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1、2022部门经理年度工作总结（5篇）1.2022部门经理年度工作总结因为工作需要，年1月底至10月初，我在一支行个人业务部担任部门经 理。根据行委的工作思路和一支行个人业务开展的现状，确立了 “注重传统业 务，狠抓新业务，围绕新的经济增长点，促进个人业务收入的稳定快速地增长” 的努力方向。具体工作总结汇报如下：一、推动存款、贷款的稳定增长。在行委的正确领导下，通过开展“春天行动”和“夏日激情”等各种劳动 竞赛活动，周周督、天天催，推动储蓄存款和个人贷款业务稳定增长，在全行员 工的共同努力之下，到9月末储蓄存款在年初余额的基础上，净增万元，完成 分行下达计划的64o 1%,各项贷款比年初净增万元
2、，使近年来较好的“江 临天下”和“山水江岸”两个楼盘落户农行。结合长江航道的优质运力，配合市分行三农个人金融业务部的调研，出台 了中国农业银行市分行个人船舶按揭贷款管理方法（试行），支行成为首批 可以开办个人船舶按揭贷款的支行。作为水上运输的大县，我们又多了一个新利 润的经济增长点。二、推动三农工作的持续开展，全力降低三农贷款的风险。以“农商通”、“惠农卡”和“小额贷款”作为支撑点继续推动三农工作。收 集农商通资料120多户，4月份组织农商通安装使用培训会，一次安装农商通60 台，开通小额取现农商通20户，拓宽惠农卡的用卡环境。与分管行长到三个三农网点实地摸底调研，针对“小额农贷不良贷款的增长
3、”四、形成“总结问题，提高自己”的内部沟通机制。以市场需求为导向，提 高工作效率。广告公司的工作比拟复杂，特别是活动方面，需要协调、联系的工作比拟多， 在这些工作中我注重与设计、各个外协单位的建立融洽的关系，以便于开展工作。 加强自身的执行力，提高工作效率。作为业务开展部经理，由于对外合作的工作 较多，接触的事务比拟复杂，要顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚守工作 流程和公司的各项规定，违反制度的事情坚持不做，只要做到这一点，才能称得 上是为公司负责、为部门负责，更是为自己负责。五、存在的问题及下步工作打算回顾这半年的工作中自己发现还有很多的缺乏与缺憾：首先，在工作中由于 经验缺乏，工作方法
4、过于简单，在处理一些问题上不够冷静、沉着。其次，在业 务理论水平和管理能力上还有待于进一步提高。再次，广告专业知识方面，需要 大量的学习的充实完善自己的知识库。这些缺乏，有待于下步的工作中加以改进 和学习。在_x_的工作中，我决心做到：首先，我要加强学习专业知识，学习工 作和管理经验，不断提高业务素质和管理水平，使自己的全面素质上升一个新的 层次。其次，加强责任与危机意识，提高完成工作的标准。为公司的新年度的工 作再上新台阶，更上一层楼贡献自己的力量。再次，广告公司的业务开展的主流 方向，一直悬而未决，成为业务开展的一个桎梏，解决广告公司开展方向是X_ 年工作的重中之中。这也将是完成公司全年计
5、划利润指标的完成的大前提，寻找 自有媒体，以创意指导制作，有效地与其他兄弟公司进行整合，将是我努力的方 向。总结：“市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开始竞赛，竞赛结果的好坏 相当一局部因素在于我们的悟性和主观能动性。同时，市场也是最好的教练，不需训练就能教会我们技能和开展的契机，关 键的是市场参与者的眼光是否长远、品格是否经得起考验。我们已经历了足够的市场磨练，坚信通过我们共同的奋斗，找一个“支点” 【自有媒体】去撬动市场，打造“势能”一一【活动组织执行】以便放大行 销惯性，进行整合一一【对内服务兄弟公司】形成“拳头”能量!我们就一定能 在疲软、透明度、市场混乱的广告行业里建功立业！我
6、们现在确实困难，但我们并不贫穷，因为我们有可以预见的未来，因为我 们相信“只有疲软的思想，没有疲软的市场”。5.2022部门经理年度工作总结时间一晃而过，转眼间到公司已经三个多月了。这是我人生中弥足珍贵的一 段经历，在这段时间里领导及同事在上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我 极大的关心，让我充分感受到了领导“海纳百川”的胸襟，感受到了 “不经历风 雨，怎能见彩虹”的豪气。在肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司的一份子 而自豪。在这三个多月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自 身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的情况作如下总结汇报。一、通过培训学习和日常积累使我对大发有
7、了一定的认识。在9月份，我拿到的第一份资料就是公司简介，当时觉得企业规模较大，发 展空间。经过了不太漫长的程序而入职，其间对公司有了一定的了解。通过了三 个多月的亲身体会，对本职和公司有了更深的了解。公司的文化理念:“， 我对这一文化理念非常认同，公司开展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。公司以 人为本、尊重人才的思想在实际中贯彻，这是不断能开展壮大的重要原因。、遵守各项规章制度，认真，使自己素养不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素质是每一项顺利开展并最终取得成功的保障。在这三 个多月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业，三个月 从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任
8、务，认真履行岗位职责， 平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本细节决定成败让 我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份并按时完成竟是如此 重要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识, 渴望有所突破的我，将会在以后的和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生 道路越走越精彩。三、认真学习岗位职能，能力得到了一定的提高。根据目前分工，我的主要任务是历史审稿。通过完成上述，使我认识到一个 称职的人员应当具有良好的专业基础、流畅的文字写作能力、灵活的处理问题 能力。四、缺乏和需改进方面。虽然到公司来了三个多月，对公司还不够了解，审稿熟练程度也不够，问题
9、 还很多。随着对公司和的进一步熟悉，我觉得多做一些更能表达自己的人生价值。 “业精于勤而荒于嬉”，在以后的中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、 多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境,时代的开展瞬息万变， 各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。 在今后中，要努力做好本职，把自己的创造性做好做扎实，为公司的开展贡献自 己的力量。五、几点建议。公司正处于企业转型期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下 工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理干部要改变老观念，要从实干型向管理型转变。领导
10、 干部定期参加外培，这样可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理 制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行 为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。第三，要做好后继人才的 培养。成立十五年了，当年创业的壮年人已经逐渐变成了老年人，这也是客观规 律，从现在起，要做好老同志的传帮带，把他们的好做法传下来，永载史册。第 四，既要引进人才，还要用好人才，特别是要挖掘公司内部现有人才，限度发挥 各类人才的作用。来到公司，我的收获莫过于在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、能力 上都得到了很大的进步与进步，也激励我在中不断前进与完善。我明白了公司的 美好明天要
11、靠大家的努力往创造，相信在全体员工的共同努力下，公司的美好明 天更辉煌。的现状和农户的实际情况，制定并落实“起诉一局部，震慑一局部，上门催收一 局部，暂缓一局部”的方案，对于小额农贷的不良贷款，进行严防死堵。通过各 种方法，全县共收回180万元，不良率控制在5%以下。三、狠抓新业务开展，理财产品和黄金销售实现零的突破。针对金融市场的新变化和客户的需求，从客户利益出发，推动理财产品的营 销。首先自己带头营销理财产品250万元，其次制定了理财产品的奖励方法，再 把理财产品的精神对主任、大堂经理和客户经理讲透彻。刚开始每有新的理财产 品就将资料和重点打印交给大堂经理王小燕等人，将营销由点及面地推开。
12、到9 月底，共营销理财产品39416万元。针对黄金市场的升温与客户的要求，借市分行同意支行营业部开办实物黄 金买卖的东风，在行领导的支持下，跑银监局、工商局、分行等以及内部各部门 的协调，使5月份支行营业部实物黄金得以成功销售，并在当月组织营销实物 黄金651克。在5月6月都获得了市分行三农行营业网点贵金属销售竞赛活动第 二名及各三千元的奖励。四、注重信用卡业务的开展。严格控制信用卡增量的优质性，防止货币学中“劣币驱逐良币”的事情发生 到白金信用卡的客户群体中。对于存量白金信用卡客户，改变“重发放、轻管理、 缺教导”的现状，对原有客户群体进行分类清理，恩威并举，引导客户正确使用 白金信用卡正确
13、消费，合理积分，防止恶意换现、恶意透支。高积分、高分期、 高贡献率的客户给予继续使用和适当升额，低积分和无分期，一味换现客户给予 降额和信用锁定，推动信用卡业务良性、健康、可持续的开展。在分行卡部和行领导的正确领导下，我带着个金部和网点客户经理，积极开 拓信用卡消费分期还款以及信用卡分期付款购车业务。年5月三农行中月新分 期额230万元，月新增汽车台数12台，位居第二名;6月支行月新增分期额555 万元，月新增汽车台数15台，位居第二名;7月支行月新增分期额868万元， 月新增汽车台数26台，位居第二名，获分行对农行奖励费用6万元。在今年 信用卡业务收入比去年同期增长157万元，增长率153%
14、,对今年的中间业务收 入中做出了较大贡献。五、贵宾团队建设有一定的成效，但任重道远，仍需努力。银行之间的竞争无论如何激烈，其实质不过是对优质客户资源的争夺。因此, 注重贵宾团队的建设和管理，增强竞争力，将决定谁将占有更多的优质客户资源。 这就要求：一是团队成员自身要有高度的责任心、事业心和比拟全面的素养;二 是要有好的金融产品，针对不同性格和不同需要的人对各种金融产品进行较完备 的融通组合营销。从来就没有单一的产品可以满足所有客户，也没有一个客户经 理可以搞定所有客户。是人是产品都有缺陷，没有完善的个人，只有完善的团队。 这是目标，还需努力。在市分行的评比中，年5月、9月，农行分别获得了 市分
15、行贵宾团队管理的第8名第6名以及6万元的费用奖励。六、注重网点转型和优质文明服务。根据网点建设转型的要求，不定期的参与到各机构的晨会，宣讲金融产品和 金融产品的营销，以及本人参加分行培训技能进行转培训工作。利用总行的“神秘人暗访”提升网点文明优质服务，制定一支行文明优质 服务管理奖惩方法，组织个金部人员不定期对各机构进行检查督导，号召大家 不因暗访而优质服务，而应该“让文明优质服务成为一种习惯!”回顾这几个月的工作，匆匆忙忙，有一定的成绩，也有不尽人意的地方。感 谢行领导的正确领导和关心支持，以及同事们的鼎力相助，我将在新的工作岗位 上继续努力，无私奉献。2.2022部门经理年度工作总结自从本
16、人一年加入珠宝以来也有1年的时间了。在这一年的工作中，我不 断的挑战自我，对工作兢兢业业，严格遵守商场的规章制度，在实践中磨练了工 作能力，使我的业务水平有了较大的提高。我深知工作中的进步与大家的帮助是 分布开的，而且得到了商场领导的高度认可，在一年让我担任销售主管一职，这 是对我工作的肯定。回首自己一年爱经历的风雨路程，我做出如下工作总结：一、品德素质修养及职业道德通过报纸，书籍，杂志的不断学习使自己爱岗敬业，具有强烈的责任感和事 业心，工作态度端正，认真负责，加强专业知识的学习，使自己不断的充电，这 是销售珠宝信心的源泉。二、工作质量成绩，效益和贡献保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工
17、作中学习了很多东西，也锻炼 了自己，经过不懈的努力，是自己的工作业绩有了长足的提高。三、工作中的经验销售是一门艺术，作为珠宝销售员，要讲求语言的技巧，让顾客买到满意的 珠宝应该时刻考虑的几个方面：1、认真的接待顾客做到3米问好，1米询问，微笑服务是关键，人为的制 造一个轻松愉快的购物环境。2、充分展示珠宝饰品，由于多数顾客对珠宝知识缺乏了解，因此对珠宝首 饰的展示十分重要，顾客对珠宝首饰的了解越多购买后的满足感越强烈，常言道;“满意I”是顾客的广告。3、促进成交，由于珠宝首饰价值相对较高，因此，顾客在最后成交前压力 重重，所以要营业员采取分心的方法减轻顾客的压力。4、熟悉珠宝的佩戴，保养，使用
18、，产地，质量。5、售后服务，当顾客购买后营业员的工作并没有结束，应该详细介绍佩戴 与保养知识，最后说一些祝福的话是顾客的心情愉悦。增进与顾客的感情，期待 二次消费的发生。6、抓住每一次销售的机会，以的精神状态等待顾客的到来，注重自己的外 表，衣着要干净得体，每天坚持化妆。四，工作中的缺乏和努力方向总结一年来的工作，尽管有不小的进步，但还是有很多改进与缺乏的地方。 比方，对珠宝首饰的了解还不够，还要加强学习，自己的销售技巧还应该提高, 也需要学习这方面的知识，借鉴他人成功的经验很重要。有时候销售不好思想就 消极，这是要不得地，消极思想是销售的敌人。对销售失败后的总结不够，每一次销售失败都有它的原
19、因，比方对顾客推荐 的珠宝是否符合顾客的需要，对顾客的态度是否生硬造成顾客的不满意。对顾客 是否充分的展示了珠宝首饰?等等这些都需要想一想。作为一个销售主管，就像 一个带兵打仗的班长，冲在第一线影响，感染成员很重要，作为销售主管首先要 起到表率，模范带头作用，一个柜台就是一个集体，充分的团结才能释放能量。 互相学习，互相进步。3.2022部门经理年度工作总结伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的一年。回望年度的 工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速 提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来 了，也带来了新的挑战，在我们准
20、备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘 来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间 了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢 慢成长到今天的成熟。自年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得 到了很大的提高,人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在逐渐得到表达。 公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强 心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此 部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝 大多数人的认可与支持。某某年因部门人手
21、紧缺，使得一些工作无法真正展开, 一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整, 明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管，使其更加完善化, 保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息、。因档案内容 涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌 握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确 的信息。二、负责管一一员工劳动合同，办劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动 合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员
22、较散，集 中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。 争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管一一员工考勤和请休假管，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了, 由于部份员工一直未能适应新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管部技术人员讨论 后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要 弹化管，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过 其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。一、执行各项公司规章
23、制度，处员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规 章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后, 给予了合公正的行政处分，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右 人接受了公司不同程度的行政处分，均认识到了自身的错误。二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。 比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月 协助行政部人员进行生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑 到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等 险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并了相应
24、 的培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而 起到了激励员工的作用。三、进行促销人员的管工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人 员的管工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管制度，但是发现许多 市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五 叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管迫在眉睫。下一季度计划尽快重新 制定促销人员管制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高 整体素质水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇 总应聘资料八安排面试人员、跟踪落实
25、面试人员的情况等;五。帮助建立积极的 员工关系，协调员工与管层的关系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领 导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管方法等相关的人事制度进行了修 改工作，使其更加人性化，合化，符合了公司“以人为本”的人才念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素 质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会， 扎扎实实做好每份工作。年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安 排并实施好新的一年的，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一 帆风顺，一年更比一年好。4.2022部门经理年度工作总结转眼间，充满机遇
26、与挑战的一年已经过去，我们迎来了崭新的一年。在这一 年里，我在公司领导和同事帮助下，工作的各方面有一定的进步，同时我深深的 感到：作为“金鹏人”、“广告人”有种深厚而浓烈的感情。我于一年年8月份到公司，年下半年按照领导的指示负责金鹏图语广告公 司的业务开展部的工作，任部门经理。六个月以来，在领导的帮助和同仁的支持 下，工作上取的了一定的成绩。在此将一年主要的工作情况述职如下：一、计划完成情况：金鹏图语广告全年计划完成销售额1000000元;实际完成176194.4元,未完 成全年销售计划。二、加强自身的业务素质和管理能力，在不断的学习、实践中做好一个部门 经理的基本知道和技巧。年，广告公司的工
27、作是“以天鸿工程为主，积极拓展新的营销业务工作”。在天鸿工程上，业务开展部协助公司完成天鸿工程二期的各项工作，主要有：天 鸿二期的认筹、天鸿凯旋城“理查德克莱德曼”演奏会、天鸿房展会、天鸿上 海展会、天鸿招远分销处等工作。其他工程工作主要有：招商银行离岸业务推介 会等各项工作，东山、向阳办事处图册的设计、区政府图册的设计与制作、酒业 公司经销商会、海尔纽约人寿年颁奖晚会、百年电力手提袋、区政府软件发布 会、职业学院图册、蓬莱海关关庆十周年、山海云天开盘等。同时积极参加集团 及公司组织的培训，对管理大纲、公司规章制度、房地产基本知识、 营销、 媒介营销、商务礼仪等有了较深刻的理解和掌握，从而提升
28、了工作能力，丰富了 经验，开阔了视野，对公司的企业文化及经营理念有了更进一步的认识。一年,我在日常工作中逐渐的掌握了各种活动的组织、操作流程及现场布置, 以及活动所能涉及的每一个细节，提高了在活动方面专业知识和有效经验，也真 正的体会到“为客户创造价值”的分量，但是，作为业务开展部的经理，所需要 掌握的知识面和操作经验既广且杂，这是我自身存在的缺乏，需要继续强化学习 力和积累管理工作经验。三、坚持“为客户创造价值”的理念，不断更新服务手段;巩固老客户，吸 纳新客源。广告公司在烟台是一竞争激烈而且不成熟的行业，存在操作透明度高、价格 竞争的初级市场状况，对于我司的业务产生了较大影响。年，业务开展部在拓宽外协单位的同时，不断提升自己的专业水平及对客 户服务的产品质量，并建立并执行“提醒式”服务系统，在一定的程度上，有效 的遏制价格竞争的趋势。但是，在广告业业务和操作透明度越来越高的前提下, 公司屡次出现活动方案被“套”的现象和丢单的现场，由此我加强学习关于印刷 及活动的相关知识，尽可能的了解这个领域的所有问题，完善自身的素质，在专 业知识上领先于其他的广告公司，为公司树立良好的企业形象。