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1、加强平安管理工作的“十严十实”一、严格树立平安红线、底线、三个敬畏意识，确保思想落实习近平总书记提出的红线意识：人命关天，开展决不能以牺牲人 的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。董事长提出的底线意识：不能发生必然性的事故，特别是绝对不 能发生必然性较大事故。总经理徐总提出的三个敬畏：把平安工作真正放到第一位，决不 能以牺牲员工的生命为代价，敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度。二、严格按照图集执行，确保标准化措施落实1、房建类工程执行民用建筑平安文明标准化图册、非房建类 执行文明施工标准图集。2、工程部确保工程经理、施工经理、工区经理、平安员确保人 手一本，确保每个分包队伍一本。3、做好分包队
2、伍进场的标准化工地建设的交底。三、严格执行平安措施费单列，确保费用落实1、工程分包招标严格执行招标文件中的平安措施费单列要求。2、过程平安措施费确认工程部要坚持谁签字、谁负责，分包队 伍有落实，才有费用支出的原那么，对于投入不到位、不投入的分包单 位不给予确认费用，另行组织人员落实平安措施，以平安措施费为抓 手，推进平安标准化工地建设。四、严格落实带班检查制度，确保执行落实1、确保工程经理带班检查，由工程经理完成带班检查记录，带班检查记录不少于工作日的80%,同时工程经理每月组织一次平安大 检查工作，形成检查通报上网公示。2、分公司主要负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其 工作日的25%
3、。五、严格执行平安定期专项检查，确保效果落实1、结合工程特点制定月度专项检查计划，涵盖平安管理资料、 脚手架和模板支撑、基坑工程、高处作业、施工用电、大型机械、施 工机具、消防管理8个专项检查，每月为一个检查周期，形成定期专 项检查记录（以月为单位归档），以此完成建筑施工平安检查标准月 度评价，消除管理盲区。定期专项检查频率要求序号内容周双周月参与人员备注1平安管理资料平安部、工区 经理、分包队 伍管理人员2脚手架、模板支撑3基坑工程4高处作业5施工用电6大型机械升降机和塔吊7施工机具8消防管理要涵盖大临宿舍、 办公区域2、专项检查内容可以作为日检记录，每个专项检查时限为半天，可以结合公司下发
4、的专项检查活动进行，现场不存在的检查内容允许缺项。3、施工经理每周根据工程特点落实带班专项检查一次。4、工程平安部结合例会等每周向工程经理、施工经理汇报平安 管理情况。六、严格执行闭环管理，确保整改落实对于日检、专项检查、带班检查记录，形成闭环，落实整改到位， 实行谁签字谁负责，留下管理痕迹。七、严格开展应急管理交底培训，确保应急能力提升落实对于新开工工程的管理团队落实突发事件的应急教育培训I,重 点是新任工程经理、转型团队、外聘人员、年轻工程团队。八、严格开展平安教育培训，确保意识提升落实1、严格开展作业人员平安教育培训，重点对象是新转岗、新入 场人员，教育内容要以图文并茂形式展示，配合事故
5、警示教育，到达 提升平安意识和掌握基本平安管理知识的目的，不走过场，不走形式。2、对新开工工程（3000万以上）落实管理人员的专项培训，培 训内容涵盖平安管理知识、现场管理等内容。3、对于问题较多的工程开展强化培训，必要时开展脱产培训。九、严格落实两级公司平安履职，确保职责义务落实认真贯彻新平安生产法、建筑施工企业主要负责人、工程负 责人和专职平安生产管理人员平安生产管理规定、建筑施工工程经 理质量平安责任十项规定（试行）三个文件中岗位平安职责要求， 明确职责，确保各项职责落实有支撑性管理材料。十、严格执行合署办公制度，确保监管力量落实分公司、工程部要按照公司要求配足平安管理人员，健全体系,平安体系建设要延伸到分包队伍，分包的平安人员要纳入工程管理, 实行合署办公，强化监管力量，注重合署办公效果，定期评价，纳入 工程部对分包的月度评价中，同时新开工工程平安体系要在 进行备案（3000万以上）。