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1、石油储运公司考核考评制度第一条考核考评是促进高标准完成工作的重要手段, 为了规范考核考评工作，特制定本制度。第二条 车队应逐步推行全员考核考评，岗位不同考核 考评的指标与方法应不同。第三条经理对车队的考核考评工作负总责，并负责对 部门负责人进行考核考评。第四条 部门负责人负责对所属员工进行考核考评。第五条人事主管与统计员负责考核考评的核算工作, 即考核人负责提供数据，人事主管与统计员负责核算工资。第六条 考核考评应自上而下推行，即先由经理制定对 部门负责人的考核考评标准、后由部门负责人制定对所属岗 位的考核考评标准。第七条 考核考评应坚持公正、公平、公开原那么。公正 指考核指标及标准应该科学、
2、合理；公平指相同岗位的考核 指标及标准应该相同；公开指考核指标及标准、程序、结果 等均应张榜公告。第八条推行考核考评应遵守如下程序：（一）考核人提出考核指标及标准；（二）倾听被考核人看法与意见；（三）上一级会议讨论并确定考核指标及标准；（四）考核人拟制考核方法；（五）上一级会议讨论并确定考核方法；（六）召开被考核人会议学习考核方法；（七）试行考核方法；（A）修改与完善考核方法；（九）报上级审批考核方法；（十）正式实行考核方法。第九条考核方法的试行期一般不得低于三个月，无特 殊情况不得超过一年。第十条考核方法正式实行后应保持相对稳定，不得朝 令夕改。但当考核环境发生较大变化后，也应适时修改，做
3、到与时俱进。第十一条考核数据的采集应科学，既要被考核人提供, 又有其他数据佐证。数据流程为：被考核人提供基本数据， 相关岗位提供佐证数据，考核人审核基本数据，核算人加工 数据与核算绩效。第十二条 为确保基本数据的真实、准确，考核人应经 常或每日检查、审核基本数据。第十三条考核应设为正向激励式，即到达什么标准给 什么绩效。一般不设成反向惩罚式，即低于什么标准扣多少 绩效。第十四条 考核应分清岗位要求与考核标准的区别。岗 位要求是必须做到的，做到了是应该的，做不到要么辞退要 么处分，而考核标准是努力做好的，高标准得高绩效，低标 准给低绩效。第十五条考核标准应设置一个基本标准，当考核指标 低于基本标准时，原那么上定性为不胜任岗位工作，应予转岗 或辞退，特殊情况也可留岗观察。第十六条一般情况下，每月21日至次月20日为一个 考核周期，局部指标也可设为一季或一年为一个考核周期。第十七条考核最终应与绩效或奖金挂钩，否那么考核没 有意义。第十八条 被考核人对考核结果有异议时，应先向考核 人申诉，对申诉结果仍有异议时，可向上一级申诉。第十九条上级应对下级的考核行为进行监督，当下级 违背公正、公平、公开原那么时，上级应及时予以指正，对屡 次违背的，应进行处理。