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1、一、室外花岩铺装1、花岩面层铺装是园路铺装的又一个重要的质量控制点，必须控制 好标高，结合层的密实度及铺装后的养护。2、在完成的水泥碎面层上放样，根据设计标高和位置打好横向桩和 纵向桩，纵向线每隔板块宽度1条，横向线按施工进展向下移，移动距 离为板块的长度。3、将水泥碎面层上扫净后，洒上一层水，略干后先将1： 2.5的干硬 性水泥砂浆在稳定层上平铺上一层，厚度为3cm厚作结合层用，铺好后 抹平。4、再在上面薄薄的浇一层水泥浆，然后按设计的图案铺好，注意留 缝间隙按设计要求保持一致，面层每拼好一块，就用平直的木板垫在顶 面，以橡皮锤在多处振击（或垫上木板，锤击打在木板上）使所有的石 板的顶面均保
2、持在一个平面上，这样可使广场铺装十分平整。5、花岩铺好后，再用干燥的水泥粉撒在路面上并扫入砌块缝隙中， 使缝隙填满，最后将多余的灰砂清扫干净。以后，石板下面的水泥砂浆 慢慢硬化，使板与下面稳定层紧密结合在一起。6、施工完后，应屡次浇水进行养护。二、工程质量保证体系及措施（一）质量保证指导思想：自收到中标通知书起，成立以工程经理为首的质量保证系。在工程 经理统一领导下，由工程施工员、工程质监员具体实施对本工程的质量 监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司部门 配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材 料管理、质量检测、工程配合等方面落实措施。本工程要抓好
3、工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过 程检验纠正通病雏形。同时严格把好材料关，工程所需材料必须按业主 和有关规范要求进场。不合格材料坚决杜绝进场，以确保工程质量。（二）质量管理制度1、本工程在工程经理领导下，按合同要求，实行目标管理，专人负 责对施工现场进行技术动态管理。2、严格按照IS09001质量保证的要求，落实施工过程技术控制责任, 适应程序的具体要求，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足 业主的要求。3、工程以工程经理为第一质量保证人，施工员、质量员、各施工工 长亲临现场，责任清楚，层层落实。4、施工员要明确质量管理重点，对施工班组人员进行技术交底。5、技术交底一律通过
4、书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交 至每个工人。技术交底原件由施工员保存，每月底前将完整的一套技术 交底资料交资料员整理归档，备查备用。6、本工程涉及装饰工程各分项分部工程较多，且质量要求较高，所 以对轴线测量、弹线、复核、标高引测的控制，做好分项施工工艺技术 交底、控制质量通病源头：进行施工全过程控制，检验、检测，制定纠 正预防措施等，对本工程的质量进行控制相关重要。7、严格执行相关的施工技术规范和质量验评标准；8、对施工过程中易产生的质量通病等问题进行预控；9、严格按施工工艺程序操作，上道未经检验合格，禁止进行下道工 序操作；施工过程中严格遵循质量检验标准要求，落实工程隐蔽前的“三
5、检”制度；定期召开业主、监理座谈会，接受业主、监理单位对工程质 量的管理和指导。（三）工程质量保证措施）质量预控1、质量预控及检测是IS09000标准核心局部，也是保证工程质量的 一个重要手段。因此，工程部从领取施工图纸之口起，经图纸会审，编 制施工组织设计，分局部项工程质量评定，单位工程质量评定施工验收, 直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定, 层层把关严格执行，同时认真接受业主和业主委派的监理单位及政府质 量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质 量一次性到达投标质量等级要求。2、进行质量控制教育。围绕总体目标和分工程标，在工程和施工队 伍全体
6、员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育; 牢固树立“质量第一”的意识。3、狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此, 在每项工作开始时，要求工程部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、 物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控 制工作才能顺利展开，4、针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。 针对事先要进行的施工重点控制工程，分析可能或易于出现的质量问题, 从而提出应变对策，制定质量预防措施。5、工程质量预控法：全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量 管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变 为管因
7、素，把质量事故消灭在萌牙状态。二)施工质量过程控制(1)施工质量控制要以系统过程对待，施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。（2）工程施工是一个物质生产过程，施工的质量控制范围，包括影 响工程质量五个方面的要素，指人、材料、机械、方法和环境，它们形 成一个系统，要进行全面控制。（3）以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一 协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成IS09001体 系，依据本工程的特点，形成以工程经理总负责，质检平安组牵头，各 工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。（4）进行施工
8、质量教育，工程经理部对每批进场作业的施工人员进 行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须到达优良， 使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。（5）确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前，工地技术 主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前工 长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前班 长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务 求每位施工工人对其作业的工程工程了然于胸。（6）严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以IS09001的具 体操作程序，使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。（7）成立以工程技术负责
9、人为领导核心的工程质量管理机构，操作 者负责的原那么，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作 工序交接 成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发 现问题及时解决，实行全过程质量监控。（8）每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下一 工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师 参加。（9）每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，否那么，不准 进入下一道工序。三）质量岗位制度1、实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项 目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。2、公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立 专（兼）职质量检查员。3、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工 岗位责任记录昨施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。4、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违 反施工程序、规划、规程的现象，质量不合格的工程和事故苗头等应逐 项记录，同时及时研究制定出处理措施。5、各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理。