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1、ERP沙盘实训教学大纲一、课程基本情况实践环节代码：1081149138实践环节名称(中/英文):ERP沙盘实训/ Practice of ERP课程类别：专业实践课程开课学期：第7学期学分：1周数：1适用专业：财务管理适用对象：本科先修课程：基础会计学、财务会计学、财务管理开课学院：会计学院二、课程实训简介1 .课程任务与目的ERP沙盘实训是财务管理专业实践教学环节的重要课程之一。通过直观的企业经营 沙盘，来模拟企业运行状况，使学生在整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、 物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设、职业素 养及操作能力等多个方面，体会
2、企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深 刻理解ERP的管理思想，领悟了科学的管理规律，从而提升管理能力。通过ERP沙盘模拟经 营，让学生感受企业的运营状况，加强彼此的合作，树立共赢的理念，全面提高学生的综合 素质。2 .对接培养的岗位能力培养学生良好的竞争意识,也锻炼了学生的综合能力。通过模拟企业实战经营，提高学 生分析问题、解决问题能力以及团队合作精神及沟通能力。三、课程教学目标.课程对毕业要求的支撑【毕业要求6. 2】具有企业投融资理财的基本操作技能，具有分析企业财务状况的能力;【毕业要求6. 3具有综合运用财务管理知识发现并解决企事业单位实际问题的能力；【毕业要求7. 2】
3、具有综合应用各种手段查询资料、获取信息、拓展知识领域及继续学 习的能力；【毕业要求10.1具有解决企事业单位财务管理实际问题的专业素质。3 .课程教学目标(1)在理解相关法律、战略、财务会计、等基本内容的基础上，掌握公司的组织结构 构成、如何制定战略，以及基本的会计、等知识和能力；(2)掌握沙盘模拟运营规那么、会市场分析、电子沙盘和实物沙盘运作，并完成报表；(3)通过教师评价以及学生的自我总结和反省，熟悉企业经营管理所需要的专业知识 和能力。3.教学内容与课程教学目标之间的对应关系四、实训内容实训一沙盘熟悉、组建团队课程教学目标教学内容教学方法目标1:在理解相关法律、战略、财务 会计、等基本内
4、容的基础上，掌握公司 的组织结构构成、如何制定战略，以及 基本的会计、等知识和能力；沙盘熟悉、组建团队，企业运营规那么，起始 年运营1.启发式教学2.工程式教学目标2：掌握沙盘模拟运营规那么、会市 场分析、电子沙盘和实物沙盘运作，并 完成报表；各年演练运营1.启发式教学2.工程式教学目标3：通过教师评价以及学生的自我 总结和反省，熟悉企业经营管理所需要 的专业知识和能力。年终运营分析，评价总结1.启发式教学2.工程式教学实训目的：通过实训，了解沙盘的来历和结构；熟悉本实验要求。实训设备：ERP实物沙盘及教具实训内容：沙盘的来历；结构；实验要求等。实训二企业经营实战演练规那么、熟悉起始年运营实训
5、目的：通过实训，了解起始年资金、费用、生产、研发、市场等方面的运作。熟悉 沙盘的运作过程。熟悉贷 款、生产线建设、产品研发、市场开发等规那么。实训设备：ERP实物沙盘及教具实训内容：起始年资金、费用、生产、研发、市场等方面的运作。贷款、生产线建设、 产品研发、市场开发等规那么。实训三年演练运营实训目的：通过实训，熟练操作年资金、费用、生产、研发、市场等方面的运作。实训设备：ERP实物沙盘及教具实训内容：年资金、费用、生产、研发、市场等方面的运作。实训四年年终运营分析实训目的：总结自己公司的经营情况，做出下一年的经营策略。实训设备：ERP实物沙盘及教具实训内容：针对每组盘面，点评其经营情况。实训
6、五年演练运营实训目的：通过实训，熟练操作年资金、费用、生产、研发、市场等方面的运作。实训设备：ERP实物沙盘及教具实训内容：年资金、费用、生产、研发、市场等方面的运作。实训六年年终运营分析实训目的：总结自己公司的经营情况，做出下一年的经营策略。实训设备：ERP实物沙盘及教具实训内容：针对每组盘面，点评其经营情况。实训七年演练运营实训目的：通过实训，熟练操作年资金、费用、生产、研发、市场等方面的运作。实训设备：ERP实物沙盘及教具实训内容：年资金、费用、生产、研发、市场等方面的运作。实训八年年终运营分析实训目的：总结自己公司的经营情况，做出下一年的经营策略。实训设备：ERP实物沙盘及教具实训内容
7、：针对每组盘面，点评其经营情况。实训九年演练运营实训目的：通过实训，熟练操作年资金、费用、生产、研发、市场等方面的运作。实训设备：ERP实物沙盘及教具实训内容：年资金、费用、生产、研发、市场等方面的运作。实训十年年终运营分析实训目的：总结自己公司的经营情况；每组CEO上台总结发言；写出实验报告。实训设备：ERP实物沙盘及教具实训内容：针对每组盘面，点评其经营情况。五、实训课时安排实训环节的学时分配：实训1周，计20学时序号实训内容实训课时对应课程 教学目标对应毕业要求指标点1实训一、沙盘熟悉、组建团队216. 2、6. 3、7. 2、10. 12实训二、企业经营实战演练规 贝！J、熟悉起始年运
8、营216.2、6.3、7.2、10. 13实训三、年演练运营226.2、6.3、7.2、10. 14实训四、年年终运营分析236.2、6.3、7.2、10. 15实训五、年演练运营226.2、6.3、7.2、10. 16实训六、年年终运营分析236.2、6.3、7.2、10. 17实训七、年演练运营226.2、6.3、7.2、10. 18实训八、年年终运营分析236.2、6.3、7.2、10. 19实训九、年演练运营226. 2、6. 3、7. 2、10. 110实训十、年年终运营分析236.2、6.3、7.2、10. 1合 计20六、课程实训总结.课程实训总结的内容：实训的名称，目的，时间，
9、地点，实训的心得和体会。1 .编写的基本要求：字迹清楚，文字通顺，有真情实感，字数不少于1000字。七、考核依据学生的平时出勤及表现、实训成果的完成情况、实训总结的撰写情况等综合评定 o成绩评定为（90100分）、良好（8090分）、中等（7080分）、及格（6070分）和不及格（60分） 五个等级。本课程总成绩包括三局部组成，包括出勤（20%）、实训成果（50%）.实训总结（30%）, 总分值100分。考核平时成绩期中 考试实训 成果出勤作业课堂表现阶段测验辩论工程小文章实训总结VV成绩比 例203050八、教学资源LERP沙盘模拟实训教程，徐淑新主编，哈尔滨工业大学，2012年.ERP沙盘模拟指导教程，王新玲主编，清华大学，2008年2 .ERP沙盘模拟实训教程，滕佳东主编，东北财经大学，2009年