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1、平安生产主要负责人述职报告尊敬的各位领导、同志们：我做为公司平安生产主要负责人现对这半年来平安生产方面的工作情况简 要汇报，不对之处请予批评、指正。我公司的平安管理工作，在各级政府和应急管理局的领导下，在公司领导的 高度重视和全体员工的共同努力下未发生一起平安事故。现将主要工作情况汇报 如下：一、建立平安生产管理网络，制定平安生产管理制度。公司成立了以主要负责人为主导的平安生产领导小组，全面负责领导、指挥 和协调公司的平安生产工作，负责全面监督检查公司的日常平安生产工作。根据 上级有关平安生产工作管理的要求和企业实际，公司建立健全各项平安生产管理 制度：1、法律法规与平安管理制度，2、平安生产
2、责任制管理制度，3、各类安 全管理制度及岗位平安操作规程，4、平安教育培训制度，5、危险作业平安管理 制度，6、消防平安管理制度，7、风险分级管控与隐患排查治理制度，8、事故 应急救援制度等。在制度建设工作中，首先制定和出台了各项平安生产管理制度 和平安技术操作规程，使各级平安管理部门对平安管理工作有章可循。同时，公 司还注意加强平安管理的基础工作，公司建立平安教育、平安会议记录、 平安检查、隐患整改等记录台帐。并对各类台帐的建帐情况进行检查以强 化平安管理工作。二、层层落实平安目标责任制，形成平安管理责任体系。根据国家平安生产法，年初公司平安第一责任人与全部员工逐级签订公 司内部的平安生产目
3、标管理责任书，形成了层层负责的平安目标责任制。使各级 明确了平安生产目标，明确了必须承当的平安责任。三、贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针认真做好平安宣传和教育工作。公司认真贯彻执行国家“平安第一、预防为 主、综合治理”的方针，明确“以人为本、持续改进”的平安理念，对平安工作 常抓不懈、警钟常鸣。为提高职工的平安意识，营造良好的平安气氛，公司制作 了各类平安警示和平安宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班 都能看到；加大平安教育宣传力度。通过教育培训、观看警示视频等多种形式, 对员工大力开展平安教育宣传活动，提高防范意识。在平安教育培训工作方面, 公司对全体员工进行
4、每月一次的平安培训，并对培训人员进行考核。四、把平安生产现场管理工作当作重中之重切实抓紧抓好。我们把平安生产现场管理当作平安管理工作的重中之重。通过聘请专家开展 平安隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行分析，研究制定整改方案。只要 出现隐患就要及时进行整改，隐患整改率必须到达100%,绝不允许任何侥幸心 理存在。公司执行24小时值班制度，落实值班职责，做到严防死守，务求实效， 确保生产平安。但凡动火作业、有限空间作业、临时用电作业等危险作业，一律 严格按照平安检修规程先办理作业证，经公司领导批准后方可作业。平安员全程 进行现场监督，跟班作业，直至维修结束投入生产后，平安监护人员才离开检修 现
5、场。在维修前有方案、维修中有预案、维修后有记录。一环扣-环的维修作业 记录，使维修平安得到了充分的保障。五、加大平安生产资金投入靠加强管理还不够，还必须根据企业平安生产管理的需要，进行必不可少的 投资。我公司对平安投入相当重视，拿出较多的资金，一方面用于购置齐全的安 全防护用品、劳动保护用品、应急用品；一方面用于事故隐患的整改。由于公司 在平安方面毫不犹豫地进行了投资，使平安管理工作有了有力的物质保证，使各 类事故隐患得到了顺利和有效的整改，今年平安投入一万元，对车间、设备、 仓库、消防设备等进行了彻底的平安整治，整治的效果不仅保障了生产长期稳定 运行，而且保障了全年平安管理目标的实现。我们清醒地认识到，“平安生产无小事，平安责任重落实”。我们的平安工作 做的还远远不够，烦请应急管理局领导以及专家们对我们的平安工作进行深入的 指导。在平安管理上我们还应该认真组织学习、贯彻、落实，借鉴先进单位的安 全工作经验，使平安管理工作再上新的台阶，努力营造一个良好的平安生产环境。XXX2022年6月16日