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1、国企总经理在工程管理暨新上场工程岗前培训会上的讲话国企总经理在工程工程责任预算暨清收清欠工作推进会上的讲话资料缺失等原因一遍一遍走流程，拖延了进展。同志们，清收清 欠工作需要我们看惯“冷眼”，坐暖“冷板凳”，拿出不达目的誓 不罢休的精神。五、锁定目标，坚定信心，攻坚克难，确保全年各项指标任 务高质量完成集团公司差异化考核方案是经过集团公司广泛调研、集思广 益、精心谋划的成果，充分表达了考核的差异化和人性化。这种 考核方案对我们来说是有利的，有利于减轻包袱，确保我们轻装 上阵。前段时间，公司与各工程都进行了对话，可以说也实现了 差异化管理，2022年责任预算指标和收尾工程清收清欠工作部 署方案，
2、都是在与各工程讨论、分析后，充分采纳了各个工程的 意见的前提下形成的，各位是认可的、赞同的。同志们！ “目标 已被锁定，炮弹已经上膛”，二季度只剩下一个月，公司选择在 这个时间开这个会我认为正当其时，目前全国疫情得以控制，继 续持下降趋势，各单位正逐步复工复产，这时正是我们跑业务、 拿业绩的最正确时机，各工程应该毫无理由的落实公司布置的重点 工作、重点任务，理顺压力传导方向，为确保全年各项指标任务 高质量完成不懈奋斗。栉风沐雨方得春华秋实，同志们！我们要认清形势，凝心聚 力，真抓实干，紧密围绕年度责任预算指标和双清工作目标，推 动公司度危求进，为实现企业经济运行状况的不断良性持续向好 开展而努
3、力奋斗！国企总经理在工程管理暨新上场工程岗前培训会上的讲话同志们：上午好！今天组织大家开展工程管理暨新上场工程岗前培训，主要目 的是深刻领会、深入贯彻落实上级的精神、要求，提升干部的综 合素质、业务技能以及依规依法履职能力，提升工作质效。公司 非常重视此次培训工作，参加此次培训的大都是新上场的工程， 今年是党的二十大召开之年，也是实施“十四五”规划承上启下 的重要一年，对国家、对我们公司都是一个关键的开展时期。俗 话说：万事开头难，良好的开头是成功的一半，所以，我对新上 场工程有几点期望：现在，很多干部可能还不明确什么是“三保一降”，不应该。 “三保一降”是企业提质增效、实现高质量开展的重要抓
4、手，是 集团公司推进“品质铁建”，实施“强基固本、改革创新、转型 升级、提质增效”战略举措的重要一环。所谓“三保一降”，即 保平安、保质量、保进度、降本钱。所以，利用好接下来的“36 小时”，要对“三保一降”进行再认识、再理解，落实好主体责 任。平安是第一要务。新上场工程要落实平安生产责任制， 做好危险源辨识和隐患排查治理双预控机制，这里特别提示，在 危险源辨识的时候质量中的危险源不容忽视。对于教育培训、班 前讲话、班组长奖励、平安领导小组会议等工作要持续抓好抓实, 不断提升全员平安意识。要大力加强施工队伍疫情防控，尽可能 做到封闭式管理，确保不发生聚集性疫情。特别对于新上场工程， 工人的流量
5、比拟大，要做到严防死守，实现动态监控，对于不满 足进场条件的工人坚决制止。质量是企业的生命。新上场工程要建立健全以班子成员 为首的质量保证体系，制定严格的奖罚制度，严格按照管理规定 制度落实；要尽快以施工图纸、验收规范、图集等为依据出一批 工序、各环节的操作标准、工艺标准和检查标准等质量控制措施, 保证施工质量一次成优，以优良的业绩赢得信誉，实现滚动开展。进度是制胜的关键。新上场工程要做好实施性施工组织 设计，按照业主下发的一级节点，倒排工期，统筹资源配置，明 确目标，排好二级节点，甚至细化至月目标、旬目标、周目标, 加强对工程的过程监控，在配合好公司的前提下，做好工程上的 预警分析。在建工程
6、，要加强施工过程控制，做到动态管理和调 整。创效是最终的目的。新上场工程要落实工程责任本钱管 理标准和绩效考核方法，追求效益的最大化。要立足自身找差距、 补短板、堵漏洞，严格过程管控，提升管理水平和运行质量。一是要加强对责任预算的管控。4月25日，公司下发了项 目责任预算编制标准（征求意见稿），经济管理部正在按照各项 目部反应的意见进行修订，这是今年公司重点工作之一。目的就 是为规范工程责任本钱管理，统一责任预算编制标准，实现差异 化管理。责任预算一经下达，原那么上不得调整，所以对工程上要 认真研究：第一是一项一策，高度重视工程前期筹划工作，物设 采购租赁和劳务招议必须坚持“真招真议、以议为主
7、”，严防法 律合规风险。第二是业务人员要加强图纸、规范、定额学习，提 高责任本钱预算编制准确性。第三是定期的经济活动分析要真搞, 工程经理对工程本钱必须心中有数，财务和计划人员要留心、留 意，发现苗头性、倾向性的问题及时纠偏。第四是“三重一大” 坚决落实，要坚持节约的理念，真正做到把钱用到刀刃上。二是要推进绩效考核工作实施。3月8日，公司下发了项 目绩效考核实施方法（征求意见稿），经济管理部正在按照各项 目部反应的意见进行修订，这也是今年公司重点工作之一。目的 是为了发挥绩效考核的正向激励。所以要求工程管理团队要有责 任意识、绩效意识，对责任本钱预算要有较高的前瞻性、准确性。 公司将动真招，考
8、核结果将与奖惩挂钩，直接兑现个人，工程上 要高度重视，不要最后丢了 “面子”，又失了 “李子此外，对于这次培训有几点要求。一是要集中精力学习。在座的同志很多是身兼两职或数职， 工作忙，事情多，多部门集中培训是难得的学习和提高的机会， 也是为了更好地工作。这次培训领导班子和公司各业务部门都做 了充分的准备，大家要珍惜和把握这样的好机会，集中思想、精 力，做到专心听课，精心笔记，建议会后人力资源部征集个人学 习笔记，好的学习笔记要宣传、要表扬、要学习。二是要联系工作学习。要做到学有所思、学有所悟、学有所 得。与本业务部门关联的内容要真学学透、学以致用。对跨部门 的内容要带着问题学，把握重点学，拓宽
9、知识面。要时刻思考学 了以后怎么用，在什么地方用。建议人力资源部做好征集个人学 习体会和对培训的建议工作，要提供的意见或建议要整理、要研 究、要改善。三是要严肃纪律学习。安排集中学习培训，机会难得。端正 学习态度，静下心来、安心学习，努力完成培训学习任务。人力 资源部要落实好签到制度，对无故缺席的工程或个人要提出批评。最后，感谢各位领导和部门对未来4天培训工作的大力配合 与支持，同时希望大家以这次培训为契机，拼搏奋进，扎扎实实 把各项工作落到实处，圆满完成各工程标任务，实现最终目的谢谢大家，我的发言完毕。国企总经理在工程工程责任预算暨清收清欠工作推进会上的讲话同志们：今天我们在这里召开工程工程
10、责任预算暨清收清欠工作推 进会，对公司目前面临的形势而言，本次会议很重要，时至5月， 公司资金压力仍然巨大，清收清欠工作完成情况事关公司年终稳 定和下一阶段目标任务的完成。4月15日，集团公司召开了子 分公司绩效考核宣贯会暨清收清欠工作布置会，今天公司再次召 开工程清收清欠工作推进会，充分表达了清收清欠工作重要性及 紧迫性。这次会议的目的一是贯彻落实集团公司党委关于持续压 降“两金”规模，提升企业资产质量的工作要求，确保清收清欠 工作成效；二是安排部署2022年公司的工程责任预算和清收清 欠工作。刚才毛总下达了 2022年度各工程责任预算指标，耶总 布置了 2022年收尾工程请收清欠工作，孙总
11、宣布的2022年领导 班子清收清欠包保方案，对于提出了工作目标、措施及要求我都 完全赞同。下面我对今年公司清收清欠工作和工程责任预算目标 再谈五点意见：一、提高站位，要有全局观念，胸怀大局意识*月*日，国家召开全国稳住经济大盘电视 会议，强调要 全面贯彻新开展理念，高效统筹疫情防控和经济社会开展，坚定 信心，迎难而上，把稳增长放在更加突出位置。这是国家的战略 决策。但是作为企业，开展是解决一切问题的基础和关键，那么 我们如何在国家稳得总体基调上跑赢大盘，是我们接下来急需思 考和解决的事情。清收清欠工作的复杂性与长期性是显而易见的, 实施效果关乎企业经济的全局开展，也在一定程度上影响着企业 实际
12、工作的运行质量。企业要经营要开展，就需要大量充足的资 金作为支撑，而清收清欠工作在缓解资金压力、谋划企业开展、 造福全体员工等方面发挥着巨大的作用。二、认清形势，要增强责任感、使命感和紧迫感2021年公司整体清收清欠完成情况较好，但是收尾工程清 收清欠工作效果较差，保函置换推进缓慢，打折支付情况效果不 明显。2021年在建工程20个（其中新建工程8个），2022年在 建工程10个（其中新建工程4个），2022年被列入收尾工程的 有45个，与2021年相同。我们要认清形势，公司正在面临巨大 的挑战，在建工程减少，说明公司的开展到了瓶颈期，收尾工程 说明了公司“两金”的压力在不断加大。随着时间的推
13、移，公司 收尾工程将会逐步增加，公司的资金使用存在很大的压力，需要 大家的共同努力才能缓解。根据公司财务部的统计，45个收尾 工程应收账款预计有1亿多元，这对我们来说不是一个小数目。 当前建筑市场竞争十分激烈，我们要开展，要获得开展所需要的 资金，首选的方案就是把别人拖欠的资金收回来，我们辛辛苦苦 挣来的钱不能放在别人的口袋里，要收回来变成自己用作公司发 展的资金。收回了资金，我们才有能力改善提高职工的收入，调 动广大职工的积极性，增强企业的凝聚力。因此，公司要实现快 速可持续开展，必须做好清收清欠工作。特别是目前在公司资金 状况紧张，生产本钱不断增加的情况下，做好清收清欠工作对于 维护公司稳
14、定、促进公司开展具有重大的现实意义。三、责任督导，要少走弯路，理清理顺工作目标4月15日，在集团公司召开的子分公司绩效考核宣贯会暨 清收清欠工作布置会上，集团公司党委书记、董事长强调了三个 方面：一是要高度重视考核方案和清收清欠工作；二是要强化清 收清欠管理，推进合同资产压降，提高净现金流，降低资金压力； 三是要强化工作的执行力，所推行的制度必须要严格推进执行, 不能阳奉阴违、浮于外表。集团公司总经理对于差异化考核方案 提出了两个目标，一是要真正发挥年度考核指标的引领作用；二 是要为公司提供全年度工作的抓手。他对清收清欠工作提出三点 要求：一是各单位要领导带头，指标到人，一项一策，限期完成，
15、确保实现清收清欠工作目标；二是各工程要眼睛向外、决心要大, 抓好计价和“要钱”工作，紧盯业主，强化沟通，有效提高产值 计价率和计价回款率；三是总部相关部门要抓好过程控制，将“两 金”压控和清收清欠工作作为每月预警分析会的一项重要内容, 并采取视频对话、约谈工程以及现场帮扶等层层递进的方式，确 保完成今天明确的年度目标。2021年公司在建工程20个，不需要签订责任状的有8个, 剩余12个工程全部签状，效果不错。2021年收尾并账工程45 个，纳入签状工程34个，其中有26个工程未签状，非常不理想， 刚才哪总也提出了通报批评。为了推进工作有序开展，公司制定 了2022年领导班子清收清欠包保方案，为
16、10个在建工程和 45个收尾工程分配了督导领导和工程负责人，为的就是能够将 工作目标落实下去。今年我们的领导既要挂帅也要出征，亲自过 问、亲自推进、责任到岗、任务到人，精准发力、一抓到底，让 工程少走弯路，帮助工程理清理顺工作目标。2022年对于未签 状的工程要有说法，对于指标完成不理想的工程要有想法，对于 各项指标、各项工作完成较好的工程要有奖法。四、讲究门路，要多用侧向思维和多向思维思考问题清收清欠不是一件简单的事情，要有绝招、出硬招，我们要 坚持以“清收就是创利，清欠就是创效”为理念，统筹规划，重 点突破，创新工作方法，抓住清收源头，抓实清欠目标，确保资 金颗粒归仓。一是注意关系的维护，找到那个一针见血的关键人。 在清收清欠的过程中，大多数是与人打交道，那么对于关系人在 其中的角色、分量、决定性都要有深入地考量，我们之前往往做 了很多工作，但并非是关键性的人物，造成工作推进很缓慢；二 是注意掌握政策界限和市场规那么。我们在工作中，应该有必要的 研究业主单位的状况，认真研究合同或协议条款，按照过去的约 定办事，不能违背游戏规那么。三是既敢于负责，又要有理有节。 对于已完工未结算款项，要分清属于合同内和变更索赔，合同内 的抓紧验工计价，变更索赔要抓紧完成相关审批手续，另外，我 们要保证提交资料的及时性、准确性和完整性，往往有时候因为