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1、医院管理的团队的建设与执行力摘要：在医疗改革的新形式下，医院管理的团队建设是其改革的重要 内容，团队执行力水平直接关系到医院战略计划和改革政策的贯彻落 实。本文主要针对医院管理团队建设与执行力的影响因素进行分析。关键词：医院管理；团队建设；执行力；影响因素目前，我国医疗机构在市场经济的环境中竞争日益激烈，无论是技术 水平还是服务水平的竞争都不仅仅是简单的提升，而是需要医院将医 院文化和团队建设相融合，创立具有医院特色的特色文化，按部就班 的完成医院制定的短期或长期的战略计划，这些都需要医院团队的共 同努力，而团队执行力又直接关系到医院战略计划完成的进度以及优 劣水平。下面我们主要分析下医院管理
2、中团队建设以及执行力影响因 素。一、团队建设的概述一个优秀的团队是医院在市场竞争中的核心竞争力，一个优秀团队的 建设需要建立一个属于医院自身的医院特色文化以及团队精神，团队 中每一个人都需要树立一个共同的目标，并且彼此在共同协作下能够 顺利完成医院的各项任务，树立完善的制度促使团队每个人有序的完 成自身的任务，彼此共同协作，利用自身所掌握的技能负责不同的板 块，共同完成一个任务。一是人才队伍的建设，人才是医院团队建设 的首要前提，他们是团队最为珍贵的资源和资本，他们具备一切优秀 员工的各项素质，他们具备出色的业务完成能力，同时对本职工作投 入大量热情和心血。二是为医院团队创造一个良好的工作环境
3、，建立 公平、公正、公开的竞争平台和晋升渠道，促使人才不断挖掘自身的 潜能，使其更好的、全面的服务。三是创立良好的医院文化和核心目 标。医院文化是可以凝聚医院上下所有员工的有效途径，树立统一的 精神文化，建立共同的奋斗目标，培养团队成员的合作精神，促使医 院文化朝着同一个目标共同努力，从而实现员工的人生价值。四是充 分挖掘医院团队的潜力，团队中的领导者应该根据每个员工的个性和 所擅长的技能为其提供良好的开展环境，结合员工自身的才能，尊重 每个员工自身的开展意愿。五是培养医院自身的管理团队，不断培养 医院所需的专业性人才，培养全面开展的综合性人才，不断强化医院。二、团队执行力的影响因素.医院文化
4、的影响因素医院文化是医院经营珍贵的精神财富，医院文化的强化主要包括制度 文化、物质文化和精神文化三个方面进行优化。优秀的医院文化是培 养医院优秀人才，创立特色专业和个性化服务的摇篮，在激烈的市场 竞争中保持自身的优势所在。医院管理团队是医院文化推动和实践的 核心力量，医院团队执行力水平直接影响到医院文化的建设、推广和 实践。优秀的医院文化是医院管理团队团结奋斗的精神凝聚力，培养 团队的核心价值观，团队万众一心，不断提升医院团队执行力水平。1 .管理者个人素质的影响因素管理者个人素质直接影响团队执行力的水平，管理者由于个人素质的 因素，对医院的战略计划和医疗工程的认知程度必然也受到一定程度 的限
5、制，其所传达的计划目标和医疗工程的内容存在一定水平的差异, 直接影响其所领导的工作人员的执行效果；其次是管理者的管理能力 也直接影响其团队的执行力水平。一般能够成为管理团队的领导者或 核心人物，其个人的专业知识和技能水平必然要比其他组员高出很多, 但是丰富的专业知识和过硬的技能水平并不能代表其具备优秀的领 导能力。目前医院各个部门领导都是经过综合考评，从本部门专业岗 位中选取，其并不一定具备专业的管理学领域的能力，因此这类问题 普遍存在我国医院管理层。管理者如果不具备专业的管理能力，在从 事管理过程中会影响其所下达的指令和判断思维能力正确性，从而影 响管理者对管理目标的认知以及团队的执行力。管
6、理者由于面对形形 色色的团队成员，必然存在自身的喜好，管理者应该尽可能排弃自身 的喜好，公正的给予他们开展的空间，挖掘他们的潜力，只有每个组 员的强大，才能建立强大的医院团队，从而提高团队执行力的综合水平。2 .管理组织结构的影响因素管理组织结构主要从组织结构、选拔机制和职责分配三个方面影响医 院管理团队的执行力水平。组织结构的不合理，直接导致组织结构层 次不清楚，彼此相互制约，职责不明，从而造成同一领域多重管理或 无人管理的现象，其所下达的指令不明确，下面员工不知道正确的努 力方向，很大程度上降低团队的执行力水平，只有科学的组织结构, 明确的职能分工，各个组织之间相互协调与合作，才能充分发挥
7、医院 管理团队的执行水平；科学合理的选拔机制是激发医院管理者积极性 的可靠依据。团队领导依据科学的选拔机制选拔适合自己团队的专业 人才，是强化团队执行力的前提，也是底层员工表现自身工作能力的 主要渠道，从而确保选拔高素质人才加入优秀的管理团队；明确医院 管理团队的职能权限，每一个管理者要明确自身的职责，自身所负责 的部门以及工程，只有明确自身所管理的内容，才能确保医院管理的 有序进行。3 .执行环节的影响因素患者看不到医院管理的医院文化、管理机制、管理者的素养以及管理 组织结构，患者只关心与自身有直接关系的执行结果。例如看病流程、 挂号效率、手续办理效率以及服务态度，想要在激烈的市场竞争中争
8、取“客源”，其必须保障其执行环节的科学性、便捷性和全面性，从 而提高患者对医院服务质量的满意度。因此其执行环节的设计应该从 患者的角度出发，尽可能的让患者享受到医院管理团队的优质服务， 同时，也要针对其执行过程设置相应的监督管理部门和设立患者投诉 的渠道，更加直接、客观的反映出患者对医护人员的意见，根据患者 反应的意见进行改进与优化，让患者真正体会到医院优秀的医院文化、 管理水平和执行能力。三、结语综上所述，医院管理团队的建设有效提高医院的管理水平，但是其管 理团队的执行力并不能到达理想状态，仍然存在很多因素干扰着其团 队的执行力水平，阻碍医院开展战略和工程计划的贯彻落实，从而制 约着医院的进一步开展。