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1、煤矿设备前期管理制度矿设备办必须按照设备综合管理要求,加强设备投入使用前的管理 工作，负责建立健全设备前期管理的各项制度,进行有效的组织安排、 协调和管理。设备前期管理包括设备的预算制定、设备的购置、设备的到货验收、 设备使用前的初期管理等四个管理环节。具体规定如下：1 .预算购置管理设备购置预算是矿资本预算的组成局部,是指导矿设备购置工作的 纲领性文件，矿年度设备购置预算按如下程序 (1)设备办负责组织矿相关部门，根据矿未来开展目标，对矿设备 需求总量、总体布局、设备结构、技术选型等进行技术经济研究论证， 制定出矿的设备规划，经矿领导批准后，纳入矿总体规划。作为编制 年度设备预算的指导性文件
2、。(2)设备使用单位根据下一年度的生产量以及存量设备的生产能力 等情况，提出下一年度的新增设备需求申请。由生产单位设备管理人 员编制，生产单位主要负责人签字确认，于9月1日前上报设备办。(3)设备办负责接收各单位上报的申请并进行审查。根据矿每年第 三季度组织的设备普查情况，结合日常管理过程中掌握的设备实际损 耗及运行情况，综合评价矿设备生产能力，编制现有设备生产能力评 价报告。(4)设备办负责公司设备管理中心提供的新技术新工艺应用资料的 发放工作。(5)设备办根据上述资料，结合矿下一年度煤炭产量计划，生产接 续计划，分析矿设备需求总量，综合平衡，报公司设备管理中心作为 编制设备购置预算的依据。
3、2 .设备购置设备的购置必须在年度预算的控制下，按如下程序进行：(1)设备使用单位按季度上报增量设备需求申请。由使用单位的设 备人员编制，使用单位主管领导审批，报矿设备办，设备办及时报公 司设备管理中心综合队。(2)设备办接收需求申请，对需求申请是否由授权人员签字确认等, 进行认真审查。对能够在矿内部调剂使用的，按调剂管理的规定进行; 不能调剂使用的列入年度购置预算，报公司设备管理中心。(3)设备办根据矿的总体设备规划、设计部门及使用部门的总体要 求，提出购置设备的技术要求。确定详细的技术参数。提出新增设备 选型或改型方案，报公司设备管理中心作为依据。3 .设备到货验收(1)设备到货后，由设备
4、办组织财务站、经营办、使用部门以及供 应商进行验收，按照订货合同，检查到货数量、设备名称、型号规格、 装箱质量等，验收合格后办理入库手续。按设备装箱单逐一清点主机、 辅机、随机附件、工具和各种技术文件(包括出厂合格证、质量检测 报告书、使用说明书等)。(2)验收合格的，填写验收报告。所有验收人员在验收报告上签字 确认，并由设备办向矿领导及时反应设备到货情况。(3)验收不合格的，如实记录异常情况，由驻矿物资供应站报物资 供应中心。由物资供应中心组织与供应商协商办理退换或赔偿事宜。4 .使用初期管理(1)对验收合格后的设备，根据固定资产分类标准，按照设备管理 中心规定的设备编码制度进行编码管理。根据验收报告、设备编码目 录、技术文件以及设备发票等资料，设备办和使用部门同时制作设备 卡片，登记设备的实物台账，财务站记录固定资产账卡。(2)随机技术资料由设备办统一归档管理，并将复印件给使用单位 一份。(3)随机工具由设备办统一登记造册，指定专人管理、使用。(4)设备随机备品、备件，由设备办造册登记，建立台帐。随机备 品、备件主要使用于设备的安装调试和设备的大修过程中。驻矿供应 站发放设备备品、备件，须经设备办审批同意后方可发放。(5)设备安装调试后，由设备办组织，生产技术办、使用单位、安 全办、经营办等有关部门及人员进行矿内初步验收合格后，申请公司 相关部门验收。