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调度主任工程师（施工）平安生产责任制考核表考核总得分考核内容标准 分考核标准扣减分核分 考得在生产调度室主任的领导下， 负责辅助队（井下工程队、生 产准备队、综合队）的平安生 产技术指导工作，协助生产调 度室主任做好辅助工程施工安 排10未履责，扣0.5分/次学习贯彻上级有关平安生产方 针政策、法律法规和标准规定10执行不到位每次扣0. 5分参与公司平安生产规章制度、 操作规程和平安生产事故应急救援预案的拟订10执行不到位每次扣0. 5分组织或参与辅助队年度、月度 计划的制定并组织实施10执行不到位每次扣0. 5分参与平安生产教育和培训，如 实做好记录10执行不到位每次扣0. 5分参与落实本部门职责范围内的 平安风险分级管控工作和事故 隐患排查治理的相关工作，制 止和纠正“三违”行为10执行不到位每次扣0. 5分负责辅助队作业规程的审定和 技术指导工作10执行不到位每次扣0. 5分参与工程类图纸设计、方案设 计、工程预算的审核10执行不到位每次扣0.5分负责业务范围内的平安生产标 准化管理体系中相关专业的达 标建设工作10未建立不得分，执行不力 每次扣0.5分完成领导交办的其他工作10按要求完成得标准分。否 贝叶口 05分事故考核0本人造成：二级非伤亡事 故扣4分/起；一级非伤亡 事故扣6分/起；轻伤事故 的扣8分/起；造成矿井停 产的，视情节轻重扣1030分/次