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1、HR如何和老板建立有效的关系以下这些战略将帮助你和老板建立积极、持续、具有支持性的关系一 这种关系对你、对老板都有好处，最终也会对你所在的单位有所裨益。1 .第一步是要和老板建立积极的关系。这种关系基于信任。一定要完成你答应过的事情。一定要守时。对于你可以预测或是避 免的事情，千万不要让你的老板蒙在鼓里或是试图让他们惊讶。让他知 晓你的项目，知道你和团队其他成员之间的互动。如果不小心犯了错，或是汇报材料有误，一定要坦诚告知老板。隐 瞒过错对于发展有效的关系绝无益处。说谎或是制造误导性假象只会让 你接下来所承受的压力更大，因为你会担心自己被发现，或是因为难以 维持自己编造的故事而露馅。每天或每周
2、进行交流也有利于建立和老板 的关系。把你的老板当作普通人来了解毕竟他也是芸芸众生中的一个。 就像你一样，他也有人类共同的体验，也会经历喜悦和悲伤。2 .意识到你不仅仅是在为自己的成功奋斗才巴老板的需要放在第一 位。要清楚地知道老板的弱势、最大的挑战，请示老板是否需要自己的 帮助。知道老板最担忧的是什么;怎样才能帮助老板消除这些担忧？清楚老板的目标和优先考虑的事宜。工作中也将老板着重关注的事情放在重中之重。要从部门或公司的总体成功出发，而不是仅仅关注自 己的狭小世界。3 .寻找并关注老板的优点;每个老板都有自己的优点和缺点。如果 你只是计较老板的缺点，那就会倾向于关注他性格中最差的一面以及他 的
3、失败之处。这当然不利于你快乐地工作，也会阻碍你在整个团队中的 成功愿景。相反，学会赞赏老板做的好的地方。多想一些积极的方面更有利于 你的成功。让你的老板觉得很有价值感。这样他才会更想让你发挥价值, 不是吗？4 .你的老板是很难改变的;她可以选择改变，但是她的工作理念是 经年累月形成的，过去的经历也在强化着她的行动和信念。与其试图改变老板，不如尝试着理解老板的工作风格。了解她喜欢 具有什么价值的员工。她是否喜欢勤于交流、自觉主动的员工?是否喜 欢开会前先看一下员工需求?和员工在大厅碰见时是否愿意进行一下非 正式交流? 了解老板的喜好非常重要，了解的更多，你也就能更好地为 老板工作。5 .学会解读
4、老板的情绪和反应同样有助于和他有效的交流。有时 候你可能不适合提出新意见;如果他正全神贯注于制定这个月的数据你 在这时候提出六个月的计划可能就有些不合时宜。家庭问题或者身体不适都会影响你在工作上的表现，以及你和老板 讨论问题的开放性。而且，如果你的老板对同样的想法总是做出相似的 反应，那你就要研究一下他本质上是喜欢还是不喜欢你的计划了。6 .向你的老板学习。虽然有时候你不喜欢这样，但你确实有很多 可以向老板学习的地方。有效工作、作出贡献往往会使自己得到提升。所以，提出问题、向 老板学习、多多聆听而不是只顾发表个人见解往往更能有效地促进与老 板的关系。7 .向老板寻求反馈。让老板做你的教练和顾问
5、。记住，老板并不能读懂你的心思。你应该创造机会让他认可你卓越 的表现。确保他知道你都有何贡献。创造一个能够让他赞赏感激你的谈 话空间。8 .珍惜老板的时间。尝试着去计划，至少是制定一个周末会议的 计划，列出你需要在此次会议上提出的需要和问题。这会让老板在不受 额外打扰的情况下有效地工作。9 .将你个人的工作、你的要求、你的项目目标与老板以及公司的 整体目标联系起来。向老板提建议时，努力看到公司整体的蓝图。你的 建议不被采纳也有很多原因：资源、时间、目标以及视野。另外还要严 格保密。10 .在和老板的关系中，有时你可能会不认同老板，或是有情绪上 的抵触。不要心怀怨恨。不要以辞职作为威胁。意见不同没什么，但不 和谐可就不让人满意了。努力忘记不快。你要认识到老板比你更有权威、 更有权力这一事实。总是想要按着自己的意见来是不可能的。