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1、2.3职责权限2. 3. 1总经理A、主持制定公司的质量方针和管理目标，负责公司质量管理体系的设计确 定，并批准公司的质量管理手册。B、主持各部门职能分配，落实职责，对公司管理机构的合理设置负责。 C、领导建立和完善质量管理体系，为方针的贯彻和卓越绩效管理体系的有效运 行和持续改进提供必要而且充分的资源。D、主持召开管理评审会议，筹划对质量管理体系进行复审和评价，并对发 现的问题组织人员进行解决。坚持以顾客为关注焦点，不断满足顾客需求。把持 续改进质量管理体系业绩作为企业开展的原动力。Q/ASBDI7/28E、任命管理者代表，明确其职责和权限。F、组织开展质量本钱及质量经济分析活动，协调好质量
2、与本钱的关系，开 展质量本钱管理，不断促进生产本钱的降低。G、在公司内部树立满足法规的基本观念，推行绿色清洁生产，关注员工职业健康平安。H、审定批准各项公司计划、预算，签署批准各项对外经济合同。I、负责对副总经理、总工程师和部门领导进行考核。2. 3. 2管理者代表（常务副总兼）A、协助总经理确定公司开展目标与公司经营目标，参与经营战略筹划和决 策。B、协助总经理组织制定公司质量管理方针、目标，确保管理方针和目标的 实现。C、负责公司推行GB/T19001标准的组织、推动和控制工作。D、协助总经理坚持有效实施和持续改进质量管理体系。E、定期向总经理汇报质量管理体系的运行情况。F、协助或代表公司
3、总经理对质量管理体系的复审。G、对外代表公司总经理作为公司的管理体系联络人。II、负责对各部门和单位的指导、考评及对重要事务的审查、批准和处理。2. 3. 3生产副总经理A、组织确定、提供和维护质量管理体系的有效运行所需的基础设施。B、负责生产管理的控制：组织协调动力供应；批准月度生产作业计划；协 调处理生产过程中的重大事项；C、负责公司平安生产、环境的管理；2. 3. 4销售科A、负责顾客沟通和协调、市场开发以及合同评审工作；B、负责有关销售工作基本程序的制定并监督实施；C、负责组织市场调研和顾客信息的收集、整理；2. 3. 5总调度室A、全面指挥生产系统，确保平安文明生产；B、负责公司生产
4、计划的制定实施，协调各分厂的生产运作，保质保量完成 生产任务；2. 3.6技术中心A、负责公司质量管理模式的建立和运行，确保满足GB/T19001标准的要求, 组织开展公司内部审核工作，保证体系有效运行和持续改进；B、参与公司的技术研发工作；C、协助管理者代表、总经理进行管理评审；ASBDI8/28D、负责公司质量手册和程序文件的发放控制管理；E、负责公司产品规范的管理、工艺规程、内控标准的制定与发布，质量方 面法规和标准的收集和评价；F、负责公司持续改进工作的推进。2. 3.7平安监察处A、公司平安工作的归口管理部门，组织贯彻执行公司平安方针、目标以及平安管理方案、平安记录的监督、检查和管理
5、；B、负责厂内各类工伤事故的处理；C、负责对污染物排放及平安指标进行监测。组织、协调对工业排放、厂界 噪声和其它污染源、危险源的监测；D、负责公司火灾应急方案的制定并对执行情况进行监控;E、负责平安法规的和职业病的防治工作。2. 3. 8机动处A、机动处是公司生产、基础设施和生产主体设备及各种站、所、室工作环 境控制的归口管理部门。负责新上工程工程施工的组织管理、采购设备质量监督 和设备技术状况管理；负责设备运行维护和检修工程所需备件的安排制作或采 购；负责设备事故的考核、重大以上设备事故的分析等管理工作；B、负责“设备维护检修规程”、“备件验收准那么/技术条件”、基础设施管 理等文件和资料的
6、编制、更改、换版控制管理;负责供方提供的质量证明书等外 来文件的识别和管理。仪表科负责生产线上监测装置的识别和配备；C、机动处按质量标准组织施工，按阶段组织质量检查；D、设备事故由机动处组织有关单位拟定处理方案、组织实施，并在保修期 后审批工程竣工验收证明书；E、机动处监督、检查生产厂对标准的贯彻执行情况。适时组织专业性、季 节性设备检查，对设备运行中的缺陷隐患，提出改进措施：F、是公司设备、备件采购、验收的归口管理部门。负责审批需求计划及国 内供方的选择与评价，负责组织设备、备件的采购、验收。负责编制公司技改等 工程实施计划。2. 3. 9人力资源部A、公司人力资源的归口管理部门，负责人力资
7、源的招聘、配置、工资定级、 使用和培训等管理工作。负责拟定招工计划、考核、审查、面试等工作；B、负责编制定岗定员，劳动组织搭配。负责工长以下人员的任免等工作；C、负责制定实施员工培训计划：D、负责公司的薪酬体系设计，职工工资定级等工作；E、负责对违纪职工的处理，解聘工作。2. 3. 10供应科Q/ASBDI9/28A、公司原燃材料采购与供应的归口管理部门。负责生产所需原燃材料的采 购供应管理。负责原燃材料供方资格认定、选择评价和日常控制管理，负责原 燃材料加工委托作业；B、负责根据对到货原燃材料化检验报告、抽查结果和生产单位使用意见对 原燃材料质量进行评价。负责原燃材料质量异议处理，对不合格原
8、燃材料组织评 审和处置；C、根据公司颁发的劳动防护用品选用原那么及发放标准，在经省、市批 准，公司平安部门认可的定点生产、经营单位中选择劳动防护用品的合格供方；D、建立合格供方档案，形成合格供方名录，并实行动态管理；E、负责液压油脂、润滑油脂的采购和废弃油脂、防腐防锈油、轧制液、汽 油、柴油和煤油、油漆等油产品及其包装物的处置，并负责对相关方施加影响；F、负责产品包装材料的采购、验收。2. 3.11行政处A、领导决定及公司文件、制度要求等由行政处及时传递到相关单位并进行 处理;B、负责食堂、办公楼内基础设施的管理；C、负责公司后勤生活服务、办公用品、厂容绿化等相关方的管理。2. 3. 12质计
9、处A、负责原燃材料、厂际间过程和最终产品的检验试验、计量标准方法、计 量检定规程，监测装置校准方法等文件和资料的编制、更改、换版等控制管理；B、公司记录的归口管理部门。负责对记录进行整理、汇编，对各生产厂质 量记录进行监督、检查和管理。质计处整理、汇总各部门设计的记录，编制公司 级记录清单由质计处处长批准后下发到各单位；C、对各工程标（含指标）完成情况进行统计分析，提出考核意见，经总经 理/批准实施考核：D、负责全部原燃材料质量抽查和入厂检验，负责向供应科反应抽查结果；E、记录原燃材料到货情况，按日填写原料、燃料统计日报表；F、负责公司的计量管理、计量监督和计量仲裁。负责监测装置外委检定的 组
10、织，负责规划、组建公司最高测量标准和校准方法，统一管理公司各级测量标 准：G、组织对不合格品的评审、处置，防止不合格品的非预期使用和转序。 抽查各生产厂工艺技术规程的执行情况，对生产厂产品质量不合格通过检 验报告通报，生产厂组织改进并将改进结果反应给质计处：H、公司产品标识和可追溯性的归口管理部门。负责公司原燃材料、各阶段 产品及公司所属各生产厂产品标识方法的认可。在规定时间内逐车签发产品 质量证明书；I、产品包装、标志的归口管理部门。负责监督、检查产品包装、标志质量。 对产品商标的侵权行为上报有关部门并协助查处：J、负责组织有关部门对售出产品的质量异议和数量异议进行处理，并形成 记录：K、负
11、责公司内厂际转序产品及最终产品监视和测量工作的组织和实施。钢 水、钢坯下送后，质计处依据送钢卡片对钢水、钢坯的化学成分、内在质量、 外表质量、数量进行实物复核。复核采用抽杳方式,必要时可再次采取理化试样 进行检验。依据所有的检验结果，质计处对成品坯、材质量进行判定，合格产品 办理缴库手续,不合格的产品说明原因，做好标识。组织成品坯材监视和测量结 果的数据分析及产品符合性的分析；Q/ASBDI 10/28L、是公司数据分析的归口管理部门。负责对产品符合性及趋势进行分析， 统筹公司对内、对外相关数据的传递、处理，负责组织各单位应用适宜的统计和 统计方法开展数据分析活动。对发生的质量事故及不合格品及
12、时分析并采取纠正 预防措施。每年对公司质量指标完成情况进行一次分析，以寻求改进的机会。负 责钢铁产品、原材料质量信息的反应，参与大宗不合格品原因调查分析以及纠正 和预防措施的制订、跟踪、评价，并实施纠正和预防措施，负责组织小宗不合格 品的纠正和预防措施的制定和实施。对本部门在管理体系内部审核中的不合格项 和管理评审中发现的纠正改进工程进行分析、处理：M、化学危险品由质计处原料化验室专人验收，设置符合有关规定的专用储 存场所。化学危险品应分类贮存，标识明确，隔离摆放，符合国家化学危险品的 有关规定。化学危险品出入库采取台帐式管理，配送应本着先入先出的原那么。应 对岗位人员进行化学危险品平安性能、库房保管常识和应急处理方案等方面的培 训I。2. 3.13机修车间及各生产厂A、负责本车间或厂产品生产过程控制；B、负责本车间或厂基础设施和生产设备的点检、维护保养与故障处理