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1、高速公路工程工期保证措施我部为使该工程能以“四个一流”（即：服务一流、质量一流、 管理一流、进度一流）的标准提前完成，尽早发挥投资效益，我们主 要采取以下措施：1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，工程经理部人员已及时进场，对内指挥施 工生产，对外负责合同履行及协调联络，迅速行使相关职能。2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，技术人员目前已开始熟悉投标图 纸，局部施工队已进场，进行施工准备。机械设备将按计划迅速抵达， 确保主体工程按时（或提前）开工。3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设 计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理
2、征地拆迁手续。 主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问 题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计, 落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设 计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于 施工生产。5、施工调度高效运转第1页共2页建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅 速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应 加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工 序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均
3、衡性。7、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化 组合，使作业专业化、正规化。8、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂 钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人 的积极性和创造性。9、安排好冬、雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序, 并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。10、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足 常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储藏一定的备用机械, 确保机械化施工顺利进行。11、确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措 施，提高劳动者技术素质和工作效率。第2页共2页