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1、深入学习实践新开展理念调研报告实业公司副总经理新开展理念是我国经济开展和党建的重要指导方针，是指导 建设中国特色社会的强大思想武器。当前在全党开展学习实践新 开展理念活动，即是推动企业又好又快开展的迫切需要，更是提 高党的执政能力、保持和开展党的先进性的必然要求。按照集团公司党委的统一部署和安排，根据学习活动的要 求，我们实业公司积极行动，及时召开了公司党员干部和各基层 支部发动大会，认真进行安排部署，就学习、领会新开展理念的 实质内涵，并结合本公司的工作实际，找问题想对策。一.坚持用新开展理念指导企业生产经营作为一个企业，树立科学的开展观，首先就是要坚持“聚精 会神抓经济，一心一意谋开展“，
2、以高度的历史责任感和紧迫感, 抢抓机遇加速开展。在保持企业快速开展的同时，我们一定要注 重开展的质量，必须坚持工程的先进科学性、经济效益好、本钱 消耗低、人力资源优势能够得到充分发挥的可持续开展道路。如 何落实新开展理念的要求，确立全面、协调、统筹开展的新理念？ 是我们重点关心的问题。注重提高经济增长的质量和效益，并结 合公司年度目标，谋划我们的市场战略定位，努力拓宽产品的应 用领域，不断提高产品的科技含量和附加值。在整个经营结构调 整的过程中，必须注意协调好各个方面的关系，将开展的速度与企业、职工的承受程度结合起来。同时，要大兴求真务实之风， 想问题办事情尤其是在进行重大投资决策时，必须充分
3、考虑企业 和市场的实际，坚持一切从实际出发，既大胆开拓、又量力而行, 努力实现企业的平稳开展，防止大起大落。二,坚持用新开展理念指导企业转型新开展理念要求我们加快企业管理机制的改革和创新，抓好 企业决策制度、人事制度、分配制度、内部监督制度等一系列制 度的修订和完善，实现企务公开、阳光操作，扩大职工的知情权 和参与权，加快现代企业制度的建立和完善。要用以人为本的新 开展理念，努力调动职工的工作热情，充分发挥他们的聪明才智, 促进观念转变、素质提高，增强能力。要以科学的方法去判断和决策企业的开展，以科学的态度去 推进和提高企业的开展。要转变思想观念，拓宽经营思路，积极 实施精确管理，不断优化资源
4、配置，大力倡导共创价值理念，努 力保持整体效益增长。三.坚持用新开展理念促进企业持续健康开展对于企业来说，树立和落实新开展理念，一方面要在生产经 营开展的基础上，不断提高职工群众的生活水平和健康水平；另 一方面要不断提高他们的思想道德素质和技术业务素质，创造平 等竞争、能够充分发挥和实现职工自身价值的内部气氛。要实现有效益增长，生产经营决策既要收入增长，又要收入 水平合理，防止收入增幅背后潜在的风险和问题。正确处理规模、 效益、速度和质量的关系，以更为理性、科学的态度加强财务管 理、投资管理，推动企业由规模型开展向规模效益型开展的关键 性转变，有效提高开展的质量和效益。高度重视员工素质的提高，
5、鼓励员工通过多种形式，加强自 身培训，进一步提高培训的针对性和有效性，使员工整体素质得 到有效提升；着力进行企业文化创新，营造一个能充分发挥其才 干，帮助其成长，满足其价值实现的良好气氛。四.领导带头工作重在找准落实新开展理念的核心与目标。1、落实新开展理念的核心是“以人为本”。“党员干部受 教育，科学开展上水平，人民群众得实惠”，是这次学习实践活 动的总体要求。领导落实新开展理念的根本出发点和落脚点就在 于如何为企业群众办实事、做好事、解难事。因此，紧紧围绕“以 人为本”这一核心，了解群众愿望、顺应群众要求、关心群众疾 苦，将学习实践活动的成果转化为关注民生、重视民生、保障民 生、改善民生的
6、强大力量，积极争取、善于谋划，顺势而为，才 能使支部的各项工作真正成为“民心工程”、“惠民工程”。2、落实新开展理念的目的是实现可持续开展，新开展理念 的基本要求是全面协调可持续。“提高思想认识，解决突出问题, 创新体制机制，促进科学开展”，是这次学习实践活动的根本目的。领导落实新开展理念的关键就在于通过改革、创新，实现实 业公司事业又好又快地开展。有集团领导的重视和实业公司自身 的开拓创新、解放思想、勇于实践，是实业公司事业长期开展， 不断壮大的基础所在。因此，落实新开展理念，就必须牢固树立 创新意识，围绕企业中心工作，根据人民群众特别是困难群众的 需求，按照现代化、科学化、规范化的要求，在
7、完善体制机制建 设，增强实力和活力上下功夫，最终实现实业公司事业可持续发 展的战略目标。五.对照新开展理念的要求，查找我单位在开展中面临的较 为突出的问题和缺乏：1 .有的管理层、骨干力量观念落后，整体业务能力、责任 意识有待加强。一方面本位主义思想严重，公司与各基层单位的 关系不明，全局利益、整体利益、大局意识相对淡薄，另一方面, 市场经济领悟不透，竞争意识、改革意识、忧患意识较差，墨守 成规，观念滞后，造成行为缓慢，工作不彻底。2 .基层单位的班组基础管理工作混乱，有待完善。主要表 现为管理常识了解、掌握不够，工作程序不清，缺乏经验总结与 提高；其次怕难意识，老好人观念阻碍了执行力度。3
8、.员工质量意识淡薄，有待提升。目前质量管理已逐渐呈 现成效，依赖的是严密的制度、严厉的执行力和严格的监管，在 以人为本的今天，我们需倡导“柔性化”管理，也就必须通过思想意识的升华转化为每位员工的自觉行动。公司今年按集团公司 制定的指标任务较重，受金融危机影响，各矿本钱指标低，我们 在集团内要提高经济产量也很困难，因此在外部要市场，那就要 必须保证生产质量，少数职工质量意识差盲目追求产量，如何确 保每一位员工质量意识的牢固与提高，是我们的一项长期任务。4 .工作环境较差，平安隐患如影随形，有待整改。我们现 在有的基层单位车间环境有待提高，工房相对拥挤狭小，改善势 在必行，有的用电量较大，维修工件
9、也较大，噪声大，吊装工件 多，相对平安隐患较大，因此时刻对职工进行平安意识教育，同 时有待进行整改。六.解决思路1 .有计划、有目标、分批组办各种形式的学习与培训，通 过学习交流、参观培训，提高管理人员、骨干的素质，通过下任 务、压担子，提高他们在管理中的核算、监督能力，提高分析、 判断水平。2 .改变观念，强化员工意识，以新开展理念指导我们的各 项管理工作，促进以好又快开展。3 .加强质量宣传教育，使质量的重要性人人清楚、个个明 白；质量的有效控制、质量的提高方式人人掌握、个个熟悉。推 行质量忧患意识、优胜劣汰方式。4 .强化平安教育，人人又平安意识，发现平安隐患及时解决,把危险消灭在萌芽之中。5 .有针对性的对各基层单位进行先进技术培训，使得在生 产中得到应用，开展我们煤矿检修企业，扩大检修市场，创立我 们在煤矿中的支护产品品牌。6 .找准目标，开展新思路，上好新工程，寻求新开展。总之，我们以新开展理念为契机，加大改革创新力度，向着 更高的标准、更新的目标、更科学的方向不懈努力，实现公司的 大开展、大创新和大超越。