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1、施工组织计划项目目标：质量目标、工期目标、安全目标、文明环保施工目标质量目标质量标准：达到国家施工验收规范“合格”标准工期目标工期：120日历天工期目标1 .组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程 技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富， 管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并 将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2 ,加强施工进度计划管理我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网 络进度计划，该施
2、工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条 件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工 期控制点目标的实现。3 .项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网 络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召 开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利 因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月 或周施工进度计划。4 .组织强有
3、力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队 伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司 将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛， 作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。5 .以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理 落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执 行。6 .加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通，为
4、本工程优质本工程优质高速施工创造良好 条件我公司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对 于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工 程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早 日把作法和标准确定。7 .加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响O购置的检测试验设备须经全质办或送上级国家技术监督部门检定合格后贴上标识方可领出使用。凡本公司使用的计量器具，必须进行周期检定，周期检定的
5、安排全质办根据国家有关规定和本公司 实际情况确定检定周期，并编制周检计划。所有检测设备（无论是本公司采购的还是租用的，还是顾客提供的），在使用前必须经过检定、校 准。属强制检定的计量器具，必须按国家有关的规程执行，由全质办组织项目部负责送检，其他检测设备 按公司规定的检定周期和校准方式检定，合格后方可投入使用。质量控制措施1、在整个施工过程中，必须严格执行国家、当地市、各部委关于工程消防法规和有关条款。工地危险品 库应按规定存放、使用。2、严格遵守“十不烧”规定，经常配齐、保养消防器材，做到会保养、会使用。认真贯彻逐级消防责任 制，做好消防工作。3、现场设置灭火器材，装饰阶段施工时要及时办理动
6、火证，专人监护，施工完毕后，监护人要仔细检查 现场，杜绝火灾隐患。4、在冷冻机、空调、变压器、电气柜、冷却塔等重要设备附近动火施工时，要采取保护措施，派驻监护 人。1）首先，施工人员要树立起产品保护的强烈意识，制定严格的奖罚制度。2）其次，现场在具备产品安装条件的基础上，按进度要求进行施工，这对产品安装到位后的质量有一定的保证。3 ）安装到位的产品在未调试前，产品表面要覆盖一层保护板或保护膜，把外因碰坏的隐患减少到最小。4 ）结合弱电系统本身要求，做好产品的安装先后次序。完成的区域交接由业主签字，实行房间交钥匙交接制度。5 ）指派一名专职产品保护员（在调试安装产品期间）舆总包联手做好现场产品的
7、保护任务。6）落实一个适当、安全、方便的堆放场所，按照产品外包装的说明要求堆放。为了加强工程的产品保护及现场 防盗，在工程进行镶接安装阶段应由贵方聘用专职保安人员负责保卫工作，我方也将委派专职人员负责此 工作。7）根据工程实际进度控制产品的进场时间，制定产品到场后的保管收发制度。施工用各种工具、机具及时回收, 以防被盗。8）对较大型产品的水平搬运和垂直运输工作，编制一个妥善的搬运方案（根据产品外型及体积按实编制）。8）电器产品在下班时如未安装好，由施工班组及时带回，避免失窃。9）施工班组对已安装的设备等负有维护保管的责任，如由于施工原因造成损坏应予以赔偿（已交付业主的除外）10安全控制措施1安
8、全管理机构和管理制度的建立工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人 员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。1.1 1安全生产管理机构成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长，班组组长为组员的项目安全 生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全；技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的 因素；安全监理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因
9、素，安排项目内 安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用；施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。1.2 安全管理组织计划在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工组 长和部门负责人交底，施工组长、部门负责人和施工班组交底。1.3 安全防护措施该工程专业工程繁多，其安全防护范围广现场施工用电安全防护、现场机器安全防护，施工人员安全 防护、现场防火措施等。(1)现场安全用电现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的三级保护措施。其电箱设门、设锁、编号、注明 负责人；照明使用单相220V工作电压，
10、室内指明主线使用单芯2. 5mm铜芯线，分线使用L 5mm铜芯线；机器设备必须执行工作接地和重复接地保护措施；现场施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。(2)机器设备安全防护施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；所有施工用设备不允许带病作业。(3)施工人员安全防护进场施工人员，必须经过安全培训教育，考核合格方可上岗；施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理；施工人员进入施工现场必须佩带工作牌；施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工；施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必须经项目负责人同意方可；11施工人员工作前不许饮酒，进
11、入施工现场不准嬉笑打闹；施工人员应立足本职工作，不得擅自动用不属于本职工作范围内的设备。2、安全保证措施为了确保施工安全，我公司决定采用封闭式施工防止飞溅的物体误伤他人。由于本工程分为多个施工 区，为了施工用电的安全，我公司计划在这几个施工区域分设配电箱，见平面位置图.3、安全施工保证措施保证施工安全及工程交付后的安全使用是工程的基本要求，我公司将采取以下措施保证安全施工。3.1、 认真贯彻落实国家建筑安全施工及我公司制定的智能化项目施工安全管理制度。3.2、 实行安全责任制。现场施工安全工作由项目经理负责，各工种的安全工作由工长负责。进场前及 施工中对施工人员进行安全教育，指导工人安全操作及
12、安全施工，监督工人对安全制度的执行。3. 3、加强安全防护。根据现场的具体情况，加设安全护栏，悬挂“注意安全生产”、“防火、“防电 等警告标志。3. 4、配置安全消防器材。根据现场的具体位置，配备必要的消防来器等安全器材。3.5、 严格现场用电管理，符合施工照明用电的有关规章制度。现场施工配电箱要符合安全要求，要有 防漏电装置。机电设备由专人持证上岗负责。施工电器线路必须用临时配电箱，配电箱应有空气开关，漏 电保护开关接地牢固，所有插头应用三芯制带保护地线；严禁裸露插头及插座，施工线路必须悬挂，电线 的悬挂高度和工作地之间的水平距离应符合规范标准，不准乱接线。3.6、 加强现场用火管理。如要进
13、行气焊等作业，应事先报批施工防火措施，未经批准不得施工。电焊 时，焊接区域有必备的灭火器及防火措施，焊接部位下有焊渣接收器具，防止焊渣溅到可燃物体上，引起 火灾。3.7、 在埋件或连接时，在焊接层以下各层设立防火监护人，保证焊渣不引起其它部位起火。电焊机接 线应得到有关部门认可后，方可使用。3.8、 进入现场施工时，首先要查看现场电源、线路、电闸的保险制度，使用电动工具应该按使用说明 书接好地线，接通电源后，经电工检查合格后方可使用，并使用漏电保护器。3.9、 施工过程中应指定有关部门指定统一的场外休息地点和吸烟区，施工场内一律不准使用电炉，禁 止吸烟。2. 10、进入现场的人员都必须带安全帽
14、，高空作业人员要系安全带。2. 1K特殊工种（包括电工、焊工操作等）设专人负责，并持有有关部门3.文明施工措施（一）、除遵守工地现场标准化管理规程及本公司文明施工条例外，并结合本工程现场情况，补充下 列几条：1、各层建筑垃圾应每天清理完毕，并明确谁施工谁清理，将管理工作真正做到纳入定额用工管理之内， 每周尚应进行一次施工现场的全面清理。2、努力提高现场文明施工环境卫生、场容场貌的管理水平，争创双文明工地。123、做好社会治安综合治理工作，杜绝违法乱纪现象的发生。4、全面开展标准化管理，促进整体素质的提高，形成“人人讲标准、事事有标准、处处按标准”的标准经营管理系 列，逐步建立起“全面、全员、全
15、过程”的“三全”现场标准化管理模式，实行以点带面，全面提高文明施工管理 水平。5、加强综合治理，齐抓共管实现文明施工。狠抓文明卫生施工，食堂管理杜绝现场脏、舌L、差现象。贯 彻执行市治安管理规定，真正做到“看好自己的门，管理自己的人，办好自己的事积极协调各方关系，随时了解信息，以便及时做出调整决策。(1)组织保障措施项目经理应建立健全工程实施和目标控制体系，落实各层次进度的控制人员和具体任务、工作职责。加强项目经理部的管理水平、技术水平，做好施工组织调整、机械调配及与外层相关单位的协调等工作。 (2)技术保障措施a、做好施工总体准备与分项工程施工准备，包括材料供应、现场工作面、机械调配、技术复
16、核等。b、应用科学合理的网络计划控制工程进度，在施工中认真编制好月、旬作业计划及施工总结。负责人 随时到工地检查进度情况，并及时调整网络计划中的不足，但总体目标不能更改。c.建立现场会议制度，各部门对当前工作情况及时进行交流和交底，随时总结计划完成情况和制定下 一步工作内容。d、工程扫尾时，作好各工种的协调配合工作，增加成品保护人员，制定成品保护措施，成立由各工种 参加的混合扫尾小组，以提高工作效率。3、资金保障措施在工程施工前期，本投标人将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及 时到位，确保前期工作的顺利展开。对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人
17、的工程进度款项，是材料周转的工 程实施的重要保证，是广大职工生产积极性的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。4、管理保障措施(1)、材料管理措施经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。工 程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储 备。(2)、计划管理措施按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，进一步作好详细的施工组织 设计。合理安排分项工程的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力 加快各环节的施工进度，确保总体工程。(3)、安全文明管理措
18、施13加强职工安全教育，增强安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安 全检查、监督，保证施工的顺利进行。(4)、后勤管理措施加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身 体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与群众 的支持，使工程施工进展顺利。14环境措施、区域环境噪声污染防治的措施在该工程施工中，为了不影响周围居民的正常生活、工作，使工程能得以顺利建设，我们将认真贯彻 中华人民共和国环境噪声污染防治法及有关环境保护的地方性法规、法律，切实达到
19、符合法律、法规 的具体要求，主要措施有：因建筑工程的需要，出入建筑工程施工现场的各种机械、设备及时向当地人民政府环境保护地政主 管部门申报，对噪声较大的机械设备尽量不同时开启，或尽量避开夜间和午休时间，尽可能地将噪声污染 控制在国家规定之内。尽量避免夜间施工，但对于本工程施工中必须连续作业的工序，及时到当地人民政府或有关主管部 门开具证明，并公告附近居民。通过运用新技术、新工艺、新方法，改变传统落后的施工方法，减少噪音。日常施工过程的噪音， 主要来自于拆模板、振捣和机械。a.采用新型模板技术，大大降低施工噪音。b.平台模板采用覆膜大模板施工，消除施工噪音。C.梁、板模板支撑系统采用快速支撑技术
20、，简化传统钢管的支撑程序和减少传统钢管的用量，从而降 低了支模过程中的噪音。d.采取隔音、消音措施，减少机械噪音污染。e.碎浇捣方面，提高同频低噪音振动棒的使用频率，提高使用效率，平板采用无噪音的平板振动器。f.使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。g.使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。h.木工棚及高噪音设备实行封闭式隔音处理。、对烟尘污染的控制措施根据中华人民共和国大气污染防治法和中华人民共和国大气污染防治法实施细则，在本工程施工 中，积极防治烟尘污染，保护和改善大气环境，保护公民身体健康，烟尘污染防治必须完全达到市区有关规定， 具体防治措施如下
21、：工地工人食堂大灶、茶水炉等均采用电器产品。各种炉、灶建设竣工后，报请审批该项目的环境保护行政主管部门检查验收，未经检查验收或验收 不合格的炉、灶不得投入使用。各类炉、灶排放的烟尘不得超过国家有关标准。工地内禁止焚烧塑料袋、木块等杂物。现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土硬化路面，对材料进行标识分区堆放，做到黄土不 露天。定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随 意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。15水泥和其它易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要
22、防止遗洒、飞扬,卸运时采取码放措施，减少污染。(3)、防止对水污染措施雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入 公司污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油晶和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施， 在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。(4)、施工现场周边环境卫生保证措施根据中华人民共和国城乡建设环境保护部部颁城市容貌标准的规定，为确保场区周围及现场内的 环境卫生达到市级文明工地标准，其主要控制措
23、施如下：施工场地周围按规定设置隔离护栏，场内机具、材料按平面规划摆放整齐。挖掘机等履带车禁止在碎结构的路面上行驶，从进入点到停滞点用拖车拖运，必须在路面上卸车时需在路面 上加垫板方可行驶，履带车和任何特种重车需在市区道路行驶时，必须报经公安、城建管理部门批准。禁止在马路上长期停放车辆，杜绝在马路上搅拌砂灰、消解石灰、冲洗石料、乱堆乱放材料。对工地需外运建筑垃圾，应随产随清，并严密履盖、封闭，不沿途飞扬、洒落而污染环境，建筑垃圾按建设 单位要求弃于指定地点。施工期间的废水，采用可行的排水设施排入现场内设置的排水沟或积水坑内。不得在排水管道上圈占用地和兴建构筑物，不得向排水明沟、检查井、雨水口内倾
24、倒垃圾、粪便、渣土等杂 物。、限制光污染措施探照灯尽量选择既满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采用措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社 区。、废弃物管理施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮 存、设置安全防范措施且有醒目标识。废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消解。对可回收的废弃物做到再回收利用。对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标识，重要设备材 料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。对废料、旧料做到每日清理
25、回收。使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。163、质量控制管理措施第一节、质量管理机构组建质量领导小组，负责工程创优和技术攻关。按IS09002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立 岗位责任制，并建立相应的台帐，公司领导要经常检查质量保证体系的运转情况。我公司通过了IS09002质 量体系认证，在公司内部成立总经理、总工牵头的各职能部门参与管理的工程管理体系，从公司到项目部 到班组的管理网络。项目经理贯彻公司质量方针和目标，对本项目部的工程质量负责，是质量第一责任人。认真贯彻执行 上级颁部的质量管理和政策、规定、制度和要求。坚持“质
26、量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系 组织质保体系的现场实施工作、把项目质量管理目标分解到班组和个人，对项目质量指标的完成负责。组 织好本部的质量教育工作，积极开展QC小组活动，制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻执行。负 责对本部承建的工程进行回访和维修工作。技术负责人：在项目经理的领导下，贯彻公司的质量方针和目标。严格执行施工组织设计和有关程序 文件及作业指导书。保证本岗位编制、保管的各种技术主件资料的质量，对由方件差错引起的质量事故负 责。参加所施工组织设计的编写，并做好所施工程技术作业和技术交底工作。制定关键工序及特殊工艺的 质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点
27、，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写 质量与可靠性负责。对所施工程的所有材料、各分项工程施工过程进行检查，对不合格材料及不按施工组织设计进行施工 和违反施工操作规程的分项工程有权停止施工。参加分项工程质量验收，负责单位工程中的隐蔽工程进行 检查验收，并做好记录和签证。掌握本单位工程质量动态，根据质量检验提供各种信息，随时组织有关人 员分析，采取对策，并按规定组织本单位工程的质量事故分析，研究处理意见，并将方案和结果上报公司 质管处、生产技术处、生产副总经理。负责审查或组织本单位工程质量评定工作。负责组织本单位工程的 质量检查工作和QC小组攻关活动，并认真填写 各种施工记录，收集和整理单位工
28、程的技术保证资料、质 量检查记录、施工管理资料，即时汇总上报。施工员：现场施工队行政负责人是单位的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有 直接责任。在项目经理领导下贯彻公司质量方针和目标，并严格执行有关程序文件和作业指导书。参加施 工组织设计、安全、质量、技术交底安排施工，严格按施工规范和操作规程检查施工过程，对所管的工种 的分项工程质量自检、互检活动。参加分项工程隐蔽工程验收并签字认可，并处理好质量和进度的关系。 坚特“质量第一”的思想教育，对违反操作规程、不按程序办事而致质量低劣的，应制止其继续施工或决 定返工。质检员：在项目经理的领导下贯彻公司质量方针和标。严格执行有关程序
29、文件和作业指导书。在公司 工程的指下，认真执行国家有关安全质量的方针政策和有关规程、标准，负责深入施工现场对项目部的工 程质量及安全生产的监督和检查工作。并及时向项目部领导汇报检查情况及整改措施。参加分项工程质量安全检查，负责分项工程质量评定等级的核验和安全设施验收，并签字认可。认真17 收集各种有关质量、安全的合理化建议，及时反馈各种质量安全信息，协助项目部领导分析生产中的质量 安全状况。收集、保管好本单位工程的质量安全档案，保证其质量安全活动的各种原始记录的完整性、可 追溯性。参加本单位工程质量安全事故及不合格质量分析会，做好记录，同时组织指导QC小组活动。资料员：在项目经理和技术负责人的
30、领导下，贯彻公司的质量方针和目标。严格执行有关程序文件和 作业指导书。负责项目部文件和资料管理，并对质量体系文件和技术规范、标准的收、发埋行记录。负责 项目部施工图纸、设计变更、设计洽商收文记录，并按要求进行发放。负责本项目部各类技术资料的收集、 编号和保管。计量员：负责本项目部的计量管理工作，并保证其工作质量，同时了解和掌握本项目部的计量器具分 布及使用情况，并按计量器具周检计划，按期送检，确保计量器具准确可靠，并认真填写卡片和各项记录， 做好标识。负责对计量器具的使用维护保养。对不用计量器具要办理封存手续，保证在用计量器具的帐物 卡一致。采购员：配合项目部按审定的采购计划书的要求，进行工程
31、项目的采购，包括材料、半成品、分承包 方的控制及管理。进库或进入现场的物资必须严格按质量体系标准及样品说明书、合格证进行检验和评价 验收，盘放点数、过磅、记帐，做到帐实相符。熟各种物资的规格、型号、品种，进出物资及设备必须手 续齐全，采购有计划，物资、设备有台帐，进货有验收单，退货有通知单，用物有领料单。负责保管的物 资摆放整齐、合理，严格防护措施：防火、防盗、防失、防腐。定期盘存对帐，报出月、周报表。班组长：组织班组工人严格执行“三检制”，保证本工序的施工质量，杜绝不合格品，按“三不放过” 的原则处理质量事故。接受技术人员、质量检查人员对本班组施工过程的监督、检查，并为他们提供必须 要的条件
32、和技术质量数据。发现投入施工的材料有误，必须向上级及时反映，拒绝使用不合格材料，避免 因材料问题造成质量事故的发生。开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。操作者：对工程质量负有直接操作责任。严格按公司的程序方件和作业指导书、技术操作规程、技术 交底及图纸要求施工。凡因违反上述要求，造成质量事故的，均应负责直接操作责任。认真按规定要求作好质量自检，并做好自检记录和必要的质量责任标记。对本岗位、本工序操作负责， 做到三不。即：不合格的材料、配件不使用；上道工序质量不合格不承接；本道工序质量不合格不交出（交 工）。出现质量问题及时向班组长或质量检查员、技术员反映，交参与原因分析，
33、对不及时自检和不及时 反映问题造成不合格品负责，保证个人质量指标的完成。第二节、质量保证体系的设置质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、 检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达 到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划就使在项 目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员就编制相应的工作标准预施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。18再次，在实施过程中，无论
34、是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决， 以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施 工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因， 对不同产生原因进行不同的处得方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见， 再根据这些改进意见而使施工工艺进入下次循环。第三节、质量保证体系运转的保证1、项目领导班子成员应充分重视质保体系的运转的正常，支持有关人员开展的绕质保体系的各项活 动。2、配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。3、提
35、供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。4、制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。5、每周召开一次质量分析会，以使在质保体系动转过程中发现的问题进行处理和解决。6、开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。第四节、工程质量保证措施“百年大计，质量第一”，施工中以争创优质工程为总目标，以高标准、严耍求、高质量、低成本圆 满完成本工程的各项任务，具体采取以下措施：1、建立完善的质量保证体系，切实开展全面质量管理，强化全员质量意识，按IS09001质量管理体系 要求实行全过程控制。2、实行质量技术责任制以提高工程质量为中心，建立以项目部总工程师、分部主任工程师
36、、专业工程 师、技术组长的技术管理系统及单位工程技术负责人的技术责任制、实行技术工作的统一领导和分级管理， 划分各级技术管理权限，明确各级技术领导的职责。3、建立健全和严格执行各种质量管理制度(1)认真执行开工前技术交底制，开工前必须向全体施工人员进行“技术四交底”，一交设计意图、 二交技术标准、三交施工方法、四交施工中的注意事项。并进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标 明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。(2)认真贯彻执行“三工三查”制，即工前查交底，工中检查指导，工后查总结评比。坚持施工过程 中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“五不施工”即未进行技术交底不施工；材料无合
37、格证、试验 不合格不施工；上道工序或成品半成品未经检查验收不施工；隐蔽工程未经监理工程师签证不施工；图纸 和技术要求不清不施工。“三不交接”无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交 接。4、认真执行各种行之有效的技术管理制度认真审核设计文件，领会设计意图，严格按设计文件、施工规范及验收标准要求施工，把好质量关。认真执行施工图纸会审制度、技术交底制度、材料构件试验制度、验收制度、测量中的换手复核制度、198 .组织各工种进行流水施工根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续 和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现
38、。9 .加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进 度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序 地进行。10.加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、 质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。安全目标达到建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）标准及陕西省、榆林市相关标准及要求。、安全达标合格率达到100%,优良率达到90%以上；、安全管理人员及特种人员作业持证上岗率达到100%；、工人入场三级安全教育达到100%；2、安全文明施工
39、目标：遵守建设工程安全生产管理条例的规定，实现安全生产管理目标：无重伤、无死亡、无施工坍塌、 无高处坠落、无滑坡、无火灾、无用电事故、无重大机械事故等各类安全生产事故。即：1、因工死亡率为零；2、因工重伤率为零；3、因工轻伤事故率不高于15%；文明环保施工目标1、文明施工纲要文明施工是我公司企业形象最直接的反映，是确保工程质量和施工安全是重要措施。为搞好现场文明 施工和管理创建文明施工现场及清洁卫生的环境，实现工地标准化、现场化，确保施工现场文明、卫生、 安全。2、文明施工目标创建文明样板施工工地。3、文明施工管理机构根据项目实际情况，学校是各种配套设施齐全，具有先进功能的职业教育中心，故本项
40、目的文明管理 必须成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，现场各专业技术人员均为成员，文明施工的日常管 理领导由组长主持。4、文明施工检查措施检查时间：项目文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工材料检查，文明施工管理小 组牵头组织公司各职能部门对项目进行一次大检查。检查内容：施工现场的文明施工执行情况。检查依据：按文明施工管理条例及细则。2工程质量检查和签证制度、工程技术档案制度、职工工前培训制度等，使技术组织措施工作经常化、制度 化、条理化，以实现管理上的标准化。5、认真执行原材料、成品和半成品现场验收制度对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的
41、有关人员进行验收， 确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计规定的配合比进行。6、认真执行检测仪器设备的校验标定制度各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的校验标定。工地设专人负责计量工作， 设立帐卡档案，监督和检查。检测仪器设备由工地实验室指定专人送检和管理。7、组织技术人员对工程进行详细全面的调查研究，编制好实施性施工组织设计，对本工程在人力物力、 时间和空间、技术和组织作出一个更加全面合理的安排，以保证按照规定的工期、质量、安全优质地完成 施工任务。8、加强技术培训，推行标准化作业把工程质量建立在科学、可靠的基础上，做到凡是工序都有标准、凡是标准都有检查、凡
42、是检查都有 结论。本工程开工前，特殊技术工种必须接受至少三天、普通工种必须接受二天强制性技术安全质量培训， 经考试合格才准上岗。对重点工程工序和工种，均要制订出作业指导书和操作标准，每项工序施工前，由 施工队技术负责人必须对操作工人进行技术培训，坚持先培训后上岗的原则，通过培训达到每项工序的生 产工人都能熟悉掌握运用技术、标准、规范和作业要求、验收评定的方法等各种技能，以提高员工素质为 载体，达到工程优质为目的。9、推行经济承包，兑现质量奖惩经济承包与质量指标挂钩，实行优质优价，奖优罚劣。未落实创优措施、未实现创优指标者降低工资 或解除劳动合同。验工计价应有各级质检人员签字把关并评出质量等级，
43、实行以质量定价，优质优价。10、把好试验控制关在施工现场设试验工程师，负责做好各种材料试验，满足现场施工质量控制和质 检的需要，做到材料有试验分析、配料有优化选择，施工按三个检测等级严密检测，做到检测有试样、试 验有报告、资料有分析、分析有结论。严格执行工前试验、工中检测、工后检试的质量评定试验制度。11、把好进料关所有用于工程上的材料必须做到先试验后使用，不合格材料不进场，所有外购材料应附材质报告、材 质检验合格证书和工地试验室的材料抽样检验证书，报监理工程师批准后，方可进料使用。12、把好隐蔽工程鉴证关所有施工工序开始后必须按设计要求和技术标准进行自检，合格后报请现场监理工程师批准鉴证，方
44、 可进行下一步施工。13、积极开发科技新成果，大力推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，以先进的技术确保高质 量的产品。14、严格执行质量终身责任制20认真贯彻国务院办公厅国办字国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知精神，严格实行质 量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负 相应责任，层层签订质量责任书，做到责任落实到位，使各级指挥人员在实施组织指挥中始终坚持“质量 第一”方针，确保工程质量。214、安全文明施工监督管理措施一、安全文明缸监督管理昔施达到建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）及陕西省、西安市相关标准及要
45、求。按照省、市文明工地要求组织施工，保证施工现场清洁整齐、临时设施达标，符合环境卫生管理的有 关规定，交工之前清理完与本工程无关的任何多余物品及其它垃圾等，做到工完场清。二、安全文明缸监督管理荀t依照管理体系标准要求建立现场环境保护与文明施工管理体系，将“清洁施工、安静生产”的管理理 念贯彻到施工生产的全过程，确保在本工程施工现场创建一个绿色的、环保的、文明的施工环境。（文明 施工管理体系）项目经理项目总工程师施工管理人员投入相立人财物进行处理达不到要求制定有关制度规定文明施工管理体系图三、安全文明施工监督管瞰责1）企业工程管理部门：负责本企业文明施工管理体系的建立及运行监督、管理工作。2）施
46、工总承包项目经理部：负责环境管理制度和方案的实施工作；半月召开一次“施工现场文明施工 ”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工管理情况，布置下一阶段施工现场文明施工管理工作；建 立并执行施工现场文明施工管理检查制度。每半月组织一次由各施工单位施工现场文明施工管理负责人参22 加的联合检查，对检查中所发现的问题，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有 关部门应监督落实问题的解决情况。3）安全环境管理部：项目经理部实施文明施工管理的主管部门。4）综合管理办公室：项目经理部实施文明施工管理的协助部门。5）工程技术管理部：项目经理部实施文明施工管理的执行部门。6）项目经理：对项目
47、部文明施工管理体系的运行工作总负责。7）项目副经理：具体负责项目部文明施工管理方案和措施的落实工作。8）项目总工程师：负责根据项目部的具体情况制定相应的文明施工管理方案和措施。四、块灯腌度（1）文明施工责任区制度建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各施工工长具体的工作将整个施 工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行 检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。（2）工完场清制度1）认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理, 前后工序必须办理文明施工交接手续。2）由项目经理
48、、文明施工管理员、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育及遵 章守纪教育，提高职工的文明施工意识和法制观念。要求现场做到“四净、三无”，每月对文明施工进行 检查，对各责任人进行评比、奖罚，并张榜公布。“四净”：A操作地点周围整齐干净；B各种材料堆底要清理干净；C门窗、卫生器具上清理干净；D现场临建室内、室外干净。“三无”：A现场道路畅通无阻；B排水系统畅通无积水；C施工现场场地无施工垃圾、生活区无生活垃圾。（3）文明生活区管理制度建立管理体系和管理制度，丰富职工的业余生活，及时制止不正当活动，消除非正常伤亡隐患，形成 运转灵活的工作体系。经常开展检查评比，使生活区的各项制度能够得到落实。五、文明施工管理措施（1）策略我单位将CI策略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业整体形象出发，规