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1、电力行业晋升职称专业技术工作总结单 位:*姓 名:*现任专业技术职务：申报专业技术职务：2022年*月*曰电力行业晋升职称专业技术工作总结本人2000年毕业于*学校，2000年7月进入*供电公司参加工作，分配到*公司工程科，工 作中继续进行自我提升，在2009年取得了电气工程及其自 动化本科学历及学士学位，后在2009年1月由公司*部 聘用至配网技经主办岗位，2012年转入*部任技改大 修工程主管。在工作期间于2009年12月获得工程师资格。 工作中积极要求上进，注重思想素质培养和综合能力建设, 努力使自己成为纪律严格，知识广泛，业务熟练，能够适应 市场经济要求的专业管理人员，我不断地学习、钻
2、研、总结 经验和教训，个人综合素质也得到了很大提高。将现专业资 格期间的情况总结如下：一、学习专业知识，提高岗位技能我在2009年通过岗位竞聘加入*部工作，在2012年 随“三集五大”体系改革转到大检修专业的技改大修工程管 理岗位。凭借积累的工作经验和所学专业知识我逐步适应由 技术工作向管理工作的转变。工程管理对上负责向网省公司 汇报情况、提出申请，对下安排控制工程的实施，需要对工 程管理有更宏观、全面的认识。我主动参与工程管理的各项 工作，逐步熟悉工程可研汇编及申报、物资招标采购、合同 管理、施工进度管理等管理工作的各个环节。工作中经常参 与到工程的规划设计当中，并主要负责工程技术经济方面的
3、 专业管理。为适应工作要求，我重点学习迅速掌握了 ERP系统、法律事务管理系统、基建技改工程管 理系统、财务预算系统等业务相关管理系统。依靠对专业知 识的学习了解，我还取得了物资评标专家的资格，屡次参加 省公司和国网公司评标工作。二、工作中勤奋，业务肯钻研从参加工作以来，我对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始 有终。任职以来一直怀着高度责任感去完成每项工作，主要 在2010年参与完成2010年配网基建、技改、大修工程25 项，在20n年参与完成各类配网工程70项。自2012起负 责全公司的生产技改、设备大修、内部大修、零星购置的归 管理，期间统筹指导完成各类工程2012年223项、2013 年230
4、项、2014年224项，在前期、招标采购、合同签订、 到货、实施、投运、结算等环节严格把关、正确引导，贯彻 执行精益化管理要求，每年的工程都能够按计划完成，并且 达成网省公司考核指标。在工程管理工作中，积极推行公司 工程目标管理责任制，每年确定工作重点和难点，明确任务, 合理安排，使自己从一个专业技术人员逐步向管理型员工发 展。我严谨的工作态度和坚持认真的精神也得到公司领导和 同事的一致认可，获得了“二零一一平安生产先进个人”二 零一二先进个人”，“二零一四先进个人”等荣誉。三、致力创新管理，提升工作效率在管理工作中，我立足本岗，研究措施提高效率。例如：工程执行当中常涉及多种管理系统的操作或是
5、调研报表的 填报，某些细节局部的指导不够明确，经常导致填报错误或是项 目专责的不断咨询，在汲取以往管理工作经验基础上，为储 备工程录入、预算编制、订单创立、工程转资等17项各类 常用操作编制PPT说明文件，说明以操作人员角度编写，内 容简单明确，有效改善了工作效率。自2012年起，连续3年组织生产工程管理培训工作。 培训中明确工程管理工作目标以及相关工作布置，讲解业务 流程和管理要求，结合实际工作详细解读工程审计要点，同 时邀请物资供应公司对工程采购管理进行指导。培训与实际 工作紧密结合，指明工作方向，有助于提高工程执行效率。在工程全过程管理方面以节点计划指导工程推进，提早 进行支出核算、停电
6、计划等前期准备，合理安排批次采购计 划。实施阶段执行周报制度，对问题实时分析、及时解决, 提高工程的执行力度。为推进公司“三集五大”体系建设，整合优化公司业务 管理体系，加强精益化管理、标准化建设，我就技改大修管 理的主要方面主持编制了一系列管理方法，健全工程管理制 度，顺利完成公司管理模式转变的同时保证技经管理工作顺 利的衔接。2012年8月6日，*供电公司生产技术改造工作 管理方法。2012年8月6日，*供电公司生产设备大修工作 管理方法。2012年9月7日，*供电公司生产技术改造和设 备大修工程初步设计编制与评审管理实施细那么。2012年9月7日，*供电公司生产技改大修工程 储藏库管理实施细那么。2012年9月17日，*供电公司生产业务外包管理 实施细那么。2013年9月6日，国网*供电公司生产工程技经 管理规定。在总结每年工作得失的基础上，我继续与领导同事配合 进行工程管理工作，在实践中不断前行。在不断创新开展的 电网新形势中，我不敢说自己已经拥有多么完备的知识和经 验，在以后的生产和工作中看清自己的缺乏和缺点，继续加 以改进和提高，精益求精，不断创造自身的专业技术价值永 远是我在今后工作中努力的方向。