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1、投标文件（技术标）工程项目和标段称号：招标人：招标代理机构：招标人（盖章）：法定代表人或其拜托代理人（签字或盖章）:地址：日期：年 月日年月日时开标，此工夫以前不得开封。基础钢筋混凝土，由于墙身较高，因此打算墙身混凝土分多次浇筑 完成，施工缝接茬接受钢筋连接，钢筋接受6 12。b）根据结构截面尺寸大小争辩确定必要的防温防裂措施。c）施工前应仔细检查模版、预埋件的紧固程度。（2）浇筑混凝土时应符合下列要求：a）混凝土应分层进行浇筑，不得听凭留置施工缝。b）混凝土浇筑应连续进行，当因故间歇时，其间歇工夫应小于 前层混凝土的初凝工夫或能重塑的工夫；不同混凝土的允许间歇工 夫应根据环境温度、水泥功能、
2、水胶比和外加剂类型等条件经过实 验确定。c）新浇混凝土与邻接的已硬化混凝土或岩土介质间的温差不得 大于15od）在浇筑混凝土过程中或浇筑完成时，如混凝土表面泌水较 多，须在不扰动已浇筑混凝土的条件下，实行措施增添泌水。e）浇筑混凝土时期，应设专人检查模板波动状况，发觉有松 动、变形、移位时应准时处理。f）浇筑混凝土时，应填写混凝土施工记录。g）自高处向模板内倾卸混凝土时，为防止混凝土离析，普通应 满足下列要求：从高处直接倾卸时，混凝土倾落高度不宜超过2m, 以不发生离析为度。h）在混凝土施工缝处接续浇筑新混凝土时，普通应满足下列要 求：抗渗要求的混凝土结构，施工缝宜做成凹型、凸型。（3）混凝土
3、振捣a）混凝土浇筑过程中，应随时对混凝土进行振捣并使其均匀密实，振捣宜接受插入式振捣器垂直点振。b）混凝土振捣过程中，应避开反复振捣，防止过振。应加强检 查模板支撑的波动性和接缝的密合状况，防止在振捣混凝土过程中 产生漏浆。c）接受机械振捣混凝土时，应符合下列规定：1）接受插入式振捣器振捣混凝土时，插入式振捣器的移动间距 不宜大于振捣器作用半径的1.5倍，且插入下层混凝土内的深度宜 为50lOOmm,与侧模应保持50-100mm的距离。2）当振捣终了需求变换振捣棒在混凝土拌和物中的程度地位 时，应边振动边竖向缓慢提出振动棒，不得将振动棒放在拌和物内 平拖，不得用振动棒驱除混凝土。3）表面振动器
4、的移动距离应能掩盖已振动部分的边缘。4）应避开碰撞模板、钢筋及其他预埋件。5）每一振点的振捣连续工夫宜为2030s,以混凝土不再沉落、 不消灭气泡、表面呈现浮浆为度，防止过振、漏振。d）混凝土振捣完成后，应准时修整、抹平混凝土暴出面，待定 浆后再抹其次遍并压光。抹面时严禁洒水，并应防止过渡操作影响 表面层混凝土的质量，尤其要留意施工抹面工序的质量保证。3. 5墙背回填及泄水孔，沉降缝设置。3. 5.1最低一排泄水孔以下用黏土进行回填，每层填土厚度 15cm,回填30cli1,用人工分层夯实。3. 5. 2当墙身钢筋混凝土达到设计强度70%以上时进行挡墙墙背 回填，以确保钢筋混凝土墙体的质量。3
5、. 5. 3墙背回填材料接受B组填料，按45cm一层分层填筑夯实。3. 5. 4墙身于地面以上部分，每隔2米上、下、左、右交叉设置 泄水孔。应严厉把握泄水孔地位，保证其地位精确，横 平竖直。孔内预埋“lOcmPVC管伸入墙背10cm,端部20cm处用土工 布包裹。最底排泄水孔下部及墙顶以下0.5米的范围内设夯填黏土 防渗层。同时施工过程中严厉把握泄水孔4%的流水坡度，并保证泄 水孔向外排水顺畅。3. 5. 5挡墙沿墙身方向结合墙高每隔10m-20m设一道伸缩缝，缝 宽0.02m,挡土墙沿墙顶内外三边填塞沥青麻筋，填塞深度20cm。3. 6混凝土养护：3.6.1.混凝土养护时期，应重点加强混凝土
6、的湿度和温度把 握，准时对混凝土暴出面进行洒水养护，并保持暴出面持续潮湿， 直至混凝土终凝为止。3. 6. 2.混凝土带模养护时期，应实行带模包裹、浇水。经过喷 淋洒水措施进行保湿、潮湿养护，保证模板接缝处不至失水干燥。 为了保证别扭拆模，可在混凝土浇筑2448h后稍微松开模板，并 连续浇水养护至拆模后。3. 6. 3.在恣意养护工夫，若淋注于混凝土表面的养护水温度低 于混凝土表面温度，二者间温差不得大于15。3. 6. 4.在恣意养护工夫，若淋注于混凝土表面的养护水温度低 于混凝土表面温度，二者间温差不得大于15。3. 6. 5.混凝土养护时期，对混凝土的养护过程做具体记录，并 建立严厉的岗
7、位责任制。3.7. 混凝土拆模混凝土拆模时的强度应符合设计要求。当设计未提出要求时， 应符合下列规定：3. 7.1侧模应在混凝土强度达到2. 5Mpa以上，且表面季棱角不因拆模而损失，方可拆除。3. 7. 2混凝土的拆模工夫除需考虑拆模时的混凝土强度应满足上 一条的规定外，还应考虑拆模时混凝土的温度（由水泥水化热惹起） 不能过高，以免混凝土接触空气时降温过快而开裂，更不能在此时 浇注凉水养护。混凝土外部开头降温以前以及混凝土外部温度最高 时不得拆模。3. 7. 3拆模宜按立模挨次逆向进行，不得损伤混凝土，并增添模 板破损。当模板与混凝土脱离后，方可拆卸、调运模板。3. 7. 4拆除暂时埋设与混
8、凝土中预埋部件时，不得损伤混凝土。3. 7. 5拆除模板时，不得影响或中缀混凝土的养护工作。3. 7.6拆除后的混凝土结构应在混凝土达到100%的设计强度 后，方可承受全部设计荷载。3. 8混凝土缺陷处理3.8. 1混凝土拆模后，如表面由粗糙、不平整、蜂窝、孔洞、疏 松麻面和缺棱角等缺陷或不良外观时，应仔细分析缺陷产生的缘 由，准时报告监理和业主，不得自行处理。3. 8. 2当混凝土表面缺陷修补后，修补或填充的混凝土应与本体 混凝土表面紧密结合，在填充、养护、和干燥后，全部填充物应牢 固、物收缩缝或产生膨形区，表面平整且与相邻表面平齐，达到工 程技术规范要求的相应等级及标准的要求，修补后混凝土
9、的耐久功 能应不低于本体混凝土。3. 8. 3除监理工程师同意外，用模板成型的混凝土表面不允许粉 刷。模板的拆除挨次应按设计的挨次进行。设计物规定时，应遵照先支后拆、后支先拆的挨次进行。拆模时严禁抛扔模板。3. 8. 6模板拆除后应准时对其进行修缮整理，并分类妥当保存。3. 9脚手架搭设3. 9. 1接受双排扣件式钢管脚手架,钢管为48X3. 5, Q235钢 板，距1. 2米,纵距1. 8米，步距1. 8米，每12-15米设剪刀撑一道， 立杆底设垫木,面积不小于0. 1m纵向扫地杆距底座下皮200mm。3. 9.2单管立柱上的对接扣件应交叉布置，两个相邻立柱接头 不应设在同步同跨内，在高度方
10、向错开不小于500min,各接头中心距 主节点的距离不应大于步距的1/3。搭接长度21m,不小于两个旋转 扣件固定端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm。4.人行道铺装4.1 人行道铺装施工应波动，无翘动，表面平整，波动，缝线直 顺，灌浆饱满，无翘边，翘角，反坡，积水，空鼓景象。工艺流程清算基层：将混凝土层表面的积灰及杂物等清算洁净。如局 部凹凸不平，应将凸处凿平，凹处补平。找平、弹线：根据设计图纸标高把握点内近引标高及立体轴 线。每个5m*5m方格开头铺砌前，先根据地位和高程在四角各铺一 块基准石材，在此甚础上在南北两侧各铺一条基准石材。经测量 检查，高程与地位无误后，再进行大面积铺
11、砌。试拼和试排：铺设前对每一块石材，按方位、角度进行试 拼。试拼后按两个方向编号陈列，然后按编号排放划一。为检验板 块之间的缝隙，核对板块地位原有铺装能否相符合。在正式铺装 前，要进行一次试排。砂浆：(厚度100mm板材砂浆层为30mli1、厚度30、50nmi板材 砂浆层为20mm)按程度线定出砂浆虚铺厚度(经实验确定)拉好十 字线，即可铺筑砂浆。用3干硬性水泥砂浆，铺好后刮大杠、拍 实、用抹子找平，其厚度适当高出程度线23mm.(5)透水砖铺贴：铺贴前预先将透水病除尘，浸湿后阴干后备 用。在板块 试铺时，放在铺贴地位上的板块对好纵横缝后用预制 锤轻小扣击板块两头，使砂浆振密实，锤到铺贴高度
12、。板块试铺合 格后，翻开板块，检查砂浆结合层能否平整、密实。增补砂浆，在 水泥砂浆层上浇一层水灰比为0.5左右的素水泥浆，然后将板块悄 然地对准原位放下，用橡皮锤轻击放于板块上的木垫板使板平实， 根据程度线用程度尺找平，接着向两侧和后退方向挨次铺贴。铺装 时随时检查，如发觉有空隙，应将板材掀起用砂浆补实后再进行铺 设。(6)掩盖养护：灌浆擦缝完24h后，运用土工布或洁净的细砂掩 盖，喷水养护不少于7d.4.2 、施工预备(1)材料预备应符合下列要求：根据设计要求及规范规定对所用 材料应进行质量检验，合格后方可进场；路面砖码放时应轻拿轻放 码放，划一并按批量、颜色、块形、厚度、抗 压强度分别堆放
13、；(2)定位标定高程及基层复查根据设计图纸应进行路面的定位 及标定高程。应对基层表面进行复查，不符合要求，应进行修整。 路面砖基准点和基准线的设定，根据铺筑立体设计图，在路缘石边 应设 定路面豉基准点。经过路面砖基准点，应设置两条互相垂直 的路面砖基准线，其中一条基准线与路缘石基准线的夹角宜为0或 45 o设置两个及以上路面而专基准点同时铺筑路面被时，根据工程 规模及路面砖块形尺寸，宜设间距为510m的纵横平行路面砖基准 线。2. 2、碎浆垫层的摊铺碎垫层的虚铺厚度应由设计和实验确定。 根据工程量的大小，摊铺垫层的方法接受刮板法施工。在已摊铺好 的垫层上，不得有任何扰动。四、拟投入的次要物资方
14、案（一）、次要材料及周转材料装备方案1、次要材料及周转材料装备方案本工程运用的全部材料，由项目经理部一致编制材料方案，一 致在经质量监督站备案、业主及监理认可的消费厂家中进行招标择 优选购，杜绝运用来路不明的原材料。材料部提早定购各种施工原 材料、成品（半成品）、构配件，签署供应合同，保证材料供应准 时、充分。工程次要材料根据总体施工进度方案编制一次性备料方案及施 工材料运用方案，并根据实践工程进展准时调整，确保工程别扭进 行。在此，慎重承诺：用于本工程水泥、钢材等次要材料均接受大 厂消费的产品，且具备检验合格证。每月按材料的购置方案备齐资金，以确保物资供应。特殊材料 项目部将提早一个月购买存
15、放于工地，以满足工地施工需求。材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检 查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一概不得 在工程中运用，项目技术担任人和质检员、材料员对此担任。本工程先期预备次要周转材料，材料数量随工程实践状况需求 进行增减。（二）、施工机械设备装备“工欲善其事，必先利其器”。施工机具设备是保证工期，保 证工程质量的重要要素之一。本司拥有数量充分的各类先进的专业机具设备，能保证各种大 型工程的施工需求。我司承诺：进场的施工机械设备满足施工要 求，且设备残缺率达到90%以上，不将已报废机械设备、车辆驶入施 工现场或运用于本工程。另外，司在每项工程总造价中，
16、提取肯定 数量的机具购置费用，不断补充新机具、新设备，以保证机具设备 的运用质量。开工前应根据工程进度方案作好各类设备的进场方案，根据方 案进行落实，进场重点保证钢筋加工设备、搅拌设备、塔吊等施工 机械。因此，根据现有装备的数量、质量状况和缜密的方案，分期 分批地组织进场。投入本标段的次要施工设备详见附表一：拟投入本标段的次要 施工设备表。（三）、现场实验和检测设备装备在开工后5天之内，在现场建立符合业主和监理要求的现场实 验室，担当本标段相关实验检测项目，实验室由我单位实验检测中 心装备实验仪器、实验设备和指点实验工作，并经过业主指定的政 府监督部门认定，在监理工程师的指点监督下进行工作，保
17、证工程 质量一直处于受控形态。我单位将支配有丰富阅历实验人员担任工程的质量检验和材料 取样，人员全部持证上岗，根据工程进度方案提早作好各项原材料的检验和实验、砂浆协作比试配。现场实验和检测设备表详见附表二：拟装备本标段的实验和检 测仪器设备表（四）、施工人员装备方案本司针对该工程建立一支能打硬仗、技术素养高、讲文明、守 纪律的施工队伍。选派司优秀项目的建筑师理担当本工程项目经 理。抽调参与或类似工程施工有丰富施工阅历的工程管理人员担当 各项专业管理工作，抽调技术好、作风过硬的作业班组参与施工， 根据施工进度状况，合理调配各专业工种施工人员数量。根据本工程工程量、工期和各分部分项工程的特点，我单
18、位将 逐月作出劳动力运用方案，保证劳动力充分，根据进度方案，提早 组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新 工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的预备工作。 同时做好农忙季节特殊是节假日时期劳动力补充方案。施工中统筹 支配劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的完成。根据施工阶段的不同，参于施工劳动力所需工种专业各不相 反，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应 调整，以满足施工要求，保证施工进度。在施工时期严厉按国家标 准要求，对全部人员进行标识，挂牌持证上岗。（五）、资金装备司总部按中标合同价的40%装备流淌资金，用于本工程项目部的 民工工资、安
19、全设备费用等公用资金。保证民工工资的支付措施：1、我司承诺：保证足够的流淌资金用于本工程准时支付民工工资。2、我司承诺开设农夫工工资保障金公用账户，我项目管理部在 企业所在地或工程所在地的银行开设农夫工工资保障金公用账户，并 由所在地劳动保障行政主管部门、建筑业企业、开户银行三方签署协 议，保证公用存款账户用于建筑业企业支付农夫工工资，确保保障金 专项用于支付农夫工工资。3、开户银行凭我项目部供应的工资支付清单，直接经过公用存 款账户，将农夫工工资准时足额划转到其个人工资存折或工资卡上， 不得支付农夫工工资之外的任何开支或提现。五、工程投入的次要施工机械设备状况、次要施工机械进场方案 次要设备
20、方案本工程施工机械分为两类：一类为运输机械，另一类为加工机械。在 本工程进入多种交叉作业时，垂直运输机械的调配和利用，将成为影 响工程进度的次要冲突，项目经理部将根据工程进展及工程需求仔细 争辩、充分利用、合理支配。在整个施工过程中，动力组要加强机械的保养和检查。定期检查，为 准时处理成绩，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输形态， 应做到施工阶段的机具，根据所提需用量方案，再附加肯定的备用量。拟投入的次要施工机械设备表项目一、工程概况和编制阐明、编制根据二、施工预备三、各分部分项工程的次要施工方法五、拟投入的次要物资方案四、工程投入的次要施工机械设备状况、次要施工机械进场方案六、劳动力支
21、配方案七、确保工程质量的技术组织措施八、确保安全消费的技术组织措施九、确保工期的技术组织措施十、确保文明施工的技术组织措施十一、施工总进度表或施工网络图十二、施工总立体布置图十三、暂时用地表序号机械或设备 称号型号规 格数量国别产 地制造年 份额定 功率 (KW)消费 力量备注1发掘机lm32天津20132自卸汽车8T5天津20103混凝土泵车3国产20124翻斗车It5福建20115振捣器8福建20146经纬仪T23北京20147水准仪NAO5北京20158塔尺5m6天津20149钢尺30m 50m15郑州201610角尺30cm8郑州201511磅秤500KG5郑州2015六、劳动力支配方
22、案.劳动力的实施对现场的施工队伍进行严厉的资历审查，施工班组必需装备质量员， 对已进场的队伍实施动态管理，不允许其私自扩充和听凭抽调，以确 保施工队伍的素养和人员绝对波动。未经项目部进行质量、安全培训 不允许上岗。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必需装备肯 定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。1 .劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否别扭 完成的一个关键环节，为此我们将实行以下几点措施：施工现场项目经理及主管工长做到全盘考虑，仔细学习和争辩施工图 纸，领悟设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么工 夫进场、什么工夫登场，做到心中
23、有数，增添自觉性，以免形成不应 有有人员紧缺或窝工景象。在运用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工景象的发 生。2 .施工管理和各专业人员装备为可以优质、快速完成施工项目，按目的工期提早竣工，我司针对此 工程严厉按“项目法”施工，组建一个由司总经理亲身挂帅，由司优 秀的项目经理组建的项目经理部来担任此工程的具体施工管理。并把 该工程列为重点工程和信誉工程。打算选派技术力量强、在丰富阅历、 工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具相应资质等级的项目经 理和具有中级以上职称专业技术人员，组成项目部管理机构，片面担 任该项目的实施。我司同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我司 推选的项目班
24、子一概持证上岗，并且该项目经理部仅担任此工程。实 行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施 工片面担任。各协作工种在项目经理部的直接指点下做到有方案的组 织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目的要求。该项目经理部接受老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富阅历、 中年同志的稳重干练、年轻同志的开辟进取精神无机结合，构成强有 力的项目班子。其项目部次要人员均来自施工消费管理第一线的骨干 力气，年富力强、精力充分，而且个人素养高，专业技术程度强。在施工过程中，司将定期分批支配有关部门和有关人员对该工程的实施进行检查、督促，对施工方案进行改进、修正。为保证项目别扭进 行，我们
25、将贯彻“重合同、守信誉”的方针，全方位保证该项目的工 程的别扭实施。3 .劳动力支配方案表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况基础预备脚手架、模板制安钢筋绑扎混凝土 浇筑竣工登 场木工210/21碎工2/162钢筋工2/16/机械工32231架子工212255普工1081088电工22221注：1.招标人应按所列格式提交包括分包人在内的估量劳动力方案表。2.本方案表是以八小时工作制为基础编制的。七、确保工程质量的技术组织措施1 .质量管理体系活动的方法质量教育本项目部将特殊留意对小组成员的质量教育，质量教育可以使小组成 员进步质量看法，添加参与看法，愈加自觉地参与小组活动。小组的活动过程也
26、是质量教育过程，教育的方式可以机警多样，但教 育的内容要针对性强，有时实行缺啥补啥的方法，虽然教育的工夫不 长，但却可收到实效。仔细加强对小组活动的管理小组活动必需仔细加强管理，才能使这一活动沿着正确的轨道向行进 展。对小组活动的管理包括两个方面，一个是质量管理部门对小组的 管理，这是来自外部的管理，另一个是小组的自主管理，这是来自小 组外部的管理。针对当前实践状况，我们在搞好管理工作中，着重留意以下四点：(a)小组人员要分工。(b)活动方式要机警。(c)活动工夫要保证。(d)活动的记录要残缺。对活动要进行诊断和改进小组活动能否开展好，总结和改进是一个重要保证。要改进就要发觉 成绩，就要找到小
27、组活动的不足。对小组活动进行诊断就是发觉成绩, 找到不足的重要手腕。对小组活动进行诊断，可分为外部诊断和外部诊断。小组活动诊断的具体做法：(A)列出诊断的具体做法；(B)根据诊断提纲列出诊断项目；(C)根据诊断项目表，对有关项目接受调查的方法(经过现场观看、 材料审查、座谈理解、民意(用户)测验等)对活动状况做出真实， 片面的理解。(D)诊断人员根据对现状的理解，对比小组活动方案和企业对小组 的要求，经过仔细分析争辩，对现状做出评价，对存在的成绩提出改进意见，并根据评价和改进意见写出诊断报告。2 .质量管理组织机构我司是经过IS09002质量认证的企业，质量管理体制与国际接轨。 司坚决贯彻“百
28、年大计、质量第一”的方针，坚固树立“预防为主” 的思想。在施工过程中，经过各种方式，加强对参建职工的教育，不断进步工 作责任心和质量看法，对质量成绩坚决执行三不放过“和一票拒绝 制度细心组织、细心施工，确保工程质量一次成优.。建立以司总经 理为首的质量管理体系，片面把握施工项目的工程质量。为了充分发 挥质量管理体系的作用，保证工程量优秀，协调司部门与项目经理部 的关系，成立司指导、项目有关人员参与的本工程施工质量把握小组 把握本工程的质量。质量管理制度为了保证工程片面别扭开放，严把质量关，做到有制度可循，防止或 增添工作中消灭的各种破绽，尽量做到万无一失，因此我司制定如下 的规章制度，项目经理
29、部肯定要仔细执行。施工组织设计审批制度：施工组织设计由项目技术担任人编制，施工方案经济适用且突出工程 特点。施工组织设计必需在工程实施前15天上报司，经技术处、质量处、 安全处、消费处签字审核及总工程师审批。施工组织设计必需经各级审批并按审批意见进行修正完善后，方可用于指点施工。3 .隐蔽工程验收制度：凡分项工程的施工结果被后道施工所掩盖，均应进行隐蔽验收。隐蔽 验收的结果必需填写隐蔽工程验收记录，作为档案保存。隐蔽工程验收记录必需有技术担任人、项目担任人、质量部门代 表、监理工程师的签章。4 .技术、质量交底制度：技术、质量的交底工作是施工过程中一项不行短少的重要工作内容， 交底必需接受书面
30、签证确认方式，具体可分如下几个方面：当项目部接到设计图纸后，项目经理必需组织项目部全体人员对图纸 进行仔细学习，并督促建设单位组织设计交底会。施工组织设计编制终了并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师 组织全体人员仔细学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底, 列出监控部位及监控要点。本着谁担任施工谁担任质量、安全工作的准绳，各分管工种担任人在 支配施工义务的同时，必需对施工班组进行书面技术质量安全交底， 必需做到交底不明白不上岗，不签证不上岗。5 .分部分项质量评定制度：分项工程施工过程中，各分管工种担任人必需督促班组做好自检工 作，确保当成绩当天整改终了。分项工程施工终了后，各分管工
31、种担任人必需准时组织班组进行分项 工程质量评定工作，分项工程质量评定表由质检员填写，项目经理、监理工程师审核。项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。 技术质量处对每个项目进行不定期抽样检查，发觉成绩以书面方式发 出限期整改指令单，项目经理担任在指定限期内将整改状况以书面方 式反馈到技术、质量处。6 .现场材料质量管理制度：严厉把握外加工、选购材料的质量各类建筑材料到现场后必需项目经理和项目工程师组织有关人员进 行抽样检查，发觉成绩马上与供应商联系，协商处理成绩。搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥必需取样进行物理实验；钢筋原材料必需取样进行物理实验；进 口钢筋除物理实验外
32、，还需进行化学成份分析及可焊性实验；全部防 水材料必需进行取样复试；存放期超过3个月的水泥必需重新取样进 行物理实验，合格后方可运用；碎、砂浆的骨料必需进行取样分析。7 .计量用具管理制度：工程管理部计量员担任本部全部计量器材的鉴定、督促及管理工作； 现场计量用具必需确定专人保管、专人运用。别人不得听凭动用，以 免形成人为损坏；损坏的计量用具必需准时向技术处申报，恳求修缮互换不得带病工 作；计量用具要定期进行较对、鉴定，严禁运用未经较对的用具。8 .工程质量奖罚制度：总承包方恪守“谁施工、谁担任”的准绳，对各分包单位进行片面质 量管理和追踪管理。凡各分包单位在施工过程中违犯操作规程，不按图施工
33、，屡教不改或 发生了质量成绩，总承包方有权对分包单位进行惩罚，惩罚方式为整 改复工、罚款直至赶出本工地。凡各分包单位在施工过程中，按图施工，质量优秀且达到优质，总承 包方可对分包单位进行嘉奖，嘉奖方式为表扬、表彰、奖金。总承包方在实施奖罚时，以往常检查、抽查、每月一次大检查、市质 监冲抽查、评定质量等方式作为根据。竣工图的编制、审核、移交制度、技术材料管理制度：建筑师供应应总承包方除规定数量的图纸外，还应供应二套图纸给总 承包方作为编制竣工图之用。各分包单位根据建筑师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工 图，并准时汇总到总承包方。总承包方根据市档案管理文件的要求，对各分包单位编制的竣工图进
34、 行审核、汇总装订成册。工程竣工后，由总承包方将竣工图和工程技术材料一并交给发包方。 竣工图的图面应洁净，字、符一概接受碳素墨水书写，字迹端正清楚, 编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。总承包方在施工全过程中积累的原始记录和材料，均按规定装订成 册，并交由司档案室归档管理。施工时期合理支配施工挨次，各工种交叉施工时，做到连接合理，避开反复作业。质量管理措施9 .组织措施：为了达到优质高效圆满地完成施工义务，为此我司针对该工程的特 点，特派施工管理力量强、技术专业性高、施工阅历丰富、工作责任 心强的人员组成现场技术质量管理体系，次要处理施工过程中遇到的 技术成绩，严厉把握工程施工质量。施工技术
35、人员在单项工程施工前, 根据施工方案，细心组织施工，以此来保证工程的别扭进行。10 .管理措施：严厉根据IS09001国际标准管理体系的要求组织施工，把“质量第 一”的方针片面落实到一系列运营管理于消费运营活动之中。仔细贯 彻“谁施工，谁担任工程质量”的准绳，实在做好三检：“自检、互 检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。严厉执行 建设部施工质量验收规范确保优秀工程的实施。同时，严抓质量, 每周召开一次施工技术会议，进步管理程度，添加工作责任心，对工 程质量严厉按图纸施工，不准违犯操作规程。技术交底：担任技术工作的人员，要求在现场办，处理成绩不过夜，实行层层担 任、层层交底制度，
36、对施工工艺和特殊施工技术的要求和留意事项， 给各班组交代清楚。对触及修正、质量成绩，必需征得建设单位和设 计院的赞同，针对此成绩制定出牢靠的技术措施。技术复核：施工前，仔细组织各专业技术人员，生疏把握图纸和进行专业技术图 纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分部分项工程施工中，每 进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人 员先进行技术交底，用简约明白的文字构成施工义务单，发给各操作 人员后在施工。必需严厉恪守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、 图纸尺寸、误差等作复核记录，工程监理人员复查，无误后进行材料 存档管理。隐蔽验收：仔细做好每道工序隐蔽工程验出工作，
37、实行混凝土浇灌令签证制度， 没有工程技术担任人，监理和有关工长、质检员签字，不出进入下一 道工序。隐蔽工程施工时，质量检查人员专业技术担任人和质量检查 员必需共同进行监督，确保工程别扭进行。11 .质量保证措施关键工序关键把握为了达到优质高效圆满地完成施工义务，为此我司针对该工程的特 点，特派施工管理力量强、技术专业性高、施工阅历丰富、工作责任 心强的人员组成现场技术质量管理小组，由乙方工程技术质量人员组 成，次要处理施工过程中遇到的技术成绩，严厉把握工程施工质量。 施工技术人员在单项工程施工前，根据施工方案，细心组织施工，以 此来保证工程的别扭进行。八、确保安全消费的技术组织措施、工程概况和
38、编制阐明、编制根据（一）、工程概况1、项目概况：*。详见设计施工图纸和工程量清单。2、工程地址：团城山扬州路。3、工程结构：详见施工图纸。4、工程内容：工程量清单范围。（二）、编制阐明我司对本工程施工组织设计的编制高度注重，召集了参与过类似工程 施工、有丰富管理及施工阅历的人员，在仔细争辩图纸，明白工程特 点、充分理解施工环境、精确把握业次要求的前提下，成立编制专题小组，经司专题会议争辩后，进行了仔细而具体的编制， 力求本方案切合工程实践，思绪先进，可操作性强。我们肯定做到文明施工，树立良好的企业笼统，处理好施工乐音与周 边居民正常生活的关系。我们根据目前国家对建设工程质量、工期、 安全消费、
39、文明施工、降低噪声、爱护环境等一系列的具体化要求， 按照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现 行建筑工程施工质量验收规范及根据政府建设行政主管部门制定的 现行工程等有关配套文件，结合本工程实践，对施工方案进行了片面 而细致的编制。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合 理利用，对工程质量的终身担任，在人员、机械、材料调配、质量要 求、进度支配等方面一致部署，以“科学、经济、优质、高效”的 准绳下，由土建、安装二大专业组成。1 .工人进入现场时要对其年龄与身份进行考核。2 .工人进入施工现场要进行三级安全教育，并做好记录。仔细学习安 全技术操作规程。每周开一次安全会议，总结
40、不足。每半个月进行一 次安全交底工作，并要求全体施工人员鉴字、按手印，后全部上报司。3 .安全措施：(a)进入施工现场，必需戴好安全帽，高空作业要系好安全带。(b)工长要抓安全消费工作，并设专职安全消费检查员一名，时时 检查安全工作，对施工中担忧全要素要准时处理、处理排解后，方可 施工。(c)工作中严禁喝酒、打闹，违犯者一概中止工作。(d)搬抬物品时，要由工长一致指挥。人员装备适当，防止物品滑 落伤人。4 .用电措施：(a)各种电动工具要配有电闸箱，并上锁，有专人管理。电源线架 设高度不小于2. 5叫工人休息室、仓库严禁乱拉、乱设电线，如需生 明火取暖、做饭，必需上报司安全科，赞同后方可实施。
41、(b)闸箱内应有一机、一闸、一漏电爱护器，需由专业电工接线。(c)焊工完活后仔细检查周围状况，不得留有隐患。(d)电动工具运用时，要有专人管理，操作时装备一名监护人员， 且操作人作业时要配戴橡胶绝缘手套。5 .油漆存放：油漆单独存放，要远离明火处。保管员和更夫做好交接班记录，早晚到现场及仓库各检查一遍，有事准时汇报。6 .安全员对工人配戴安全帽、安全带要有强迫措施，一旦发觉违章， 轻者严罚，罚款50100元，重者清离施工现场。九、确保工期的技术组织措施含施工总进度表或施工网络图1 .本工程总工期为40日历天，2 .建立严厉的施工进度方案检查制度施工中严厉根据网络方案来把握施工进度与各工种的插入
42、工夫，施工 管理人员根据总进度方案制定具体的月、旬作业方案，合理支配工序 搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度 状况，做到当时进度当时完成，今日不影响今天，上道工序不影响下 道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲身指挥。如遇特殊缘由 或不行抗拒要素延误某项工序的进度，项目部将想方设法抢工夫、充 分调动各级施工人员的乐观性和一切施工力气，在最短的工夫内将进 度抢下去。3 .保证材料及外加工构件的供应开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算 提出材料、成品、半成品加工订货及供应方案。做好施工机械的落实 以及材料的采供工作。根据施工进度方案网络图确定材料
43、进场工 夫。4 . 土建与安装的协作协调工作在施工中，单方要互相制造条件，合理穿插作业，同时均要留意爱护 对方的成品和半成品。在项目经理一致支配下，每周召开一次现场协 调会，乐观自动处理好各工种之间的协作等方面的成绩。选派有多年 施工阅历，善打硬仗的施工队伍，集中施工力气，充实组织管理机构。 按施工进度方案网络图，合理支配劳动力及材料供应工作，进步施工 效率。根据工程结构特点，分出主次部位，根据施工挨次、施工工艺 进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。5 .实行资金专款公用我司对项目部资金实行专款公用的管理方法，实行“一支笔审批制”, 工程资金一概由项目经理同意后方可动用，确保本工程资金专款公
44、 用。十、确保文明施工的技术组织措施1 .创建文明工地的目的根据我司制定的文明施工管理目的，将本工程建成“市级文明工地”。 我们充分生疏到文明工地是建设是表现施工企业管理程度的一个重 要标志。因此，按照文明工地建设有关规定的文件精神，教育职工从 本身做起，保持良好的精神相貌和文明施工行为，上下齐心协力将 本工程工地建成文明工地。2 .文明工地管理体系的建立我司有幸中标，进入现场后，项目经理部将特别成立“创建文明工地 指导小组”，设专人进行管理，由项目经理担任，并制定实在可行的 文明工地管理措施，同时利用职权经济杠杆手腕进行层层落实。这样, 在本工程项目的施工现场就建立了比较健全的文明工地管理体
45、系，并 作为整项目工程管理机关中的一部分，直接参与工地现场的管理工作，从而保证创建文明工地各项制度和措施可以层层落实到实处。3 .仔细搞好场容场貌施工道路、大门的规划道路硬化：施工现场的施工干道均接受C15碎硬化处理。道路排水：在施工道路两边均做明排水沟，并用水泥盖板掩盖，做 到雨天无积水。道路照明：在道路两侧每隔30米设一路灯照明。门卫：在大门一侧设临设两间，作为门卫和接待室，并设电话机一 部和信报搜集箱。门前设置报刊栏等,在大门比较显要的地位设立“七 牌一图”。即：工程概况牌、施工人员简牌、安全纪律牌、安全消费 技术牌、十项安全措施牌、防火须知牌、卫生须知牌、施工现场立体 布置图。大门内外
46、卫生：在施工道路两旁每30m设一垃圾桶，并设专人对 场内外道路进行一日二次的清洁。4 .进场材料堆放规范化钢材、管件堆放：现场施工用钢材、管件，根据立体图和现场状况 分量、分规格、分工夫进场，合理有效利用进场有限空间地位，对进 场的材料要分类堆放划一，并挂上标签牌，做到一头齐、一个面、一 条线。分散材料：对机砖及其它散状材料，根据现场实践状况及立体布置 图码放成垛、成行、高度不超过1.50m,对空心病要成垛成行堆放, 高度不超过1.80m。所用砂、石、石灰要存放成堆，不得混杂。水泥存放：水泥分期分批存放在水泥库中，水泥库应做到防水、防 潮、分种类标号堆码划一，离墙不小于10cm,垛底要架空，垫高要 保持通风，抄底运用，专人管理。5 .消费区文明施工管理本工程消费区的文明管理将由“创建文明工地指导小组”总担任人进 行直接管理，狠抓落实。从职工到管理人员，从周转材料的拆除堆放 到组合安装，从各分项工程的施工预备到施工终了，要实在一直的贯 彻落实文明施工的总要求。同时，要经过各种活动经常对职工开展教 育工作，添加工人的敬业精神和职工道德，片面进步工人的精神素养。 从而使全体工人在思想上牢记树立起文明施工的思想观念。根据本方案建立的文明施工管理体系，制定文明施工责任制，划分 区域，明白管理担任人，实行挂牌制，落实到个人，做到