奖惩制度范文3篇(完整版).docx

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1、奖惩制度范文3篇奖惩制度范文3篇公司制定奖惩制定，可以有效维护正常的生产秩序和工作秩序， 鼓励和鞭策广大员工发奋向上，创造更好的工作业绩。下面是奖惩制 度范文，欢迎参阅。奖惩制度范文1第一条总那么：为严明纪律，奖惩清楚，调发动工工作积极性，提高工作效率和 经济效率；本着公平竞争，公正管理的原那么，进一步贯彻公司各项规章 制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项 与工作流程，特制定本奖惩制度。第二条：公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原那么，与 员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自 觉遵

2、守并相互进行监督。第四条：奖励或处分方式：1、处分方式：现金处分。2、奖励方式：1.嘉奖；记功；3 .晋级；.授予荣誉称号。第三条 本公司惩办分为下述五种：1.罚款；警告；3 .记过；.降级；4 .除名。第四条有以下事迹之一的员工，经人力资源监察室调查核实后，应给予 一次奖励，其奖励种类视绩效程度而定：1.超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者。积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。3 .坚持业余自学，不断提高业务水平，在公司任职期内，获取本 科以上文凭或其他专业证书者。4 .维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生或挽回经 济损失有功者。5 .维护公司的规章制度，对各种违纪

3、行为敢于制止、批评、揭发 者。6 .敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为者。7 .对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。8 .具有其他功绩，人力资源评定应给予奖励者。第五条员工的奖励，由员工所在部门的主管领导向公司人力资源 监察室，并按人力资源管理责权划分进行审核批准，由人力资源部落 实执行。第六条 事迹突出的员工除按第二条给予奖励外，公司还将在住 房、进修、休假、出国考察等方面给予优先考虑。第七条有以下事由之一的员工，经调查核实后，应根据情节轻重 给予一次罚款或警告处分：1.泄露公司经营机密，未经公司同意，擅自将机密文件透露给外 公司人员者。私自把本公司客户介绍给外单位、向客户索取回扣或中介

4、费者。3 .各下属公司、部门负责人发现所属人员违反公司规章制度造成 经济损失和不良影响行为，不及时向公司总部报告或有意隐瞒者。4 .初次不服从工作安排或工作调动，影响生产或工作秩序者。5 .工作时间喧哗、打闹，影响正常工作秩序者。6 .工作时间吃零食、睡觉、干私事、阅读与工作无关之书报者。7 .工作时间擅离工作岗位、干私事者。8 .无故旷工者。9.1个月内累计迟到或早退5次及以上者。10.工作时间不按公司要求着装及佩戴公司徽章者。11.犯有其他不良行为，公司其他管理制度中明确规定应予罚款或 警告者。第八条有以下事由之一的员工，经人力资源监察室调查核实后，应给予一次记过处分。1.违反当地政府法律

5、、法规、政策和公司规章制度，对公司造成 经济损失或不良影响者。贪污、盗窃、赌博、营私舞弊、无理取闹、打架斗殴，尚未到达 受刑事处分程度者。3 .违反操作规程、损坏设备或工具、浪费原材料或能源，造成经 济损失者。4 .工作不负责任，管理混乱，因过错造成经济损失者。5 .代人打卡以及托人打卡者。6 .拨弄是非，破坏团结，损害他人名誉和威信，影响正常工作秩 序及公司信誉者。7 .对公司董事会议、总裁或部门经理的决定拒不执行者。8 .通过非正当途径，开假发票报销，牟取非分利益者。9 . 1年内累计旷工达3日者。10 .犯有其他不良行为，公司管理制度中明确规定应予记过者。第九条员工的奖励和惩办由各部门、

6、各主管领导提供材料，由人 力资源监察室负责调查落实，其审核批准权限按人事管理责权划分执 行。第十条凡按本规定第九条处理的责任人，在赔偿事项尚未了结之 前，不得调离本公司。第十一条为使受到惩办的员工将功补过，同一年度中之功过可以 相抵或转换，方法如下：1.一次嘉奖可与一次警告相抵；一次记功可与一次记过相抵；3 .三次警告相当于一次记过；.三次嘉奖相当于一次记功；4 .同年中三次记功，工资自动升一级；.同年中三次记过，工资自动降一级；5 .同年中功过抵消后，对年终评比、提薪、晋级等不发生影响。第十二条授予荣誉称号的工作在每年年末进行，当年内受过警告 处分以上的员工假设功过未抵消，不得参与评选，每月

7、考核平均等级未 到达一般者也不能参与评选。第十三条本制度呈总经理核准签发后，公布实施。看过奖惩制度范文的人还1.员工奖惩制度范本公司员工奖惩管理制度范本.员工奖惩制度3篇3 .员工奖惩制度3篇酒店奖惩制度附送：奖罚制度范文3篇奖罚制度范文3篇公司制度员工奖罚制度，可以促使全体员工努力工作、发奋向 o下面是奖第制度范文，欢迎参阅。奖罚制度范文1第一节总那么1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩 公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和 工作秩序，鼓励和鞭策广大员工发奋向上，创造更好的工作业绩，根 据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。2、公司提倡

8、奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为 依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖 励;对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要 给予严肃处分。第二节奖励第一条、奖励范围：如有以下情况，公司将予以奖励：a）对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得 成效时；b）预防灾害或救灾有功时；）为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者；d）获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；e）对公司业务推进有重大贡献者；f）个人业务、经营业绩完成情况优异者；g）超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；h）遗留问题解决有重大突破者；i）有重

9、大创造、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者；j）为公司节约大量本钱支出或挽回重大经济损失者；k）对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者;1）向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；第14页共31页m） 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精 神者；n）顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；o）培养和举荐人才方面成绩显著者；P）满足公司设立的其它奖励条件者。第二条、奖励工程：公司设立的主要奖励工程包括：a）年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组 织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制 定，

10、奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等；b）公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项；）即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。第三条、奖励方式：公司为员工提供丰富灵活的奖励方式：a）通报表扬：由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定；b）即时奖金；）奖励性假期：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期；d）奖励性旅游；e）参加外部培训；f）出国考察。第15页共31页第四条、获奖程序：员工受奖应由部门主管向公司人力资源部提出申请，经人力资源 部提供意见上报总经理，由总经理决定奖励级别与方式，人力资源部 发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案

11、。公司内统一设立的奖励，将由公司人力资源部向总经理同意，经 总经理核实，在公司内公布奖项。第三节惩罚对于违反公司制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小、 认识态度程度等进行惩罚。第一条、惩罚种类分为经济处分和行政处分。经济处分包括罚款、取消奖金。行政处分包括：批评、警告、记过、降职和辞退。根据员工违纪行为的严重性，公司将采取行政处分和经济处分相 结合的方式。第二条、处分细那么1、员工有以下行为者，处以批评的行政处分，同时处以经济处 罚。1）迟到、早退、外出不登记，不着工装，不戴工牌者。2）不能及时、认真清扫自己的卫生区，办公区内在办公区内、公 司门口、走廊抽烟、扔烟蒂、扔废纸等垃圾者。4）

12、桌面摆放零食，上班期间吃零食者。5）发物料人员不能及时清除办公区内包装物。第16页共31页6）接听 不礼貌，使用不规范用语，影响公司形象者。7）上班时间串岗聊天者。8）说脏话、粗话者。9）工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。10）在办公区内打闹，大声喧哗者。11）参会人员迟到者。12）未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。13）在食堂就餐，浪费食物，乱倒饭菜者。14）在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。下班后所辖区域窗 户未关，所用电器未能及时传达、执行公司下发的文件者。16）私自留客在员工宿舍留宿者。）工作时间内手机关机，无法取得联络者。）非工作要求午餐饮酒者。）工作

13、时间看与本职工作无关的书籍、网站、做与工作无关事情 者。20）上班时间打私人 时间半小时以上者。21）纪律松散，当月内累计迟到三次以上者。22）未经批准擅自串岗怠慢工作者。23）妨害现场工作秩序经劝告不改正者。24）无正当理由，培训旷课者。25）对上级交办的工作不及时办理，不能按时完成任务，又不及 时复命，但未造成损失者。26）因指挥、监督不力造成事故情节较轻，经济损失在500元以 下者。第17页共31页27）私自移动消防设施，因操作不当，造成仪器、设备损坏，经 济损失在500元以下者。28） 一个月内违纪三次工作中发生意外却不及时报告公司者。30）损坏公物，影响公司正常秩序者。31）管理不力

14、，对下属放任自流者。32）知情不举，隐瞒他人的违纪行为者。33）搬弄是非、挑拨离间、中伤他人、损害团结、互相谩骂吵 闹，影响正常工作秩序者。34）不认真执行公司规定，推卸责任，刁难顾客，使矛盾上升造 成顾客不满或投诉，产生恶劣影响者。35）工作时间酗酒者。36）不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。37）培训无故旷考者。38）对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到201X元 以内经济损失者。39）年度内累计警告三次者。4、员工有以下行为者，处以降职的行政处分，同时公司将根据违 纪的严重性，辅以经济处分。40）泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者。41）不服从上级领

15、导工作安排，对上级指示或有期限命令，无故 未能如期完成致影响公司权益者。42）违反部门工作流程，给工作造成损失，且损失在201X元以下的。第18页共31页43）对下属正常申诉做出阻挠或打击报复经查属实但情节轻微者。44）培训考试作弊者及为作弊提供方便者。45）伪造病假单证明或提供虚假病历者。46）虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。47）故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受 阻，公司利益直接或间接受到损害者。48）对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到201X 10000元的经济损失者。49）私自将客人或同事遗忘的物品收归己有，价值在200元以下 者。50）

16、年度内累计记过二次者。5、员工有以下行为者，处以辞退的行政处分，对公司造成的损 失，公司将依法追究其法律责任。51）对同事暴力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事 端、妨害团体秩序者。52）对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。53）工作不负责，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、 能源，造成经济损失者。54）擅自挪用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为者滥用职权， 恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者利用工作之便和业务关系请 客、送礼、行贿、受贿为个人谋取好处者工作时间聚众打牌、玩麻将第19页共31页公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时 或年底发放。第五条员工奖励主

17、要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工、本人自荐或部门提名；2、办公室、本部门审核；3、总经理办公会议会审；4、总经理批准；第六条处分方法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给 予以下处分：1、通报批评；2、经济处分；3、降级；4、辞退。第七条有以下表现的员工应给予奖励1、完本钱部工作计划指标，创造较大经济效益；2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；3、节假日经常加班，并取得显著效果者。4、维护财经纪律，抵抗歪风邪气，事迹突出者；5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。5、 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的

18、第八条员工有以下行为的应给与通报批评并作处分。1、迟到、早退一次罚款30元；58）无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序 和社会秩序者。59）故意损坏公司重要文件或公物者。60）携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。61）在职期间刑事犯罪者。62）因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任 者。63）虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料者。64）擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活 动者。65）以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好 处者。66）违抗命令，擅离职守，工作疏忽，贻误要务者。67）擅自涂改各种原始记录、单据、合同者。

19、68）无故旷工四天以上玩忽职守，致公司蒙受1万元为谋私利， 利用公职权力或工作时间为其他公司工作，从事第二职业者。71）严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者。72）严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者。73）违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。在公司 内煽动怠工或罢工者。75）造谣惑众诋毁公司形象者。未经许可兼任其他职务或兼营与 本公司同类业务者。76）伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者参加非法组织，经劝告不改者。第20页共31页78）年度内累计记过三次者。第三条、处分程序对员工处分一般情况由员工所在部门主管提出，经人力资源部调 查审核通过，上报总经理决定后执行。员工

20、受到惩罚处分时，由人力资源部出具书面惩罚通知，并在公 司内公示，同时记过以上的处分记入本人档案，受到开除处分时，人 力资源部应向上级主管部门和劳动人事部门备案。第四条、处分申诉给予员工行政处分和经济处分，应弄清事实，取得证据，经公司 讨论，并征求工会意见，慎重决定。在批准职工处分以后，如果被处分者不服，可以越级申诉，但在 公司未做出改变原处分的决定以前仍按原决定执行。第四节附那么第一条本制度由国畜人力资源部制订、解释，并由人力资源部负 责监督执行。第二条本制度适用于公司所有员工。第三条本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处，按国家法律执 行。奖罚制度范文2第一条总那么：为严明纪律，奖惩清楚，调发

21、动工工作积极性，提高工作效率和 经济效率；本着公平竞争，公正管理的原那么，进一步贯彻公司各项规章 制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项 与工作流程，特制定本奖惩制度。第21页共31页第二条：公司奖惩制度本着 奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原那么，与 员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自 觉遵守并相互进行监督。第四条：奖励或处分方式：1、处分方式：现金处分。2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时 或年底发放。第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员

22、工、本人自荐或部门提名；2、办公室、本部门审核；3、总经理办公会议会审；4、总经理批准；第六条处分方法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给 予以下处分：1、通报批评；2、经济处分；3、降级；第22页共31页4、辞退。第七条有以下表现的员工应给予奖励1、完本钱部工作计划指标，创造较大经济效益；2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；3、节假日经常加班，并取得显著效果者。4、维护财经纪律，抵抗歪风邪气，事迹突出者；5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。6、 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有以下行为的应

23、给与通报批评并作处分。1、迟到、早退一次罚款30元；2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；4、工作时间串岗，阻碍他人工作罚款30元；5、不按要求清扫卫生罚款30元；6、 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；8、不按时参加公司的会议培训罚款30元；9、不配合各部门工作的罚款100元；10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负 直接责任，对部门人员奖励或处分承当200%责任，即同时按对员工奖 励、处分数的200%的比例奖励、处分本部门经理

24、及主管负责人；第23页共31页1、假设被处分员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从 管理者，那么上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处分直 至停职处理，造成后果的，由被处分当事人承当后果与损失；12、但凡部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒 事实者，与责任当事人处以同等处分；13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行 监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流 程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。假设未 对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，那么所发生一切 后果与损失，由本人及所在部门承当，处分100

25、元；14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不 报，并造成损失的罚款100元；15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元；16、 有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总 经理召开行政人事管理会议决定。第九条员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以 辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成 的损失情况酌情赔偿公司损失：1 .于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；第24页共31页违反劳动合同或工作要求情节严重；.蓄意损坏公司或他人财物；3 .故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣 介绍费，致使公司蒙受损害；.拒

26、不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的；4 .滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造 成经济损失的；.财务人员不坚持财经制度，丧失原那么，造成经济损失的；5 .贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未 到达刑事处分的；.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的;6 .利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；11.旷工或从事其它兼职的；1散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段 要挟领导，扰乱公司秩序的；13.违反公司规定屡教不改的；14 .因工作需要调派工作，无故拒绝接受的；15 .因行为不当，失信于公司的；第25页共31

27、页6 .其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；第十条员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第十一条员工行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承 担应负的责任外，按实际损失情况赔偿公司损失；第十二条公司领导职工发现员工犯有各项制度规定的行为 时，应及时向办公室报告；员工也可检举、揭发任何人的违纪违章行 为，要求处理。第十三条办公室接到报告、检举、揭发，立即报总经理进行调查 处理。调查完毕，办公室提出处理意见书呈报总经理批准，交有 关部门执行并通知受处分人。第十四条给予员工处分，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证 据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进

28、行申 辩。第十五条调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日 起，开除处分不得超过30天，其他处分不得超过15天。第十六条员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内 陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得 再存异议。第十七条受处分的员工，在处分事项未了结之前不得调离公司。第十八条本制度由办公室制定，经总经理核准后公布施行，修正 时亦同。奖罚制度范文3第一节总那么第26页共31页第一条为严明纪律，奖励先进，处分落后，调发动工积极性，提 高工作效益和经济效益，物制订本制度。第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩 为辅的原那么。第三条 本制度适于公司

29、全体员工。第四条董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实 施。第五条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。第二节奖励第六条本公司设立好下奖励方法：1 .大会表扬；奖金奖励；3 .晋升提级。第七条对以下表现之一的员工，应当给予奖励：1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互 助，事迹突出；一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；3 .完成计划指标，经济效益良好；.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；4 .全年无缺勤，积极做好本职工作；5 .维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失 有功；.维护财经纪律，抵抗歪风邪气，事迹突出；6 .节约资金

30、，节俭费用，事突出；第27页共31页7 .领导有方，带着员工良好完成各项任务；8 .坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或 获得其他专业证书；11.其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。 员工有上述表现符合晋升制度规定的，给予晋升提级。第八条奖励程序如下：1.员工、本人自荐或单位提名；监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；3.董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其获奖由 监察委员会审核，董事会批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部 审核，总经理批准。第三节处分第九条员工有以下行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重， 分别给予扣除一定时期的奖金、扣除局

31、部工资、警告、记过、降级、 辞退、开除等处分：1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或 不良影响的；违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产 任务或工作任务的；3 .不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、 工作秩序的；.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的;第28页共31页4 .工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济 损失的；.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；5 .滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造 成经济损失的；.财务人员不坚持财经制度，丧失原那么，造成经济损失的

32、；6 .贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未 到达刑事处分的；.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的;11.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍 费的；1散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的；13.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；14.有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处分的。员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处 理。第十条员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规 定承当应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：1.造成经济损失5万元以下，责任人赔偿10%-50%第29页共31页2、在工作时

33、间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚 款30元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；4、工作时间串岗，阻碍他人工作罚款30元；5、不按要求清扫卫生罚款30元；6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；8、不按时参加公司的会议培训罚款30元；9、不配合各部门工作的罚款100元；10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负 直接责任，对部门人员奖励或处分承当200%责任，即同时按对员工奖 励、处分数的200%的比例奖励、处分本部门经理及主管负责人；11、假设被处分员工屡教不改，重复同样错误，或不听

34、劝阻，不服 从管理者，那么上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处分 直至停职处理，造成后果的，由被处分当事人承当后果与损失；12、但凡部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐 瞒事实者，与责任当事人处以同等处分；13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进 行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流 程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。假设未造成经济损失5万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或 董事会决定责任人应赔偿的金额。第十一条各企业领导发现本企业员工犯有本制度第三百九十 三条规定的行为时，应及时向监察部或监察委员会报

35、告；员工也可向上 述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。第十二条监察部或监察委员会接到报告、检举、揭发，应即报经 总经理或董事会批准后进行调查处理。调查完毕，监察部或监察委员会提出处理意见书呈报总经理 或董事会批准，交有关部门执行并通知受分人。第十三条 给予员工行政处分和经济处分，应当慎重决定。必须弄 清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许 受处分人进行申辩。第十四条调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日 起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。第十五条对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。第十六条处分决定不服的，允许按监察制度规定提请

36、复议;对复 议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。第十七条受处分的员工，在处分事项未了结之前，不得调离公 司。第十八条受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补 经济损失或完成利润指标的，经所在单位提议或本人要求，监察部或 监察委员会审核后呈报总经理或董事会批准，可酌情减轻或免除处 分。看过奖罚制度范文的人还第30页共31页1.员工奖惩制度范本公司员工奖惩管理制度范本3 .员工奖惩制度3篇.奖惩制度范文3篇4 .员工奖惩制度3篇.员工奖惩管理制度3篇第31页共31页 对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，那么所发生一切 后果与损失，由本人及所在部门承当，处分100元；14、各员

37、工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情 不报，并造成损失的罚款100元；15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元；16、 有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。第九条员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以 辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成 的损失情况酌情赔偿公司损失：1 .于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；违反劳动合同或工作要求情节严重；3 .蓄意损坏公司或他人财物；4 .故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣 介绍费，致使公司蒙受损害；.拒不执行总经理或部门领导决定，

38、干扰他人工作的；5 .滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造 成经济损失的；.财务人员不坚持财经制度，丧失原那么，造成经济损失的；6 .贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未到达刑事处分的;7 .挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的;.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；11.旷工或从事其它兼职的；1散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段 要挟领导，扰乱公司秩序的；13.违反公司规定屡教不改的；14 .因工作需要调派工作，无故拒绝接受的；15 .因行为不当，失信于公司的；16.其它重大过失或不当行为，导致严重后果的

39、；第十条员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门 依法处理。第十一条员工行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承 担应负的责任外，按实际损失情况赔偿公司损失；第十二条 公司领导职工发现员工犯有各项制度规定的行为 时，应及时向办公室报告；员工也可检举、揭发任何人的违纪违章行 为，要求处理。第十三条办公室接到报告、检举、揭发，立即报总经理进行调查 处理。调查完毕，办公室提出处理意见书呈报总经理批准，交有 关部门执行并通知受处分人。第十四条给予员工处分，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证 据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申 辩。第十五条调查、审批员工处分的时间

40、，从证实员工犯错误之日 起，开除处分不得超过30天，其他处分不得超过15天。第十六条员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内 陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得 再存异议。第十七条受处分的员工，在处分事项未了结之前不得调离公司。第十八条本制度由办公室制定，经总经理核准后公布施行，修正 时亦同。奖惩制度范文2为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调发动工工作积极性；对 员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原那么，制 定本制度。-奖励种类口头表扬、加分奖励、通报表扬、嘉奖、记大功、晋薪晋级。奖励方法1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖

41、励620分;2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属 实的给予奖励10 20分；3、看房DJ和管家当天拿小费，每多一百奖励多一分；4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务;服务热 情，为公司树立良好形象，屡次有具体事实者;从事某一岗位或某一项 目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金；5、节约本钱方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾 身，做出成绩者;检举损害公司较大利益者;维护公司重大利益，防止 重大损失者;有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500 元现金；6、 对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带 领员工完成各项工作任务，对公司

42、做出突出贡献者；给予晋薪晋级；7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司 将视情况给予灵活奖励。 处分种类口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。处分方法A、考勤类1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并 记纪律单一张，扣十分；2、早退:在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司 批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一 张，扣十分；3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷 工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工 计自动离职。4、调假：每人每月有一次申请调

43、假，但需提前一天提出，直属上级批准后 才可调休，违者按旷工计；5、病假:因身体不适或生病不能来公司上班的，在部门早班例会前打 向直属上司申请，待批准后可上班回来时补办病假手续，缺一不可， 否那么将视为旷工处理；6、 事假：凡请事假必须本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准， 三天或以上需行政经理批准，七天或以上需行政副总或总经理批准， 签字后办完手续方可休假，事假一次扣罚100元，由部门直属上司对 其开具罚款单；7、请假程序：首先到部门主管处申请，待同意后填写相应假单，按标准签名 后，带齐相应单据交由人事部签名备档，拿回一联交由直属上司做考 勤记录。要交罚款的需将罚款交至收银台后拿回一联交

44、由直属上司备 档。8、辞退：公司有权辞退任何不符合公司开展需要的人员，人员辞退后其工 资按标准发放，有保证金的给予退回；9、自动离职：不按程序辞工或月累计旷工两次、连续两天旷工按自动离职处理，公司不发放任何补偿、工资及保证金；10、追责：严重违反公司规章或国家法律法规者，给公司或顾客造成一定或 严重损失者，公司将立即辞退此员工并有追究其责任的权利或扭送至 公安机关的权利。B、罚单类型因管理需要，现将楼面部罚单分两类，为罚款单和纪律单。1、罚款单：注重罚款为主，以罚款到达警告的目的，一般卫生方面及事假单 处理的计罚款单，不计行政处分记录及扣分；2、纪律单:违反公司各种行为规范或各项规章制度，主要以记过为重点，兼 以罚款扣分，月累计三张纪律单将视其平时行为表现处以停岗停薪七 天至辞退处理，月统计部门内纪律分最低者将给予直接辞退。奖惩制度范文3第一条为了对公司开展有特殊贡献的员工给予奖励，以及对不良 行为者给予惩办，进而促使全体员工努力工作、发奋向上，特制定本 制度。第二条 本公司员工奖励分为下述四种：