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1、20220219到委会会议纪要2022年02月19日晚，浙江分公司机务队三分队在机务队办公室 召开了班委会，会议由班组长钱明主持，班组建设各方面负责人参会。 会议就02月份有关生产运行、平安监察、技能培训、文化宣传、党 建团建、台账管理、疫情防控等方面的工作情况进行了总结汇报。一、生产运行(1)提高个人认识，做好本职工作时多关注班组内事务，多参与班 组建设活动，专注于技术、班组建设和个人的多方面成长。(2)监察关注重点：1、关注工作准备到位情况，如手册内容熟悉度、工作单准备是否 齐全等；2、工作错忘漏，一是是否有遗漏工作，二是工具/工作单/航材/ 私人物品遗落在飞机/现场/车内/工具库房；3、
2、封条相关规定的执行情况，如航后清理剩余封条、规范黏贴封 条；4、现场工作单的逐项签署;记录员：刘郎波 审核人：钱明2022年02月19日5、离机检查；6、AMRO派工执行；7、其他存在高风险的问题，如漏交飞机和单人加注滑油。(3)分队执照断层严重，无执照的相关人员及时关注执照考试，同 时积极学习，努力干活，积累经验，争取早点考取执照放行。(4)二月监察提交的数据中显示三分队问题最多，请大家仔细查看1月问题汇总表和浙江分公司机务队平安工作月度总结1月， 针对该“重复性问题分析”中突出的重复性问题，请班组成员务必引 起重视，有那么改之无那么加勉，杜绝再犯。特别是工作遗漏、漏交飞机、 单人加注滑油等
3、存在高风险，可能造成严重后果的事件。因屡次错忘 漏、违反规定和屡犯重复性问题的列为重点人员，中队和班组会重点 关注重点监察，帮助快速成长。(5)关注员工的能力培养，班组进行成熟员工和新员工搭配带教干 活，特别是一些排故类工作，放手让经验欠缺的员工干，可以让员工 成长起来。工作准备时带着员工把手册原理等吃透，多讲解相关理论 知识与工作经验，并且多问一些为什么；施工时尽量让新员工自己动 手，新员工也得自己思考如何按手册施工又快又好；工作结束后一定 要自行总结，重新看一遍手册，回忆施工流程和细节，并搞清楚系统 原理、施工原因与排故思路。(6)休假人员必须先报给班组长，班组长再报给中队审批，审批同 意
4、后才去按照休假程序和手续先申请再休假，请销假手续必须完善， 否那么不予休假；同时休假人员需自行关注并了解清楚出发地和目的地 以及出行途中的疫情防控政策，做好出行途中及休假期间的疫情防 控。(7)工作时需要提前准备充分、特别是手册需要理解清楚、勾画重 点、规避风险，人员搭配要合理，严格执行五到位。(8)班组管理规定：1、疫智控在每日截止时间12点后，未填报；2、全员在线系统FOES考试，在提醒的规定时间未签字；3、E学院，在提醒的规定时间未签字；4、电子和纸质文档，在提醒的规定时间未签字；5、纸质上下班签到表，在提醒的规定时间未签字。以上5条班组相应管理员都会提前提醒，在规定的提醒截止时间未完
5、成签字者,先在班会上通报然后按规定处分，一个月绩效考核周期内, 第一次犯扣5分，第二次犯扣10分，第三次犯扣20分。因扣分太多 绩效不满100分不合格时，绩效考核按0.7-1. 0执行。同时FOES考试和E学院因未考和未学习但签字了，超期后被通报到 中队后中队会直接绩效考核。另外：1、上下班钉钉未打卡按以前规定：每次扣2分2、下班证件未交班组保存直接带回家：每次扣10分(9)绩效考核方面会从排班进行把控，鼓励不以加分为目的的学习, 不缺人手时的学习帮助不加分，缺人手时由值班调度的人手才加分， 具体打多少分均由放行人员以其实际工作量视情决定；同时工作要有 持续性，不能想干时就拼命干，不想干时就梭
6、边边；因此班组绩效的 名额和人员将由班组长严格把控，不再以分数高低为唯一评判标准， 结合平时工作表现进行综合考核。(10)班组鼓励各组员主动参与宣传文章、奖励申请、培训讲课、 排故总结提供、班组建设、公司活动等加分工程。(11)工作期间工作者需要清楚自己的职责，严格遵守相关工作规定，做好职责内的事务，严禁擅离职守。(12)班组开会时可以畅所欲言，有问题、有想法可以直接提出来 大家讨论。二、平安监察(1)人人都是监察员，自愿监察；放行人员和工作者都可以提出发 现的问题。(2)现场监察发现问题要先进行现场指出，并及时上报，不要怕得 罪人；每周自觉提交监察内容。(3)每个人的航前航后短停量化考核也要
7、继续完成。(4)监察发现的问题较多，比方未交飞机、未擦镜面、未贴封条等 顽固性问题，因此监察时要在现场及时指出并批评改正。同时也要发 现其它问题，有那么改之无那么加勉。(5)二月监察提交的数据中显示三分队问题最多，请大家仔细查看1月问题汇总表和浙江分公司机务队平安工作月度总结1月， 针对该“重复性问题分析”中突出的重复性问题，请班组成员务必引 起重视，有那么改之无那么加勉，杜绝再犯。特别是工作遗漏、漏交飞机、 单人加注滑油等存在高风险，可能造成严重后果的事件。三、技能培训(1)培训讲课新规定：1、顺序：按上下班签到表顺序开始讲课(第一个钱明，下个班22号开始)；2、时间：每个班晚上6. 30开
8、完会后到8点之间讲课；3、人员：当时无工作安排的人员必须参与，讲课人员提前1个班做好讲课内容;4、内容：内容自定，包括手册、0A技术文件、MEL、排故工作总结等；安排到的人员需要先把要讲解的内容研究透，包括系统原理、部件原理、施工原理和排故思路等，做好PPT和笔记，讲课时间把控在30分钟左右,然后给班组讲解时共同学习进步。5、形式：讲课人员办公室投影讲课，结合自由讨论；6、奖励：讲课优质内容给予绩效加分3分、5分、10分，加分无上 限。7、存档：讲课人员提前一个班将PPT做好后先发到分队群供大家提 前学习消化并拓展，讲完后做好签字表格签字，培训管理员会做好存 档和记录。(2)注意个人技能等级的
9、晋升，今后将严格按照三个月的间隔期进行晋升，不能连续晋升。(3)技能培训全员参与，按计划合理安排培训讲课，安排到的人员提前将培训内容理解吃透和课件做好，不能找借口拒绝，将培训内容给大家讲清楚，带着全员共同学习。四、文化宣传(1)本月完成宣传文章3篇，再接再厉。(2)每个月三篇宣传稿要及时完成，鼓励多写各类宣传稿和文章，包括各种排故工作或其它主题的文稿。(3)引导班组成员参与宣传文章撰写，同时将宣传文章任务进行合 理分配，安排到写文章时就要写，不能拒绝和拖拉。五、党建团建文体活动(1)分队党员数量较少，望大家端正入党动机，加深入党认识，积 极向党组织靠拢。(2)作为党员与积极分子要起到带头作用，
10、注意言行举止及外出活 动时需有组织、有秩序、有形象。(3)党建开会开始展开批评与自我批评，并形成记录存档。(4)团结班组成员积极参加各类班组活动，打造积极健康的机务班组气氛。(5)活动组织上，要规范流程，重视后续报账工作的规范性。筹划 书、票据等要完整，积累活动经验，为以后班组多办活动办好活动奠 定基础。六、台账管理(1)台账方面分队没有人员因为台账问题触犯班组管理规定，继续 保持。(2) E学院学习及FOES考试要严格按照先学习后签字的流程执行， 管理员提醒在规定时间内签字未完成的，按相关扣分和绩效规定执 行。(3) 0A学习要及时，不要长期积累；浙江分公司的0A文件要在其 他意见栏回复已学
11、习，班组长钱明会不定期抽查0A学习情况。七、分队管理(1)分队从培养员工积极性，关注分队员工的工作状态，识别重点 人员和重点事件三个方面入手，加强管理，互帮互助，确保无一人掉 队。(2)考勤情况正常。依旧存在忘记钉钉打卡的情况，希望引起重视。(3)分队事务要在班组长处形成闭环，做好反应；各项事务负责人 要清楚自身职责，并做好交接。(4)班组建设内容要及时更新，如谈心谈话、绩效考核、技能等级、 人员变动等等；同时完善班组建设欠缺板块，争取评上五星班组。八、疫情防控(1)分队对于疫情防控的要求执行比拟到位，过年休假期间及时填 报每日的疫智控，休假去回按规定做核酸检测，路途中做好疫情的个 人防护。(2)自行关注出发地及目的地的疫情防控政策，外出做好相关部门 的报备，并记录自身行程，以防后续排查。(3)身体出现感冒发烧等异常情况及时上报机务队，不隐瞒自我情 况，不私自到单位，及时就医，按流程处理。(4)疫智控异常申报有变更的，需在规定时间内完成填报，并主动 向管理员报告变动情况。参会人员：钱明、包尊银、吴学斌、王德广、骆军委、陈鼎鼎、刘诚 浩、姜畅、刘郎波