《某铁路建设架子队工班建设管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某铁路建设架子队工班建设管理办法.docx（42页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、某铁路建设架子队工班建设管理办法中铁六太劳(2013) 127号关于印发中铁六局集团太原铁路建设有限公司架子队工班建设管理办法的通知公司所属各单位：现将中铁六局集团太原铁路建设有限公司架子队工班建设 管理办法印发给你们，请遵照执行。中铁六局集团太原铁路建设有限公司2013年8月23日与监督职责；班组内部要主动落实公司、项目部与架子队制定的 班组管理制度与具体要求，架子队与工班长共同负责班组的考 勤、考核与分配等事宜。3 .计件承包与工效挂钩的原则工班执行计件承包制度。工资分配坚持公开、公正、公平与 按劳取酬的原则，要结合工人的工作任务、工作质量、材料节超、 出勤工天及劳动纪律考核分配发放。分配
2、要表达干与不干不一 样，干多干少不一样，干好干坏不一样。4 .保护工班长与劳务工合法利益的原则保护工班长合法利益，即坚持保证稳固与不影响正常施工生 产的基础上，不改变工班长牵头计件承包的实质，工班长纳入公 司统一管理，同时享有评先、优先录用为企业员工等待遇，工班 长在享有承包收益的同时承担承包亏损的责任。俣护劳务工的合 法利益，除确保工资发放外，还要为其提供安全的施工环境、生 活设施、居住条件、作业条件、安全防护用具、劳保用品等，与 同意教育培训与给予成长的机会。第十七条招聘班组应具备下列条件具备一定施工能力，能够独立承担单项工序施工；具有两年 及以上本专业施工经验；有满足施工需要的技术工人及
3、作业人 员；特种作业人员务必持有效作业证书。第十八条架子队班组配置隧道架子队设开挖班、支护班、衬砌班、钢筋班、综合班,每班设工班长1人。桥涵架子队设基础开挖班、钢筋班、木工班、混凝土班、机 械班、制梁班，每班设工班长1人。路基架子队设爆破班、挖装运填班、修理班、附属工程班, 每班设工班长1人。房建架子队设钢筋班、木工班、混凝土班、水暖班、架子班、 塔吊班，每班设工班长1人。其他专业架子队的班组由项目部、架子队根据现场实际需要 配置，报公司劳务部核备。第十九条班组人员配置人员配置由工班长、技术工人、通常劳务人员构成，人员数 量根据施工实际需要配置。班组岗位通常设置工班长1名，技术工人、通常劳务人
4、员根 据施工需要配置，隧道施工班组、土石方班组、运输班组、机械 钻孔桩班组人数通常操纵在1525人左右，房建施工、桥涵施 工、钢结构施工、路基附属施工班组通常操纵在3065人左右, 特殊情况下可适当增加人员。班组各工种人员的配备由架子队根 据现场实际需要制定，班组长在领工员直接领导下开展工作。第二十条试行特殊工种人员推荐一次性奖励制度鼓励企业员工或者劳务工推荐的具有特殊工种上岗资格证 书的劳务工与技术工人（有技术等级或者职称的），所推荐人员 经考核合格录用后，进行半年期考核，考核合格后可给予推荐人一次性奖励500元/人。第五章过程管理第二H一条 班组选用。公司根据架子队策划方案中的班组 配置要
5、求，选拔优秀的工班向架子队推荐，也可由项目部、架子 队自行推荐，但务必通过公司考察并备案、命名、编号。以派遣 形式使用。第二十二条架子队与工班签订计件承包协议，明确双方 在承包范围、承包内容与安全、质量、工期、承包费用、日常考 核等方面的职责、权限，架子队长与班组长双方签字生效。第二十三条 进场验证及培训。由项目部组织、架子队配合 对工班人员、机具等进行入场验证，并备存有关证件。开展岗前 培训，培训合格，编入项目部架子队后，安排进场作业。第二十四条 信息登记及劳动合同签订。架子队兼职劳务管 理人员做好人员登记、建档，收集有关资料等工作，组织签订劳 动合同，备案存档等工作。第二十五条过程管控架子
6、队分解项目部下达生产计划至班组，对班组进行施工技 术、安全质量书面交底，双方履行交底签认手续。架子队通过派 驻领工员跟班作业，落实岗位责任制，安全质量、工序循环、物 资管理、人员管理等有关规定对班组施工生产进行管控。工班长对每名作业人员进行技术交底，工班要严格执行有关标准，对有 关部门提出的问题要及时进行整改。（一）技术交底1 .架子队将工程内容、结构特点、施工标准图、施工方案 及方法、施工程序操作要求、技术标准、质量要求、安全规程及 注意事项等向现场领工员与工班长进行全面的技术交底，技术交 底应有配套措施并作好记录及签认。2 .施工过程中，架子队应根据施工工序的进展与变更与现 场施工环境的变
7、化，对工班进行分阶段技术交底。3 .工班在施工前，应认真阅读懂得技术交底内容，对技术 交底不明确的地方，应及时向交底人提出；工班应严格按技术交 底的要求执行，不得随意更换技术交底的要求。（二）安全管理1 .工班在进场施工前，由架子队进行安全交底与安全教育, 特殊工种需持证上岗。2 .工班严格按各类安全操作规程施工，按有关规定将安全 防护用品发放到每一位作业人员，督促作业人员正确使用安全防 护用品。3 .工班严格遵守国家爆破器材有关运输、保管与使用的安 全规定，并遵守架子队制定的有关管理办法。4 .工班发生安全质量事故时，项目部、架子队将按有关规 定对班组责任人进行处罚。（三）质量管理1 .工班
8、长及班组骨干人员需认真熟悉施工规范、质量标准、 验收标准与技术交底，严格按技术交底组织施工。2 .工班在施工过程中自觉同意业主（包含监理工程师）的 质量检查，服从项目部与架子队现场管服人员的监督。对在检查 中发现的局部不合格的或者不能满足规范要求的部位应立即进 行整改，并承担工班自身原因引起的费用与罚款。第二十五条工班考勤工班长负责工班的考勤，实行日点名制度，领工员监督工班 长每日进行班前点名，填制考勤表。核算员（兼职劳务管理员） 不定期进行点名抽查，对每个工班点名抽查每周很多于1次。月 底汇总后，经领工员、架子队队长审批，作为工班计件工资分配 的根据。第二十六条班组人员的异动班组人员架子队内
9、部调动由本架子队领导班子研究决定，本 架子队劳务管理员书面通知进行调动；班组人员项目部内部调动 由项目部协调统一下令调动；班组人员项目外调动由公司统一派 遣，项目部协调调动；架子队务必建立劳务人员花名册，全面记 录劳务人员工种、特长、出生年月、联系地址等资料，确保公司 内劳务人员有序流淌。第二十七条 工班管理实行工资分配“三透明”，管理要求 “四统一 ”。工资分配“三透明”即：分配方案统一、考勤考核透明、工 资发放透明。管理要求“四统一”即：番号统一、编制统一、分配方案统 一、管理要求统一。第二十八条工班长岗位职责1 .带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务，实 施安全、质量、技术交底的
10、有关要求与整改意见，同意各业务部 门的检查与指导。2 .组织班组班前安全讲话，做好班组交接班记录。纠正班 组人员施工中影响安全、质量的行为。3 .严格履行计件承包协议，对本班组的成本负责，负责工 班人员的管理与考核。4 .完成架子队、领工员交办的其他各项任务。第二十九条工班长的管理及待遇.工班长的管理工班长的管理要遵循责权利相统一、激励与约束相结合的原 则，要遵循以人为本、注重培养的原则，要遵循绩效导向、动态 管理的原则。劳务管理部要建立工班长档案，积极从班组长中发 现优秀人才，项目部与架子队要积极为工班长开展工作制造条 件，努力构造提高工班长工作积极性的培养选拔与激励约束机 制。1 .工班长
11、的待遇自建型工班工班长的实际收入由本人工资与承包利润两部 分构成，其中本人工资按班组平均工资的1.5倍标准计发，承包 利润（包含劳务资源性收入）根据履行承包合同的情况确定。承 包利润每月结算，按季兑现。第六章承包考核与结算第三十条在施工任务不饱满时（如工程开工阶段），架子 队对自建型工班可实行保底工资；在施工任务饱满时（指工程进 入正常施工阶段），在项目部协助下，架子队与工班签订计件承 包协议，实行计件工资制。第三十一条承包模式.工费计件承包。1 .工费加小料及小型机具承包。第三十二条 架子队在分解责任成本的基础上，以市场价格 为根据，结合公司限价，与班组商谈，确定承包单价。凡是承包 单价超过
12、公司限价的需经项目部审核，上报公司审批后方可执 行。架子队起草班组计件承包协议，由架子队、项目部两级 会审。第三十三条 架子队与班组签订计件承包合同，根据项目部 下达的施工计划，下达班组作业计划。班组按计划组织实施。架 子队对班组作业计划落实全过程实时管控。在施工过程中，如协议条件发生较大变化，应及时签订补充协议。第三十四条 班组计件承包协议签订后，项目部将协议 及架子队、项目部会审表上报公司，由公司选择直接操纵或者参 与管理资质证照齐全的劳务公司，将班组纳入劳务公司进行日常 管理。项目部根据班组计件承包协议转换劳务分包合同 （执行集团公司统一格式），经公司有关部门会审后，由劳务管 理部组织劳
13、务公司与公司签订劳务分包合同，签订的合同分 别由项目部、法律事务部、财务部、劳务管理部分别建档管理。第三十五条 落实工班计件承包制度，实现工料机全员管理, 保证进度、安全、质量与成本的全面可控。第三十六条专项考核架子队对班组责任成本操纵要紧实行三项挂钩考核，即质量 操纵、工序循环、材料节超。质量操纵考核。架子队根据书面质量标准交底对工作作业进 行质量操纵，并建立质量操纵考核记录。工序循环考核。架子队根据工序循环作业标准对工班进行实 时考核。并建立工序循环考核记录。要紧材料节超考核。架子队对班组进行限额发料，对要紧材 料消耗进行考核，严格操纵主材消耗，并建立材料节超考核记录。为加强成本操纵，以上
14、三项考核内容考核周期按施工循环时 间及时考核。第三十七条收方结算的原则工程质量合格、符合协议规定、不超计漏计。第三十八条收方结算架子队每月由技术负责人组织技术、安检、材料、核算、领 工员及班组长进行现场收方，以计件承包协议为根据，结合 三项专项考核，与其他各项扣款与奖罚，计算工班的劳务费用。 并做好收方记录的签认工作。第三十九条劳务结算资料经架子队队长、书记、技术负责 人、技术员、安检员、材料员、核算员、领工员及班组长签认后, 报项目部有关人员审核签字，经项目经理批准后，转项目财务与 劳务公司。劳务公司负责给项目部提供发票，并建立台帐。第四十条工班要严格按技术交底要求在架子队管理人员的 指挥下
15、组织施工，承担因违章施工、野蛮施工、不服从指挥造成 工程缺失的经济责任。第四十一条有下列情况之一的，架子队有权拒绝对班组有 关工程验工结算。1 .工程质量不合格的，含业主或者监理工程师方面出具的 质量不合格书面材料，经理部出具的质量不合格书面材料。2 .未按技术交底施工的工程。第四十二条 架子队务必对班组实行当月收方、当月结算， 务必坚持一月一清原则。第四十三条工资发放工班长根据劳务结算费用、劳务工考勤情况、岗位标准、奉献大小等编制工资分配单，经架子队队长签认后，报项目部劳务 管理员并登记台账，经项目经理批准，转财务组织发放。劳务公 司负责给项目部提供收据。第七章劳务人员管理第四十四条 公司劳
16、务部负责劳务用工政策、劳务人员培训、 培养，引进、调配、考核等日常管理工作，是劳务人员归口管理 部门。项目部、架子队专兼职劳务管理员，负责具体工作。第四十五条招用劳务工应注重满足岗位、工种需要，重点 招用专业技能水平较高、综合素养较好，并取得国家有关职业技 能资格证书的人员。第四十六条劳务工任职标准。劳务人员年龄通常在18周岁 至50周岁之间，具有初中以上文化程度，并持有居民身份证， 身体健康，符合当地外出务工有关规定；能如实陈述其历史，没 有违法犯罪经历；管控层劳务人员通常应具备技校及以上学历, 有施工管理经验，具有相应资格证书；取得国家职业资格证书、 特种作业人员操作证的劳务人员可优先使用
17、。第四十七条严格执行实名制管理，劳务人员管理要做到“六 个清”：人员进出清、用工关系清、岗前培训清、持证上岗清、 人员考勤清、工资发放清。人员进出清。加强劳务人员动态管理，完善进出场纪律与审中铁六局集团太原铁路建设有限公司架子队工班建设管理办法第一章总则第一条为深化工序管理，推动架子队工班建设，实现对责 任成本、安全、质量、进度的有效管控，特制定本办法。第二条 工班建设要紧包含班组构建与运行管理。遵循“工 序管理为基础，自建工班为主导，计件承包为核心，过程管控是 关键，考核兑现是保障”的管理原则。第三条 根据公司架子队建设管理目标要求，通过公开招聘、 队伍改造等方式，组建与培养一批优秀自建型与
18、劳务型工班，统 一编号、统一命名，实行常态化管理，提高现场管控能力，实现 责任成本可控的目标。第四条 本办法适用于公司所有工程项目。第二章组织机构与管理职责第五条公司架子队建设管理领导小组与督导小组同时负责工班建设管理领导工作。第六条公司职能 批手续，工班配合架子队如实采集劳务人员的个人基本情况，并 按要求填写劳务人员微型档案。并将劳务人员微型档案、人员名 册、劳动合同、身份证复印件等资料建档进行保管。同时，项目 部劳务管理部门配合财务部门为每一名劳务人员办理工资卡。架 子队务必按规定对劳务人员进行清点、核对，做好劳务人员动态 记录；未履行批准程序，不得随意更换劳务人员。劳务人员违反 企业规章
19、制度与劳动纪律，能够根据管理规定给予处罚，直至清 退。为方便资料管理，在班组内对劳务工以入场先后顺序进行编 号，作为在班组内的唯一识别标识。用工关系清。架子队要积极规避劳动用工风险，加强劳务人 员劳动合同签订备案管理。进入施工现场的劳务人员务必与指定 劳务公司签订劳动合同。岗前培训清。落实劳务人员岗前培训制度。工班配合架子队 对劳务人员进行岗前培训，重点加强遵纪守法及民俗民风教育； 公司规章制度及纪律教育；施工安全与技能提升培训，培训考试 合格后方可上岗。培训工作由项目部与架子队共同实施，并完善 劳务工培训档案与培训工作的管理台账，真实记录劳务工的同意 培训情况。持证上岗清。从事操作技能性生产
20、工作岗位及工种的劳务人 员，在具备岗前培训合格的基础上，还务必持有国家职业资格登 记证书。从事操作技能性生产工作岗位属国家规定的特殊工种的 务必持有特种作业人员操作合格证。人员考勤清。工班长务必每日与架子队领工员一起清点人 数，并做好登记。兼职劳务管理人员每周清点人数一次。架子队 队长、书记每月至少不定期清查两次。项目部劳务管理员每月至 少清查一次，并建立台账。工资发放清。项目部要建立健全劳务人员工资支付保障制 度，不得随意拖欠劳务人员工资。每月工班长编制工资单，由架 子队有关人员审核，架子队队长审批后，报项目部财务及劳务管 理员，经项目经理批准后，项目部财务组织，项目劳务部门及架 子队配合，
21、使用现金与打卡相结合的方式直接发放到个人手中。第四十八条加强劳务人员培养工作。公司劳务管理部负责 建立劳务人员信息台账，对工班进行登记，将班组长与优秀劳务 人员的个人信息录入数据库，定期更新保护，在全公司范围内共 享。劳务工培训纳入企业培训体系与队伍建设规划，不断提升劳 务人员素养。架子队管控层劳务人员能够参加企业中级及下列职 称评审，作业人员能够参加技师及下列职业技能鉴定。第四十九条 各级组织要关心劳务人员的工作、学习与生活, 积极开展职业道德、法规法纪、安全生产与形势教育。劳务人员因工受伤后，应按照工伤处理有关规定，及时协助 劳务企业办理工伤理赔事宜。第五十条架子队应做好劳务工思想状况分析
22、，搞好劳务工 的思想政治工作。第五H一条 公司、项目部须建立定期检查制度，监督检查劳务人员管理各项工作落实情况，对发现的问题要督促整改，拒 不整改或者问题严重的要及时通报批判，并按规定进行处罚。第八章考核评价第五十二条考核评价是指对工班安全质量操纵能力、生产 任务完成能力、现场综合管理能力等方面的综合评价；考核专业 分为桥梁、线路、土石方、桩基、涵洞及附属、房建、钢结构、 隧道、其他共九个专业。考核结果分优秀、合格、不合格三个等级。架子队每月对工班进行一次考核评价。工班考核评价使用扣 分制，工班每周期考核评价结果等于架子队考核评价月度平均扣 分。公司每半年组织对工班的评价，半年评价结果为每月评
23、价的 平均值。工班考核评价坚持公开、公平、公正原则，自觉同意纪检、 监察部门监督。第五十三条考核评价程序对日常检查中发现的问题，有关部门做好记录并向各工班提 出书面整改意见与整改期限，整改期结束后组织复查。架子队每月对工班进行一次检查评价。由各架子队组织按照 工班考核评价表（附件9）进行评价打分，打分结果由架子 队队长及工班长签字确认，并填制工班考核评价汇总表（附件10）,两表于次月5日前由项目部汇总上报劳务管理部。劳务 管理部根据项目部、分公司考核评价填制工班考核评价排名表 （附件H）,对工班考核评价进行汇总、排名。等级评定：公司领导小组根据每个周期施工任务及专业班组 部署情况从各专业将扣分
24、在10分及以内的工班定为优秀，扣分 在30分以上的定为不合格，其他定为合格。考核结果于每个考核周期结束后的15日内公布。第五十四条 加分条件。在施工过程中，通过工班自身努力， 促进了公司各项经营指标的圆满完成，保护了公司良好社会形象 的，经项目部经理批准可给予加分：1 .能克服困难，积极配合项目部完成急、难、险、重任务 的加25分。2 .在各类竞赛或者检查评比中取得名次或者荣誉的每项加 25分。3 .能独立完成技术含量高、产值大的桥梁、隧道施工的加 25分。第五十五条奖惩考核评价为优秀的工班，在下个周期内享受下列优惠条件:1 .在同等条件下可优先选拨使用。2 .可酌情考虑给予一次性奖励。对考核
25、评价为不合格的工班，根据存在问题提出整改要求, 限期整改。未进行整改或者整改后仍达不到要求的将予以清退出场。第五十六条遇有下列情况，对工班将不再进行考核评价， 直接列入不合格。1 .发生铁路交通通常C类及以上事故或者发生安全生产较 大及以上责任事故的；发生工程质量较大及以上事故或者年内重 复发生工程质量通常事故的；.偷盗、倒卖材料的；2 .不服从架子队管理，施工能力不能满足工期要求，给公 司带来负面影响的。3 .由于班组自身原因带来不良影响，造成严重后果的。第五十七条实行工班考核评价加分及直接列入不合格情 况报告制度，凡是符合规定需予以加分或者直接列入不合格的情 况，项目部应以书面形式上报公司
26、，由劳务管理部核实并存档。第九章附则第五十八条班组施工任务的衔接架子队尽可能保证班组施工任务的衔接，所承包工序快完工 时，可推荐到本项目或者本单位其他项目架子队继续本工序的承 包工作。假如确无后续施工任务时，返回公司，由公司管理。第五十九条 公司各业务系统要根据工班建设要求，制定与 完善与本办法相配套的制度文件，各分公司、项目部要在本办法的基础上制定实施细则。第六十条本办法自公布之日起执行，凡与本办法不符的， 均以本办法为准。第六条本办法由公司劳务管理部负责解释。附件：1.劳务人员需求计划表.劳务人员微型档案3,进场人员登记表4,特种作业人员登记表5 .班组培训记录表.劳务人员动态表7,工资支
27、付委托书（示范文本）8,工班考核评价表9,工班考核评价汇总表10.工班考核评价排名表附件1劳务人员需求计划表申报单位（盖章）：申报时间： 年 月日序号用工时间用工人数工种技能要求备注负责人：审核人：制表人：注：1.用工时间按季度填报；2.工种务必是国家规定的工种名称；3.用工人数为需要引进的初、中、高级技工、 技师、高级技师人数之与；4.技能要求：只明确达到初、中、高级工、技师、高级技师水平即可。附件2劳务人员微型档案相 片姓 名性 别出生年月政治面貌文化程度民族婚 否身份证号码联系电话家庭住址个人简历起止时间何 地 何 单 位职务证明人家庭主要成员与主要社会关系姓名年龄与本人关系政治面貌工作
28、单位及职务附件3进场人员登记表班组名称:填表人:日期:年 月日序 号姓名身份证号性 别年龄文化 程度职称或 者 工种技能 等级岗前培训 是否合格户口所在地劳动合 同期限劳动合 同编号备注附件4年 月曰年 月曰特种作业人员登记表班组名称:序 号姓名性别工种特种作业操作合格证书备注发证单位发证时间证书编号证书有效期填表人:日期:1 .负责制定工班建设规划，组建数量与专业满足施工生产 要求的工班，并合理配置各类资源；招聘工班及劳务工，负责组 织在场劳务分包队伍向工班改造。2 .完善工班管理机制，明确公司、项目部、架子队与工班 的管理关系与经济关系。3 .负责建立健全工班建设配套制度体系，研究适宜于工
29、班 良性进展的政策，及时协调解决工班建设运行管理中的有关问 题。4 .考察引进劳务人员，负责工班引进、备案、命名、编号、 派遣、培养等工作。5 .负责统筹与整合劳务资源，为工班输送合格的劳务人员。6 .督导项目部、架子队做好工班考核工作，做好工班党群 建设与廉政建设。7 .制定计件承包协议范本，授权项目部监管工班与架子队 签订计件承包协议。8 .负责确定劳务公司，解决劳动用工关系。第七条项目部职能.对架子队的工班管理进行监督指导。1 .负责工班配置方案的审核，报公司审批。与架子队、公 司共同做好班组选择工作。2 .指导架子队对责任成本进行分解，并签订计件承包协议。3 .对架子队下达生产计划，做
30、好现场资源调配，督导架子附件5班组培训记录表架子队名称:序 号培训班名称授课人课时培训内容培训班组名称负责人培训 人数起止时间备注日期:填表人:附件6劳务人员动态表班组名称:填表人:日期:年 月日附件7序 号姓名性别年龄工种进场时间退场时间备注工资支付委托书（示范文本）中铁六集团XX公司（架子队）:（建筑企业、劳务企业或者劳务公司） 在贵单位承建施工,现委托 贵单位代为支付我方劳务人员工资，代为支付的工资款项在贵单位对 我计量支付与结算时等额扣除。委托支付劳务人员工资详单附后。委托人签名：（盖章）附件8工班考核评价表单位名称：工班名称：检查日期:项目 类别序 号检查内容标准分检查项目及扣分标准
31、扣分扣分原因一.基本评价（70分）劳 动 纪 律1遵章守纪4不遵守规章制度、法律法规扣1分； 迟到、早退、旷工扣1分；不遵守 文明公约扣1分；生活驻地脏、乱、 差扣1分2团结协作3不团结、不配合，推诿、扯皮，不 尽职尽责扣1分；不服从分配扣1 分，不听从班组长指挥扣1分资 源 酉己 备3作业人员3投入施工的作业工种人员数量与 素养未满足施工现场需要扣2分， 未进行动态管理扣1分；特殊工种 作业人员（包含通常设备操作人 员）未全部持证上岗扣1分4资源补充1未按要求及时补充劳力，直接影响 施工生产，延误进度的一次扣1分安 全 质 量 行 为5质量自控1安全质量责任未明确到具体人员 扣1分6劳动保护
32、1安全防护设备未佩戴齐全扣1分7检验批、隐蔽 工程自检及 报检1未按照报检程序进行报检，或者检 验不合格便进入下道工序扣1分8安全、技术交 底1未进行班前讲话，施工技术交底未 交到每一个作业人员手中扣1分9规范施工1施工过程未严格按照规范操作扣1 分10安全质量 问题整改1发现质量问题未及时整改扣1分材料11存储4领取材料未按要求进行现场存储管理 扣1分，未进行建账管理扣1分，发 生材料超耗扣1分，节约材料10% 以内力U 1分，10%-30%力1 2分，30% 以上加3分，剩余材料未进行回收扣 1分12使用不合格 材料1发现不合格材料后仍在继续使用 扣1分设备13设备损坏2使用不当、保护检修
33、不到位或者检 修质量不合格造成机械设备损坏 扣1分，小型机具丢失、损坏扣1 分质量 事故1410每发生一次质量问题扣5分，连续 二次扣10分，发生通常质量事故 扣10分安全 事故1510发生铁路交通事件一次扣5分，连 续二次扣10分，发生一件铁路交 通通常D类事故扣10分进度 管理1610月份进度完成计划80 %至100 %扣 5分，完成计划80%下列扣10分, 完成100%以上每超10%加5分文明 施工176未围挡封闭扣1分；泥浆、污水未 按要求排放扣1分；材料堆码、标 牌设立不符合要求扣1分；卫生条 件不达标扣1分；临时用电不规范 扣1分，未做到工完、料尽、场清 扣1分完成 产值1810完
34、成产值不满10万元递减扣分， 每递减1万元多扣1分，扣完10 分为止。二.专业评价（每个专业各30分）桥梁19配合比4.5无试验室提供的配合比扣1. 5分， 现场搅拌未使用施工配合比扣1.5 分，现场计量设备不齐全扣1. 5分20质量操纵1.5混凝土各项指标未满足设计要求， 未按照规范操作扣1.5分21钢筋工程4钢筋的制作、绑扎、型号、数量、 位置、间距等不符合设计及规范要 求扣2分钢筋的焊接方式、环境条件及焊接 质量不符合设计及规范要求扣2分22实体质量3混凝土外观质量、几何尺寸、保护 层厚度未满足设计及规范要求扣1. 5分混凝土养护不符合设计要求，标 养、同条件试件强度及其他指标未 满足设
35、计要求扣L5分23墩台身4位置未满足设计及规范要求扣4分24桥面系8桥面系预制件的质量未满足要求 扣4分桥面系安装质量未满足要求扣4分25其他5其他线路26有殖道床10未按防护要求施工，污染道床扣10 分27钢轨、道岔、 轨枕铺设10铺设位置、几何尺寸不符合规范要 求扣10分28其他10其他 石 方29软土路基处 理5软基处理施工工艺、施工质量未满 足设计要求扣5分30路基填筑15路基施工工艺及工艺参数不符合 规范及试验参数要求扣5分路基压实质量（试验数据）未满足 规范要求扣5分路基预压不符合设计要求扣5分31其他10其他桩基32基础20钻孔桩基础施工工艺及成桩质量 未满足要求扣10分基坑开挖
36、防护未按照防护方案执 行扣10分33其他10其他涵 洞 及 附 属34配合比4.5无试验室提供的配合比扣1. 5分， 现场搅拌未使用施工配合比扣L5 分，现场计量设备不齐全扣1. 5分35质量操纵1.5混凝土各项指标未满足设计要求， 未按照规范操作扣L5分36钢筋工程4钢筋的制作、绑扎、型号、数量、 位置、间距等不符合设计及规范要 求扣2分钢筋的焊接方式、环境条件及焊接 质量不符合设计及规范要求扣2分37实体质量3混凝土外观质量、几何尺寸、保护 层厚度未满足设计及规范要求扣1. 5分混凝土养护不符合设计要求，标 养、同条件试件强度及其他指标未 满足设计要求扣1.5分38挡护工程7路基边坡防护厚
37、度、高度及实体质 量未满足规范要求扣5分路基边坡防护未按要求设置反滤 层扣2分39其他10其他房建40配合比4.5无试验室提供的配合比扣1. 5分， 现场搅拌未使用施工配合比扣L5 分,现场计量设备不齐全扣1. 5分41质量操纵1.5混凝土各项指标未满足设计要求， 未按照规范操作扣1.5分42钢筋工程4钢筋的制作、绑扎、型号、数量、 位置、间距等不符合设计及规范要 求扣2分钢筋的焊接方式、环境条件及焊接 质量不符合设计及规范要求扣2分43混凝土工程3混凝土外观质量、几何尺寸、保护 层厚度未满足设计及规范要求扣L 5分混凝土养护不符合设计要求，标 养、同条件试件强度及其他指标未 满足设计要求扣1
38、.5分44砌体工程5砌体的质量不满足质量验收标准 及设计要求，扣5分45楼地面，程3不按技术交底施工，扣1分，未按 要求进行成品保护扣1分，未达到 施工质量验收标准要求扣1分46抹灰工程4不安技术交底施工，扣1分，未按 要求进行成品保护扣1分，未达到 施工质量验收标准要求扣1分，观 感质量不好，扣1分47其他5其他钢 结 构48钢件及钢部 件加工5切割同意偏差不符合设计规范要 求扣2分，孔径与孔距不符合设计 规范要求2扣分，不进行打磨毛刺 扣1分49钢结构焊接9焊条、焊剂不进行烘干或者者达不 到规范使用要求扣3分，焊脚高度 或者者熔深不符合设计规范要求 扣6分50钢构件组装6单元件或者者结构件
39、组装尺寸偏 差不符合规范要求扣3分，构件编 号标识不规范不清晰扣3分51钢构件预拼 装2杆件匹配精度不符合设计规范要 求扣2分52钢结构涂装3喷砂除锈等级不符合设计规范要 求扣1分漆膜厚度不符合设计规范要求扣1 分漆膜有明显流坠、起皮与污染等扣 1分53其他5其他隧道54开挖6开挖断面尺寸及光爆效果未满足 要求扣3分开挖工艺未按照施工方案要求进 行扣3分55支护7未超前支护施工位置、方向、长度 扣2分，预埋件位置及质量未满足 要求扣2分喷锚工艺及厚度、强度、外观质量 未满足要求扣3分56防水3防水板、止水带、盲沟等施工质量 未满足要求扣3分57衬砌3二衬混凝土强度、厚度、外观质量 及几何尺寸未
40、满足要求扣3分58工序衔接3开挖、支护、二衬、仰拱、铺底施 工工序衔接不规范扣3分59超挖整治3超挖回填未按照规范进行扣3分60其他5其他合计100项目经理：架子队队长：检查构成员：工班长:注：表格内容可根据工程实际增加。附件9工班考核评价汇总表单位名称:经理:填报人:填报时间:年 月日注：专业施工类别按桥梁、线路、土石方、桩基、涵洞及附属、房建、钢结构、隧道、其他填报。一序号工班名称班组长期末 人数专业施工类 别扣分扣分原因认定时间联系电话附件10工班考核评价排名表单位名称:名 次工班名称班组长期末 人数专业施工类 别总 扣分考核评价 等级认定时间联系电话公司领导:填报人:填报时间:年 月日
41、队对工班的现场管理与过程管控。4 .督导架子队做好劳务用工、人员培训等工作，督促落实 考核奖罚工作。5 .为架子队的管理职权制造条件，对工班管理过程出现的 问题，积极帮助整改。6 .督导架子队做好人员动态管理，劳务人员工资发放工作。7 .督导架子队对工班开展责任成本核算工作，指导架子队 对工班的工、料、机等成本管理情况进行分析总结。确保成本受 控。8 .协调处理架子队与班组之间的矛盾与纠纷。第八条架子队职能.架子队负责班组日常管理。1 .负责提出班组配置方案，报项目部、公司审批，与公司、 项目部共同做好班组的选择工作。2 .对项目部与架子队签订的承包合同进行分解，与工班签 订计件承包协议并进行考核与兑现。3 .对班组下达生产计划，做好现场资源调配，督促班组抓 好生产组织、现场管理及过程操纵，实现工期、质量、安全、环 保、职业健康、成本等管理目标。4 .抓好责任成本的分解落实，建立班组考核制度，定期做 好核算分析。对班组的工、料、机等成本管理情况进行定期分析 总结，提出整改要求，确保架子队成本受控。抄送：公司领导、机关各部室（