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1、某集团公司国企改革三年行动推进落实情况的专题报告多篇m录2023XX集团公司推进国企改革三年行动重点任务落实情况的总结12023年推进国企改革三年行动工作总结9推进国企改革三年行动的工作报告（国有企业）132023年关于国企改革三年行动推进落实情况的总结16推进深化国企改革三年行动报告总结24X国有企业推进国企改革三年行动报告总结292023XX集团公司推进国企改革三年行动重点任务落实情况的总结今年是“十四五”交通强国战略部署的实干之年，也 是深化国企改革的收官之年。XX交投集团坚持以习近平总 书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述为指导， 通过实施“根基工程” “拓展工程” “激励工程”
2、三大工 程，点燃改革强企引擎。XXXX年，该集团资产总额XXX亿 元，净资产XX. x亿元，营业收入x. xd亿元，净利润xxxx 万元。我们将努力实现项目攻坚新突破，争创产业经营新 完善。截至6月，签订子公司46位经理层及高管岗位聘任 协议书、任期及年度经营管理目标责任书，进一步明确管 控权限，规范权力运行。二是完善管理制度建设。今年，集团完成制度修订66 个，更新管控权限事项指引，规范投资采购线、职能 线办事程序，夯实制度基础，提升管控指引，为优化企业 运行管理提供有力保障。”确保党委既把好方向又不包办 代替，在保证决策质量的前提下提高决策效率，更好适应 市场变化。”俞宏表示，集团进一步厘
3、清党委会、董事 会、监事会、经理层等企业治理主体的权责，明确党委直 接决定党的建设等方面重大事项、前置研究讨论重大经营 管理事项，进一步提升集团总体运转效能。二、建立现代企业制度，扭住“牛鼻子”增强国企活力，是三年行动靶向攻坚的重点之一。XX 通过大力推进管理体系和管理能力现代化，集团运行高 效、充满活力的市场化经营机制正加快形成。2021年，以旗下三合服务集团为试点，启动用工改革 试点，打造国企用工改革新样板，积极探索用工制度新方 向。目前，三合集团完成10余名中层干部公开选聘、200 多名员工双向选择整体改制，精减分流员工24人。同时，积极开展薪酬绩效改革，建立健全经济效益和 劳动生产率联
4、动的工资决定和正常增长机制，制订出台市 场化薪酬改革指导意见（试行）、集团薪酬管理办法，促 进收入分配更加合理有序。对子公司的经营业绩考核与激 励奖金、节点考核关联，参考市场化的分配规则和分配方 法，做到效益优先，多劳多得，进一步增强企业活力、提 升企业效率。2021年，集团全面铺开财务一体化工作，通过建立财 务管控体系，推动集团改革和转型。一方面，按照集团业 务板块，设立6个业务部门进行专门管理，并依照精简、 集约及财务匹配原则，完成财务人员优化整合。另一方 面，实施财务工作“项目化”，实行清单式管理。尤其对 集团税务政策谋划、融资和资金统筹及财务监督等方面进 行重点管控，修订资金管理办法、
5、大额资金竞争性存放及 融资担保管理办法等相关资金管理制度，提高资金使用效 益。通过统一调配，今年16月，集团增值税留抵退税 7895万元。三、深化数字化改革，拉动“新引擎”近年来，XX借数字之力重塑发展思维，将数字思维、 数字模式、数字体系渗透到集团发展的方方面面。内部，组建数字化系统建设项目工作专班，统筹集 团、子公司的各类管理系统、信息平台，以减少各信息系 统之间的“孤岛效应”。对外，承建X数字化改革系统平台和X “城市大脑”（一期）建设，助力全市数字化改革。同时，旗下各子公司对标全省数字化治理典型应用场 景建设要求，聚焦城市治理痛点、难点，积极谋划、落地 特色场景。其中，三合集团“X停车
6、”系统平台实现X、X （原开 发区部分）停车服务联网运营，并联网“浙里办”。绿色 货运配送公共信息平台完成基础政务平台上线，企业、新 能源物流车辆陆续入驻。农港城网格化推进“浙食链”和 “浙冷链”系统应用，2021年进货报备（向上游溯源）数 据76789条、销售交易（向下游延伸）数据33182条。福星公司建设餐厨垃圾收集一运输一处理全过程监管 应用，椒黄路三区和X湾新区市区范围内近1900家机关单 位、企事业单位、学校和大中小型餐饮企业纳入餐厨垃圾 收运体系，基本实现市区范围全覆盖。一批批城市治理应用场景落地，展现了 XX深化数字化 改革的撬动力，释放了改革举措扎实落地的“共振效 应”。推进国
7、企改革三年行动的工作报告（国有 企业）X国企改革三年行动工作总结国企改革三年行动实施以来，在市委、市政府的高位 推动下，全市国资国企精心组织、周密安排，全面发力、 多点突破，高质量推进国企改革三年行动，目前主体任务 基本完成，各项改革走深走实，改革红利不断释放，全市 国资国企改革发展取得一系列积极成效。一、国有经济稳增长工作连续三年获自治区表扬国企改革三年行动从2020年开始实施，今年是收官之 年。这三年来，我市坚持稳字当头、稳健经营的工作方 针，充分研判、提前谋划，积极应对复杂多变的经济形 势，实现监管企业保值增值、经济效益实现稳步提升，国 有经济运行保持稳中有进态势，达到了实施国企改革三年
8、 行动的预期目的，国有企业经济运行更加稳健。预计到今 年12月底，国资委监管企业资产总额为750亿元，比2019 年增长36. 87%；所有者权益为298亿元，比2019年增长 7. 29%；实现营业收入35亿元，比2019年增长39. 5%。我 市国有经济稳增长工作2019年至2021年连续三年获自治 区国资委通报表扬。在国有经济布局优化和结构调整方面，我市启动第二 轮政府经营性公司改革重组，新组建成立X控股集团、X农 投集团、X城建集团、X产投集团4家集团公司，进一步向 重要行业关键领域集中，这标志着我市重构国有经济版图 驶入“快车道”，形成“1+4” （即X控股集团+其他集团 公司）国有
9、资产的模块化组合、专业化经营和区域化发展 格局。推动X润兴新材料有限公司建成X润兴膨润土环保 工程技术研究中心，先后获认定为X高新技术企业、“专 精特新”企业，在高新技术企业培育方面实现“零”突 破。全市1.46万户国有企业职工家属区“三供一业”提前 完成分离移交，2.6万名国有企业退休人员全部移交社区实 行社会化管理并实现退休人员“退一接一”常态化服务。监管企业全部完成“党建入章”，全部实现党委书 记、董事长“一肩挑”；实施“玉企党旗红融合赋新能” 国企党建质量提升工程，推行基层党组织“星级化”管理 制度，基层党组织100%实现标准化规范化建设，实现“一 企一品”全覆盖不仅国有企业党的建设、
10、特色现代企业制 度建设见成效，混合所有制改革、市场化经营机制、国有 资产监管体制等方面也交出满意的答卷。二、稳经济、惠民生，发挥国企“顶梁柱”作用国企改革三年行动中，我市努力发挥国企“顶梁柱” 作用，以项目投资稳经济，以兜底保障惠民生，以改革行 动谋发展，服务我市经济社会大局发展。紧紧牵牢项目建 设“牛鼻子”，加大有效投资力度，2020年以来监管企业 完成项目投资74亿元。X福绵机场、机场大道、X龙腾路 二期、X苏烟水库至城北水厂应急备用引水管道建设工程、 王力博物馆、X科技馆等一批重点基础设施、民生工程建成 投用，铁山港东岸码头2个10万吨级泊位、X龙云灌区工 程、X公园城市交通提质增效项目
11、、XX大容山国家森林公 园旅游景区、X万花楼等一批标志性工程加速推进中。同时，市国资委抢抓国家、自治区和我市重大战略机 遇，加大与央企、区企、民企的对接力度，签约了一批重 点项目。2020年，开展“央企入桂”活动，全市签约项目 14个，项目总投资224. 88亿元。2021年，我市多家直属 企业集团分别与外地企业集团签订超过300亿元的合作框 架协议。在落实惠企政策方面，2020年以来，我市监管企业累 计减房租降水费超4500万元，惠及中小微企业和个体工商 户超2.3万户。今年，X城投水务集团实行用水“欠费不停 供”，对受疫情影响严重、生产经营有困难的中小微企业 和个体工商户设立6个月的费用缓
12、交期并免收滞纳金。X控 股集团聚焦“三农”和中小微企业资金短缺困难，今年累 计发放小额贷款49户1.01亿元，发放贷款周转金317笔 13.83亿元，让中小微企业享受到了普惠金融的政策红利。2023年关于国企改革三年行动推进落实情况的总结根据国务院国企改革领导小组办公室关于深化国有 企业改革的指导意见、国企改革三年行动方案、地方落实国企改革三年行动重点改革任务评估工作实施 方案等文件精神要求，集团积极筹划、全面实施，集团 内生动力激发，经过一年的推进，集团高质量发展根基进 一步夯实，国企改革取得突出成就，现将集团深化国企改 革三年行动贯彻落实情况总结如下：一、高度重视，成立领导小组自2022年
13、1月以来，集团认真落实国资委关于深化国 资国企改革三年行动工作有关要求，及时宣贯国资委关 于落实全省深化国资国企改革三年行动动员部署电电话会 议精神有关工作的通知，迅速成立以集团党委书记、董 事长任组长，党委副书记、总经理任常务副组长，分管副 总经理任副组长，机关部门负责人为成员的深化国企改革 三年行动领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在集 团经营管理部，具体组织负责组织问题调研、牵头制定实 施方案。（二）加强顶层设计。根据省委省政府、国资委深化国资国企改革要求和 省深化国资国企改革三年行动实施方案2022年重点任 务文件精神，结合集团实际情况，领导小组建立工作任 务清单，明晰责任分工，切
14、实推进改革措施落实落地。先后 制定了集团深化国企改革三年行动实施方案(2022-2023 年)及三年行动实施方案任务清单。实施方案共分x 个改革方面,x项目标任务，x项具体改革举措及成果形 式。二、国企改革中采取的措施集团把落实总书记关于国有企业改革发展和党的建设 的重要论述作为集团国企改革三年行动的首要任务，持续 在学懂弄通做实上下功夫，并制定年度学习计划，确保职 工思想统一、政策上下贯通、范围全面覆盖，最大限度凝 聚改革共识，营造积极支持改革、主动参与改革的良好氛 围，推动完成改革任务，先后多轮次组织集团中层以上领 导干部进行集中培训。(二)完善中国特色现代企业制度。坚持党的全面领导。集团
15、全面落实“两个一以贯之” 要求，切实把加强党的领导和完善公司治理有机统一，采 取了以下措施：一是修订企业章程，将党建工作内容纳入企业章程， 印发了集团党委前置研究讨论事项清单，推动子公司 完成党建进章程工作，并持续加强对新成立公司党建融入 企业章程工作的规范管理，切实把党的领导融入公司治理 各环节，实现制度化、规范化、程序化。二是加强董事会建设，依法落实董事会职权。为全面 加强董事会建设，增强董事会的独立性和权威性，支持董 事会依法行使权利，确保董事会充分发挥定战略、作决 策、防风险重要作用，先后修订完成董事会议事规则草 案、子公司企业董事会管理暂行办法和外派董事 管理办法，全面建立董事会决议
16、跟踪落实及后评价机 制，落实权属企业董事履职报告工作机制。全面推进子公 司实现董事会应建尽建，并加快推动所属企业董事会队伍 建设。三是保障经理层依法行权履职。为依法落实经理层职 权，充分发挥经理层经营管理积极主动性，确保经理层谋 经营、抓落实、强管理的积极性，领导小组充分调研，制 订了董事会向经营层授权事项清单，修订了完善总 经理办公会议事规则等一批文件；将党的领导融入公司 治理各环节，确保党委发挥把方向、管大局、保落实的领 导作用。四是夯实中国特色现代企业制度建设基础。集团坚持 市场化改革方向，结合集团实际，对标学习先进企业，找 不足、补短板、强弱项加强制度建设，强化制度执行，不 断筑牢中国
17、特色现代企业制度建设基础，大力推进国有企 业管理体系和管理能力现代化。领导小组先后制订了总 部权责事项清单、规章制度修编清单、审批事项 流程图汇编，修订了控参股公司管理办法、资产 评估中介机构选聘管理办法。经济责任审计办法、审计档案管理制度、内部审计工作复核管理制度 和审计整改工作制度等制度文件。（三）推进集团产业结构优化调整。一是做强做优做精主业。集团积极落实省属企业结 构调整优化主业发展实施方案，严格执行投资项目负面 清单制度，强化对下属单位投资管控督导，严禁新增非主 业投资。同时，不断深化内部业务整合，适时梳理、调整 同质化经营，切实提升企业核心竞争力，制定了强化主业 发展的工作方案。二
18、是持续推进“瘦身健体”。为进一步完善集团法人治 理结构、优化主业、压减管理层级、减少法人户数、处理 僵尸企业和剥离非主业资产，促进集团持续、健康、稳定 发展，集团积极推行“瘦身健体”累计完成清算注销12家 下属企业。为压实工作责任，集团将压减法人户数纳入年 度经营绩效考核管理办法中，持续推进亏损企业治理专项 工作，保障集团资产良性循环。三是积极推动企业开放合作。集团积极搭建集团市场 业绩，锻造交投铁军新队伍，当好XX争创社会主义现代化 先行市和高质量发展建设共同富裕先行市的开路先 锋，为全省经济稳进提质、加快实现两个先行作出 新的更大贡献。“ XX交投集团党委书记、董事长XX表示。一、“根基工
19、程”：推进现代企业制度落地见效XX月XX 0 ,市域铁路Sx线初步设计预审查会议顺利 结束，为Sx线冲刺早日动工打下坚实基础。目前，XX交投 正全力建设市域铁路Sx线、XX机场改扩建等项目。年底 前，还将开工XXX高速公路改扩建工程XX,并同步谋划实 施XXX号公路。工程快速推进的背后，得益于XX交投不断增强的企业 活力和核心竞争力。增强国企活力，是深化国企改革三年 行动靶向攻坚的重点之一。XX交投大力推进管理体系和管 理能力现代化，集团运行高效、充满活力的市场化经营机 制正加快形成。该集团把党的领导融入公司治理各环节，指导下属基 层党委和有支委的党支部制定前置研究讨论重大经营管理 事项清单，
20、并将清单执行情况纳入党建检查中，确保贯彻 落实。同时进一步完善决策机制，建立外部董事占多数、 搭配合理、人员适中的董事会，落实董事会职权，加快建 立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理 机制。信息交流平台，汇聚合力，抢占市场先机。不断开拓与地 方政府、央企、民企的深度合作，积极参与“一带一路” 建设，促进集团业务增长。深入拓展优质战略合作伙伴， 定期联席会商，研究重大合作事项，确保实质性合作及项 目落地。（四）积极稳妥深化混合所有制。一是分层分类深化混合所有制改制。集团依据省属 国有企业混合所有制改革操作指引，按照完善治理、强 化激励、突出主业、提高效率的要求，坚持“三因三宜三 不
21、”原则，积极稳妥深化所有制改革。先后共完成66家企 业的混合所有制改革，并对混合所有制改革效果进行了评 估，形成了评估报告。后续将按照需要持续稳妥推进混合 所有制改革，最大限度放大国有资本功能。二是稳妥开展混合所有制企业骨干员工持股。集团将 按照国资委出台的混合所有制企业骨干员工持股文件精 神，坚持问题导向，加强风险防控。在总结内外部经验基 础上，审慎选定员工持股试点单位，对于符合条件的企业 稳步推进骨干员工持股工作，对于不适合开展员工持股的 企业，（五）健全市场化经营机制。一是强化国有企业市场主体地位。按照国资委相关要 求，集团有针对性地制定集团“去总部机关化”专项整改实 施方案，并根据具体
22、措施内容，有针对性的完成整改。二是推行经理层成员任期制和契约化管理。集团已着 手起草混合所有制企业经理层成员任期制和契约化管理 实施意见，待征集意见、修改完善后选定二级单位进行 试点。三是完善市场化薪酬分配机制。根据国资委总体部 署，集团不断深化内部分配制度改革。目前集团已组织员 工年度考核，并依据考核结果兑现绩效工资。修订了集 团薪酬管理办法，持续优化集团薪酬体系。四是灵活开展多种方式的中长期激励。积极探索实施 超额贡献增量激励机制，鼓励二级单位以价值创造为导 向，聚焦关键岗位人才，建立超额利润分享机制，部分二 级单位出台了目标责任制、模拟股份制和项目跟投制多种 激励措施，极大地激发员工创造
23、价值的热情。（六）健全市场化经营机制。一是提高企业质量效益。今年以来，集团积极践行精 细管理，加强成本管控，细化目标任务分解，推进“成本 节约年”、“成本控制年”建设，进一步加快产能释放。 根据集团实际，统筹谋划发展战略和生产经营方向，提高 国有资本回报率。同时推动成本控制年相关活动开展，开 展身边的降本提效专项活动，集中采购，增强议价能力， 采降低购成本，压控非生产性支出，预计集团年度非生产 性支出下降2%。二是防范化解重大风险。集团不断加强对各类风险管 控，聚焦债务风险、投资风险、法律风险、安全生产风险 等，强化监测预警，及时排查处置风险隐患，开展内控体 系提升工程、开展投资项目投资评价、
24、开展民法典的 专题讲座和培训工作、形成以落实各级主要负责人为重点 的企业安全生产责任体系，构建以风险分级管控和隐患排 查治理为重点的双重预防体系一是推动技术创新。集团积极开展技术创新工作，不 断加强科技制度建设，强化科研项目管理，着力推进集团 科技平台建设。二是持续推进管理创新。集团积极开展对标世界一流 企业管理提升行动，制定集团对标提升行动实施方案 对标提升行动任务清单，在资金运作、审计监察、风 险（八）抓好国企改革专项工程。持续推动所属单位全面建立市场化经营机制、健全法 人治理结构、健全激励约束机制、全面加强党的领导和建 设等方面实现率先突破。三、主要问题总结（一）董事会建设有待进一步加强
25、，一是下属单位存在着董事会应建未建情况,（二）深化市场化改革方面。未能实现下属单位任期 制、契约化管理，竞争上岗、绩效考核和不胜任退出等制 度尚未实现全面覆盖。推进深化国企改革三年行动报告总结XX集团是省政府出资设立的国有大型投资公司。作为 全省国有资本投资公司改组试点单位，XX集团是国有资本 市场化运作的专业平台，是省属发电龙头企业和全省新能 源、数据信息产业链主企业。党的十八大以来，XX集团坚 持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以服务 国家战略为己任，聚焦做强做优做大主业，以实际行动诠 释国企责任担当，以高质量发展助力全省社会经济高速发 展。十年来，XX集团全力当好保供应、稳增长
26、和产业转型 升级的主力军，投资项目涉及电力热力、数据信息、能源 化工、现代服务业等产业领域。2012年至2021年，XX集 团资产规模从485亿元增长至800亿元，增长了 65%；投产 装机容量从347万千瓦增长至751万千瓦，增长了 116%； 年度发电量从132亿千瓦时增长至318亿千瓦时，增长了 141%；年度营收从41亿元增长至93亿元，增长了 127%； 年度工业产值从41亿元增长至87亿元，增长了 112虬十年来，XX集团累计创造营业收入549亿元，实现工 业总产值502亿元，累计发电量1800亿千瓦时，上缴税金 53亿元。特别是2017年以来，连续四年超额完成经营考核 指标，累计
27、创造营业收入334亿元，实现工业总产值304 亿元，上缴税金31亿元，4项指标五年复合增长17.46%、 15.94%、21.29%、4.32%,资产负债率低于省属企业和全国 同行业平均水平。2021年，面对电煤价格高企、水资源偏 枯等不利局面，实现工业总产值、营业收入、发电量同比 增长31. 43%、27%、27%,比2017年末均实现翻一番，创历 史最好水平。十年来，XX集团先后荣获全国创先争优先进基层党组 织、全国文明单位、全省高质量发展贡献奖、全省工业和 信息化先进企业等殊荣，三次获得“省长金融奖”，投资 项目先后荣获3个“鲁班奖”、1个“詹天佑奖”、1个“国家级科技示范工程”、8个“
28、飞天奖”等多项殊荣。十年来，XX集团切实发挥党委领导作用，集团及所属 企业全部实现“党建入章”，实行“双向进入、交叉任 职”领导体制，落实党组织研究讨论前置程序，出台重大 决策事项清单。明确了重大事项的决策流程，厘清了党委 和其他治理主体的权责边界，有效发挥了党委“把方向、 管大局、促落实”作用，形成了结构合理、功能完善、运 作规范的现代企业法人治理体系。十年来，XX集团累计完成投资470亿元，累计融资总 额逾1000亿元。先后建成X热电项目（二厂）、X热电项 目、西北地区装机总容量最大的常乐电厂调峰火电项目、14个总装机147万千瓦的风电光伏等新能源项目、3座总 装机29万千瓦的水电项目、X
29、紫金云大数据中心、XLNG应 急保障工程等一大批省列重大项目，填补了省内相关领域 空白。X、X、X4个热电联产项目，替代三市X770台小锅炉 进行集中供热，每年减少碳排放量近3. 14万吨。成功竞得 宁中煤田3个井田共32亿吨煤炭资源矿业权。发挥全省新 能源链主作用，已建成投产清洁能源总装机达284万千 瓦，积极参与腾格里沙漠和巴丹XX沙漠大型新能源基地开 发建设，2021年开工6个总装机90万千瓦的新能源项目。 发挥全省数据信息链主作用，牵头组建丝绸之路信息港公 司，控股组建XX紫金云大数据开发公司，按照云储算智一 体化的发展思路全产业链布局紫金云数据产业园，规划建 设数据中心24栋、机柜5
30、万个，总投资约50亿元，已初 步建成一期工程5000个机位服务能力，算力规模达到5. 7P0目前已成为省级大数据中心、高性能算力中心和国 家北斗导航XX分中心，被确定为“国家绿色数据中心”。十年来，XX集团不断深化改革，健全现代企业治理体 系，积极探索国有资本投资公司改革实践。2013年改制为 国有独资有限责任公司，建立了董事会、监事会、经理层 各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，制定了 公司章程及其配套制度。2019年被确定为全省国有资本投 资公司改革试点单位，明确了国有资本市场化运作专业平 台定位。落实国企改革三年行动以来，71项改革任务全面 完成，荣获2021年专项考核A级企业。
31、积极探索混合所有 制改革，发起设立规模20亿元全省首只混改基金，与韩国 LG商事公司开启跨国合作，引入央企华润集团参股常乐电 厂，为省属国资引进央企注资、引导民营资本参与混改提 供有益借鉴。十年来，XX集团先后在和政、卓尼、东乡、阿克塞、 舟曲、夏河、迭部等少数民族县开展精准帮扶和对口支援 工作。累计实施帮扶项目90多个，累计投入帮扶资金约 1.58亿元，受益群众达到1.3万多人，先后帮扶的8个深 度贫困村全部实现整村脱贫目标。连续7年获精准帮扶考 评“优秀”等次，4次荣获全省脱贫攻坚先进集体，为助力 贫困地区全面打赢脱贫攻坚战贡献了国企力量。“十四五”期间，XX集团将聚焦国有资本市场化运作
32、专业平台功能，做强做大以新能源为主的电力热力产业， 培育数据信息新的增长极，开发建设大型火电调峰项目、 沙漠戈壁风光基地、数据信息产业园、国家储煤基地和源 网荷储等一系列重大项目，力争资产规模突破1500亿元， 权益发电总装机突破2000万千瓦，清洁能源占比达到50% 以上，为推动新能源和数据信息产业链转型升级作出新贡 献。立责于心，履责于行。XX集团将始终以习近平新时代 中国特色社会主义思想为指引，进一步加强党的建设、优 化产业结构、增强发展动能、提高治理效能，加快建设体 制机制活、产业结构优、质量效益好、引领作用强的国有 资本投资公司“新XX”。X国有企业推进国企改革三年行动报告总结以下简
33、称XX,心无旁鹫攻主业。XX按照X引导省属企 业突出主业发展、优化国有资本布局的要求，专注黄金主 业、优化有色业务、赋能产业金融，覆盖产业链上中下 游，形成了立体化的联动协同效应。2022年，是国企改革三年行动收官之年，也是XX实施 “十四五”战略规划承上启下的关键之年。我们积极应对国内外复杂经济形势，依托国企改革双百行动，进一步聚焦黄金主业，充分发挥产业龙头 作用，致力于打造世界一流矿业企业。XX全方位锻造核心 竞争优势。黄金产量、资源储备、经济效益、科技水平、 人才优势等均居全国黄金行业前列，形成了深耕齐鲁、布 局全国、走向世界的区域发展布局和资源配置格局。一、锻造资源核心竞争优势作为一家
34、矿业公司，资源成为XX不可撼动的根本利 益。中国黄金协会统计数据显示，截至2022年初，中国累 计产金过百吨的黄金矿山达到6座，其中，XX拥有“百吨 矿山”4座，行业核心优势进一步凸显。目前，XX拥有吨金矿山达到12座。旗下玲珑金矿、焦 家金矿、三山岛金矿、新城金矿等4家矿山连续多年上榜为了提升管理智能化，XX交投还列出“对标提升工作 清单”重点任务XX项，并建立办公0A系统、人力资源数 字化系统、党建数字化系统，助力集团全面建立现代企业 管理制度。二、“拓展工程”：打造综合交通建设强产业链近年来，XX交投扛起“全市综合交通建设主力军”使 命担当，承接了省、市级重点交通基础设施项目共XX个，
35、相继建成了 XX快速路等一批重大民生项目，推动XX综合 交通建设实现跨越式发展。交通主业引领发展，关联产业协同推进。如今，XX交 投已基本完成工程施工、商贸物流、咨询服务、交通资源 综合开发、交通装备制造等综合交通基础设施全产业链构 建和关联产业布局，打造综合交通建设强产业链一一成立 XX号联运有限公司，推动XX深度融入“一带一路”，助力 “XX制造”走向世界。与XX中车合作成立XX唐车轨道交通装备有限公司， 打造轨道车辆修造基地，实现“XX制造”进军动车产业。与XX循环公司、XX交旅集团、路桥交建集团在矿山、 码头、交通工业化、沥青拌和与道路养护等方面整体联 动、相互赋能，实现资源共享和互利
36、共赢。坚持数字赋能，与XX科技股份合资组建XX交投XX技发展有限公司，探索智慧交通领域。 中国黄金生产十大矿山，并与巴理克黄金公司共同经营阿 根廷最大金矿贝拉德罗金矿。XX主力矿山大部分聚集在全球第三大黄金成矿带，这 是其他企业无可比拟的先天优势。同时，XX利用现代探矿 技术在全球主要黄金成矿带进行战略拓展，进一步为XX提 供了丰富的资源储备，为企业可持续发展提供充足资源。焦家金矿，作为XX第一大矿，早在2017年就累计产 金突破100吨，成为国内首家实现此目标的地下开采矿 山，经济效益位居全国黄金开采矿山榜首。近几年，严峻的国内外形势、新冠肺炎疫情等多重因 素，给焦家金矿生产经营带来极大的挑
37、战。怎样破题，实 现高质量、可持续发展，成为摆在他们面前的一道课题。“我们持续加大探矿增储力度，大力推进焦家金矿带 资源整合项目，并于今年首批完成了 14个矿权的整合，成 为X第一个取得资源整合采矿许可证的企业。整合项目建 成后，产能将扩大2倍多，未来年产金将达到13吨左右， 核心竞争力显著提升。2022年，焦家金矿锚定“创出新高”的总目标，全力 打造全国黄金行业产金新标杆。前三季度，黄金产量、利 润总额、营业收入均创出历史新高。同时，XX加速推进胶东世界级黄金基地建设项目，位 于该区域内的三山岛金矿、焦家金矿和新城金矿等几个国 内大型黄金生产X,保有矿石量4. 64亿吨，金金属量达到 154
38、1吨。除了雄厚的矿业资源保障优势，XX还具有独特的 产能、规模优势以及完整的产业链优势。到“十四五” 末，XX将完成一期世界级黄金基地建设，实现年产黄金40 吨以上，年工业总产值1000亿元以上，黄金产量占到集团 50%以上，充分发挥压舱石作用。经过20余年的发展，XX由最初的X内5家黄金矿山发 展成为遍布国内8个省15个县，以及海外4个国家的22 家黄金矿山。经济高质量发展需要战略性矿产资源的高质量供给。一方面，为了建立起安全可靠的国家战略性矿产资源 储备、供给体系，XX加大地质勘查资金投入，相继探获了 东风、新立、南吕-欣木、西岭等4个过百吨金矿床，黄金 资源保有量已超2650吨，成为国内
39、黄金资源储备规模最大 的黄金生产企业，在资源供应方面形成显著的竞争优势。另一方面，持续巩固黄金产业链源头竞争优势。2022 年6月，XX组建成立囊括国内国外两大勘查架构的地勘集 团，在X、X、X、X等黄金资源富集区设立勘查公司，在 XX、X等地设立勘查基地。发展空间得到持续拓展提升。当 前，XX拥有184个探矿权、162个采矿权。国内资源主要 分布在X境内，超过1900吨，资源富集度高，区位优势明 显。在国内其他省份矿产资源量近200吨，国外黄金资源 量大约在500吨左右。一手抓现有基地挖潜、一手抓新基地开创的双轮驱动 资源获取模式已经形成，深耕齐鲁、布局全国、走向世界 的资源扩张格局正在加速
40、构建。二、创新驱动高质量发展“加速度”XX始终注重科技发展，在探、采、选、冶及矿山装备 等方面具有深厚的全产业链技术积淀。据了解，XX “十三五”期间投入科研经费年增长率保 持在10%以上，2021年科技研发投入达到7. 6亿元。围绕 产业链布局创新链，他们在海底采矿、深部探矿、深部采 矿、选冶技术、尾废利用、智慧矿山建设等方面形成了一 批关键性成果。聚焦主业，紧盯省部级以上科技项目攻关，主动向基 础研究领域进军。经过不断努力，他们完成了了多项国家重点研发计 划：“深部金属矿绿色开采关键技术研发与示范”完成课 题验收，“金属矿深竖井井壁结构与围岩控制关键技术” 通过绩效评价等，这都为未来企业高
41、质量发展提供了充足 的技术储备。XX在深井采矿技术方面实现了行业领跑。在建井深 1915米的亚洲第一深矿井XX三山岛副井开工建设，为金属 矿山深井建设奠定了良好的技术基础；绿色提金技术取得 新进展，尼尔森重选-浮选联合绿色提金新技术成功替代了 氟化炭浆工艺，为绿色矿山建设提供了全新思路。随着数字经济时代到来，XX紧盯数字变革创新要求， 为建设本质安全矿山提供技术保障。2018年，XX在三山岛金矿全面推进国际一流示范矿山 建设，提出了打造“智能型、生态型、效益型”矿山的建 设总体思路。在智能矿山建设方面积极开展5G+智慧矿山建 设，通过新网络、新技术、新应用建设，挖掘矿山发展新 引擎，实现产业数
42、宇化。2020年，三山岛金矿“国际一流示范矿山”全面建 成。三山岛金矿在0至负960米地下主斜坡道，实现了 5G 网络全覆盖，信号绵延覆盖地下总长10公里的采矿主通 道。作为国内累计产金过百吨用时最短的黄金矿山，三山 岛金矿成功打造了电机车无人驾驶、碎石机、凿岩台车远 程操控等自动化系统，建设全球矿业首个华为大数据平 台，实现了数据管理制度化、规范化、资产化。通过深入 探索，智能矿山数字化转型成效显著，该矿累计减少现场 作业人员276人，年可新增直接经济效益约8000多万元。采用现代高新技术提升传统产业，推动矿山采掘向安 全、高效、经济、绿色发展，这是推进数字化、智能化矿山的目标，也是矿业走向
43、未来、实现可持续发展的必然选 择。XX将数字化转型作为新旧动能转换的重要手段，加速 开展全方位、全角度、全链条的数字化转型，积极培育发 展新动能。以国际一流示范矿山建设为契机，XX加快推进以智能 生产、卓越运营、共享服务为主攻方向的数字化矿业转型 工程，开发出了智慧管控、智慧安全、智慧能源等丰富的 应用场景，全面提升了矿山数字化、网络化、智能化水 平。工业物联网、大数据、人工智能、5G通信、可穿戴技 术、机器人、数字李生等前沿技术与企业需求深度融合， 以“打造全球黄金矿业数字化转型先锋”为目标，开启数 字化转型“加速度”。“随着X新旧动能转换、国企改革工作的展开，XX对 以信息化促企业提质增效
44、、赋能企业高质量发展的作用更 加明确。“XX党委常委李小平表示。三、聚焦“双碳”的绿色动能建设绿色矿山，是深入贯彻新发展理念、推动矿业企 业转型升级、实现高质量发展的必由之路。近年来，XX深入贯彻落实习近平生态文明思想，将 “绿水青山就是金山银山”理念融入“生态山金”建设， 持续加大投入，实现了经济效益与生态效益有机统一，率先成为国内首家绿色矿业集团。XX将绿色低碳融入矿产资源开发利用全过程，以最小 的生态扰动获取资源价值最大化，以最彻底的末端治理还 原和再造绿色X生态环境，打造中国生态矿业品牌。当前，XX所属27座在产矿山全部进入国家或省级绿色 矿山名录，5家冶炼加工企业全部进入国家绿色工厂
45、名录， 6个勘查项目全部进入国家绿色勘查示范项目名录。“十四五”期间，XX将着力打造一批生态矿山，让绿 色生态成为XX新的一道底色。2022年2月，新城金矿累计产金过百吨，成为全国第 6家、XX第4家累计产金过百吨的黄金矿山。作为全国矿 山企业中唯一的“国家环境友好企业“，百吨矿山的实现 为新城金矿标注了新的历史方位，也赋予了新城金矿更大 的责任和使命。传统尾矿处置是将尾矿排放至尾矿库，随着矿石处理 量不断增加，传统尾矿处置方式面临尾矿库容不足、维护 成本高等难题。打破传统思维、创新处理模式成为刻不容 缓的课题。“新城金矿尾矿综合利用项目是XX 生态矿 山建设的重要一环，其本质就是将尾矿这种一
46、般固体废 物经加工后变成其他行业的原材料。”新城金矿从2019年 开始探索“生态矿山”的建设方案，经多方考察，钾钠长 石作为陶瓷、玻璃的最主要原材料，市场缺口大，而新城金矿尾矿的钾钠长石含量接近60%,是优质钾钠长石的原材 料，最终确立了尾矿作为钾钠长石原料的可行性。经过3年的探索与研究，尾砂综合利用项目实现了变 废为宝、高效利用，这不仅促进了绿色低碳生产方式与新 发展格局的完美融合，还可根据原料市场的变化调整生产 线，通过持续的科技创新，生产出市场所急需的建材、玻 璃、陶瓷等原料产品。尾砂综合利用项目成为“生态山金”理念的一次有益 实践，更是推动绿色低碳高质量发展的一次发力。未来， 我们将坚
47、持生态优先，推进绿色矿业发展，探索具有区域 辐射力和国际影响力的国际一流绿色生态矿山标准体系。近年来，XX还推出了涵盖勘查设计、施工、检查、验 收、土地恢复等全过程的闭环式绿色勘查模式。面对地质 勘查行业绿色勘查建设无标准依托、无经验遵循、无成熟 先例的现实情况，XX地勘集团先行先试、主动攻关，在 X、X两地率先打造完成区域内首个绿色勘查项目。一系列改革深入开展：推进集团层面组织架构变革； 全方位布局黄金全产业链、新能源新材料等产业；重点关 注铜、银、铅、锌、锂等战略性有色矿产资源，逐步优化 产品结构；打造黄金产业链金融服务平台，推进产业基金 设立，实现产业换挡提速。“XX将牢记走在前、开新局
48、嘱托，牢牢扛起稳增 长、作贡献的责任担当，持续深化国企改革，实现更高质 量、更可持续、更有效率的发展。下一步，XX将专注黄金及其他有色金属业务、黄金产 业金融业务，聚焦科技发展、资源勘查、并购整合、产业 链延伸四大重点领域，全方位锻造核心竞争优势，为实现 “再造一个山金，进入世界500强”的战略目标集聚新动 能。今年X月，XX交投以投资人身份中标XXX高速公路 （XX）改扩建工程，迈出拓展产业链的重要一步。三、“激励工程”：增强企业高质发展内生动力通过公司内部竞聘，参加工作仅X年的谢烈担任XX交 投运营公司巡查队长。如今，他在新岗位上兢兢业业，毫 不逊色，“平凡的工作同样需要责任与担当。我在高速巡 逻时，时刻关注路面、桥隧和沿线设施的状态，并会在接 到中心指令时第一时间出警，为司乘人员提供帮助。”企业发展，关键在人。为贯彻落实国企改革三年行动 工作要求，XX交投把人事、劳动、分配“三项制度”改革 渗透到企业管理各环节，实现人员“能进能出”，岗位 “能上能下”，收入“能增能减”，努力营造积极进取、 竞争有序、开拓创新、公平公正的用人环境。今年年初，XX交投新修订职级与晋升管理，将人才进 行分类分级管理。根据岗位工作属性的不同，设置管理序 列和专业序列，新增首席主管级