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1、财务部经理业绩合同1、业绩目标分配、确认表受约人职位财务部经理发约人职位总经理合同期限受约人姓名发约人姓名年薪月固定发放比例： 60%主要岗位职责1、接受总会计师的领导，协助其做好相关工作2、全面负责财务部内部管理工作3、指导会计电算化工作4、拟定公司的财务管理制度、预算管理制度、会计工作制度及其他相关规定5、根据公司的总体计划目标，拟订公司的利润规划6、组织编制公司年度财务预算、决算7、定期进行预算执行情况分析、评价8、每月审核、汇总公司资金收支计划9、编制筹资计划和资金本钱规划，办理融资相关手续10、审查资金收支周报，审查其他对内对外报送的财务报表，保证其正确性11、从财务的角度对工程的可
2、行性进行分析，参与招投标工作12、参与重大合同的评审谈判工作，监督合同的财务履约情况13、审查费用支出、工程本钱支出、采购本钱支出等各项支出14、复核记账凭证、原始凭证，保证其真实性和正确性15、定期进行财务报表分析，撰写财务报告16、组织工程本钱核算、本钱分析和其他财务专业分析17、监督落实房屋销售收款情况，确保公司按时足额收回房款18、合理安排应付款项的支付，并报总会计师审核19、参与工程竣工财务决算工作，配合审计事务所进行工程竣工决算审计20、参与公司资产盘点工作，及时发现问题并汇报21、审核纳税申报表，提出合理化建议，并报总会计师批准22、妥善保管并按规定使用公司财务专用章、发票专用章
3、23、管理会计档案包括会计凭证、账簿、报表、合同、协议、预/决算文件等相关资料24、协调部门与公司各部门的关系25、控制部门预算，降低部门费用KPI权重(%)目标值评分规那么及标准数据来源1、部门费用预 算控制率(1)=目标值，得100分(2)比目标值每降低5%,加10分，最高120分(3) 目标值的10%,不得分(4)介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算2、公司总部门 费用预算控制(1)=目标值，得100分(2)比目标值每降低5%,加10分，最高120分(3) 目标值的30%,不得分(4)介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算3、合法避税额(1)=目标值，得100分(2)比目标值提
4、高1%,加10分，最高120分(3)目标值的90%,不得分(4)介于其中按线性关系计算财务报告 税务报表4、融资本钱预 算控制率(1)=目标值，得100分(2)比目标值每降低1%,加10分，最高120分(3) 目标值的10%,不得分(4)介于其中按线性关系计算财务报告资金本钱预算5、可支配资金 低于最低限额 天数(1)=目标值，得100分(2)比目标值每降低10%,加10分，最高120分(3) 目标值的40%,不得分(4)介于其中按线性关系计算财务报告 银行存款日记 账资金计划6、财务部责任 事故出现次数责任事故分为轻微责任事故、重大责任事故和 特大责任事故轻微责任事故指发生后及时发现、及时补
5、救， 并且未给公司造成任何损失的事故，其评分标准如 下：(1)=目标值，得100分(2)比目标值每降低10%,加10分，最高120分(3)目标值的20%,不得分(4)介于其中按线性关系计算重大责任事故是指给公司造成经济损失在1万 元以下或者给公司造成可以弥补的无形损失事故。 发生重大责任事故本项得分为零特大责任事故是指给公司造成经济损失在1万 元以上，或者给公司造成难以补救的无形损失的事工作汇报 工作检查故。发生特大责任事故，总分为零7、员工流失率(1) W目标值，得100分(2) 目标值，不得分人力资源资料分数合计指标分配签字发约人：受约人：确认时间:时间：结果沟通签字发约人：受约人：确认时
6、间：.时间：2、奖惩条款以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年度收入中的浮动局部。个人考核系数如下：等级优良中一般差考核得分(分)91120819071806170060个人考核系数1.21.00.80. 60.4年度浮动=岗位工资X年度浮动比例X个人年度考核系数X 12岗位绩效工资制年收入=月固定收入十月度浮动+年度浮动2.1 2只有总分在90分以上的受约人才有资格参与年终特殊贡献奖的分配。2.2 受约人总分大于、等于90分，第二年工资上调一级。受约人总分未到达90分，但连续三年在80分以上，工资上调一级，工资上调后重新开始计 算连续时间。2.3 分数合计大于、等于100分
7、计2点，分数合计大于、等于80分但小于100分计1点。累计 点数满10点，可以选择价值1万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的正规发票；累计点 数满6点，可以选择价值5000元的境内旅游一次或分期报销同等价值的正规发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。享受旅游或报销奖励后点数重新 开始累计。享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。2.4 受约人总分低于70分，工资下调一级。2.5 受约人总分低于60分，经董事会决议解聘。2.6 受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘，给公司造成损失的，公司依法追究其经济责任。2.7 受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。2.8 受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。