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1、深化工程标准化管理培训工作方案为贯彻落实今年初局工程标准化管理总结表彰暨深化推进 会和3月31日局在xx铁路工程召开的标准化管理现场推进会精 神，进一步组织工程全体参建人员学习并掌握工程标准化管理知 识，抓好架子队建设、标准制度学习执行、现场管理和过程控制 等“三个重点”，强化质量、平安、工期、原材料、试验检测、 测量等“六个环节”，根据工程标准化管理培训及考核方法的 通知精神，特制定XXXX培训工作方案：一、培训对象第五桥工队全体人员。二、培训目标架子队管理层熟悉标准化管理的意义和作用，*人员和劳 动协作队伍骨干人员掌握本岗位工作所包含的标准化管理内容、 标准、要求，劳务作业人员要掌握标准化
2、作业技能，让标准成为 习惯，使习惯符合标准，让结果到达标准。.三、培训原那么.全员、全过程学习培训考核的原那么；1 .边学边改、边改边提高、边提高边达标的原那么；.集中办班与分散学习相结合的原那么；2 .理论学习与实际操作相结合的原那么；.“分层次、分专业、分工序、分工种、分阶段、分岗位”学习培训考核原贝心.持续、长期开展的原贝!1!、培训组织领导第五桥工队成立深化工程标准化管理培训和考核工作领导小组，组长：李学辉 副组长：姜勇、宁俊鸿 成员：穆朝、常 小勇、唐斌、何俊、杨菊华、陈加明、李永风。五、培训职责1 .按照工程部深化标准化管理培培训工作要求，制定架子 队深化标准化管理培训方案，报工程
3、部评定，并组织实施；.做好架子队全员培训的检查考核；2 .结合现场实际，创新培训方式，完善培训机制，提出针 对深化标准化管理学习培训工作的合理化建议。六、培训工作流程.编制学习培训方案，报工程部评定；1 .召开发动会，学习传达深化工程标准化管理学习培训的 目的、意义、方案、考核方法和奖惩机制；.结合工程实际，落实内容，确定培训方式，完善现场培训设施，组织实施;.考核考试。七、培训内容培训内容主要包括岗位工作手册、平安操作规程、作业 指导书、作业要点卡、岗位操作技能、特种作业、工种及主要机具设备操作及维护保养规定。八、培训方式和课时要求1 .对架子队管理人员、劳务协作队伍骨干人员，采用集中培 训
4、进行理论辅导，总课时不少于4课时，并组织考试考式，合格 后上岗；2、对架子队劳务人员培训，采用集中培训、实作培训、导 师带徒、岗前现场培训、班前讲话等方式进行，集中培训不得少 于2课时；3、对新进劳务人员要进行以平安质量知识和岗位技能为主 的岗前培训，总课时不得少于4课时。九、培训考核工作1、架子队采用笔试、现场问答、实际操作相结合的方式对 学习培训情况进行考核，经培训合格，发放劳务人员培训合格准 入证。2 .建立培训激励约束机制。一是坚持先培训后进场，不培 训不上岗的原那么；二是实行培训评先奖励：对积极参加培训且考 试成绩优异的，给予一次性奖励，标准为200元/人；对培训考 核中被评为先进专
5、业班组的奖励2000元；对培训考核中优秀的 师徒奖励400元/人；对现场实施操作优秀的奖励500元/人， 三是对考核成绩不合格者，要求在2个工作日内补考，补考仍不 合格的扣罚500元，并再次限期补考，第三次考试仍不合格的进 行岗位调整或予以清退。十、其他要求.架子队要把深化工程标准化管理培训作为一项重要的、经常性的日常工作来抓，及时安排架子队人员培训，认真解决培 训过程中工学矛盾，完善培训设施，创新培训方式，取得培训实 效。1 .严格培训纪律和考试纪律。要建立培训点名签到制度， 接受局深化标准化培训组、局指、工程部培训工作的检查督导， 积极参加各类培训活动，认真对待考试，不走过场。2 .做好学习培训小结和资料的归档。每工程培训工作结束 后，架子队要对培训工作进行小结，并按照要求将培训计划、课 程表、讲义、考试试卷、参加培训人员名册、培训总结等资料收 集整理归档。