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1、简述：管理及其决策（一）一个富有成效的经营管理人员，应该具备这样一些基本素质：树立威信，作 出英明的决策，雇用（和留住）好的雇员，控制本钱，预测并处理危机，主持富 有成效的会议和维持经济增长。如果你希望成为一名成功的经理，那么，在你管理别人之前，你一定要弄明白 你希望别人怎样管理你。一、“管理就是决策”是美国著名管理学家西蒙的一句名言。此文中的内容是本 人几年来工作经验的一点总结。保守秘密作为一个决策者首先应懂得保守秘密。任何组织，只要有竞争对手，就会存在 着秘密。在实践中我们体会到，如果对方是强有力的竞争对手，而我们却把秘密 有意无意地透露给对方，那将受到的打击有多大，这点我们是有深刻体会的
2、。 目标管理世界上几乎所有的领袖都在运用目标管理方法。这种方法可以简单概括为一句 话，即“我现在做的，是使我更接近目标。”的原那么，判断工作的轻重缓急，合 理安排时间二何谓管理管理是指同别人在一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。研究说明维护网络关系对管理者的成功相对贡献大；而在有效管理者中，沟通 的相对贡献最大。优秀管理者的技能是一种缺稀商品，报酬方案只是组织对这种缺稀商品价值 的一种度量。甘特图：在一个坐标轴上表示出计划的工作和完成的工作，在另一 个坐标轴上表示出已经过去的时间。甘特图使管理者当局能够随时看到计划的进 展情况和及时采取必要的行动保证工程按时完成。在美国微软公司研制出了有
3、关 的管理软件简体中文版Microsoft Project,有兴趣的朋友可以找此软件试试看。 个人的潜能只有通过群体的结合才能释放出来，否那么永远是一种潜能。管理者的 任务是调和与协调群体的努力，管理者和工人应将他们看作合作者及共同群体的 一个局部。因此，管理者应当更多地依靠他的知识和专长去领导下属，而不是依 靠他的职务的正式权力。三、成功管理的基本原那么是什么？ 最重要的两项就是以自己的组织为荣，与对工作的热忱程度。但我们在企业管 理的科教书上却找不到这两条。有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员，并引导他们，让他们各展其才。谋 划开展的战略必须具有一定的前瞻性，预示未来的方向。同时要保持整体性，不 可让偏见支配了开展战略。要立即行动。如果你不能在未来七十二小时开始，你就永远不会开始。胜利者 都是实事求是的理想实践家，他们奉为圣旨的一句格言是:“现在就行动。”待续：管理及其决策（二）。