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1、急诊科主诊医师工作计划急诊科主诊医师工作准备医院长期以来实行院科两级负责制的管理 模式，实行科主任负责制，在管理上以科主任为核心，在支配上照旧存 在“大锅”、“平均主义”现象，为进一步深化改革，强化以“病人为 中心的理念，明确各级医生职责，增添工作责任心，充分调动各级医 生的工作主动性，不断提高工作效率、医疗质量和病人满意率，促进了 医疗业务技术的进展。急诊科主动响应院部号召实行主诊医师负责制, 真正进展为集院前急救平安转运、院内急诊、重症监护治疗病房为一体 的综合性的急救中心。受院、科领导的委派我到北京朝阳医院急诊科及重症监护系统进修 学习一年，由于本人刻苦学习、坚持不懈，工作认真负责，受益
2、匪浅, 深刻领悟到各种危重症的规律诊断思维和正确评估、处理方法，娴熟把 握心肺复苏术、气管插管、深静脉置管、各种有创无创监测、洗胃机、 除颤仪、呼吸机、血液净化等操作技术，使自己的理论学问和专业技 能有了很大提高，作为急诊科主诊医师之一会全力支持医院和科室的 进展，具体准备如下：1 .主诊医生和住院医师之间实行双向选择制，作为主诊医师应对 诊疗组实行动态管理，从医疗质量效率、病人的满意率、工作数量等 指标予以量化考核，使医务人员能把更多的精力集中到临床一线工作, 更好地提高技术水平、医疗质量和服务档次。对考核不合格者予以警 告，限期整改，直至淘汰。主诊医师负责本诊疗组的全面事务，对本 组医生有
3、奖惩权，在其职权范围内的工作向科主任负责。住院医师的 工作向主诊医师负责。2 .在支配上，由原来的“大锅”、“平均主义”逐步拉开了不同 层次人员、同层次工作量不同人员的收入差距。依据诊疗组各级医生 的总工作量统计，细化到主诊组，医护分开核算。坚持科主任领导下 的原那么，出台二次支配指导原那么，主诊、副主诊、住院医生按不同比例 支配，使得责、权、利更加统一。3 .努力提高服务质量，向病人所想、急患者所急，不分时段、班次 热情接待来诊的患者，经常换位思索加强医患沟通，建立医疗告知制度, 增进医患信任，加强责任心，杜绝投诉；加强本组人员业务技能提高、 夯实本专业理论基础，提高科室人员业务素养，增添质
4、量意识和依法执 业的观念，创优质服务，狠抓医疗平安及医疗质量，实行以病人为中心， 创优质服务的宗旨，进一步强化劳动纪律，团结协作的团队精神；认真 执行十一项核心制度、重大灾难事故上报制度及传染病的上报登记等各 种医疗制度，严把环节质量关，并做到持续改进，加强院前急救与院内 急救的亲热连接，医护人员的相互协调，与病房的交接班；认真做好各 种医疗文件的书写、记录，要求书写工整、认真、准时；认真执行诊疗 常规及技术操作规范，从而规范操作，规范流程，努力提高医疗护理质 量，定期三基考核;有效利用医疗资源，合理检查、合理用药、合理治疗；总而言之, 随着搬入新大楼，急诊重症监护治疗病房的工作量会比去年增加100%, 接诊危重症患者范围覆盖各科急危重症、中毒、多发生复合伤等。新 技术由血浆置换、血液灌流、消化道毒物去除、临时心脏起搏器在急 诊当中的应用等慢慢完善和健全来促进亚专业建设。