《某某集团公司推进国企改革三年行动重点任务落实情况的专题报告五篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某集团公司推进国企改革三年行动重点任务落实情况的专题报告五篇.docx（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、某某集团公司推进国企改革三年行动重点任务落实情况的专题报告五篇篇一XX市国企改革向纵深推进，改革后的XX市金融投资集 团有限公司经营持续向好，业绩稳步增长。截至X月底，市XX集团三年改革工作清单X大板块、 XX条改革任务已全部完成，完成率XXX%。XX月，实现营 业收入X. XX亿元、净利润X. XX亿元、上缴税费X. XX亿 元，同比分别增长XXX%、XXX%、XX%o“一直以来，我们践行金垦党建使命担当理念， 紧盯服务实体经济，促进国有资产保值增值目标要 求，着力构建有效市场化运营机制、融入长三角区域一体 化发展，奋力突进改革发展版图。”市XX集团党委书记、 董事长XX说。一、以市场化经营
2、机制激发企业内生活力建立市场化机制是国企改革任务的重中之重，也是激 发企业内生动力的关键一招，而劳动、人事、分配等三项 制度改革无疑是要牢牢抓住的重点难点。XXXX年X月，在市国资委指导下，市XX集团将下属 XX台金租赁公司确定为改革试点主体，以市委市政府“XX 一体化、融入长三角”总体要求为抓手，制定市场化改革 试点方案，筹划在X设立市场化经营团队。近年来，市经济开发投资（集团）有限责任公司积极打造国有资本投资、运营公司，发挥投融资作用，X年来共融资X亿元，积极承担重大专项任务，推进重大项目建设，促进生产经营发展，有效发挥了设，促进生产经营发展，有效发挥了【有企业的作用。近两年，公司高度重视
3、资产提质增效，深入推进“僵尸”企业处置，狠抓“两非”企业清算退出，认真分析研 判，及时调整产业布局，有序推进清退工作。至目前，通 过清理退出和转型盘活，已完成X户“僵尸”企业、“两 非”企业处置工作，压缩管理层级至三级以内，提高了运 营效率和企业活力。在重点项目建设上，市经济开发投资 （集团）有限责任公司亚行贷款城市环境综合治理项目自XX年启动以来，共完成投资x.x亿元，相继建成第二污水 处理厂及配套管网、xx等重点市政工程。绿能云计算（大 数据）中心一期项目于XX年x月建成投运，引进xx等头 部客户入驻。引进国网公司运营新能源大数据项目，完成 中心投资XX万元，签订正式接入协议电站xx家。引
4、进中 国建材合作建设装配式建筑项目，总投资x.x亿元，一期 完成投资XX余万元，项目已试生产。成立新能源电力建筑 安装公司，注册资本x.xx亿元，其中民营资本XX万元， 目前正积极拓展业务。投资成立xx冷网供应链有限公司， 引进冷网科技等企业，项目总投资x.x亿元，立足xx丝路 黄金枢纽节点区位优势，推进区域中心城市建设、陆港型 国家物流枢纽承载城市等重点任务，并围绕戈壁生态农业 生鲜蔬菜销售和冷链运输业务试营业。市经济开发投资（集团）有限责任公司还积极深化混 合所有制改革，大力开展招商引资，与各领域优质民营企 业合作，形成混改企业X户，总注册资金XX万元。通过人 才、资金、技术的引进，有力带
5、动了公司快速发展。三、用“三项改革”不断激发内生动力这是一场扭住关键的改革，更是一场突出实效的改 革。两年来，市经济开发投资（集团）有限责任公司全面 推行公司经理层成员任期制和契约化管理，制定考核实施 细则，配套出台相关办法、细则和聘书，与经理层签订聘 任协议，充分调动了经理层谋经营、抓落实、强管理的积 极性和主动性。为全面推进用工市场化，市经济开发投资（集团）有限责任公司制定出台员工招聘管理办法中层管理人 员公开选拔竞聘办法及员工绩效考核办法，市场化 招聘以外的中层管理人员全部实行竞争上岗，推行员工末 等调整和不胜任退出机制，实现了员工能进能出。为推进收入分配市场化改革，市经济开发投资（集团
6、）有限责任公司对员工薪酬制度进行多次调整，在集团公司及各子公司推行全员绩效考核，充分调动了员工的积 极性、主动性、创造性，促进企业与员工共同发展。市经济开发投资（集团）有限责任公司还积极探索长 效激励机制，推动下属混合所有制企业XX押运公司探索实 施员工持股试点工作，充分调动经营管理层和员工的积极 性和创造性，提高企业发展成果，实现公司、员工利益一 致性。四、加强党的建设，夯实发展根基两年来，市经济开发投资（集团）有限责任公司不断 加强党的政治建设，始终把深入学习贯彻习近平总书记关 于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为落实国企 改革三年行动的首要任务，建立并落实第一议题制度，建 立完善跟
7、进督办制度，确保党中央重大决策部署和各项决 策的贯彻落实。市经济开发投资（集团）有限责任公司切实加强基层 党支部建设标准化工作，基层党组织更加坚强有力。落实 党员双重管理，着力打造“经投先锋”党建品牌。为推进党建与生产经营深度融合，制定实施了党建与生产经营“五项融合”指导意见，以示范创建为抓手，深 入开展党员示范岗等活动，推进基层党组织功能向服务生 产经营、联系职工群众、参与基层治理转变，切实发挥基 层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。市经济开发投资（集团）有限责任公司高度重视人才 培养工作，不断健全完善公司人才培养、引进、留才机 制，积极引进重点急需人才，开展各类培训活动，员工能 力水平
8、不断提升。坚持正确选人用人导向，着力打造对党 忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的领导 干部队伍，为公司持续发展提供坚强保证。同时，市经济开发投资（集团）有限责任公司持续深入推进全面从严治党，深入开展作风建设年活动整治形式 主义官僚主义，将全面从严治党责任落到实处。这是一张让人振奋的答卷一一通过国企改革三年行动 的落实，市经济开发投资（集团）有限责任公司各项事业 取得了长足进步。公司营业收入从XX年的XX万元，增长 到XX年XX万元，增长了近XX倍；上缴税费从XX万元增 长到XX万元，增长了近X倍；发挥就业稳定器作用，在疫 情影响下，坚持稳就业、保民生，目前稳定就业人数近XX 人。关
9、山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。预计公司今年产值将达到x亿元以上，培育第三产业限上企业x户，招商引资和项目建设走在全市国企前列， 并积极承接国家重大专项和政策性金融工具，为XX建设区 域中心城市作出积极贡献。2023年某某公司关于国企改革三年行动推进落实情况的工作总结篇四改革蹄疾步稳，发展活力迸发。日前，XX集团权属企 业XX省林业设计院有限公司揭牌，标志着省林业设计研究 院顺利完成“事转企”任务，XX集团国企改革三年行动又 结硕果。今年是国企改革三年行动收官之年。自XX年国企改革 三年行动实施以来，XX集团统筹推进XX体制改革、国企改 革和事业单位改革，着力补短板、强弱项，以猛药去痢、 自我革
10、命的精神破解XX振兴发展中的难题，开创性地提出 了 “政治建企、生态立企、产业富企、文化润企、人才强 企、民生筑企、法纪治企 xx字建企方针，集团体制改革 顺利通过国家级验收，国企改革三年行动改出“稳”和 “进”，企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险 能力跃上新台阶。一、冲破思想藩篱筑牢“改”的基石思想是行动的先导，认识是行动的动力。只有解放思 想，不断加强党的全面领导，推进党的建设和企业发展相 融合，才能持久焕发生机活力。围绕“建设什么样的新XX现代化新XX的标准是什么如何建设现代化新XX”等主题，XX集团上上下下共谋思路举措。一场场头脑风暴,让集团发展的路径更明晰,党员干部职工的干劲
11、更充足。权属单位的党委书记、总经理带 头参与活动，来自集团总部和基层单位的XX名党员干部提 出了 XX条建议。X家企事业单位、XX名干部职工获得了表 彰。筛选出的好建议被汇编成册，分期分批在XX简报 和集团AAA公众号上推送。“集团党委用好用活用足每一 条建议，使集团决策更加科学，更加体现群众意愿，更加 符合XX改革发展的实际。一条条好建议变成一个个金点 子，转化成一项项新成果。”集团党委副书记XX说。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根” 和“魂”。XX领导班子把政治标准作为第一标准，把政治 要求作为第一要求，把政治能力作为第一能力，推动全系统XX个 党委、XX个党总支、XX个党支部
12、全部建立实行第一议题 制度，集团党委层面第一议题学习XX次，权属企事业单位 学习XX次，做到习近平总书记重要讲话重要指示精神第一 时间集中学习、第一时间组织研讨、第一时间安排部署， 使之成为党员干部精神上的主心骨、理论上的定盘星、行 动上的指南针，真正把坚决拥护“两个确立、坚决做到两个维护体现在具体行动上、体现在本职工作上、体现在振 兴发展上。集团建设了 “XX先锋”党建云平台，全面实施“XX”党建品牌建设计划，着力打造“林海先锋” XX党建品牌,大力推行部门联动、会议推动、典型带动、通报触动、宣 传拉动“五动”模式，党建工作取得了实实在在的成效。 同时，不断提高党的组织建设的制度化、规范化、
13、科学化 水平，集团所属XX个党支部被评为标准化党支部。集团党委认真落实省委巡视整改要求，组建工作专 班，创新“巡驻纪审”联动模式，较真碰硬、真抓实改， 推动巡视整改高质量完成。二、完善制度建设找准“治”的抓手XX集团始终坚持全国国有企业党的建设工作会议上提 出的“两个一以贯之“，把党的领导有机融入公司治理， 不断完善中国特色现代企业制度，加快形成权责法定、权 责透明、协调运转、有效制衡的治理机制，让改革有了 “治”的抓手。全面推进集团公司和XX家集团二级企业、XX家集团三 级企业公司章程修订，把党建工作和改革要求写进公司章 程，先后制定党委会、董事会、经理层相关工作制度XX 项，进一步厘清党委
14、会、董事会、经理层权责边界，企业 党委把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、 防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的治理机制全面 形成。按照“应建尽建、配齐建强”原则，完善XX家林业局 有限公司董事会建设，集团层面建立XX人外部董事库，向 建立董事会的子企业派出外部董事xx人次，使外部董事占 多数子企业达到XX%全覆盖目标，推动子企业董事会规范运 作、有效履职。根据对系统内全民所有制企业全面摸底调查情况，编 制XX集团全民所有制企业公司制改制清单，因企施 策、分类指导、逐一销号，纳入清单的XX户企业全部完成 改制任务，实现了体制机制转换，激发了企业活力和发展 动力。集团所属投资集团和森
15、林食品集团分别制定“实施方 案”和“对标清单”，在战略管理、财务管理、人力资源 管理、信息化管理等重点领域，瞄准xx集团等一流企业开 展对标，企业管理体系和管理能力现代化水平进一步提 升。林业局有限公司所属机构单位总量由XX个压减至XX 个，压减机构单位XX个，压减xx. xx%。压减后，生态保护 类约占xx%,商业经营类约占xx%,社会服务类约占XX%, 实现“强生态、活产业、保公益”的分类改革目标，以集 团总部为核心的三级管控体系构建形成。三、构建市场机制把握“活”的关键事业成败，关键在人。深化国企劳动、人事、分配制度改革，是充分调动“人”的积极性、增强企业活力、提 高运转效率的关键环节。
16、XX集团破立并举，将“三项制 度”改革做深走实。制定出台集团公司所属企业经理层任期制和契约化 管理办法经理层成员岗位聘任协议书经理层经营 业绩责任书，XX家子企业完成经理层成员任期制和契约 化管理，签订聘任协议和业绩合同XX份，推动完善集团权 属企业经理层考核指标体系建设，使管理层上”有契约 关系，“下”有制度约束。建立管理人员竞聘上岗制度，委托第三方招聘公司先 后进行社会化公开招录各类专业人才XX人，硕士及以上学 历占比达XX%,启动三年“千名大学生”引进计划，各林业 局有限公司招录大学生XX人。集团全面实行“双合同”制 管理，全员签订劳动合同与岗位合同，以合同管理为核 心、以岗位管理为基础
17、的市场化用工制度初步建立，畅通 员工进出通道。制定出台集团总部薪酬优化设计方案、工资总额管理 办法和员工岗位绩效考核管理办法，实行全员绩效考核， 细化集团总部XX个岗位员工岗位职责说明书，一岗一 书、以责定岗、以岗定薪，形成以岗位工资为基础、浮动 工资与集团业绩水平挂钩的绩效机制。集团薪酬体系改革顺利完成，统一薪酬结构和标准， 打破了原有固化的薪酬分配模式，结合二十大型国有生态 公益型企业特点，探索建立了天保保基本、产业促发展的 公益类企业薪酬体系新机制，实行产业效益激励，以效益 导向驱动权属企业产业发展。用好考核评价“指挥棒”。集团实施党建责任制考核 与经营业绩考核“双百分制”。“我们创新制
18、定的考核机 制，要求既报党建账，又报经济账，这样可以对各权属企 事业单位党建工作和生产经营工作进行全面体检，高效促 进党建工作与生产经营工作双提升。”党委组织部部 长X说。四、推进“瘦身健体”积蓄“进”的动能XX集团坚持聚焦主责主业，推进企业“瘦身健体”， 推进重组整合，培育优势产业，放大国资功能，转方式调 结构显现阶段性成果。针对管理层级过多、主业不突出、缺乏核心竞争力、 存在诸多“两非”“两资”的实际情况，积极开展“压 减”工作，注销三、四级企业XX户；有效处置“两非”企 业X户；通过省产权交易平台公开拍卖出售和申请报废、 核销等多种方式，完成处置低效无效资产XX项，资产原值坚持风险可控、
19、注重效益的原则，集团在选人用人、 绩效考核、责任认定等方面进行试点改革，主动对接长三 角区域资本、产业和人才资源，通过交流协作，增强在长 三角区域整体竞争力，拓宽服务实体经济的发展路径，将 市场化公司打造为以融资租赁为基础业务、专注服务民营 经济的长三角地区融资租赁行业标杆企业。同时，在市场化体制机制上进行更加深入的探索一一 在金控租赁公司总经理岗位实行职业经理人制度，是XX市 市级国资对职业经理人聘用的最早探索。今年X月，集团实现对下属实体化经营X家子公司经 理层全部任期制和契约化管理。同步针对融资租赁业务， 选择超额利润分享探索实施中长期激励。此外，集团已基本形成员工能进能出、管理人员能上
20、 能下、收入能增能减的市场化体制与机制，激发了内生活 力。二、以优化运营模式推动集团驶入快车道XXXX年X月，市XX集团向某新能源产业领军企业体系 内公司投放融资租赁项目XXXX万元，为其解了燃眉之急。此次业务合作既是积极融入长三角一体化的重要体 现，也是支持XX民营经济高质量发展的有力举措，为助力 绿色光伏产业发展、加速实现碳中和目标作出贡献。XX. XX万元，进一步减轻负担。建立亏损企业治理工作协 调机制，严格治亏目标业绩考核，全面完成X户重点亏损 企业治理任务，推进企业经营能力、经营效益双提升。据 XX集团改革办副主任xx介绍，原总局机关事务管理局等 XX家在x事业单位完成转企整合，并入
21、众创集团；XX林区 企事业单位区域一体化改革完结；XX管理局X家省直事业 单位成功独立转企。同时，完成X家事业单位撤并，集团 所属XX家事业单位整合撤并为XX家。五、激发内生动力结出“新”的硕果思想从解放到再解放，制度从创新到再创新，XX集团 激发起澎湃的内生动力。创立“XX植树日”、打造“森防 铁军”、建设标准化苗圃、设立数字xx平台、实施XX “十 四五”规划、三年滚动发展规划、做大做强中药材深加 工、加快构建绿色低碳现代产业体系一项项改革举措落地 生根，一个个改革硕果令人耳目一新。种植一棵树苗，增添一抹绿色，收获一份希望。集团 将每年x月xx日定为“xx植树日”。首个“xx植树日”，共x
22、万人参与，栽植绿化苗木XX 万株。“我们要建立完善的后期养护管护制度和长期投入 机制，确俣栽一棵、活一棵、成一片，提高植树成林率， 用绿水青山见证新时代林业人的使命担当。”集团生态建 设部部长XX说。保护生态，森防至关重要。“集团自筹资金XX余万元，补充更新物资装备，为近万名森防队员换装；投资XX 万元建设了集值班调度、可视化指挥为一体的集团森防指 挥中心，全力打造集标准化、科技化、半军事化为一 体具有XX特色的森林消防铁军。今年秋防刚刚结束,xx林区实现了连续xx年没有发生重大森林火灾的目标。”集团森林防火部部长赵晓波说。苗圃建设目标明确：规模化苗保有量要达到XX个、面积XX亩以上，在圃造林
23、、绿化、经济苗木年均育苗量保持在x亿株以上。集团成立 了绿化苗木经营公司，扩大绿化苗木培育规模，建设销售 网络，扩大市场规模，迅速推动绿化苗木成为新的经济增 长占 八、o日前，XX中药材产业发展有限公司挂牌成立。该公司 将依托XX独特的资源禀赋，做大做强中药材产业。同时， 各林业局有限公司也紧锣密鼓发展中药材产业。X林业局有 限公司重点发展北五味子、灵芝、黄茂、防风、人参、刺 五加等XX个品种的中药材，采用“企业+标准化基地+中药 材初加工“生产经营模式，被评为全省中药材基地建设示 X、示范强乡。扎实的改革举措为XX集团高质量发展注入强劲动力。XX年，集团天俣收入和经营性收入均达到xx亿元，生
24、态建 设与林业产业“一体两翼”均衡发展的格局基本形成，跻 身“百亿营收俱乐部”。集团党委加快智慧XX建设，在集团总部建成一体化数 字管理平台，实现了财务集团化管控、人力资源精细化管 理、无纸化高效办公，全面融入省林草局大数据平台及全 省智慧党建云平台。新近交付使用的集团总部数据中心， 整合了现有数据资源和网络资源，解决了集团数据标准不 一、数据分散存储和数据孤岛的突出问题，真正实现了数 据信息从“碎片化” “孤岛化”到集中化的统一管理。立足建设现代化新XX,集团大力弘扬劳动精神、奋斗 精神、奉献精神、创造精神、勤俭节约精神，培育爱国、 诚信、创新、拼搏、担当、法治、绿色、共赢的企业价值 理念，
25、并转化为广大林区干部职工的情感认同和行为习 惯，重塑XX新形象，增强企业的凝聚力、向心力和竞争 力。百舸争流千帆竞，攻坚克难勇者胜。七十余载阵厉奋 发，改革创新始终是XX集团发展的强大引擎。“未来，XX 集团将继续以逢山开路、遇水架桥的精神，加快完善现代 企业制度和法人治理体系，健全市场化经营机制，推进产 业结构调整，实现xx质量变革、效率变革、动力变革，在 建设现代化新xx的征程上再谱新篇，再立新功。” XX集团 党委委员、副总经理x说。推进国企改革三年行动完成情况工作报告党的十八大以来，XX集团以习近平新时代中国特色社 会主义思想为根本遵循，坚决贯彻党中央和XX市委市政府 各项决策部署，坚
26、持党建领航，把方向、管大局、促落 实，团结带领广大干部职工阵厉奋发、勇毅前行，书写了 “十三五”精彩答卷。自20n年以来，xx集团11次进入 财富世界500强榜单。2021年，XX集团营业收入、利 润均达历史最好水平，实现“十四五”良好开局。站在新 起点上，XX集团将认真贯彻落实党的二十大作出的重大决 策部署，扎实推动企业高质量发展，再创百年XX新辉煌。改革先锋成为XX市国企改革综合试点XX集团党委将推动改革作为企业转型升级和高质量发 展的重要手段。10年来，XX集团党委牵头密集推出一系列 改革举措，为企业转型发展积蓄内力、强筋壮骨奠定了基 础。XX集团制定了XX全面深化改革的指导意见，成为
27、XX市国企改革综合试点，连续3次入选国务院国企改革 “双百企业；深入实施国企改革三年行动计划，大力推进 管控体系和管理能力建设，努力破解重点难点问题，为企 业发展持续注入动力。XX集团深化集团总部管控体系改革思路框架，推动工 厂化管理向集团化管控转变，相继搭建钢铁、股权、园区管理平台，建立权力清单、规章制度、风控手册三位一 体制度管理体系。同时，上线运行产销一体化、业财一体 化等信息系统，逐步推进信息化建设。此外，XX集团完成 集团公司改制，进一步完善现代企业制度，推动内部市场 化机制建设，建立工效挂钩联动机制，出台工资总额管理 办法，树立“工资是挣出来的、多创才能多得”的理念， 强化收入与效
28、率效益挂钩，发挥薪酬分配制度的激励作 用。XX集团还推动企业瘦身健体，坚持“退出也是生产 力”。2013年以来，共退出企业338家，一批历史遗留问 题得到解决，资产质量得到改善。XX集团持续推进转型提 效，2021年，全员劳动生产率同比增长70%。“十三五” 钢铁主业实物劳产率提高一倍，企业进入了效率效益提 升、人均收入增长的良性发展轨道。在深化改革进程中，XX集团党委坚持深化供给侧结构 性改革的主线，抓住国企改革“1+N”政策和窗口期机遇， 继续完成“三去一降一补”重要任务，全面优化升级产业 结构，提升创新能力、竞争力和综合实力。截至2022年7 月，XX集团资产总额5309亿元，比2012
29、年增加1465亿 元，增幅38. 1%； 2021年营业收入2715亿元，比2012年增长25. 3%o二、城市地标荣获XX城市更新“最佳实践”XX集团紧抓XX筹办冬奥会的历史性机遇，认真落实“新XX三年行动计划”，加快园区开发建设，统筹推进文 化复兴、生态复兴、产业复兴、活力复兴，打造新时代首 都城市复兴新地标，成为奥运推动城市发展和老工业区复 兴的成功范例。建设之初，XX集团党委就创造性地将“织补城 市” “海绵城市” “城市复兴”等理念运用到规划中，园 区规划成果达到国际先进水平，成为国内首个C40正气候 样板区、XX市绿色生态示范区。XX园区采用国际认可度最 高的LEE党（绿色建筑评价
30、标准）和住建部发布的绿色建 筑评价体系，开启了奥运推动城市发展、工业遗存保护利 用及老工业基地可持续发展的新篇章。10年来，XX园建成石景山文化景观区、冬奥广场、工 业遗址公园3个片区，形成54万平方米空间载体，基本形 成“一山一水一工业遗存”特色景观体系，成为都市工业 遗产保护再利用的经典案例，荣获XX城市更新“最佳实 践”，进入第一批中国工业遗产保护名录。带有鲜明冬奥 元素和体育元素的冬季奥林匹克公园、XX滑雪大跳台、 “四块冰”、西十筒仓等一大批奥运设施和文化景观成为 亮眼的冬奥遗产。 示中心入驻，完成XX园互联网3.0应用场景建设方案。围 绕“体育+”，引入腾讯科技、XX智能院、探月中
31、心等136 家科技及文化体育类企业，其中106家完成注册落地。围 绕“科技+”，吸引中关村科幻产业创新中心、中国科幻研 究中心落户，引入科幻企业33家；牵头组建“科幻产业联 合体”，参与设立科幻基金，助力中国科幻大会在XX园区 成功举办。XX园成为中国国际服务贸易交易会“双会场” 之一。三、产业发展注重节能减排做优做强钢铁主业10年来，XX集团党委坚定不移贯彻新发展理念，认真 落实国家供给侧结构性改革要求，着力打造产品、质量、 成本、服务、技术“五大优势”，不断做优做强钢铁主 业，为钢铁行业创新发展、绿色发展贡献“XX力量”。XX集团始终把节能减排放在企业发展的突出位置，滚 动实施绿色行动计划
32、，持续加大环保投入力度，努力构建 资源节约型、环境友好型企业。XX迁钢成为国内首家实现 全流程超低排放的钢铁企业；XX京唐建成世界首例“燃一 热一电一水一盐”五效一体高效循环利用系统，构建起基 于新一代可循环钢铁流程的超低排放体系；XX朗泽建成全 球首个全流程工业尾气制燃料乙醇项目，实现对钢铁工业 尾气的高效清洁利用。XX集团党委不断提升研发投入比例，持续打造技术领先优势，在产品开发和工艺攻关方面取得一批重大科研成 果。XX新能源汽车电机用电工钢等5项产品实现全球首 发；建成世界首条新能源汽车用电工钢专业化生产线；XX 京唐特大型高炉大比例球团冶炼实现突破；XX股份全炉役碳氧积均值达到国际先进
33、水平；近千吨优质镀锌板应用于 “雄安第一标”之称的雄安市民服务中心项目建设，镀铝锌产品应用于雄安高铁站屋面建设；XX汽车板10年累计供 货超过2800万吨，年均增长率8.4%。XX电工钢市场占有 率位居全国第二，连续6年单体工厂产量位居全球第一。XX集团党委聚焦转型发展，在推动钢铁产业发展的同时，打造了一批新产业项目。XXXX生物质能源项目可处理XX市生活垃圾产生量的18； XX矿业以多年矿石开采积攒形成的“砂山石山”巨量“资源”为依托，先后利用矿石在 线生产流程抛废工艺，实现资源综合利用产品产能达到和 超过1300万吨年；“中国停车第一股”首程控股作为首批 于X上市的红筹股之一，聚焦停车管理
34、业务，停车业务遍 布京津冀、东南、成渝、大湾区等4个重点区域，签约车 位达20万个，运营大兴国际机场、首都国际机场和X虹桥 机场、X浦东机场等10个停车楼项目近百个停车场，真正 成为国内交通枢纽类停车项目的龙头企业。此外，XX集团在航空发动机及重型燃气轮机重大专项 材料研发、环保型无铅圆珠笔头用超易切削新一代不锈钢 材料、直径0.01毫米“蚕丝钢”、利用工业废气研发饲用 蛋白原料等产业上均有较好的发展态势。10年来，XX集团坚定履行国有企业肩负的神圣使命和 责任担当。XX集团党委将把学习好宣传好贯彻好党的二十 大精神，作为当前和今后一个时期最重要的政治任务抓紧 抓实。同时，企业将一如既往坚持党
35、建引领，聚焦“十四 五”规划目标任务，全力以赴打好第四季度收官战，并为 做好明年工作、打好高质量发展基础而努力奋斗。近年来，市XX集团清晰构建“x+X”业务布局模式， 架好金融机构股权投资、政府产业基XX资管理和市场化自 营业务“四梁八柱”，不断取得新成效、新突破。一是做大产业基金，挠动资本推项目。截至X月末， 集团管理母基金X支，实缴规模XX. XX亿元；管理产业子 基金共XX支（包括定向子基金X支、非定向子基金XX 支），实缴规模XXX. XX亿元。目前，非定向基金合计投资项目XXX个总金额XX. XX 亿元，其中投资本地项目总金额XX. XX亿元，涵盖无人机 产业、光电项目、生物医药领域
36、等。天使梦想基金共资助 人才企业XX家，资助总额超XXXX万元。二是盘活金融股权，优化资产保增值。目前集团直接投资XX银行、X商证券、财通证券X家金融机构，资产余 额合计XX. XX亿元。自国企改革三年行动实施以来，通过X 商证券和财通证券转融通借出业务实现收入XXXX万元，有 效促进国有资产保值增值。三是创新自营服务，贯通渠道润民企。三年来，融资租赁及保理业务完成投放XX. X亿元，为XX家企业提供流动资金用于厂房扩建、设备更新等，并连续保持“零不 良”；转贷基金合作银行XX家，转贷基金以X. XXXX%每日超低费率，帮助XXX家企业完成XXXX笔银行贷款周转，总 金额达XXX. x亿元；产
37、权交易业务服务本地国企业务XXX 宗总金额XX. XX亿元。三、以建设现代企业引领主业高质发展如何将自身业务的特殊性与国企改革的共性要求有机 结合，确保改革走深走实、落地见效，是深化改革中不可 回避的难题和痛点问题。作为金融企业，防范化解金融风险是关键，建立健全 中国特色现代企业制度是重点。市XX集团把加强党的领导 和完善公司“三会一层”治理统一起来，推动改革走深走 实。在董事会建设方面，集团建立起成员为X人的董事 会，其中外部董事X人，内部董事X人；出台董事会议事 规则，规范运行机制。XXXX年集团共召开董事会XX次，审 议通过议案XX个、报告XX个；截至今年三季度末，共召 开董事会XX次，
38、审议通过议案XX个。监事会监督工作方面，集团监事会成员X人，其中X 人为国资委派驻监事且监事会主席由国资委派驻监事担 任，X人为职工监事，监事按照公司章程和监事管理办法通 过列席参加集团党委会、总经办、董事会等会议方式，参 与重大决策审议监督。在激发经理层活力方面，制定分层授权制度，理顺股 东权限、董事会权限、经理层权限，经理层根据董事会授 权负责国有企业日常投资运营，依法行使管理生产经营、 组织实施董事会决议等，做到“集权有道、分权有序、授 权有章、用权有度”。一系列扎实有力的举措，下大力气堵住“出血点”， 让治理机制转起来、治理主体实起来，切实把制度优势更 好转化为治理效能。目前，下属子公
39、司管控方式由审批管 理向委派董监事管理转变，重点突出在战略、财务、风险 管控上的管理职能。干劲不可松懈，击楫中流更须奋进。市XX集团正全力 以赴跑好国企改革三年行动“下半程”，努力为XX创建民 营经济示范城市，实现“三高三新”现代化建设目标，加 快构建共同富裕美好社会形态贡献XX力量。关于国企改革三年行动报告总结（X集团公司） /Hid2022年是国企改革三年行动收官之年，做好国企发展 工作意义重大。我们第一时间研究探讨如何进一步对标重 要会议精神，抓好贯彻落实，认真践行新发展理念，突出 问题导向和目标导向，抓重点、补短板、强弱项，强化系 统集成和协同高效，争当“三大历史任务”排头兵，推动全市
40、国有经济布局结构进一步优化，国有企业活力效率有 效提高。一、牢固树立“三个理念”一是牢固树立抓好党建是最大政绩”理念。历史和现实都证明，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国企的独特优势。面向未来，国有企 业党的领导、党的建设只能加强、不能削弱，必须坚持用 党的创新理论武装党员干部员工，推动习近平新时代中国 特色社会主义思想进企业、进车间、进班组、进头脑，在 国企基层党组织深扎根。二是牢固树立“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”理念。党的力量来自组织，组织强则事业兴。要把抓党建、 强党建作为第一责任，以钉钉子精神继续落实全国国有企 业党的建设工作会议精神，全面实施“全企一体
41、、双融共 促”工程，开展“五大行动”，坚定不移做强做优做大国 有企业，在稳定宏观经济大盘中彰显国企担当。三是牢固树立“全面从严治党永远在路上理念。反腐败斗争形势的复杂性决定了我们当前的策略是系统施治、 标本兼治，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。全面从严 治党面临的“四大考验”和“四种危险”的长期性，决定 了我们要一体推进党的长期执政能力建设、先进性建设和 纯洁性建设。必须发扬彻底的自我革命精神，从党的性质 和根本宗旨出发，深入推进清廉国企建设“八大行动”， 有缺点克服缺点、有问题克服问题、有错误承认并纠正错 误。二、争当“三个排头兵”一是做大做强国有企业，争当“推动高质量发展排头 兵。围绕市场
42、化、实体化转型，以XX市县国资运营联盟体 系为依托、以嵌入式项目为纽带，创新人才、资金等要素 共享共用的合作模式，切实提升市域国有企业的联动效能 和协同效应。建立健全市场化专业化的决策机制、执行机 制、激励约束机制、风险隔离机制等基金运作机制，让资 本在“投融管退”中不断循环放大，实现国有资本的有序 进退和国有资产的保值增值。二是推动重大项目攻坚，争当打造高能级城市排头 兵。以大决心和大力度抓项目、扩投资，推进高铁新区、 XX新区等重点区块开发，加快过江隧道、市域铁路SX线、 XX高速XX段改扩建等重点项目谋划建设，加快推进XX警 用无人机项目、XX无人机项目和光伏产业项目。抢抓国家 “双碳”
43、政策机遇，全方位战略布局新能源产业，要重点 加快推进市区天然气市场化、一体化整合，创新整合机 制，实现合作共赢，争取主导权。加快发展光伏太阳能、 风能等再生资源产业，超前谋划和布局氢能产业，努力把 能源产业利用好、发展好，成为XX经济的增长点。三是深化改革国民共进，争当“促进高水平共富排头 兵。积极稳妥深化市属竞争类企业“引进来”式混改，总 结研究混改相关配套政策，推进“混股权”和“改机制” 紧密结合。瞄准“小巨人” “隐形冠军”企业、上市公司 等，探索“投出去”式“反向混改”，开展各类投资活 动，推动国企改革、民企发展和资本市场伴生互惠。支持 和推动市属企业开展多元融资，积极扩大企业债、境外
44、 债、中票、短融等直接融资规模；加强与中央企业、地方 国企和优质民企的产业合作、资本合作；推动国有资产证 券化工作，加快培育国有上市公司，加大优质资产优化整 合或重组并购；发挥调动市属企业力量和资源，精准落实 共同富裕等帮扶任务，在人才、资金、产业等方面持续助 力村级集体经济巩固提升。国有企业推进深化国企改革三年行动总结报告篇二革故而鼎新，踵事则增华。XX年以来，党中央、国务院部署实施国企改革三年行动，目标就是做强做优做大国 有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展 格局。按照中央和省、市委国企改革三年行动决策部署和市 政府国资委有关要求，市经济开发投资（集团）有限责任 公司抓重点、
45、补短板、强弱项，扎实开展改革工作。至目 前，各项改革任务顺利完成，公司正全面推进“回头看” 工作，努力实现改革任务高质量收官。建立现代企业制度国有企业发展活力如何激发市经济开发投资（集团） 有限责任公司在改革中不断健全公司治理机制，完善现代 企业制度。公司党委发挥把方向、管大局、保落实作用， 把加强党的领导与完善公司治理统一起来，把党建纳入公 司章程，并指导设有党组织的子公司制定落实党组织前置 研究讨论重大经营管理事项清单，厘清各治理主体权责边 界。不断加强董事会建设，制定了董事会规范运作办法， 全面落实董事会职权。为保障经理层依法行权履职，公司制定经理层工作规 则、董事会向经理层授权制度及事项清单，明确了各级管 理权限，加强过程管理，规范办事程序，完善监督体系， 做到用制度管人管财管事。目前，公司基本实现党委领导 下的董事会、经理层、监事会协调运转、有效制衡的现代 企业制度。二、充分发挥国有企业作用