《综合管廊及道路工程EPC总承包项目施工总体概述.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综合管廊及道路工程EPC总承包项目施工总体概述.doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、综合管廊及道路工程EPC总承包项目施工总体概述1.1施工程序总体设想第一阶段：线路复测、四通一平，施工平面布置。主要工作内容有：施工搭设临建、施工便道铺设、场地平整、施工用水用电等。第二阶段：综合管廊工程施工。主要工作内容有：测量放线、开挖、混凝土工程。第三阶段：路基施工。本阶段主要施工内容为：土方开挖及回填。第四阶段：水泥稳定碎石层施工。第五阶段：沥青混凝土路面、应急道路水泥砼路面施工。第六阶段：本阶段主要为管道及检查井施工，测量放线是本阶段的施工重点。第七阶段：防护工程、拆除工程等施工。第八阶段：为收尾施工阶段，边坡修整植被、排水顺接、清理退场等。1.2施工段划分本工程位于某市西固区新城镇
2、，当地基础设施道路网基本形成，道路网所处范围内设施较少，人口密度不大，所经过的村庄较少，相对来讲线路较长，现场地质较为复杂，地形变化较大，弃土方及换填土方数量较多，施工难度大。不良地基处理、路基土石方开挖及弃置、借土填方、砼路面是控制全线总工期的关键。施工需采取分区、分段施工组织。通过扩大工作面，增大机械、劳动力、流动资金的投入，通过团队互相合作，不断优化施工组织及管理，提高劳动生产率，加快施工速度。1.3施工目标及计划开、竣工时间工程施工过程中安全施工是项目施工的重中之重，本工程施工安全生产目标为杜绝重伤及死亡事故，尽可能不发生施工轻伤事故。质量目标为单位工程一次交验合格率100%，杜绝重大
3、质量事故，确保达到国家施工验收规范合格标准。工期目标：计划开工日期为2016年2月22日，计划竣工日期为2016年12月31日，总工期为313日历天。环保卫生目标：不污染城市道路，不排放未经处理的污水，夜间施工不扰民，服从建设单位及建管部门管理。文明施工目标：严格按照建设部及区、市有关施工现场文明施工管理规定，创建区、市文明施工现场工地。1.4新技术、新工艺、新材料、新设备的采用1.4.1新技术、新工艺在本工程施工期间，我们将根据施工需要，充分推广应用建筑业的新技术、新工艺、新材料的应用，大力开展质量管理QC小组活动，以达到质量，缩短工期，降低消耗，增强效益目标。并从测量仪器、管线探测、综合管
4、廊的施工、路基路面平整机械、资料贮存等方面采用新技术、新工艺，争创优良工程。1.4.2新材料在施工中我方将尽量采用新型材料提高工程进度与质量。如混凝土的养护采用混凝土薄膜养生液，它是一种水乳胶型养生材料，无毒无味，操作方便，保水效果好，能降低砼养护费用，改善养护条件等优点；采用喷涂成膜，8小时保水率达90%以上；在砼拌和过程中，外掺坍落度损失补偿剂，可解决砼坍落度随温度升高和时间延长而降低的问题，保证砼的施工质量。1.4.3新设备在施工中投入大量先进设备以满足工程质量与进度要求，详见表拟投入的主要施工机械设备表。1.5施工准备1.5.1技术准备1、熟悉和会审图纸。根据建设单位提供的设计图纸，组
5、织有关人员熟悉图纸，提出问题，并在开工前进行图纸会审，做好会审记录。2、编制施工图预算和施工预算。根据施工图纸计算工程量，通过电脑操作，编制施工图预算，并列出各施工阶段劳动力，主要材料和机械台班需用量，为编制施工总进度计划提供依据，同时根据劳动力定额和施工消耗定额编制施工预算，进行两算对比。根据设计图要求，结合工程特点和实际情况，优选先进的施工方案和施工机械，编制施工组织设计，做到文明施工。3、开工前做好工程技术交底和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底单存档。4、工程技术资料准备：按照市质量监督站及公司质量记录清单等有关规定，本工程技术资料由以下五册组成：第一册：企业自评及质量等级检验：
6、第二册：工程技术资料汇总；第三册：质量保证资料；第四册：施工管理资料；第五册：质量评定表。开工前准备好各种表格，施工过程随时收集、及时整理，竣工后整理装订成册。1.5.2物资准备根据施工进度计划，安排好各种材料、半成品的进场时间，并确定仓库及堆放面积和地点。组织好材料货流，安排好运输计划。1、做好材料和半成品的检验和试验。各种材料的半成品必须有出厂合格证，水泥和碎石要按规定取样做力学性能试验，砂石做含泥量和针片颗粒含量测定，不符合指标者坚决不许进场使用。2、材料进场把关。按施工总平面布置图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。3、施工机具准备：根据施工方
7、案和施工进度计划要求，编制施工机具设备需用计划，为组织运输和确保机具停放场地提供依据。1.5.3劳动力准备1、做好施工人员进场教育工作。按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种工人分批进场，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法等教育，使全体施工人员严格遵守上级颁布的各项规章制度。2、对特殊工种进行上岗前技术培训，无上岗证者严禁进场施工。3、参加本工程施工的劳动力均使用本公司的基本施工队伍。1.5.4作业条件的准备1、现场施工场地准备：根据业主招标文件提供的场区条件，认真复核，检查场区的“四通一平”，障碍物折除，水准点、坐标点的移交，临时用水、电的接口等情况，为工程顺利开工做好前期准备。2
8、、根据业主提供移交的水准点、坐标点，建立测量控制网。（1）对本标段工程的所有永久性标桩进行复测；（2）对本标段工程进行施工测量设计，并报请监理工程师批准；（3）根据批准的设计进行工程测量控制网的建立；（4） 将施工中所有测量标桩进行永久性保护。3、临建设施搭设（1）为保证工程顺利施工所必须的各项生产、生活临建设施应进行设计，设计应符合有关当局及部门的要求和规定。（2）将临建工程设施设计报请监理工程师及业主代表审批。（3）按审批并获取同意开工的临建设施设计进行临建设施的搭设；（4）临时用水、用电准备：根据附近用水、用电接口、容量进行施工现场水电布置，用电设备由配电箱接至用电现场，保证一机一闸；用
9、水主管用铝塑钢管按区域分接至各区，再由橡胶软管接至用水点，保证施工用水、用电的需求。1.6施工组织机构本公司已通过质量/环境/职业健康安全认证体系GB/T19001-2008、GB/T124001-2004、GB/T28001-2001系列国际标准认证，而且该体系已在我司全面有效运行，是工程施工质量实现建设单位要求的、高速的可靠保证。本工程若由我单位中标承建，我公司将成立“某国际港务区基础设施建设综合管廊及道路工程（S818#、B825#、S803#）EPC 总承包(第二标段)项目工程项目经理部”，按项目法及现行施工规范组织施工，并实行项目经理负责制。项目经理作为项目的独立主体在法人授权的情况下，全面履行本项目合同义务、责任、权利，保质量、保工期完成施工任务。