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1、课后习题答案第1章思考练习题一、选择题1. C 2.C 3.C二、填空题1. 时间效率原则、效益原则、服务原则2. 租赁仓库仓储、第三方仓储三、简答题1. 答：（1）可以从仓储对象、经营方式和仓储功能等不同的角度对仓储进行分类。根据仓 储对象的不同，可以把仓储分成普通物品仓储和特殊物品仓储。按照经营方式的不同，仓 储活动可以分为企业自营仓储、公共仓储、商业营业仓储和战略储备仓储。按照仓储功能分 类，可以分为储存仓储、物流中心仓储、配送仓储、运输中转仓储和保税仓储。根据仓储活 动的处理方式不同，可以把仓储分为保管式仓储、加工式仓储和消费式仓储。2. 答：（1）仓储是社会生产顺利进行的必要条件之一
2、（2）仓储是市场信息的传感器，可以 保证市场稳定（3）仓储可以创造“时间效用” （4）仓储是提高经济效益的有效途径（5） 仓储是现货交易的场所 答：（1）利用市场经济手段合理配置仓储资源（2）组建高效率仓储管理组织，提高管理 水平（3）开展仓储经营活动，满足社会需要（4）以较低成本组织仓储活动，提高经济效益（5）以“优质服务、诚信原则”加强自身建设，树立企业的良好形象（6）与时俱进，推行 制度化、科学化的先进机制，不断提高管理水平（7）从技术层次到精神层次提高员工素质。第2章思考练习题一、选择题1. C 2.B 3. ABCD 4. C 5. A二、填空题1. 两个方向通路托盘、四个方向通路托
3、盘动态的2. 体积小、重量轻、要求保管条件比较高纵列式布置3. 80X1200 或 1000X12005. 企业每年需要甲种商品12000千克，该商品的单价为20元/千克，平均每 次订货成本为300元，每千克商品的年保管费率为25%,计算该商品的经济订货 批量及年库存总成本。解:EOQ=匡近=|2x300xl200 = 1200 （千克）廿 G p 20x25%R EOQTC = PR+ -C2 += 12000 X 20 + 10 X 300 + 600 x 5EOQ 221=12000 x 20 + x 300 + x 20 x 25% = 246000 （元） 120026. 某物资年需
4、用量为3600件，单价为100元/件，每日送货量为40件，每日耗用量为10件，一次订货成本为27元，年单位存储成本为2元。求该物资的 经济订货批量、平均库存量及年订货成本。解：EOQ =Po匹0一凡）些严、爵=360（件）q _ (Fo-Ro)EOQ _ (40-10)x360 _ 35 (件)2X402Po厂 R 厂 3600x27 orc ( 77- Cd =C2 = 270 (兀)a EOQ 23607. 夏商超市每年需购买A商品800个，每次订购商品的费用为100元。该商品供应商为了促销，采取以下折扣策略：若一次购买量为300个以下，A商品按正常价格出售，其单价为20元/个；若一次购买
5、300个及以上，可享受正常价格 的9. 5折优惠；若一次购买500个及以上，可享受正常价格的9折优惠。已知该商品的年单位储存费率为20妣在这样的批量折扣条件下，夏商超市的A商品最 佳订购批量为多少？解：在Q V 300时，Pi = 20, G = 4,贝UEOQi = 200,可知库存总成本曲 线在（0, 300）区间内有效且呈U型，当Q = 200时，总成本最低为：TC】=PiR + 旦C2+江P=20 x 800 + x 100 + x 4 = 16800 （元）11 Qi 212002在300 Q = 0.4时，需要增加制作，否则不制作。 40+60+0所以，食品厂应制作的饼干箱数最佳为
6、28箱。需求量252627282930概率P (M)0. 120. 150.30. 250. 10. 08P (XM)10. 880. 730. 430. 180. 08最大期望利润：4880 x 0.12 + 5120 x 0.15 + 5360 X 0.3 + 5600 X 0.43 = 5369.6 （元）15. 某企业要举行一次春游活动，需为每人准备一听饮料。参加春游的人数 服从正态分布，均值为200人，标准差为40人。如果提前2周订购饮料，某商 店愿意以每听1. 5元的价格提供饮料。但是若到时饮料不够，就必须在春游地以 每听2元购买。问应提前订购多少听？解:假设增加购买1听饮料能发出
7、去的概率为P,则当P=0.75W，1.5+0+0.5需增加购买，否则停止购买。需求量160172.8173.2200240P (XM)0. 84130. 75170. 74860.50.1587根据上表可知，应提前购买173瓶。第10章相关需求库存控制决策习题答案一、计算题1. 某家具厂生产某种餐桌。餐桌由1张木质桌面和4个金属桌腿组成，组装 过程需要1周。桌面部分由该厂自己加工，加工周期为2周；金属桌腿从外地订 购，提前期为1周。目前，该公司接到3个订单，第一份订单为100个，第4 周发运；第二份订单为200个，第6周发运，第三份订单要250个，第8周发运。 查询库存记录，桌面和桌腿现存量分
8、别为30张和120个，己知第1周预计到达 量为150个桌腿。求下述条件下的订货（加工）时间与规模。（1）按逐批批量订货（订货批量等于净需求量）；（2）订货批量为150个桌面和600个桌腿。解：桌子第4周需求为100,第6周需求为200,第8周需求为250,因桌 子组装过程要1周，且一张桌子由1个桌面和4个桌腿组成，因此桌面在第3 周需求为100,第5周需求为200,第7周需求为250；桌腿在第3周需求为400, 第5周需求为800,第7周需求为1000o（1）按逐批批量订货，桌面的计算结果如下表时段t012345678总需求量100200250预计到达量预计现存量303030000000净需求
9、量70200250计划订货到达量70200250计划订货发出量70200250桌腿的计算结果如下表因此，需在第1、3、5周下达桌面订单，数量分别为70、200、250；在第2、时段t012345678总需求量4008001000预计到达量150预计现存量120270270000000净需求量1308001000计划订货到达量1308001000计划订货发出量13080010004、6周下达桌腿订单，数量分别为130、800、1000o（2）订货批量为15（）个桌面的计算结果:时段t012345678总需求量100200250预计到达量预计现存量3030308080303000净需求量70120
10、220计划订货到达量150150220计划订货发出量150150220订货批量为600个桌腿的计算结果:时段t012345678总需求量4008001000预计到达量150预计现存量12027027047047027027000净需求量130330730计划订货到达量600600730计划订货发出量600600730因此，需在第1、3、5周下达桌面订单，数量分别为150、150、220；在第2、4、6周下达桌腿订单,数量分别为600、600、730。二、简答题1. 简述MRP的概念，其基本原理是什么？答：MRP即物料需求计划，是计算生产最终产品所用到的原材料、零件和组 件的系统，是一种工业制造
11、企业的物资计划管理模式。基本原理：从最终产品的生产计划导出相关物料（原材料、零部件等）的需 求量和需求时间，再根据物料需求时间和生产（订货）提前期确定其开始生产（订 货）的时间。2. MRPII系统的主要特点有哪些？其与MRP系统的区别是什么？答：主要特点：（1）管理的系统性；（2）数据的共享性；（3）动态的应变性;（4）模拟的预见性；（5）物流与资金流的统一。区别：（1） MRPII的核心基本还是MRP,但功能比MRP有很大进步；（2）如果说MRP只是一个物料需求计划，MRPII则是一个全面的生产管理系统；（3）MRPII将库存文件改为库存管理；（4）增加了财务计划、经营计划等功能。3. E
12、RP系统的管理思想体现在哪儿个方面？答：（1）体现对整个供应链资源进行管理的思想；（2）体现精益生产和敏捷 制造的思想；（3）体现事先计划与事中控制的思想.4. JIT的基本思想是什么？实施JIT要达到哪些目标？答：JIT生产方式的基本思想可概括为“只在需要的时候，按照所需要的数 量，以完美的质量为顾客生产提供所需要的产品”，也就是通过生产计划和控制 及库存管理，追求一种无库存，或库存降至最低的生产系统。目标：（1）质量目标：次品、废品量最低；（2）生产目标：库存量最低, 冬件搬运量低，机器损坏出现少，生产批量尽量小；（3）时间目标：准 备时间最短；生产提前期最短。5. JIT库存管理和传统库
13、存管理有何不同？答：与传统库存管理比较，JIT体现的特点有：（1） JIT库存管理强调需求 拉动式的管理；（2） JIT库存管理否定存货存在的必要性；（3） JIT库存管理重 视供应商关系管理；（4） JIT库存管理追求实现准时能力的要求；（5） JIT库存 管理需要高效的信息实时共享。6. JIT的成功实施需具备哪些条件？答：（1）完善的市场经济环境，信息技术发达；（2）可靠的供应商，按时、 按质、按量地供应；（3）生产区域的合理组织，制定符合逻辑、易于产品流动的 生产线；（4）生产系统要有很强的灵活性，为改变产品品种而进行的生产设备调 整时间接近于零；（5）要求平时注重设备维修、检修和保养
14、，使设备失灵为零;（6）完善的质量保证体系，无返工，次品、不合格品为零；（7）人员生产高度 集中，各类事故发生率为零。第11章供应链库存管理习题答案1. 什么是VMI?它的优缺点有哪些？答：VMI是指在供应链环境下，由供应链上的制造商、批发商等上游企业对 众多分销商、零售商等下游企业的流通库存进行统一管理和控制的一种新型管理 方式。优点：（1）下游客户从库存管理中解放出来，从而避免了库存管理上的麻烦；（2）供应商掌握客户的库存、需求及销售信息等，具有很大的主动性和灵活性；（3）削弱了供应链的需求波动逐级放大的“牛鞭效应”，有利于减少安全库存；（4）VMI的实施有利于降低交易成本；（5） VMI
15、对提高服务水平具有促进作用。缺点：（1）企业间缺乏信任，合作意识不强；（2）供应商在框架协议中占主 导地位，决策过程中缺乏足够的协商，难免造成失误；（3）责任与利益的分配不 平衡。2. 实施VMI应遵循哪些原则？可采用的模式有哪些？答：原则：（1）相互信任的合作性原则；（2）使双方成本最小的互惠原则；（3）基于框架协议的目标一致性原则；（4）连续改进的原则。模式：（1）供应商一制造商（核心）运作模式；（2）供应商一零售商（核心） 运作模式；（3）第三方物流企业参与运作模式；（4）核心企业一分销商运作模式。3. 和传统库存管理模式相比，JMI具有哪些优势？答：（1）为实现供应链的同步化运作提供了
16、条件和保证；（2）减少了供应链 中的需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性；（3）暴露 供应链管理中的缺陷，为提高供应链管理水平提供依据；（4）为实现零库存管理、 JIT采购及精细供应链管理创造了条件；（5）进一步体现了供应链管理的资源共 享和风险分担的原则。4. 什么是CPFR?它的基本内容有哪些？答：CPFR （Collaborative Planning、 Forecasting and Replenishment） 即协同规划、预测及补给，是一种协同式的供应链库存管理模式，以一种全局的、 系统的视角来重新定位库存，通过在供应链各节点企业之间建立良好的伙伴关系, 制定共
17、同目标以及信息共享来管理其业务流程，以达成提升供应链系统的效率、 减少供应链中的库存水平及提高顾客的忠诚度和满意度。CPFR的基本内容：（1）协同；（2）规划；（3）预测；（4）补给。5. 供应链多级库存控制决策应考虑的问题有哪些？答：（1）多级库存系统的需求信息放大效应；（2）多级库存基本控制策略； （3）供应链多级库存优化的目标；（4）供应链多级库存的协同管理；（5）供应 链多级库存的推拉运作模式；（6）基于提前期的供应链库存模型。三、简答题答：按照货物在托盘上堆码时的行列配置方式，托盘货物的码放方式有以下几种：（1）重叠式：各层货物码放方式相同，上下对应。这种码放方式的最大优点就是只需重
18、叠 码放，工人操作速度快。另外，包装货物的四个角和边重叠垂直，这样重叠码放可以承受较 大的荷重。这种码放方式的缺点是各层之间缺少咬合作用，容易发生塌垛。（2）纵横交错 式：相邻两层货物的摆放旋转90度，-层横向放置，另一层纵向放置。每层间有定的咬 合效果，但咬合强度不高o（3）正反交错式：在同一层中，不同列的货物以90度垂直码放， 相邻两层的货物码放形式是另一层旋转180度的形式。（4）旋转交错式：一种风车形的堆 码方式。它是指第一层相邻的两个包装体互为90度，两层间码放又相差180度，相邻两层 之间互相咬合交叉，货体的稳定性较高，不易塌垛。其缺点是，码放的难度较大，旦中间形 成空穴，降低托盘
19、的利用效率。1. 答：垂直布置可分为：横列式布置、纵列式布置和纵横式布置。（1）横列式布置是指货 架的长度方向与库房的通道互相垂直。采用横列式布置时，运输通道较K，作业通道较短， 对库存物资的收发和检验比较方便，有利于实现机械化作业，通风采光良好。但是，该种布 置方式的运输通道占用的面积较多，从而影响了仓库的面积利用率。（2）纵列式布置是指 货垛或货架的宽度方向与库房通道互相垂直。纵列式布置的优点是运输通道较短，占用面积 少，仓库面积利用率较高。它的缺点是作业通道长，存取物资不方便，对通风采光不利。（3） 纵横式布置是指同一库房内横列式布置和纵列式布置兼而有之，是横列式与纵列式两种形式 的结合
20、。2. 答：选择仓储设备应遵循以下原则：（1）适应性。仓储设备的型号应该与仓库的作业量、 出入库作业频率相适应。应配置符合仓库储存需要的设备，并且要考虑各个设备之间的衔接 和搭配，以求最人限度地发挥设备的作用。（2）经济性。仓库设备的配置必顶从仓库自身 的经济条件出发，在满足规模需要的前提下，以最少的资金配置较全面的仓储设备，实现仓 库的最大经济效益。（3）先进性。在选择仓库设备时，应尽量配置目前最先进的设备，才 能更好地提高仓储作业效率，并且避免仓储设备过快地被淘汰。第3章思考练习题一、选择题1. B 2.B 3.C 4. A 5.B二、判断题1. J 2. V 3. J 4. X 5. V
21、三、简答题1. 答：整个仓储作业主要包括进货入库、在库储存保管和出库发送三个阶段。三个阶段互相 衔接，共同实现仓库的所有功能。商品入库是仓储作业的开始，是商品储存保管工作的条件； 商品出库是仓储作业的结束，是商品储存保管工作的完成，是仓储目的的实现；而在库储存 保管是为了保持商品的使用价值不变，衔接供需，实现商品时间位置的转移。仓储工作的最 根本的目的，就是满足用户对商品的需要。2. 答：（1）按订单拣货。依客户订单的订货条目，以一张订单为单位进行货品的拣取作业。 按订单拣货方式适用于单张订单订购品项多，同一品项在不同订单重复率不高的情形，如果 采取批量拣取，会使其后的分类工作变得复杂，增加了
22、分拣出错的风险。（2）批量拣货。 先将某一数量的订单汇总成一批次订单，再针对该批次订单进行总量拣取，待该批量拣货完 成再针对订单拣取品项，依客户进行二次分类。批量拣货适用于多量少样的订单形态。（3） 波次拣货。波次拣货是根据订单形态特点，将订单分类拣货，结合按订单拣货和批量拣货方 法。如根据订单的响应时限分类，将所有紧急订单作为一个批量拣货；或根据订单的品项和 数量特点，分为多样多量、多样少量等，再配合适合的拣货策略。3. 答：越库是产品在作业场所和其他去向同一目的地的产品迅速集中配载，不经过长时间的 存储，便尽早运出的过程。越库操作的三个核心问题：集中配载，少经存储和过程迅速。（1）集中时载
23、。无论是收货过程还是发货过程，货物的集结时间都必须尽可能减少。（2）少经存储。收货后，货物应当被直接运出，放在暂存区或者进入拣货区，而绝不应该 使其成为预留库存。（3）过程迅速。过程迅速意味着系统能够同时对货物和信息进行快速有效的交换。4. 答：优越性：（1）加速生产流程。越库使产品在供应链上的流动变得迅速。从接到产品 开始，他们通往最终目的地的线路就己经设定好了，产品不会以库存的形式在仓库停留等待 指令。（2）节约成本。越库对降低成本有巨大贡献。随着产品的迅速接收和发运，与之相 伴的是存储过程的消除和存货的减少。因此，所有相关的操作费用和持有库存的费用也会消 除或减少。（3）经济快捷的运输路
24、线。越库提供了一种更快成本更低的运输路线安排策略， 将同一日的地的产品从多个供应商统一发运给客户。这样就可以很容易地使用更省钱、更快 速的运输模式。（4）支持客户需求。越库允许企业能够满足并支持客户的各种特殊需求， 如准时制生产，多个供应商的共同配送，促销或其他营销手段等。越库类型：（1）制造商越库（2）经销商越库（3）运输公司越库（4）零售公司越库（5） 机会型越库答：实施越库具体需要完成以下几个步骤：（1）评估仓储作业中实施越库的可能性（2） 计划和设计越库系统（3）识别并衡量越库系统的建设开支和成本节约（4）实施和维护越库 系统。第4章思考练习题一、选择题1-5 DCADC二、填空题1、
25、货物储存数量储存质量储存效率储存经济性储存安全性2、固定成本变动成本3、保税仓储 国际物流配送 简单加工和增值服务 进出口贸易和转口贸易 口岸功能 物流信息处理和咨询服务功能4、保税仓库保税区保税港区保税物流园区5、融通物融通平台融通关系三、简答题1、（1）需要高水平的仓储服务的公司应该使用合同仓储，这些仓储服务是按照特殊的要求 来设计的。若只需要一般产品仓储服务的公司则可以使用公共仓储。（2）合同仓储经营人根据每位用户的特殊要求提供空间，劳力和设备等服务。合同仓储公司 会为有限的仓储用户制定一套物流服务，例如，存货，集运，订单分类，现场储存，整合运送中 存货，库存控制，组织运输，物流情报信息
26、、系统以及任何附加的物流服务等来满足客户的特 殊需求。（3）合同仓储公司还为客户提供支持客户公司的物流渠道所需的特定服务而不是仅仅提供 储存服务。2、目前针对仓储型物流企业的绩效评价方法有指标树法、平衡记分卡法（BSC）、层次分析 法、模糊综合评判法、主成分分析法、数据包络分析法。3、仓储物流成本管理水平的高低，对整个物流成本管理具有重要的意义。其中主要表现在：（1）仓储活动可以解决供求时间的差异（2）仓储活动可实现商品由生产地到消费地的转移。4、仓储保管人的权利：（1）紧急情况下对仓储物的处置权（2）对仓储物的提货权（3）报 酬费用请求权（4）留置权仓储保管人的义务：（1）给付仓单的义务（2
27、）妥善保管仓储物的义务（3）验收货物和危 险通知义务（4）返还仓储物的义务5、依照交易型电子商务平台的各种交易模式和融资模式，以中国较为经典的3种交易型电 子商务平台进行对比分析：以网络联保”为主的信息平台模式；以“金银岛”为主的仓单 杠杆模式；以“一达通”为主的直接授信模式。(1) “网络联保”模式这是一种不要求抵押物的贷款机制，由3家或者3家以上公司联合的一种向银行申请贷款, 企业之间共同承担风险且违约成本较高，可为银行减轻-定的风险。然而，这种模式具有一 定的缺点。“网绪联保”贷款服务的主要对象就是承担对外贸易的中小公司，因为公司在成 为网络联保之前要进行考核，不可以快速的处理资金短缺，
28、交易成本过高的问题。且由于联 合体员工也具有相互联系资金流通信息的可能，会造成联保体内集体大量逃脱债务的情况。(2) 金银岛”模式金银岛网上商品平台，就是为石油、冶金、钢铁等大量原料企业的客户提供涵盖沟通平台、 融资平台和供应链平台的电子商务处理方案。这种模式通过给客户提供关键性的行业信息, 使得企业在获得部分资金之后，可以在交易平台上匿名购物，可以进行贷款买货，以货换钱 的全方面融资服务。这种模式完全打破了经典的B2B电了商务“线上商谈，线下支付”的模 式，极大的降低公司的述约风险。然而这种方式也具有弊端，如在交易贷款方面的了解、产 品质量的认证以及在交易的过程当中需承担风险等问题上，想要处
29、理协调好还是有一定的难 度，所有仍然具有一定的风险。(3) “一达通”模式。这是一种面对外贸企业的虚拟服务平台，把散布在不同行业、不同地域的中小企业联合在一 起，为它们提供“询问+交易+物流+贸易”的全方位的服务。面对第三方，因为“一达通” 借助的是企业在这个平台上实际的资金信息和经营状况，能够通过了解企业的资金流通来明 确其偿债能力，进而及时地评估贷款风险。然而这种融资模式也需要承担一定的风险，因为“一达通”提供服务的中小企业不需要抵押物，这就具有风险。第5章思考练习题一、选择题1. A 2.C二、填空题1. 仓库的治安保卫管理预防为主、防治结合2. 人力作业安全、机械作业安全、库区的安全管
30、理物理变化、生理变化3. 仓库的温湿度甲类4. 仓储技术区的安全管理、库房的安全管理、物资装卸与搬运中的安全管理三、简答题1. 答：（1）人力作业安全1）人力作业仅限于轻负荷的作业。2）尽可能采用人力机械作业。3）只在适合作业的安全环境里进行作业。4）作业人员按要求穿戴相应的安全防护用具，使用 合适的作业工具进行作业，采用安全的作业方法。5）合理安排工间休息。6）必须有专人在现 场指挥和安全指导，严格按照安全规范进行作业指挥。（2）机械作业安全1）使用合适的机械设备进行作业。2）所使用的设备应无损坏。3）设 备作业要有专人指挥。4）汽车装卸时，注意保持安全间距。5）移动吊车必须在停放稳定后方
31、可作业。6）载货移动设备上不得载人运行。2. 答：（1）出入口和要害部位。（2）巡逻检查。（3）防盗设施、设备的使用。（4）治安检 查。（5）治安应急。3. 答：（1）普及防火知识（2）遵守建筑设计防火规范（3）易燃、易爆的危险品仓库 必须符合防火、防爆要求（4）电气设备应始终符合规范的要求（5）明火作业须先经消防 部门批准（6）配备适量的消防设备和火灾报警装置答：库区内严禁吸烟、用火，严禁放烟花、爆竹和信号弹。金属火炉距可燃物不应当 小于1.5米。金属烟囱距可燃墙壁、屋顶不应当小于70厘米，距可燃屋檐不应小于10 厘米，高出屋檐不应小于30厘米。烟囱穿过可燃墙、窗时必须在其周围用不燃材料隔开
32、。 不准用易燃液体引火。4. 答：全面检查仓库和物资，确定抗台风准备方案。将存放在可能被风雨水损害的位 置的物资、设备转移到安全位置。加固仓库的门窗、屋顶、雨棚等。对会被风吹动、雨 淋湿的物资、设备、设施进行苫盖、固定绑扎。对排水系统、管系进行疏通，确保畅通。 台风到来时，仓库及时关闭门窗、拴锁妥当，关闭非必要电源，关闭仓库一切火源、热源。在风力达到8级以上时，或者抗台风指挥部发出通知时，所有人员按照安排进入预定的安 全场所躲避。确定风力减弱时，在保证人员安全的前提下，迅速进行排水，检查仓库门窗； 检查和加固物资苫盖。台风过后或者台风警报解除后，仓库人员迅速返回工作岗位，及时 排除仓库、货场的
33、积水；详细检查货物情况。5. 答：建立组织，积极防范，加强联系；建设足够的防雨建筑；仓库应具有良好的排 水能力；做好货垛衬垫；及时苫盖物资。6. 答：（1）储存危险品必须遵照国家法律、法规和其他有关的规定。（2）危险品必须储存在经 公安部门批准设置的专门的危险品仓库中。（3）危险品露天堆放，应符合防火、防爆的安全 要求，爆炸物品、一级易燃物资、遇湿易燃物品、剧毒物资不得露天堆放。（4）储存危险品 的仓库必须配备有专业知识的技术人员，其库房及场所应设专人管理，管理人员必须配备可 靠的个人安全防护用品。第6章思考练习题一、选择题1. AA二、填空题仓单1. 仓储管理信息系统（WMS）仓库信息，库存
34、商品信息，库存控制信息三、简答题答：理货的单证（计数单、入库单、送货单、交接清单、现场记录）；盘点单（盘点数量 盈亏及价目增减更正单、呆废料处理申请表）出库单证（领料单、发料单、调拨单、拣货单、 出库单）：仓单。1. 答：（1）存货人的名称或者姓名和地址。（2）仓储物的品种、数量、质量、包装、件数和 标记。（3）仓储物的损耗标准。（4）储存场所。（5）储存期间。（6）仓储费。（7）仓储物已 经办理保险的，其保险金额、时间以及保险人的名称应该明确在合同中。（8）填发人、填发 地点和填发时间。2. 答：仓储管理信息系统主要由入库管理子系统、出库管理子系统、数据管理子系统、系统 管理子系统四部分组成
35、。第7章思考练习题一、选择题1. BA二、填空题智能仓储系统1. 信息化，智能化三、简答题1. 答：（1）缩短配送时间 （2）提高供应链反应速度 （3）降低运营成本 答：无人仓的构成包括硬件与软件两大部分。（1）硬件：对应存储、搬运、拣选、包装 等环节有各类自动化物流设备，其中，存储设备典型代表是自动化立体库；搬运典型设备有 输送线、AGV、穿梭车、类kiva机器人、无人又车等；拣选典型设备有机械臂、分拣机（不 算自动化设备）等；包装典型设备有自动称重复核机、自动包装机、自动贴标机等。（2） 软件：主要是仓库控制系统WCS和仓库管理系统WMS。第8章思考练习题一、选择题1.B 2. A 3.1
36、） 4. A二、填空题1. 基本库存、中转库存占用流动资金、增加产品成本和管理成本、掩盖企业众多的管理问题2. 库存“硬件”配置合理化、库存组织管理科学化、合理化、高效化库存周转率、服务水平、缺货率、平均供应费用三、简答题库存是指储存作为今后按预定目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。库存的积极作用：（1）保持生产的连续性，缓解生产压力（2）快速满足客户需求，起到缓冲作用（3）满足不时之需，起到未雨绸缪的作用（4）分摊订货费用，起到节约成本的作用2.按生产过程分类：（1）原材料库存；（2）在制品库存；（3）维修库存；（4）包装物及低值易 耗品库存；（5）产成品库存按经营过程分类：（1）经常库存
37、；（2）安全库存；（3）促销库存；（4）投机库存；（5）战略 库存；（6）季节性库存按库存所处的状态分类:（1）静态库存；（2）动态库存按库存的作用和功能分类：（1）基本库存；（2）中转库存1. 库存控制是指通过对企业生产经营活动所得的各种物料进行预测分析，采用适量采购和存 量控制的方法，用最低的存货成本为企业生产经营提供最佳或经济合理的供应。库存控制的目的：（1）在保证生产和经营需求下，使库存量保持在合理水平（2）掌握库存存量实时动态，合理安排订货时间和数量（3）减少库存占用空间，降低库存总体费用（4）合理控制库存资金占用，提高资金周转率第9章独立需求库存控制决策习题答案1. 举例说明定性预
38、测与定量预测的方法分别有哪些？答：定性预测方法主要包括个人判断法、市场调查法、团队共识法和德尔菲 法等；定量预测方法主要有移动平均法、指数平滑法、趋势外推法、回归分析法、 经济计量模型、投入产出分析、灰色系统模型等。2. ABC分类法的基本原理是什么？分类的依据有哪些？答：ABC分类法的基本原理为：按照不同的分类依据来判断库存的重要程度, 将其分为不同的类别，并实施区别化的库存管理措施；分类的依据有：（1）库存 价值，（2）库存风险，（3）缺货影响，（4）利润贡献，（5）储存期长短等。3. 对ABC分类法中的A类库存一般采取怎样的管理措施？答：A类库存应尽可能从严控制，保持完整和精确的库存记录，给予最高的 处理优先权等，具体管理措施可参照