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1、六、技术方案第一章：施工总阐明一、编制阐明本方案是根据工程施工招标文件以及国家有关技术规范、验收标准和施工规 范等进行编制。编制准绳为保证建筑施工安全牢靠并具有可操作性；保证施工工 期和工程质量要求；降低工程成本，进步工程的经济效益和社会效益。1.1 本方案为我单位递交工程的技术标文件，重点阐述了我们对本工程施工 管理中的有关想象、部署、次要接受的技术保障措施等。1.2 我们完全接受招标文件及业主提出的有关本工程施工质量、施工进度、 安全、文明施工、环保等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施。1.3 经过仔细学习和争辩、分析了本工程的重点、难点、关键点、技术要点 后，我们有充分的决心，在工程
2、安全施工前提下，保证以高质量、高速度片面完 成本工程招标文件规定承包范围内的全部施工义务。1.4 我们将竭尽全力，尽快做好施工后期预备和施工现场消费设备的总体规 划布置工作。发挥本企业管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严厉的 责任制，实施在建设、监理单位的指导和监督管理下的项目管理制度。经过对专 业技术人员、机械设备、材料、方法和信息的优化处理，完成工期、质量、安全、 经济和信誉的预期目的效果。1. 5施工中将严厉根据国家施工技术规范标准和天津市建委有关的质量规定 进行施工，工程验收质量达到国家施工验收规范合格标准。1 .6我们将建立严厉的质量保证体系，现场设项目总工程师加强施工质量验
3、 收制度，在工程实施过程中，恳切地接受工程监理及市各级质量监督部门的监督 直至工程竣工验收。6、施工中消灭质量成绩的工程或者竣工验收不合格的建设工程，该当担任返修。7、建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者 考核不合格的人员，不得上岗作业。8、向建设单位提交工程竣工验收报告时，该当向建设单位出具质量保修书。 质量保修书中该当明白建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。9、工程在保修范围和保修期限内发生质量成绩的，实行保修义务，并对形 成的损失担当赔偿责任。5 . 3工程安全管理1、项目部担任人依法对本工程项目的安全消费工作片面担任。建立健全安 全消费责任制度和安全消费
4、教育培训制度，制定安全消费规章制度和操作规程， 保证本单位安全消费条件所需资金的投入，对所担当的建设工程进行定期和专项 安全检查，并做好安全检查记录。2、项目部的项目担任人对建设工程项目的安全施工担任，落实安全消费责 任制度、安全消费规章制度和操作规程，确保安全消费费用的有效运用，并根据 工程的特点组织制定安全施工措施，衰退安全事故隐患，准时、照实报告消费安 全事故。3、项目部对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用， 该当用于施工安全防护用具及设备的选购和更新、安全施工措施的落实、安全消 费条件的改善，不得挪作他用。4、专职安全消费管理人员担任对安全消费进行现场监督检查。发觉安
5、全事故隐患，准时向项目担任人和安全消费管理机构报告；对违章指挥、违章操作的, 该当马上制止。5、特种作业人员，必需根据国家有关规定经过特别的安全作业培训，并获 得特种作业操作资历证书后，方可上岗作业。6、项目部该当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场暂时用电方 案。7、工程施工前，项目部担任项目管理的技术人员该当对有关安全施工的技 术要求向施工专业人员作出具体阐明，并由单方签字确认。8、项目部该当根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工 现场实行相应的安全施工措施。9、作业人员该当恪守安全施工的强迫性标准、规章制度和操作规程，正确 运用安全防护用具、机械设备等。10、对管理人
6、员和作业人员进行安全消费教育培训，其教育培训状况记入个 人工作档案。安全消费教育培训考核不合格的人员，不得上岗。11、作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前，该当接受安全消费教育培 训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。5. 4工程材料管理1、加强建设工程材料的质量监管，防止假冒伪劣建设工程材料用于工程建 设。2、建设工程材料是指：用于建设工程的原材料、半成品、成品材料和装饰 材料。3、凡列入公司方案的工程材料，用于工程时，必需事前办理入库出库手续。4、工程材料进入施工现场时，建设、施工、监理单位应根据建设工程质 量管理条例等有关文件的规定进行验收，并按规定做相应记录。未
7、阅历收或验 收不合格的产品，不得用于工程。5、消费厂家或销售单位（供方）应供应合格的产品。发觉不合格的，准时告诉消费厂家或销售单位进行更换。5.5工程人员管理1、工程部施工人员严厉根据公司施工管理方法进行施工，不得无故脱岗。2、项目部根据相关劳动爱护条例，对施工人员发放劳动爱护用品。其次章：施工进度计及工期保证措施由于本工程的重要性，施工中将经过科学的组织，严厉的管理、缜密的支配, 以完成既定的总体目的，我们将着眼于从全局统筹支配，留意全体效果，忙而不 乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明白目的，进行把 握管理。一、施工预备阶段现场施工预备阶段：做好合同签署、场地交接，搞好
8、施工立体布置，开展技 术交底工作。二、方案保证体系建立完善的方案保证体系是把握施工管理自动权、把握施工消费局面，保证 工程进度的关键一环。本项目的方案体系将以日、周、月和总控方案构成工期方 案为主线，并由此编制出设计进度方案、技术保障方案、商务保障方案、物资供 应方案、质量检验与把握方案、安全防护方案及后勤保障一系列方案，在各项工 作中做到未雨绸缪，并根据实践状况，适时进行调整、纠偏，使进度方案管理构 成层次分明、深化片面、动态跟踪、行之有效、贯彻一直制度。三、进度保证措施为完成各个目的，实行四级方案进行工程进度的支配和把握，除每周与工程 相关各方的工作例会外，每日下午召开日方案检查和周方案支
9、配碰头会，以处理 当日方案落实过程中存在的冲突成绩并且支配其次天的方案和所调整的方案，以 保证周方案的完成，经过周方案的完成保证月方案的完成，经过月方案的把握保 证全体进度方案的完成。四、方案开竣工日期本工程严厉根据业次要求工期完成。方案工期：世日历天方案开工日期：2017年4月10日方案竣工日期：2017年5月30日五、总体支配为了尽快的建成本工程，根据本工程的设计概况、工程特点，结合我公司的 实践施工力量，根据工程规模与特征、施工流程、综合现场状况及社会环境等要 素，同时结合招标文件对工期的要求，我们详尽编制工程施工进度网络方案，力 求客观、片面地表达我们对工程的理解，做到在保证工程质量、
10、工程安全的前提 下达到工程最快最合理。在现场布置的同时.，组织进行图纸会审、设计交底、方案编制、降水等技术预备工作。六、对总工期、次要阶段性节点把握项目支配施工阶段：在告诉我方一天内马上组织管理人员、操作人员进场并进行施工 预备工作，同时开头现场布置、方案编制等工作，开头进行施工，设备安装即分 两次进行预备工作，设备安装工程合理交叉的状况下，同时进行施工，直至竣工。 七、完成工期的组织保证3.1、 公司总部设立以总经理为首的项目指挥协调班子，担任对该工程的组 织指导和严重成绩协调。3.2、 工程现场建立强有力的管理班子，成立工程经理部，在公司总经理直 接指导下，担任工程建设的全过程管理工作。八
11、、完成工期的资源保证8.1、 集中公司优势兵力，调集技术业务精、素养高、有同类工程施工阅历 的专业技术人员，装备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。8.2、 公司项目专业管理班子装备强有力的项目管理力气。8.3、 发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，功能良好的施工机械 进入本工程，满足工程的施工需求。8.4、 制定物资材料进场方案，组织好材料供应，确保材料供应精确 准时。8.5、 帮忙业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、爱护，组织好 甲供材料的接收和复验。8.6、 抓好结构件制造的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付 安装。九、完成工期的管理措施9.1、 强化方案
12、进度管理，运用网络方案技术，抓住关键线路，完善运用公 司已构成的工程动态管理形式，完成一级保一级，最终完成总目的。9.2、 运用工程进展率法，结合工程网络方案前锋线对工程进度进行把握管 理。9.3、 加强施工预备，合理、科学地支配施工程序，科学组织，使现场施工 进度、施工程序合理、科学和完成最佳化的把握。9.4、 强化现场管理，准时协调组织工序两头交接，使现场施工组织，工序 搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期完成。9.5、 加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避开工程的返工对施工 工期形成的延误。9.6、 加强施工安全管理，杜绝严重安全事故的发生，就是对施工按序进行, 工期按期误点的保证
13、。9.7、 强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施 工别扭进行。9.8、 科技先导，接受新技术、新工艺、优选施工方案，延长施工工期，克 服工期紧的困难，以最终完成按期建成目的。9.9、 开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调 动全体参战职工的乐观性，是工程按期建成的保证。9. 10、开展各种方式的劳动竞赛，推进工程建设。9.11、 公司外部设定工程节点奖，严厉公司外部节点考核，重奖重罚，以促 进工程进度。9.12、 加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工协作。搞好后勤服务，进步现场施工人员的乐观性，促进工程别扭进行。9.13、 最大限制地发挥施工设
14、备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。9. 14、上道工序必需为下道工序制造工作面和施工条件，做到紧急有序地施 工，努力延长每个分项工程的施工周期，以确保总工期的完成。9.15、 进步机械化程度，减轻劳动强度，进步工效，加快施工进度。9.16、 针对按系统专业的分工，确定每项工作的进度把握目的，并根据各专 业工程交叉施工作业方案和前后连接条件，明白工作面交接的条件和工夫。9. 17、工程进度支配必需符合项目建设总进度方案的目的和分目的的要求。9.18、 工程项目的施工，各安装工序挨次要符合施工程序要求。9.19、 劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应方案要符合工程进度方案 的完成，特
15、殊应留意在施工高峰期的供应方案能否满足要求。9.20、 对于安装过程中的实践进度，要定期的检查，看实践工程进度同方案 工程进度能否有偏向，假如消灭偏向景象，要找出偏向的缘由加以订正，实行措 施，以满足方案进度的要求。9.21、 分多个施工区组织施工，在严厉的测量把握网把握下，多作业线平行 作业。9.22、 合理穿插施工，在总网络进度支配上，每施工完成一项中交一项，保 证其他专业上场条件。十、施工进度管理制度10.1 对施工网络进度方案中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟 踪检查施工实践进度。10.2 跟踪检查施工实践进度把握的关键措施。其目的是搜集实践施工进度 的有关数据。普通检查的工夫
16、间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等 不利要素的严峻影响，检查的工夫间隔延长为日即每日进行检查，或派有关人员 驻现场旁站。10.3 整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动耗费量以及百分比整理和统计实践检查的数据，以 便与相应的方案完成量相比。10.4 对比实践进度与方案进度将搜集的材料整理和统计成具有与方案进度可比性的数据后，用施工项目实 践进度与方案进度的比较方法进行比较。得出实践进度与方案进度相全都、超前、 拖后三种状况。10.5 施工项目进度检查结果的处理工序按期和提早完成的工期资金由单项 工程工号担任人计算并填写工期资金告诉单核批即予以发放。10.6 6项目经理和现场施
17、工担任人必需准时出席业主有关部门定期召集的工 程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种成绩。10.7 7装备专职方案员对口联络并按时编制、报送各种方案和实施进度报表。 十一、各阶段保证措施1资源保证措施支配充分的劳动力资源，结合文明施工的要求，准时清算施工现场，做到工 完料清，材料堆放有序，增添因场地冲突惹起的复工、窝工。加强生活和后勤管 理，尽可能改善职工生活，以波动队伍。最大限制的进步机械化施工程度，以精良的装备保证工期目的的别扭完成。 增配周转材料，接受小流水段施工，进步工效。加大材料周转速度、运管力度, 抓紧、抓好机械设备的保养维护，避开发生缺料停机形成的复工、窝工。2专业化施工管理保
18、证为了能把本工程做得让业主完全满足，预备在公司内调集一批有丰富的同类 工程施工阅历，管理力量强，技术力气好、责任心强、干劲足、能和项目经理协 作好的优秀中青年管理人员进行施工管理，为工程项目最终完成工期、质量目的 供应专业化施工管理保证。3引进竞争机制引进竞争机制，选用高素养施工班组的同时，实行经济奖罚手腕，加大外部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。第三章：次要施工机械、设备机械设备是施工项目资源中最重要的一个组成部分，也是“人、机、工、法、 环”中比较重要的一个环节。接受先进的机械设备，制定与工程总体进度方案相 呼应的详尽、合理的机械设备方案是保证工程进度等各方面别扭进行的一个必要
19、 的前提条件。本工程工程特殊，因此保证投入足够的机械设备是保证工程达到质量目的和 保证工期的前提条件之一，因此将从以下方面保证机械设备的投入： 一、机械设备运用方案在接到中标告诉书后马上细心编制具体精确的机械运用方案,明白机械称号、型号、数量、力量及进出场工夫等；假如自有设备不足，将组织 各种力气租用或购买需求的设备投入本工程。1.1 在满足本工程机械设备投入的基础上，将装备足够的备用设备，以保证在不测状况下连续施工。二、机械设备管理人员和操作人员的保证2.1现场成立机械运用管理机构，由专业工程师担任，并装备合格的机械修 缮人员及特别修缮工具，保证普通中小型机械设备场内修缮。2. 2大型机械提
20、早与厂家签署修缮保障合同，保证施工时期的准时维护。2.3现场全部机械设备管理人员、修缮人员和操作人员均要求按规定持证上 岗。合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。三、机械设备进场检验3.1 对全部进场机械设备进行功能鉴定，凡设备的运用过程可能缺点率超过 10%的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必需进行过程力量鉴定， 坚决杜绝设备的过程缺点，影响工程进展。3.2 机械设备进场时，由专业机械工程师进行安全和质量检查，合格后方可 进场施工。3.3 机械设备进场后，严厉根据施工组织设计的施工立体布置图放置，暂时 不用的设备一致支配地点停放。四、机械设备的运用4.1 机械设备必需由
21、专人操作，操作人员按规定持证上岗。其它施工人员不 得操作有此规定的设备。4.2 机械设备在每次运用前必需由操作人员对其进行检查，排解安全和质量 隐患后，方可投入运用。4.3 小型机械设备操作人员离开施工现场时，必需将其运用的机械设备带离 现场，不得听凭放置；无法移动的大型设备必需派专人看管。五、机械配置表详见附表.第四章：工程质量保证措施1.7 为了确保安全消费，本企业将在现场支配专职安全管理人员进行工程施 工安全全过程管理、监督。编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监 理审查同意后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程进度、质量、 安全的监督管理。1.8 我企业各类施工机械装
22、备残缺，设备材料储备雄厚，完全能满足本工程 施工进度和运用要求。1.9 我企业将严厉根据天津市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施 工现场洁净、料具划一、工完料清，充分表现业主及我企业笼统和实力。1.10 根据招标文件中的工期要求及建设单位要求，我公司保证总工期内完成招标 文件要求的全部施工义务。二、编制根据1北洋园主题雕塑修复改造工程的招标文件。2. 2现场实地踏勘结果。3. 3本工程适用的施工技术规范、行业标准、法律法规三、工程概况本工程项目具有肯定难度，但工程量较小，广场施工区域具备围挡条件，水 电条件具备，4mm厚普通钢板、石材、水泥、砂石、钢材，电焊，打磨材料可就 近选购。(1)
23、自然条件 (2)主体工程施工一、技术保证措施1.1 项目经理、安全员等管理人员，均为获得相应的专业技术职称或受过专业 技术培训I,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理阅历者。1.2 工程专业技术人员，均具备相应的技术职称，并根据有关规定要求进行 相关学问的培训。L3新工人、变换工种人员和特种工种作业人员，上岗前必需对其进行岗前培 训1，考核合格后方能上岗1.4 施工中接受新工艺、新技术、新设备、新材料前必需组织专业技术人员 对操作者进行培训。L5严厉实行质量责任制，每项工作均由专人担任。二、质量管理制度2. 1技术交底制度分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底， 对特
24、殊过程必需编写作业指点书。对关键工序必需编写施工方案，分项工程施工 前必需向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工 方法和留意事项等。2.2. 序交接检制度工序交接检即：2.3. 1工种之间交接检。2.4. 2成品爱护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必需进行检验，并经监理签证。做到上 道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五 不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；材料无合 格证或实验不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自 检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
25、2 . 3隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目，首先自检，自检合格后会同监理工程师一同复核，检查 结果填入隐检表，由单方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。3 . 4施工测量复核制度施工测量必需经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量精 确，把握到位。4 .5施工过程的质量三检制施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。组织 质量评定，确保分项工程质量一次验收合格。5 .6严厉执行材料半成品、成品选购及验收制度原材料选购需制定合理的选购方案，根据施工合同规定的质量、标准及技术 规范的要求，细心选择合格供方，同时严厉执行质量检查和验收制度，按规定进 行复试及见证取样，确认
26、合格后方可运用。全部选购的原材料、半成品、成品进 场必需由专业人员进场验收，核本质量证明文件及材料，对于不合格半成品或材 质证明不完全的材料，不许验收进场，全部材料进场后应准时标识，确保不误用、 混用。2. 7仪器设备的标定制度项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表等均根据检验和实验设备把握 程序进行定期标定，专人担任管理。三、保证措施1质量奖惩制度项目经理部制定质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证 基金，实行外部优质优价制度，优质按103%计价，合格按98%计价，不合格项目 不计价，返工合格后按96%计价。同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人 员均按其所担任质量责任，在项
27、目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保 之费用，充分发挥经济杠杆的调整作用。2.2 坚持持证上岗制度电工、实验工、测量工、司机、测量员、材料员、材料员、质检员、安全员 均要经考核。2.3 做好施工中的协作协作工作为确保工程质量目的完成，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质 量关，在施工全过程中，教育施工全部人员，敬重和遵从业主、监理工程师和质 量检查人员的监督和指点。第五章：安全消费、文明施工及环境爱护措施第一节：施工安全管理及保证措施一、安全消费管理目的1管理方针在施工管理中，我们要一直如一地坚持“安全第一、预防为主”的安全管理 方针，以安全促消费，以安全保目的。L2安全管理目的片
28、面贯彻我司安全管理手册及安全管理程序文件，确保本工程“本 工程施工时期不发生重伤以上工伤事故；月负伤频率低于0.5%。；不发生直接经 济损失超过2000元的机械设备、火灾、爆炸事故，杜绝触电事故的发生；安全 岗位、特种作业及三级安全教育面分别达到100%、100%、100%。”的安全管理目 的。二、安全消费管理体系和组织机构项目安全消费管理体系施工现场安全消费管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成 部分，包括制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目 的所需的组织结构、方案活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全消费管理体系的建立不只是为了满足工程项目部本身安全
29、消费 的要求，同时也是为了满足相关方对施工现场安全消费管理体系的持续改善和安 全消费保证力量的信任。1. 2项目安全消费组织机构以总经理为首，各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。 三、施工安全保证措施凡在同一立面上、同时进行上下作业时，属于交叉作业，恪守下列要求:(1)禁止在同一垂直面的上下地位作业，否则两头应有隔离防护措施。(2)在进行架子搭设拆除、电焊、气割等作业时，其下方不得有人操作。架子拆除必需恪守安全操作规程，并应设立警戒标志，专人监护。(3)高空作业人员带工具袋，严禁从高处向下抛掷物料。(4)用电设备必需安装质量好的漏电爱护器。现场作业人员高空作业不得穿 硬底鞋。1.1
30、中小型机械安全运用中小型机械应在操作场所悬挂安全操作规程牌，操作人员应生疏其内 容，并按要求操作。应持证上岗，操作时仔细致志，不得将本人的机械交别人操 作。机械要做到上有盖、下有垫，电箱要有安全安装，要有漏电爱护安装。3. 3施工现场交通安全管理规定：1.2 . 1目的：加强本公司施工现场道路和各种机动车辆的管理，保证企业财产和员工安全, 满足环境要求。2. 3. 2职责：项目经理部担任本施工现场交通安全的日常管理。3. 3.3工作程序:(1)道路管理：项目经理部按施工组织设计立体，做好施工现场的立体布置，明白专人担任 日常管理。(2)交通标志：施工现场应设置限时速5公里的禁令标志。根据施工现
31、场的实践状况，在道路两侧设置相婚配的指示、警告、禁令标志。(3)车辆管理:进入现场的机动车辆要有车质年检合格证件，尾气排放与噪声有检验合格证。严厉禁止无证驾驶和超速行驶。进入现场的摩托车、自行车不得在施工作业区域内穿行，存放应设置存车棚。(4)场内运输：超超群宽运输时，作业单位应专人提早查看道路，在确认不妨碍后，专人引 领，方可运输。场内车载货物运输时，应对车载物体实行固定措施后行驶。运输货物在车上 应合理装放，保持车体均衡。运输易扬尘材料时，应实行苫盖措施，防止净化环境和道路。3. 4安全标志管理制度：为仔细执行安全标志的标准，加强标志的选购、运用、维护和管理，特制定 本制度。适用于施工现场
32、的消费、生活、办公场所的安全标志的管理。(1)安全标志的运用状况要进行监督与检查以及对安全标志的选购、发放、 入库、保管和管理。(2)项目经理部担任供应安全标志运用的方案和日常管理。(3)根据各项目经理部的施工现场的需求，制定运用方案，经主管经理审 批后进行选购。选购安全标志的必需符合国家标准安全标志的要求。(4)项目经理部安全员应结合施工现场或不同消费、生活、办公场所具体 状况悬挂标志。安全标志应分别绘制。其中有项目经理签字、有绘制人签字、有 绘制日期，并填写安全标志登记表。(5)安全标志牌应设置在醒目和施工现场危殆部位与安全警示绝对应的地 方，使施工消费作业人员及相关人员得到警示。遇有触电
33、危殆场所，应运用绝缘 材料的标志牌。(6)因施工需求或工程竣工后，安全标志牌须移动或拆除时，由项目经理 部安全员担任组织将安全标志牌移动实施及回收，一致保管。3. 5立体交叉作业爱护措施(1)立体交叉作业的防护、爱护措施：立体交叉作业在下部的作业面上搭 设安全防护棚。立体交叉作业时要有专人在场进行监督指挥。(2)高空作业安全防护措施：凡患不合适从事高空作业疾病的人员一概禁 止从事高空作业。四、消防、用电管理措施4.1施工现场暂时用电安全管理规定：4. 1. 1目的：为了加强施工现场消费、生活、办公场所暂时用电安全管理，预防触电事故 的发生，确保用电设备的安全运转，特制定本规定。4. 1. 2职
34、责：安全员担任施工现场的消费、生活、办公区域暂时用电的监督检查。项目经理部担任施工现场全部场所暂时用电的安全技术管理、监督与检查。5. 1.3工作程序：(1)供电系统验收：项目经理部担任与建设单位联系，将电源接至施工现场，具备供电条件后， 由水电项目部进行验收，合格后方可投入运用。并填写施工用电线路系统验收 表、电气设备安装验收表。由项目经理部供应书面的施工现场暂时设备。合理装备配电箱，阅历收需求 增容的，填写增容恳求表。(2)暂时用电的安装及验收：由项目经理部进行书面临电安装安全技术交底。在临电安装前，应编制暂时用电施工组织设计。暂时用电设备的设置安装，根据施工现场暂时用电安全技术规范JGJ
35、46 和施工现场暂时用电施工组织设计执行。施工现场电源接受“三项五线制”的供电方式和“三级把握、两级爱护”。 根据“一机、一闸、一漏保”的准绳进行配置。闸具分协作理，由持证电工担任 管理，并编号、挂牌、上锁。施工现场暂时用电设备安装终了后，项目经理部材料员应保存残缺的供电系 统图，布置图和竣工材料。(3)暂时用电运用及验收：电工对现场范围内的供电系统设备进行每日巡察检查，并填写电工日巡修 缮记录表。项目经理部电工每月对现场全部配电箱内漏电爱护进行测试，测试结果填写 漏电爱护器测试记录。在检查中发觉的不符合项，严厉按不符合订正与预防措施把握程序执行, 并填写隐患整改告诉单，责任单位应按要求进行整
36、改。(4)安全用电具体措施设专业电工，担任工地施工用电管理。全部用电用具均作接地爱护，安装漏电爱护开关，用电线路架设严厉执行安全规范。尽量接受架空线路，如有暂时用到拖地线路时，必需是耐磨压绝缘功能良好 的无损伤电缆，不允许运用普通电线代替。每个用电器要有各自公用的闸刀开关，不允许一闸多用，不允许线路混乱。 配电箱要防雨并上锁，由电工保管，其别人员一概不得私自接线。用电器、闸刀 开头必需运用符合要求的保险丝，绝不允许用其他金属线代替。全部电气机械，电气设备，均接受爱护接零，公用“PE”爱护接线与现场接 地安装牢靠连接。爱护接零“PE”线面积总箱至分箱不少于10mni2,分箱至设备 不少于2. 5
37、mm2,铜芯线多股绝缘线。4. 2消防管理规定：4. 2. 1目的：加强和规范本公司的消防管理工作，预防和增添火灾危害，保障企业和员工 的财产与生命的安全。4. 2. 2职责：消防安全工作管理职能部门，担任消防安全管理工作。项目经理部担任分管其范围内的日常消防安全管理工作。工作程序:（1）消防工作的策划：项目经理部拟定公司每月消防安全工作方案。项目经理部按公司消防安全工作方案，仔细组织实施，做好消防安全检查， 落实火灾隐患整改工作，对消防安全严重风险制定灭火应急预案。施工现场应成立消防安全管理指导小组，组建现场义务消防队，有指导小组成员和义务消防队成员名单表。(2)消防设备与器材的管理施工的库
38、房、办公区、加工区、易燃易爆材料存放区、电器设备和其他有火 灾危殆的重点部位，要装备合理有效的消防器材。消防器材要有防雨、防晒、防冻措施，有专人担任定期维护保养。消防设备 和器材应有登记，每月填写一次应急设备、器材登记表，每周检查记录一次 应急设备、器材形态检验记录。(3)电器设备的管理：根据施工现场消费和生活用电的需求，配置相婚配的变压器、线路、灯具、 电动工具、电热用具等，不得超负荷运转。施工现场临建内一概接受低压照明。接线处不能暴露，严禁私拉乱接，灯头 不得用易燃物遮挡。运用电热取暖用具时，应单独敷设线路，严禁与照明线路混 用，并与可燃物保持50公分以上的安全距离。仓库库房照明不得超过6
39、0瓦，照明开关要接受空气开关并置于库外。暂时储存易燃易爆危殆品的场所，要接受防暴型照明、通风设备和开关，并 有足够的泄压面积。电器设备、电闸箱周围及下方，严禁堆放易燃易爆物品。(4)明火作业管理：明火作业人员需持消防培训合格证方可上岗作业。明火作业前，作业人员应到项目经理部办理明火作业审批证。明火作业前应对操作面内的易燃物仔细清算，设监护人，装备有效的灭火器 材。监护人应填写动火监护记录。(5)消防检查:1）本工程原基座碎开挖由人工进行，胶轮车运输，均匀运距200米，工程 用C30商混浇筑，胶轮车运距200米，旧石材由1立方发掘机取渣装8吨自卸汽 车弃运10公里。花岗岩铺装人工进行。主体钢板人
40、工拆卸，搭设脚手架，4mm厚 普通钢板现场锻造安装16吨吊车协作。对现场进行全封闭围挡，高度2米。2）现场要求放置灭火器满足消防要求。3）现场要求配置公用2级、3级配电箱。4）现场要求架设公用水源管线。5）现场要求配置特别垃圾箱，保障现场卫生洁净。6）现场要求设置警示标示，现场配置文明施工规定，严禁烟火标示，留意 安全警示标识。7）现场要求配置专业安全员。8）现场要求工人均上施工人员不测损害保险。9）现场要求选材均报甲方及监理验看答应并办理进场手续，全部材料均应 符合国家标准。10）现场要求全部项目均应符合安全文明施工规定。（3）普通钢板（4硒厚）锻造雕塑制造施工工艺2.工艺流程（1）根据北洋
41、园业次要求及场地现无状况条件设计整改方案。（2）确定材质为普通钢板（4mni厚）锻造以及制造，表面为红色杜邦汽车漆 饰面。（3）拆除局部原有的雕塑钢板表皮（曾经完全损坏的、锈蚀的、焊口开焊的表皮钢板），加固原有钢龙骨，建筑及结构工程师重新计算结构力学，绘制施消防安全要日常检查。施工现场的消防自查应每天进行，检查状况填写公 司治安、消防日常检查记录表。各级检查人员对查出的消防隐患，应视风险大小分别向隐患整改责任单位和 责任人，下达消防检查工作提示单和隐患整改告诉书，提出应实行的整 改防备措施。并在整改期限到达时进行复查，若整改终了，检查人员应将整改结 果填入复查结果栏内，若整改不彻底，重新下达隐
42、患整改告诉书，直至隐患 整改终了。(6)各施工现场应制定应急灭火预案，并有演练记录。检查中发觉不合格 和一旦发生火情，根据应急预备和呼应把握程序，不符合、订正与预防措 施把握程序处置。(7)消防安全培训教育：下列人员应接受消防安全特别培训，持消防培训合格证上岗：a.消防安全责任人，消防安全管理人。b.各级专、兼职消防安全管理人员。c.电工担任人等依规定应接受消防安全特别培训的人员。项目经理部依法进行上岗前的消防安全学问培训。(8)公司将消防安全工作归入外部检查、考核、评选内容，视情赐予嘉奖 或惩罚。4. 2. 4施工现场防火措施现场防火、防爆的消防措施严厉执行“中华人民共和国消防条例”和公安部
43、 关于建筑工地防火的基本措施。(1)储存：存在公用仓库内，分类存放，设专人严厉管理，并建立台帐,定期清点。(2)领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行把握。防止施工 现场的火灾事故发生：以现场管理人员和操作人员进行消防培训，添加消防看法。 对化学品仓库等一概装备符合规定的灭火器，严厉落实各项消防规章及防火管 理制度。(3)各类电气设备线路不准超负荷运用，线路接头要接实接牢。穿墙电线 或靠近易燃物的电线要穿爱护。(4)电气防火：合理配置、整定，更换各种爱护电器，对电路和设备的过载，失压，漏电、 短路缺点进行牢靠爱护。电气安装和线路周围不准堆放易燃易爆和强腐蚀介质，不得听凭运用火源。在电器
44、安装绝对集中的地点，配置相应的灭火器材并禁止烟火。设置合理的防雷，避雷措施。严禁带负荷停，送电。在易燃易爆场所选用防爆电气设备。(5)施工现场防火划分重点防火区域，专人担任重点部位。消防器材不准挪作他用。悬挂禁止烟火标志和防火责任制标牌。五、工程安全事故应急预案为了防止施工现场的安全消费事故发生，完善应急工作机制，进步在工程项 目发生事故时快速反应力量，快速有序地开展事故的应急抢救工作，将事故损失 增添到最低限制，根据中华人民共和国安全消费法、中华人民共和国消防 法、建筑施工安全检查标准、建设工程安全消费监督管理条例、消 费运营单位安全消费事故应急预案编制导则制定本预案。5. 1适用范围此预案
45、适用于本工程施工现场所发生的各项安全事故的应急工作。6. 2应急预案体系根据建筑行业施工现场管理体系及行业特点，本应急预案体系包括综合应急 预案、高处坠落、触电、坍塌、车辆等专项应急预案和现场处置方案。(1)综合应急预案：规定本企业应急组织机构和职责、应急相应准绳、应 急管理程序等内容。(2)专项应急预案：次要是根据施工现场的安全特点，为应对几种类型事 故。各专项事故预案详见各项应急预案。(3)现场处置方案：是针对具体的突发事故制定的应急处置措施。5. 3应急工作准绳坚持安全第一、以人为本、居安思危、预防为主，贯彻一致指挥、分级呼应、 单位自救和社会救援的准绳。6. 4危殆性分析(1)行业危殆
46、性建筑行业属高危行业，面临高空作业，暂时设备多，工序环节简单等危殆， 任何环节稍不留意，就会发生危害人员生命的伤亡事故。(2)人员素养建筑行业的从业人员绝大部分来自乡村，安全学问缺乏、安全看法淡薄、经 过短期安全教育很难达到不损害本人、不损害别人、不被别人损害的自我爱护素 养。（3）工作环境工作环境恶劣，一年四季酷暑寒冷，气候无常，给安全施工带来极大困难。5. 5应急组织机构及职责5. 1应急指导小组：组长:担任紧急状况处理指挥工作。副组长:担任紧急状况处理的具体实施和组织工作。担任相应事故救援组织 工作的协作工作和事故调查的协作工作5.2下设机构及职责（1）抢险组：组长由企业项目经理担当，成
47、员由安全总监、现场经理、机 电经理、项目工程师和项目班子及分包单位担任人组成。次要职责是：1）实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。2）查找受益者并转移至安全地带。3）在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度留意避开不测损害。4）抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评价。（2）安全保卫组：组长由企业项目书记担当，成员由项目行政部、经警组 成。次要职责是担任事故现场的警戒，阻挠非抢险救援人员进入现场，担任现场 车辆疏浚，维持治安次序，担任爱护抢险人员的人身安全。（3）后勤保障部：组长由企业项目书记担当，成员由企业项目物资部、行 政部、合约部、食堂组成。次要职责是：担任调集抢险器材、设备；担任处理全体参与抢救工作人员的 食宿成绩。(4)医疗抢救组：组长由项目部卫生所医生组成，成员由卫生所护士、抢 救车队组成。次要职责是：担任现场伤员的抢救等工作。(5)事故调查组：组长由企业项目经理、公司责任部门指导担当，成员有 项目安全部长，公司相关部门，公司有关技术专家组成。次要职责是：担任对事故现场的勘察、取证，查清事故缘由和事故责任，总 结事故教训，制定防