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1、团队员工薪酬激励方案在实践中，团队激励理论因具有较高的工具价值而日益 受到重视。为此，公司就是要尽快建立符合企业实际，有利 于真正持久的调动企业团队积极性和主动性的科学激励机 制。1.团队激励技巧情感激励 戴尔公司马来西亚分厂的领导人收到一件特殊的礼物一只旧跑鞋。送这件奇怪礼物的，不是他人，正是戴尔公司创始人,公司创始人,戴尔。这只旧跑鞋正是戴尔本人穿过的。这件礼物是祝贺戴尔开办了亚洲第一家工厂。厂长得到这件礼物 后，立刻明白了老板的良苦用心，深深的感受到了老板的信 任和期望，决定好好干，脚踏实地的开展。这是什么激励呢?一只旧鞋子能产生激励吗?很多老板一谈激励，就会把它与薪酬联系起来。不可否
2、认，薪酬激励也是动力的一种，但是它是外部动力。外部动 力不是万能的，我们很多时候会发现，外部激励会失败，钱 也给了，该奖励的也奖励了，但是效果却越来越不好。给钱 作为奖励的话，原来发三百块钱，员工对老板感恩戴德，现 在发五百块钱，连眼皮咋都不咋一下。为什么，没有了激励 的快乐。老板这时骂这些人没有良心，没有用。这叫物质满 足的边际效益递减。很多人学经济学都懂这个道理，边际效应递减。买第一双新球鞋，感觉很快乐；买第二双、第三双、第四双， 感受都是不一样的，快乐往往递减，尤其是物质缔造的快乐。 因此，要管理好团队须注重企业文化，比方：公司有专有口 号、团队游戏等，用公司归属感的激励，建立起员工对企
3、业 文化的认同，才能真正持久的抓住员工的心。1.1 成就感激励首先来观察一个现象，小孩子打游戏机上瘾，先不说是 否正确，单纯看如何吸引的话，就会发现，打游戏的吸引力 在于过关升级，如果没有这个机制的话，游戏很难吸引人继 续玩。秀才造反三年不成，这话揶揄知识分子无能。细细考 察中国科举制度，就会发现，秀才不造反，很大功劳要归功 于科举制度，这个长长的阶梯。在古代，知识分子有台阶可 爬，比方清朝的考试，有乡试、会试、殿试。有台阶的时候， 有激励的方向，就不造反了。反观农民，没有阶梯可爬，一 旦生存不下去了，只能选择暴动。一个四星级酒店解决员工 流失问题，采取精神激励法的医疗方案，把员工划分为九个
4、层级，这就是层级化激励。一星级、二星级、三星级、四星 下、四星中、四星上、五星下，五星中，五星上。五星上， 这一级可以与总经理待遇相同。所以，任何一个岗位的员工, 都会有升迁的,机会，只要你能力做出了绩效，就可以升级。从酒店星级员工的评定可以推想公司升迁激励制度。作为一个团队不但有薪资的追求，更有事业成就感方面 的追求。建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱 乐部，并给予一些特殊的奖励激励，比方：培训机会。积极 性就是这样形成的，并没有多设多少奖金，但是员工自己有 阶梯爬的时候，工作就变得非常有动力。1.2 现金激励为了活着而活着，有时候为了物质，我们不得不努力挣 钱。因此现今激励是一种
5、实际的激励政策。同时奖励要及时， 奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每周小奖、周月重奖，周 奖应以出勤统计数据为颁奖依据，目的是不间断的刺激员工, 颁奖是一定要配合爱的鼓励，让没得到奖励的团队的员工得 到一些刺激。下来了。最后，先进感到郁闷，本来因为干得好得了先 进，现在倒成了其他人的出气靶子。这就是把激励变成稀缺 资源负面效应。其实，激励不应该是一种稀缺的资源，应该 采取普惠. 4普惠式激励的方式。激励本是一件好事，有些时候的激励却带来了麻烦。少 数人评了先进之后，却使大多数人失去了信心。下面就有一 个例子。某企业，今年三个先进刚刚评出，下班时间就上演了这 一幕：“唉，走啊。咱哥几个去吃饭去。你
6、今年是先进，你 是模范工作者啊吧，那你坚守岗位吧。”得先进的没话说, 只能留怎样实施普惠的方式呢？向奥斯卡学习。奥斯卡颁奖典 礼，每一个获奖者，从红地毯上走上去，发表一番感言，然 后再激动万分的捧着一个小金人回来。没有人嘲讽奖项得主, 奥斯卡的奖项是很多的，只要你有一点亮点，都有可能与奥 斯卡奖项有缘。因此，作为一个企业，恩泽共享也是激励团 队一种有效的激励技巧。1 .小结作为一个有实力的公司，为了实现公司盈利目标，就必 须充分调动团队的积极性和创造性，激发员工的工作积极性, 因此要推动团队气氛的改进，给团队一个积极的气氛，还要 激发员工内心的欲望，让他们从内心迸发出激情，是每一个 公司不得不做的。究竟采用哪种的团队激励方案就由公司的 结构所决定了。