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1、公务员队伍经验交流材料近年来，我县聚焦建设高素质专业化公务员队伍目标，强弱项、补短板,筑 牢人尽其才，新高地 打造才尽其用“强磁场”，搭建用有所成“新舞台I不断优 化公务员队伍结构，以高质量组织工作助力高质量跨越式发展。主要做法是：一、实施“三项工程”实现政治要求和政治标准贯穿始终。准确把握公务员工 作的战略定位和目标指向，真正把新时代党的组织路线和党管干部原则体现到公 务员工作的全过程。一是实施政治引领工程。坚持用习近平新时代中国特色社会 主义思想凝心铸魂，组织读原著学原文悟原理,推动学习教育走深走实走心。开 展党的十九届六中全会精神、党的二十大精神和省州县党代会精神专题培训班5 期、培训科
2、级干部900余人次；每年定期召开新录用公务员入职座谈会，由县人 民政府县长任新录用公务员履职“第一导师”，引导公务员队伍不断增强“四个意 识”、坚定“四个自信:做到“两个维护二二是实施政治评价工程。坚持把政治 标准和政治考核评价贯穿到公务员队伍建设各方面。以个人信息、工作业绩、主 要特点、家庭成员为依据建立一人一档，推动政治素质考察范围全覆盖。为近5 年新招录公务员建立“成长手册”，77名公务员向组织提交、，个人政治自画像、细 化培养措施、明晰政治表现量化指标，加强对关键少数”公务员的政治素质评价。 三是实施政治历练工程。紧扣乡村振兴这个主战场、优化营商环境这个大战略， 把全县公务员放到重大任
3、务、重大斗争、重大“战场”中历练，提高从政治上观察 分析问题的能力，进一步突出政治标准在识人选人用人中的先决性和统领性作用。二、树牢“三种思维”实现数量规模与质量效益有机统一。拓宽选人视野和渠 道,积极探索推进公务员跨领域、跨区域转任调任，绘制公务员交流“全网图”， 激活公务员队伍“一池活水二一是坚持五湖四海“引进来工每年定期分析公务员 队伍结构，会同编制部门，优化设置公务员引才岗位。通过走访调研发现一批、 召开会议宣传扩散一批、发动身边人举贤荐能推荐一批，从县外调入一批优秀紧 缺专业公务员。近3年，共从县外调入公务员17人。其中从地域看，县外州内 15人、州外省内1人、省外1人；从职务（职级
4、）看，一级科员10人、四级主 任科员3人、乡科级副职4人。二是坚持任人唯贤“选出来二畅通公务员调任渠 道，突出政治标准、严把资格审核、规范调任程序，坚持把政治素质好、能力水 平高、纪律作风硬的优秀人才选拔进入公务员队伍。近3年共从优秀事业干部中 调任（选举）公务员10名。三是坚持德才兼备“推上去二强化政治引领，切实 围绕中心服务大局,全力支持、配合开展公务员公开遴选工作，把“推上去”的优 秀公务员作为推动*各项事业发展的“先锋队二三、推动“三个聚力”实现政治过硬和本领高强同向聚合。整合各类培训资源, 扎实开展公务员四类培训增强公务员服务大局能力。一是聚力“缺什么补什么二 结合不同领域、不同岗位
5、公务员专业化需求，采取“点名调训+点单授课”形式， 分级分类开展精准化、个性化、实效性专题培训I ,提高公务员驾驭复杂局面、处 理复杂矛盾、问题的本领和把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局 的政治能力、战略眼光、专业水平。二是聚力“少什么练什么“。强化公务员实践 磨炼，把优秀有潜力的公务员放到“吃劲”岗位上、重点工作中经受磨炼和锻炼， 在攻坚克难中增长胆识和才干。2022年共选派32名公务员到瑞丽疫情防控一线 淬炼；选派104名公务员到重大项目、重点工作、招商引资一线和上级部门挂职 历练；选派65名公务员驻村锻炼。三是聚力“干什么学什么二紧扣年轻干部、 少数民族干部、专业干部工程目标
6、任务，聚焦推动*经济社会发展，不断强化公 务员专业化能力培训。重点加强乡村振兴、生态文明、强边固防等方面的专题培 训，精准遴选学员，综合运用课堂教学、现场教学、研讨式教学等模式，开展专 门业务培训I。四、把握“三个维度”实现干事创业和担当作为合拍共鸣。大力弘扬干在实处、 走在前列、勇立潮头的精神,坚持“三个区分开来”，为干事者撑腰，全面激发新 时代公务员队伍干事创业精气神。一是挖掘选树有深度。注重到一线把那些在贯 彻党中央决策部署、推进县委中心工作、解决群众“急难愁盼”问题中表现突出， 想干事、能干事、干成事的优秀公务员推选出来，立起典型标杆。近3年，共有 35名公务员被授予州级以上表彰，其中
7、县公安局廖昌茂同志被授予全国优秀人 民警察，县司法局余运清同志被表彰为云南省“人民满意的公务员工二是宣传学 习有广度。将模范典型公务员先进事迹纳入各单位培训、各党支部“三会一课”、 主题党日等学习内容，邀请受表彰对象进课堂、上讲台言传身教,充分发挥示范 带动作用。通过宣传报道、专题学习、座谈交流、撰写心得体会等多种方式，教 育引导广大公务员在尊崇先进、学习先进中准确把握“人民满意的时代内涵和现 实要求,努力形成争做先进、赶超先进的良好局面。三是关怀激励有温度。完善 经常性立体化考核体系，既考“显绩”、也考“潜绩I建立容错纠错机制，为担当 者撑腰鼓劲，注重培养敢于斗争、善于斗争的干部。近3年，受州级以上表彰的 公务员有8人被提拔使用、11人晋升职级；共有13名在推进改革中因缺乏经验 工作推进不力从实职岗位调整下来的干部，后因工作表现突出被重新提拔重用、 晋升职级，做到了严管与厚爱，最大限度地调动了广大干部的积极性、主动性、 创造性。