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1、XX财政局20XX年度人才述职报告2022年，县财政局深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作 的重要论述精神，贯彻落实中央人才工作各项方针、政策和 省、市、县人才工作要求，牢固树立人才为先的发展理念, 强化人才工作责任意识，构建人才服务平台，优化人才发展 环境，全面提升人才工作水平。现将工作开展情况述职如下:一、人才工作履职情况一、统筹谋划，加强对人才工作的全面领导。局党组对人才 工作十分重视，成立了人才工作领导小组，切实加强对全系 统人才工作的统筹规划、综合协调和督促指导。党组会议坚 持不定期专项研究人才工作，听取人才工作情况汇报，收集 人才引进、调配、培养、使用过程中存在的问题，研究解决 办
2、法。全面落实人才政策、全面履行县委人才工作领导小组 成员职责，推动财政人才工作全面发展、全面进步。2022年 财政局共招录（引才）11人，其中全日制研究生一名，211 重点财经院校优秀毕业生一名，经过七轮招录，财政人才年 龄结构、知识结构趋于优化，人才活力不断增强。二、分类施策，拓展人才发展空间。人才多，职位少，空间 小、留人难一直是困扰财政人才工作的瓶颈，为打破这一瓶 颈，财政局从机构、制度、管理方面入手，全方位为人才寻 找更好出路。一是合理设置工作部门。进一步梳理岗位职责, 调整岗位设置，根据事业单位改革的总体要求和财政工作实 际，整合、扩规、提级了部分单位。财政局最新三定方案中 机关股室
3、由13个增加到21个，原副科级的国资管理中心升 格为正科级的国资运营管理中心，原正科级农村财政与经营 管理局实现职数增长，财政干部的发展前景显著增强。二是 落实事业单位岗位管理制度。科学合理进行岗位设置，与人 社联合发文XX县财政系统岗位设置方案，将人才划分为 管理型人才、专业型人才、后勤技术人才，依据个人意向、 现任岗位、专业特长，由个人自愿选岗，单位统筹安排，以 岗定资、岗责相配、专业发展，打破了过去“眉毛胡子一把 抓”的粗放式管理模式。三是做好统筹管理。按照任职文件、 人事决议，将编制落实到人，人员落到单位，解决人才后顾 之忧。树立“大人才”观点，统筹做好机关、二级单位、乡 镇财政所人才
4、调配，把合适的人放在合适的岗位。主动为人 才找出路，根据人才意愿，及时向县领导推荐，到更高平台 担任重要职务。三是匠心育才，优化人才成长环境。遵循人才发展规律，营 造人才发展的宽松环境，确保人尽其才、才尽其用，用有所 成。一是树立干事创业导向。及时向县委县政府主要领导报 告，密切与组织部门请示沟通，以干事创业为导向，将一批 有能力、有担当、有贡献的同志列入晋升提拔范围。全面实 施事业单位岗位设置，调转工资类型，对接事业单位管理岗 职员等级晋升制度。2022年我局共提拔副科级以上领导干部 13人，公务员职级晋升14人，事业单位管理岗职员等级晋 升93人。二是尊重和善待专业人才。实施专业技术岗位工
5、 资制度，落实专业技术与工资挂钩政策，提升了专业技术人 才工作的积极性。2022年我局共聘任各类专业技术人才29 人。预估有超过30人正在备考会计、金融、财税、工程等 与工作相关的职称考试，财政局学知识、学业务的氛围更加 浓厚。三是全方位培苗育苗。放宽人才招录限制，提升竞争 强度，从源头保证人才质量。加大人才培训力度，推荐优秀 人才到省厅市局学习、县委党校学习，组织专场培训等方式, 提升知识本领。2022年，共组织各类专业培训23场。完善 人才培养机制，引录人才按照“基层锻炼一机关挂职一调入 任职”模式，让人才参与乡村振兴、项目拆迁、预算一体化 改革、信访维稳、疫情防控等重难点工作，压实人才成
6、长每 一步，让人才接地气、沾露水、受磨砺、担大任，多数青年 干部人才成长为部门骨干。四是支持保障，服务全县人才工作。依托职能职责，发挥财 政职能，全力服务全县人才大局。一是全力服务两个“千人 计划” “引才避暑”等工作。在财政系统内部及相关单位广 泛搜集XX发展急需人才，并建立与高端急需人才的密切工 作联系，目前保持密切联系的有4位。认真参与、全力保障 2022年“引才避暑”项目经费需求。二是认真落实高端人才 待遇经费保障。协助组织部门搞好人才工作调研，建立人才 工作专项经费项目库，将人才工作经费和高层次人才工作生 活津贴列入年度预算，并严格执行，2022年已落实人才保障 经费52万。三是扎实
7、开展“我为人才办实事”活动。结合 下基层察民情解民忧暖民心实践活动，积极与青年企业家、 青年基层干部开展座谈，了解其急难愁盼，全力解决XX皋 陶茶业有限公司、XX毕升科技有限公司流动资金紧缺问题, 积极协调解决部分行政村项目资金需求；积极为优秀人才送 温暖，解难题，提高专业技术人才待遇，营造尊重知识、尊 重专业的良好氛围。二、存在的问题一是人才总量偏少。虽然近三年来，每年保持近两位数的招 录高素质大学生入职，但相对于财政200多人、1个机关和 19个二级单位的大系统来说，总量仍然偏少。二是人才结构不优。整个系统以管理人才和会计人才为主体, 计算机信息技术、工程投资评审、国有资产管理等人才短缺
8、严重。三是留才压力较大。虽然历届财政局党组积极争取，近年来 财政优秀人才发展空间正在扩大，但相较其他单位，上升途 径仍然单一，晋升空间有限，留才难度增大。三、下一步工作打算一是认真落实人才强县战略。认真贯彻落实中央人才工作会 议精神和省市县委人才工作要求，认真落实XX县“十四五” 人才发展规划，紧扣县委人才工作领导小组成员职责、积 极发挥财政职能，为我县实施“人才强县”战略提供财力保 障。二是全力优化人才结构。全力摸清人才现状，实施人才岗位 匹配评估，找准人才结构短板。对照我县重点发展工业的政 策导向和财政局全面加强国资管理和工程技术评审的工作 重点，积极招聘引进工程管理、国有资产管理专业人才。三是全面关心和爱护人才。继续开展“我为人才办实事”活 动，及时了解人才需求诉求，通过机制推、柔性管、用心帮 等措施，解决人才的急难愁盼，让人才干事有平台、发展有 空间，成事有保障，真心愿意留下来。