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1、XX工区2015年上半年工作报告一、上半年工作整体情况：XX供电工区2015年上半年以来在各级领导的指导帮助和全体 员工的共同努力下，深刻吸取事故教训，反思自身工作缺陷，总结安 全生产要素，不断完善了工区的管理制度。上半年，工区按照年度检 修计划有序推进工区的检修任务，目前，已完成XX%。并且，力口强了 员工们的业务学习，进一步提高了全员的业务素质和技术能力。对标 准化建设各大板块进行了全面梳理，细化管理。二、作业完成情况（年度检修计划）,认真组织每一个天窗作业，更好的提高天窗上网率、利用率。 半年来共完成天窗作业点XX个，对管内设备进行了全面的检修维护, 共检调XX条公里，按照年度检修计划完
2、成了 XX%。检修分段绝缘器 XX组，线岔XX处，隔离开关XX处，避雷器XX处，电联结XX处， 软横跨XX处，吸上线X处，补偿装置X处，接地电阻遥测X处以及 步行巡视共X条公里。巡视中发现的设备故障共X处，已处理X处，未处理X处，其中 多为针瓷歪斜和补偿B值小，正在观察阶段。天窗点外共处理鸟窝X处，接触网外来飘落物X处。三、培训学习情况（计划内培训，计划外培训）（1）计划内培训：根据段下发的月度培训计划，结合工区的实 际情况合理安排全体员工对相关的业务知识和技能水平进行系统的 学习和实践。并且工区严格执行周考和月考制度，技能练兵采取“一 对一”教学，从每一次的考核当中掌握员工们的学习效果。目前
3、，工 区员工们的整体素质有了明显的提高，缩小了 “新”、“老”员工之间 的业务和技能差距。(2)计划外培训：结合工区的实际情况，在段下发的月度培训 计划基础上，工区合理增加技能练兵和抢修演练工程，针对不同作业 特点以及事故案例，使员工们的技能水平得到了很好的提高，工区的 整体抢修素质也得到了进一步的完善。四、班组管理情况(内业管理工作，后勤物品，库房等)、(1)内业板块：根据标准化建设要求，上半年加强了基础资料 的管理，针对十大板块的不同内容和相关岗位需求，工区详细制定了 各岗位业务工作流程，并严格按照业务流程进行工作部署，做到及时、 准确记录和反应相关信息，做到责任到人。目前，技术台帐做到了
4、清 晰，将图纸、设备台帐与现场设备进行了逐一核对，使台帐与现实相 符。(2)严格执行半军事化管理，在段规章制度的基础上，建立了工 区的各项小规章小制度，从员工们的内务以及工区办公环境的日常管 理中，提高和美化工区的环境建设。同时，对工料具库进行一日三查 制度，保证工区料库常态化整洁。五、整改落实情况(自查，上级检查发现的突出问题整改情况)工区设备缺陷问题库严格执行闭环处理，上半年共计缺陷XX处, 其中上级领导检查发现XX处，自查发现XX处，较突出严重缺陷共计 XX处，主要为XXX缺陷，已处理XX处，剩余XX处，计划在十月份 之前全部处理完毕。六、专项活动开展情况（全民教育，百日劳动，对手赛等）
5、,上半年积极开展了 XXX活动，组织员工进行了人身平安教育， 平安警示教育，不断提高员工的平安责任意识。牢固树立平安第一的 思想，坚持标准化作业，一点都不能差，差一点都不行。杜绝各种违 章、违纪现象的发生。七、民主管理情况（伙食费，奖金，活动经费使用情况，党工团工作, 员工生活方面）八、存在问题（上半年工作中存在的问题）1、工区技能业务水平不强，有待于进一步的细化和提高九、整改措施1、合理安排工区的员工培训相关工作，加强技能和业务培训的 相关指导和监督工作。将技能练兵和业务学习与工区的日常管理考核 制度以及词条紧密挂钩。十、下半年工作重点（把握重点，不用涵盖所有工作内容）下半年重点完善工区的标
6、准化建设相关工作，经过结合工区的实 际情况分析，工区制定了 2015年下半年的工作计划：（1）采取业务分解工作，领导下达的每一项任务以及日常的业 务管理工作责任到人，考核责任到人，将工作业绩与经济挂钩，力求 起到催促和鼓励的效果。（2）对基础资料管理工作再进行一次整理，做到及时更新、资料与实际工作相符。(3)除段下发的月度培训计划外，工区根据实际生产需求，实 行“每日一题”培训课目，针对每日现场作业工程以及设备特点，采 取业务和技能练兵相结合、相交替的方式，对员工们进行分层分级培 训，并且逐渐演化为统一化。(4)冬季防寒过冬重点工作，因气温变化影响设备变化较大的 所需要求，加强重点巡视：检查补偿装置、锚段关节、线岔等关键设 备在温度变化时的状态，做好雨雪天气对管内上跨建筑及跨越电力线 等的检查工作。