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1、建筑施工平安生产标准化实施方案一、目的为了贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的方针和“以人为本”的科学开展观， 加强产业园各工程平安生产工作的规范化、制度化、标准化、科学化和系统化，强化风险管理 和过程控制，注重持续改进，全面推进产业园各工程平安生产标准化建设对提高公司平安管理 水平，进一步规范企业平安生产行为，改善平安生产条件，特制订本方案。二、依据1 .2 .现场平安文明施工技术标准三、范围公司建筑施工在建工程四、时间XX年10月-XX年12月五、组织机构3 .平安生产标准化建设领导小组组长：副组长：成员：现场安委会其他成员。4 .平安生产标准化建设自评小组由总承包单位和各施工单位牵
2、头组织成立，各工程部负责人为各个工程组长、本单位平安 管理人员、劳务平安管理人员及各班组长为组员，主要职责如下：1）负责本单位承建各工程工程建筑施工现场平安生产标准化建设自查自评工作，编制自评 报告；2）对本单位对标中存在的问题提出整改意见，并组织完成问题的整改；3）根据需要参与检查组的日常检查工作，并提出工作建议。3.平安生产标准化建设检查组由施工管理处组织成立，施工管理处相关领导为组长、组员由公司相关部门及建设现场安 委会成员单位组成，按如下职责开展检查工作:1）负责组织对各工程工程平安生产标准化现场和文本资料检查进行检查；2）按照平安生产标准化考核评级标准要求开展检查打分评价工作，编制问
3、题清单，提出整 改建议；3）对检查组检查发现的问题的整改情况进行跟踪验证。4.平安生产标准化建设专家组。必要时，由总承包单位和各施工单位牵头组织成立，负责各工程工程施工现场平安生产标 准化预评审与达标指导工作，专家组成员由取得平安生产标准化相应资格的人员和特邀外部专 家组成。六、任务分工平安质量处为主要牵头部门，制定相关实施方案，发放实施标准；施工管理处具体负责督 促落实建筑施工平安文明标准化工作。责任单位以现场平安文明施工技术标准（简称“技术标准”）为依据，结合考核评级 标准对应的12个核心要素，完成每一个要素的建筑施工平安生产标准化对标整改工作，到达 工程建设的平安生产标准化。七、工作步骤
4、.培训宣贯平安生产标准化是常抓不懈的一项工作，各责任单位要转变管理人员及施工作业人员的思 想和行为，开展平安生产标准化教育是平安标准化建设工作中的首要任务；通过平安警示教育 视频、横幅、展板等各种渠道大力宣传考核评级标准和技术标准。施工管理处催促各监 理单位和各施工单位开展两个标准培训宣贯，让各参建单位熟悉标准、理解标准。另一方面，请各施工单位根据实际情况，提出需求，组织开展12个核心要素条款内容的 专项培训，如“平安文化”条款，可由责任单位组织人员到集团相关成员单位学习取经等。1 .明确目标，提出要求各监理单位组织各施工单位结合考核评级标准和技术规范，对在建工程工程现状进 行摸底，根据施工现
5、场现状制定切实可行的平安标准化达标目标，合理安排各阶段任务及措施; 各施工单位按施工进度分工程或合并工程两种方式向施工管理处报送平安生产标准化实施方 案，方案中明确各阶段实施的时间节点，并按照12个核心要素条款建立文件盒、指定负责人和 具体落实人员。2 .编制平安生产标准化检查表平安质量处牵头指导，各责任单位组织对照考核评级标准、技术规范中各要素及各 单位报送的平安生产标准化实施方案，编制出对应检查内容和检查要求，形成平安生产标准化 检查表，并按照上述方式开展检查工作。3 .开展现场施工平安生产标准化达标检查施工管理处组织建设现场安委会成员单位组成检查组按各单位报送的阶段性平安生产标准 化实施
6、方案开展平安生产标准化达标检查工作，查找与考核评级标准存在的差距，指出存在的 问题，形成问题清单，明确各施工单位整改分工及具体要求。4 .开展问题整改各部责任单位针对平安生产标准化达标检查中存在的问题和缺乏进行分类梳理，制定整改 措施、明确责任人员和整改时限，对不能尽快处理的问题制定整改方案，限时间、限节点完成, 做到问题查一次少一次；检查组对检查中屡次重复发生的问题，将严格执行合同负面清单，必 要时将相关责任单位或人员纳入公司平安生产“黑名单”。5 .达标评审由总承包单位和各施工单位牵头，按照上级文件要求适时组织开展各工程工程平安生产标 准化达标评审工作，完成平安生产标准化达标工作。八、实施
7、阶段划分1 .准备阶段：XX年10月-XX年3月，该阶段各施工单位完成标准实施方案的制定、宣贯、 建立12个核心要素文件盒、指定12个要素负责人和具体落实人员，以及相关准备工作。2 .实施阶段：XX年4月开始至达标评审前，该阶段完成达标建设、单位自评、检查组评审、 专家组预评审以及相关问题的整改关闭。3 .达标评审阶段：根据上级文件要求，逐项完成达标评审和持续改进。九、平安生产标准化建设工作要求全面推进平安生产标准化建设是提高企业平安管理水平的重要抓手之一，也是有效降低安 全事故和风险的重要措施，各建设施工单位要高度重视，各单位工程部经理亲自抓、亲自安排 工作，完成好、落实好建筑施工过程中的平安生产标准化建设。通过平安生产标准化建设工作, 即到达标准化生产和施工的目的，又到达培养队伍，提高平安管理水平的目的。