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1、“如何用高质量党建推动高质量发展”专题研讨发言材料按照会议安排，由我代表公司围绕“如何用高质量党建推动高质 量发展”作专题研讨发言，不当之处，敬请大家批评指正。一、以高质量党建推动高质量发展，就要把准政治引领之魂党的领导是实现高质量发展的根本保证。公司始终把党的政治建 设摆在首位，党委班子在充分自学的基础上，扎实开展集中学习研 讨，将习近平总书记对运输事业、我省发展一以贯之的期待和要求作 为根本遵循。通过开展党委中心组学习、集中学习研讨、开展警示教 育、红色基地教育、支部主题党日、党委班子上党课等方式，领导班 子的德、能等综合素质实现了较大提升，进一步坚定政治信仰，把准 思想“定盘星”。二、以
2、高质量党建推动高质量发展，就要大兴担当实干之风一是以“生产”为根，化危为机，市场运营水平显著增强。面对 疫情给公司带来的严重冲击，我们不等不靠，极力创新发展、化危为 机，2021年开通了杭州、成都、济南等9个城市的车次，完成旅客吞 吐量1521万人次，同比增长26%,全国企业排名提升*位，执行率全 国排名第二，客座率全国排名第十七。2021年截至目前，完成旅客吞 吐量*万人次，同比增长178. 5%。二是以“安全”为界，坚守底线，安全保障能力不断强化。按照 “三管三必须”和“党政同责、一岗双责”的工作要求，公司严守安 全底线和红线，层层压紧压实安全责任，以开展保障能力提升项目建 设为契机，进一
3、步完善各项管理制度、体系、流程，实现内部管理的 制度化、规范化、标准化、流程化，为安全服务保障奠定了坚实的理 论基础。三是以“服务”为本，创新举措，真情服务水平明显提高。按照 “质量品牌建设”要求，为打造最具魅力的“*”系列服务品牌，促进 “*”系列服务与各项工作的相互融合，推行值班经理上车，开展苗 语、侗语、汉语“三语”服务及服务品牌创建工作，密切关注旅客需 求，不断完善服务设施，改进服务流程，健全服务保障功能，为旅客 提供功能完备、流程顺畅、便捷舒心的出行体验。*”战略要求，结 合公司实际，为合理利用运输资源，我们积极发展通用通用业务，现 已有*辆客车常驻公司，通过企业与高职校联合办学进行
4、训练业务， 2022年一季度完成各类运输*车次，同比增长1669. 3%,在全省排名 第一。三、以高质量党建推动高质量发展，就要筑牢战斗堡垒之基（一）忠诚担当，在疫情防控中勇立潮头。在疫情防控方面，领导班子靠前指挥，充分发挥政治优势，组建 党员先锋队、青年突击队等攻坚队伍冲锋一线、关口前移，将发热旅 客和外来人员成功隔离在大门之外；成功处置一起者密切接触者事 件。面对疫情常态化形势，公司组织员工开展疫苗接种、定期核酸检 测，严防死守疫情传播风险，守护广大旅客平安出行。（二）履职尽职，在脱贫攻坚中彰显担当。在打赢脱贫攻坚战役方面，我们负责帮扶*县白塘村和炭坑村， 选派了 2名党员干部赴村帮扶。并
5、结合两村特点，开展“一村一策”“一户一策”帮扶，积极争取养蜂专项资金6万元，实施养蜂产业化 管理，利用扶贫点产业结构，结合公司元素设计农副产品包装盒，帮 助扶贫村开展对外销售工作，全面实现了两村脱贫攻坚摘帽。下一 步，公司将进一步巩固脱贫攻坚良好成果，乘势而上，协助帮扶村全 面推进乡村振兴建设。（三）全力以赴，在复工复产中真抓实干。在地方政府的大力支持下，公司完成了复工复产运输保障和杭州 市代表团扶贫重要保障任务，协助*单位顺利完成了学员返学。通过 主动与地方人力资源社会保障局、供电局、就业局等部门对接，获得 地方减免及补充资金共计*万元。2022年一季度又获地方暂时性生产 经营困难且恢复有望
6、企业失业保险稳岗返还资金*万元，极大的减轻 了公司的运行压力。（四）攻坚克难，在班组建设中崭露头角。按照“党建进班组”工作要求，“空白”班组消除率达100%。通 过规范管理、精益管理，在紧紧围绕安全生产经营指标、员工专业能 力素质建设上，开展内部班组评比，形成“比、学、赶、超”的班组建 设氛围，使公司上下基本上形成了 “千斤重担有人挑,人人肩上有指 标”的工作格局，班组建设工作取得了一定的成效。其中消防“闪电” 班组荣获监管局“空防优秀班组”称号、运输“小蜜蜂”班组荣获集 团工会“三星”班组授牌等。2022年，公司经过深度提炼，将原来的 “六个到班组”，增加到“十个到班组”，即增加“党建引领到
7、班 组、廉政建设到班组、效率提升到班组、裕度拓展到班组”，并形成 了公司“十个到班组”实施指导意见，进一步夯实公司三基建设 及综合保障能力。（五）党建带动，在群团活动中创先争优。深入开展创造争优活动，以“支部共建、党群联动、和谐共促” 为载体，坚持把群团活动与基层党建工作创新结合起来，着力地打造 基础党建亮点中创先争优，2021年获集团公司先进工会集体称号。一是党建活动不拘一格。开展“温誓词、忆党史、铭党恩、强党 性”七一党建活动，进一步提升党员干部理论修养；二是开展“三个 敬畏”写作比赛和知识竞答，弘扬抗疫精神书法和演讲比赛，践行光 盘行动、工会野外拓展、弘扬篮球精神等活动，不断提升职工的凝
8、聚 力和向心力；三是打造活动阵地，争取资金9万余元，全面建成职工 书屋、健身房、员工之家为一体的休闲阵地，深受员工的喜爱，并获 全国中华总工会授牌。（六）刀刃向内，在廉政建设中重敲警钟。一是召开公司党风廉政建设工作会，制定2021年党风廉政建设 工作要点，逐级签订党风廉政建设责任书及承诺书；制定销售 廉洁风险防控及销售舆情风险管控方案，全员签署销售廉洁自律承 诺书，对销售团队开展监督检查工作，严格督查销售制度执行情 况。二是严守中央“八项规定”，在春节、中秋、国庆、元旦等重要 敏感期间，强化廉洁风险防控，提醒廉洁过节，杜绝“四风”问题发 生。同时，在节假日期间按规定对勤务用车进行封存管理，避免
9、公车 私用现象发生。全年开展廉洁警示教育2次、廉洁过节工作提示4 次，开展专题巡察3次，持之以恒正风肃纪。三是扎实开展政治监督 活页、廉政档案建设等重点工作，设置本场信访举报信箱、电子邮 箱、电话、充分利用好集团纪委举报平台。四、以高质量党建推动高质量发展，就要强化干部能力建设在干部队伍建设方面，公司牢固树立创新意识、全局意识、担当 意识，不断提升党员干部的思想观念和精神状态，进一步激发党员干 部勇立潮头、争创一流的干事激情。一是选派6名业务骨干赴集团公 司开展跟班学习，加强业务交流，提升业务能力素质。二是开展内部 轮岗交流，充分发挥干部职工才能，培养复合型干部人才，从而达到 增强干部创新的能
10、力，实现内部结构优化、人力资源合理配置的目 的。三是严格干部考核，严格按照绩效管理规定，基层管理人员年度 绩效考核得分最后一名的，当年年度绩效扣罚50%,并由党委进行诫 勉谈话；连续两年（或三年内年度绩效考核两次）得分最后一名的给 予降一级处理”，将能者上、庸者下落到实处，确保我们的基层管理 人员都是会干事、能干事、干成事的。五、2022年党建工作计划2022年，是“十四五”建设承上启下的一年，我们将持续深入学 习贯彻党的十九届历次全会精神，以“集团公司高质量改革转型发 展”为指引，以“三基建设”为抓手，深化作风建设，严守“生产安全、廉政安全、真情服务”底线，努力提升安全服务品质，提升运营 保障能力，不断规范股份制企业治理，加大市场运营开发力度，扩宽 发展空间，按照“一二三四五”即坚持一个引领（政治引领）；守 住二条线（安全、廉洁底线）；抓住三个点（市场发展、辅业发展、 产品发展）；聚焦四个面（生产、经营、服务、管理）；落实五个度 （党建工作有力度、安全保证有裕度、项目建设有进度、文化建设有高度、员工发展有温度）的发展目标，持续助推公司转型发展。我的发言完毕，谢谢大家。