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1、区域化党建经验交流材料近几年以来，我区紧盯城市整治管理体系化缺乏的问题， 建强街道大工委、社区大党委，推进区域化党建统 得起来、融得起来、聚得起来，不间断提升党建引领 基层整治管理效能。一、以统提质，激活动力主轴抓驱动。紧盯城市 整治管理体系化缺乏的问题，健全街道大工委和社区大 党委体系，疏通各领域内堵点，打通系统间经络， 破解统不起来问题，变各领域党建自转为基层整治管 理公转。第一个是提级管理强统筹。健全责任体系，发挥 区级 一线指挥部作用，强化街道龙头带动作用，突出社区 轴心作用，完善区级、街道、社区三级联动机制；区委常委 全覆盖担任街道大工委书记，街道党工委书记及班子成员 全覆盖担任社区
2、大党委书记，以提级管理进一步充实街道 大工委、社区大党委力量，让问题解决力度加倍。第二 个是分层分级强统筹。构建组织体系，通过区级推、组织找、 单位报的方式，吸纳了 900余家单位融入区域化党建格局。 将设党委、党总支的区级以上机关单位、规模较大的两新组织 纳入街道大工委，所属党支局部别进入挂钩联系社区或单 位所在地社区大党委成员单位，推进成员单位在基层整治 管理、营商环境等方面发挥地域主人翁作用。三是制度保 障强统筹。健全制度体系，变单向奔赴为双向效劳， 区级牵头制定三张清单工作程序，街道和社区向成员单位 和辖区群众收集需求清单，成员单位依据自身资源优势， 形成认领清单和工程清单；完善联席会
3、议制度，围绕 区域发展大事、社会整治管理要事、群众民生实事开展研究交 流、议事协商，确定工程推进措施，变单打独斗为合力 攻坚。二、以融提效，坚持条块结合抓协同。以街道 大工委、社区大党委为平台，打通三类壁垒，破解 各领域融不起来问题。第一个是机关下沉打通行政壁垒， 实现整治管理力量融合。全区55个区属部门机关党组织全部 进入社区大党委，把领导机关转变为基层整治管理内生力 量。区委政法委、区民政局等挂钩社区建成全国示范性老年友 好型社区；金马街道联合区法院创新社会调解优先模式，作为 社会整治管理优秀案例全区推广。通过吹哨，集结相关部 门下沉社区，共计办结吹哨报到案件712件，办结率 99. 72
4、%O第二个是暖新效劳打通领域壁垒，实现整治管理资源 融合。将快递员、外卖送餐员等两新组织融入社区大党委， 建设暖新驿站40个。建立两新组织参和基层整治管理平 转急机制，发挥快递小哥走街串巷、进楼入户等优势，探索聘 请担任网格监督员，推进送货小哥向递爱骑手、物管人员 向先锋管家进阶，让两新组织党组织成为基层整治管理前哨。三是城市大脑打通信息壁垒，实现整治管理功能 融合。完善区、街、社三级联动机制，依托*区城市大 脑建设直连直通一体化聪明才智调度指挥信息平台，让区级 安排直达街道社区，基层情况实时反应，案件问题）实时交 办处理，共受理案件35万余件，办结率99.86%。三、以聚提能，突出双链耦合抓
5、发展。做实党 建链牵引业务链，加强党建引领效劳产业转型、民生福 祉等中心工作，破解发展动力缺乏问题。第一个是打造基 层整治管理共同体聚力。盘活街道区域化党建成员单位资 源，组建78支党员先锋突击队，下沉一线开展疫情防控工作; 动员各方筹集价值50余万元医疗物资，效劳保障疫情防控； 整合1.6万余名党员进网入格，为群众解决困难问题16320个, 调处成功矛盾纠纷1887件，群众安全感满意度测评居全市主 城区第一。第二个是搭建筑台引智新高地聚才。通过区域 化党建平台，落地实施以才引才行动，街道大工委人 才不仅是政策的效劳获得者，又是招商引才员、政策宣讲 员，共培养引进各类人才8613名，共计效劳14万余人次。三 是构建区域发展生态圈聚心。开通政企直通车，从成 员单位专家学者和各界人士中，选聘20名营商环境观察 员，联合商投、市场监管、银行等多元主体，走入企业开展 点单式 组团式效劳，比方，聘请21家商会、非公企业 为招商大使，成功引进各类重点企业工程75个。