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1、企业董事会工作报告（5篇）篇1各位股东：现在，我代表公司董事会向股东会作工作报告。报告分两个部分， 一是总结20xx年的主要成绩，二是部署20xx年的工作任务。请大会 审议。一、20xx年的主要成绩20xx年是企业转换体制的过渡年，也是新公司谋求发展的开局年。 面对生产经营和改制改革的双重压力和考验，我们一班人把握大局， 理清思路，抓住重点，全面统筹，采取多项措施保生产促改制。主要 取得了以下成绩：-生产经营指标大幅度上升。公司上下紧密围绕“保生产任务完成，保销售合同兑现“开展各 项工作，通过全体员工的共同努力，全面超额完成了各项生产经营任 务，全年完成工业总产值x万元，占年计划的,同比增长;
2、实现销 售收入X万元，同比增长；利润X万元。实现了公司持续健康发展的(2) “越西县中药材实验基地”位于越西县县城内，共计5亩，有 2个600平米的温室大棚，正在进行中药材品种种植实验。(3) “冕宁县中药材种植基地”位于冕宁县境内，3个片区，共计 360亩(其中当归100亩、白芷50亩、桔梗210亩)，处于药材生长期;2、 “道地川产中药材种植种苗示范基地”位于成都双流县永安镇，共计 60亩。一期20亩，“科技厅自然科学研究院”配套建设1000平米玻 璃组培中心,5000平米练苗温室大棚和其它设施设备共计200万元， 目前资金已到位，土地已移交，正在规划实施中。3、“贵州中药材种苗繁育基地”
3、正在组织筹建中。过去一年的成绩来之不易，证明了我们选择的方向是正确的、项 目是正确的、目标是正确的，也显示了团队的生命力和战斗力，增强 了 *人的自豪感和凝聚力。这些成绩的取得，是所有*人牺牲个人宝 贵时间忘我工作的结果，是*人兢兢业业无私奉献的结果，对全体* 人做出的积极贡献，我深表感激！过去的一年我们虽然取得了一些成绩，但也应清醒地看到，发展 仍然面临不少困难和挑战。从政策看，国家已经开始对中药行业进行 整治，行业准入制度和产品标准进一步提高，行业面临着重新洗牌以 及不断加大的对中药行业的扶持力度和指导力度等，对既是机遇又是挑战。从行业看，因大宗中药材药材价格上涨，药农种植积极性普遍提高，
4、种植面积进一步扩大，供需状况发生变化，行业风险加剧。从技术看，我们力量还很薄弱，品种栽培技术研究不够，生产管 理粗放;药材的病虫害防治和农药残留污染问题有待解决;团队整体种 植技术比较差，不能跟上高标准严要求的发展理念。从人才看，种植 技术实用型人才严重欠缺;团队人财物的管理理念和水平还有待进一 步提高。面对机遇和挑战，我们要坚定理性信念，以对人类健康和中药事 业发展负责的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切实解决存 在的问题，努力把各项工作做得更好，决不辜负政府和百姓的重托。二、20xx年工作总体部署今年是发展最重要的一年，也是最关键的一年。中药行业正值大 调整、大变革、大发展的时代，全
5、球掀起的回归大自然热潮，使得中 药正向世界范围扩展，国际植物药市场份额已达270亿美元，中草药 和中药制剂的需求迅速增大;国内中药市场与调料市场的药材需求量 猛增，已达到1000多亿，这为我们发展中药提供了良好发展机遇， 我们必须紧紧抓住重要战略机遇期。我们应坚定信心，要运用有利条 件和积极因素，团结一切可以团结的力量，充分利用一切可以利用的资源，推动平稳较快发展，不断增强我们的综合实力和行业影响力。（一）加强基地建设确保起步平稳要积极抓好基地建设，适时调整基地建设规划，确保基地建设开 局良好。双流境内的20亩“道地川产中药材种植种苗示范基地”要 尽早展开工作，要按照“标准要高，品种要好，具有
6、一定竞争力”的 目标搞好筹划规划，使示范基地切实起到示范窗口的作用。越西基地 要搞好统筹安排，前期要关注育苗各项工作落实，加强管理，保证所 育苗子的稳定性和可靠性;在育好苗的基础上，抓好种植户的调查了 解，并建立种植户种植信息档案，做到所有种植户都能可控;加快中 药材专业合作社建设，协调当地村镇组织或种植大户把中药材专业合 作社建立起来，规章制度建立起来，为合作社能有效展开工作打下基 础;越西基地3、4、5月份要指导种植户抓好当归苗子的移栽及管护 工作，确保苗子的成活率;在抓好基地建设和管理的同时，要积极与 当地政府或相关组织联系，了解当地社情民情，为做好当归收购工作 奠定坚实基础。越西的中药
7、材实验基地要加强研究，适时完整地采集 试验中药材品种的数据信息，为大规模推广种植提出有价值的经验。（二）加强组织建设完善各项制度加强领导班子、管理团队和执行队伍建设，提升掌控驾驭复杂局面的能力，着力解决影响和制约*科学发展的突出问题;公司所有人 员要牢固树立全局意识、责任意识和忧患意识，做到严格按公司决策 办事，严格落实公司的规章制度，要切实把思想和行动统一到股东会 的决策和部署上来;充分调动合作伙伴、员工的积极性、主动性和创 造性。研究制定公司融资战略，组织结构，业务板块，人才制度，信 息化建设;推进文化建设，以文化软实力助推发展0（三）推进种业工作有序开展建设好永安镇川产道地药材种苗种植示
8、范基地，按照“标准要高, 品种要好，具有一定竞争力”的目标搞好筹划规划，使示范基地切实 起到示范窗口的作用。搭建好中药材种子种苗交易平台，推动川内中 药材种植;建设好贵州瓮安种苗繁育基地，打造成辐射贵州省内外大 型种子种苗交易平台;在全国主要药材种植产区寻找战略合作伙伴， 以基地加大户的模式建立全国性的种子种苗交易平台。（四）加强行情分析推进市场建设公司要做大做强，就必须加强对中药材市场的分析和掌控。作为 *人，每个人都要做到心中随时装有市场，对各种中药材的行情分析 透彻，依据行情指导公司中药材品种的种植。今年10月份前，公司 要着手培养一支专业的市场营销队伍，这支队伍应具备营销意识，掌 握营
9、销手段，灵活运用营销方法，及时对营销环境及产品市场进行研 判，要有敢啃硬骨头的思想和胆识，要有让公司种植产品畅销全国并 创造最佳效益的信心。公司将依靠这支队伍在较短的时间内建立起稳定可靠的市场地位，为公司产 品的销售奠定扎实基础。（五）积极开展抗癌抗瘤植物提取研究公司要长远发展，就必须具备前瞻性的战略准备，对中药材品种 进行先期研究，建立拳头产品和核心竞争力。今年，我们一方面要抓 好基地建设，另一方面要开始着手对抗癌抗瘤植物提取的先期研究。 前期可进行初步的理论和考察研究，根据条件适时引进专业研究人才, 通过对抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在该领域提前了解、 提前介入、提前发展，抢占发展
10、先机。（六）强化安全意识确保安全稳定新一年度公司各项工作的开展，都必须以安全为前提。没有安全 作保障，各项工作的顺利开展以及公司效益的取得就无从谈起。因此， 请大家务必要绷紧“安全”这根弦，平时要多学习、多思考，牢固树 牢安全意识，警钟长鸣。在开展任何一项工作时都要考虑安全风险， 如资金流转、政策支持、种植、生产、销售、合作等各个环节，切不 可掉以轻心。要及时掌握和分析工作中存在的不安全因素，要尽最大 努力排除安全隐患，确保我们所进行的各项工作都安全可靠。只有做 到每个人、每辆车、每件物、每件事、每个环节的真正安全，才能保 证公司的全面安全稳定。在这里，我拜托大家了！新的一年已经开始，艰巨繁重
11、但却重要而光荣的任务正等待着我 们去完成。让我们继续携起手来，顽强拼搏，扎实工作，团结前进, 为开创新的局面而努力奋斗！企业董事会工作报告篇3各位股东代表，大家好！今天，广州*公司在这里召开股东代表大会，借此机会，我首先 向在过去一年里为*公司的发展和壮大做出巨大贡献的各位股东和 股东代表表示衷心的感谢!下面，我受董事会的委托，并代表董事会， 向诸位作20xx年度工作报告，请予以审议！20xx年对于而言是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。本年度，公司在设计院的正确领导和支持下，紧紧围绕发展经济这一 目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工 作都取得了一定的成绩。在过
12、去的一年里，公司全员团结拼搏、务实 创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干， 切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予 以汇报。一、狠抓生产，经营业绩不断提高20xx年，公司继续围绕“争创勘察设计精品”的经营目标，坚持 “创造从心开始”的经营理念，继续深入贯彻落实科学发展观，把发 展经济作为公司发展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、 多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了 一定的成绩, 主要项目有：河北过境段两阶段施工图设计、三河界段改建工程（第 一合同段）两阶段施工图设计、德国三级公路安全设施设计、水运局 信息化系统工可报告及设计
13、、07线县际扶贫公路一阶段施工图设计、 全省高速公路计重收费改造施工图设计、省道线机电设计等，公司全 年共完成生产任务60多项,其中通过设计院承揽的生产任务近30项， 独立承揽生产任务15项。（详细情况见附表）二、完善制度，管理水平不断提高制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。20xx年，公司结 合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订广州* 有限公司管理制度汇编，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、 报销、质量追究、内部控制等21项，基本达到了按制度和规定办事 的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不
14、断提 高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。由于公司20xx年的工作重心会偏向于机电施工，因此，我们会 在设备采购管理、施工控制、招投标管理及资产、资质、资金（“三 资”）管理上狠下功夫，不断完善相关制度，由以往的“人治”逐渐 步入依制度办事、依法律办事的轨道，使公司能更好更快地发展。三、注重培训，员工综合素质不断提高一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外 派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保 证每月至少两次的学习时间;在学习内容上，不仅注重在思想政治方 面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括: 现代企业管理知识、专业基
15、础知识、各门类的技术培训等，对于成绩 突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的 整体素质得到了全面的提升。20xx年，公司先后组织培训员工20余 人次。其中，10月13日媒体部赴上海进行为期八天的公路虚拟现实 软件培训影响深远，为安临路制作虚拟现实作了充分的准备，更为重 要的是为公司以后公路交通虚拟现实打下了坚实的基础。此外，公司 还组织设计施工人员20余人进行了贵州省建筑行业安全培训、交换 机技术培训等。目前公司开展的“创新标兵、技术能手和科研小组活 动”已接近尾声，对于在活动中涌现出的先进个人和部门，公司也给 予了一定的物质奖励，
16、这项活动我们将长期坚持下去，这样做的目的 既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时， 形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。四、注重企业文化建设，推动健康发展。企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。 20xx年，在设计院的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任 务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创优秀部 室等活动，工会利用双休日、节假日开展形式多样的文娱活动，诸如： 组建自行车队、举办篮球联谊赛、部门之间联谊等等。通过这些员工 喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓 舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，
17、在公司形成了心齐、 气顺、劲足的良好氛围。20xx年新春团拜会，公司组织了近十人的筹备队伍，利用下班休 息时间及周末认真排练，经过时近两个月的紧张准备，最终，由我们 *公司选送的两个节目均获得了优异的成绩，音乐剧白雪公主获 得了二等奖，相声时髦相声获得了三等奖。在活动中凝聚人心, 在人心凝聚的氛围里发展事业，正是每一位*员工的辛勤努力才促成 了不断发展。五、注重增强综合实力，全面提升形象国家的富强靠的是综合国力，企业的发展靠的则是综合实力。对 于而言，仅凭设计、施工很难取得更大的进步，有鉴于此，公司领导 在20xx年时刻注重提升公司的综合实力，无论是各种资质的申力、， 抑或大型会议的承办都是我
18、们的工作重点。企业董事会工作报告篇4各位股东：现在，我代表公司第二届董事会作工作报告，请予审议。本届董事会任期工作回顾二届一次股东大会召开以来的三年，是公司成立以来面临困难和开门红。-市场份额保持了稳步增长。全年订货X万元，同比增长三个百分点;发货X万元，同比增长; 回收货款X万元，同比增长X%。产品市场有了新的突破，在签订仪 32套100多万元的合同，产品全年订货x万元，同比增加了 xx万元。 类仪器在销售形势较好。仪继续保持上年水平，订货x万元。同时, 及时的售后服务工作，较好地满足了用户的要求，提高了企业信誉。-加强管理见到了显著成效。在产值、销售额实现增长的情况下，保持了管理费用不增，
19、制造 费用、财务费用、生产成本同比有了较大幅度的下降。回收、改制利 用废旧物资xx万元，节约采购资金xx万元。严格控制各项非生产性 开支，采取多项措施节约成本费用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立 后的三个月里，管理部门加紧建立和完善各项管理制度，先后出台了 考勤、休假、福利、绩效考核、费用报销等制度和规定，做到有章可 循，依规办事，进一步规范员工的行为。-转换机制焕发了企业活力 挑战最多的三年，也是公司经营取得较大成效的三年。三年来，董事 会在县粮食局的正确领导下，以“农业增效、农民增收”为己任，全 面贯彻国家粮食政策，致力落实粮食流通计划，积极转变经营方式, 从容应对挑战，抢抓机遇，居弱图强，
20、务实苦干，圆满完成了二届股 东大会预定的目标任务，公司整体工作取得了新成效。一一致力抓规范，体制机制健全完善。董事会严格遵循公司章程，坚持科学、民主、依法的原则，全面 落实“管人”、“管战略”、“管资产”的职责，积极调整工作思路，突 出粮食质量、经营效益和岗位职责三个重点，着力完善购销、成本和 收益分配制度，责权明确、相互监督、相互制约的法人治理机制日臻 完善。一一致力抓经营，扩量增效创新高。坚持“以销定购、以购促销”的经营策略，立足县内抓收购，面 向市场抓销售，经营量和社会效益大幅度提高。三年收购粮食12578 万公斤，销售粮食12113万公斤，分别增长了 25、2%和20、6%（其 中:2
21、0xx年收购6249万公斤，销售6793万公斤），是计划经济时期的 10倍多，兑付粮款2、64亿元，同比增加82、7%o致力抓增盈，统算利润盈亏持平。坚持质量立企、注重效益的原则，严格执行国家粮食质量标准, 严把收购、入库、保管环节，连续6年完成止亏增盈目标。20xx年一 20xx年实现销售收入28288万元，毛利1391万元，统算盈亏持平， 员工工资、福利、两金落实到位，企业经营水平在全市7县区保持领 先。致力抓争取，项目建设打开新局面。坚持项目带动发展、资产开发改变面貌的思路，努力争取国家仓 储建设项目1个，投入资金2800万元，新建中台3万吨粮库8500 m2,预计明年7月底投入使用;申
22、报危仓险库、果蔬保鲜和2、5万吨 粮库项目3个。抓住小城镇建设的机遇，招引资金681万元，开发建 设独店、星火、龙门商住楼171间4435 m2,公司返购窗口房336 m2o三年来，我们主要做了以下六个方面的工作：（一）依法运作，健全国有企业运行机制一是加强机制建设。认真学习贯彻公司法，筹备召开了二届股东大会，选举产生 了董事会、监事会和经理层，优化了公司组织机构，建立了 “三会一 层”的制约制衡结构。二是完善法人治理结构。按照现代企业制度的要求，修订完善了 经理层议事规则，建立了 “决策科学、运转有序、执行有力、奖罚分 明”的运行机制，依法明确了经理层和中层管理人员的工作职责，突 出总公司在
23、公司运作中的执行能力。三是依法健全公司运行制度。三年来，董事会次多次召开会议，听取了经理层和各方面的意见 建议，研究了企业发展、利益分配、员工管理、粮食购销等方面的重 大问题，讨论制定了劳动用工、考勤、收益分配、粮油购销、财务资 产管理、仓储保管、粮油出入库以及员工待遇等13项制度，依法用 制度管人管事。四是严格执行国家质量标准。统一使用质监部门验证 的计量器具，诚实履行购销合同，公开收购价格和质量标准，及时支 付群众粮款，以“诚信第一，信用至上”为宗旨，全力打造诚信企业。（二）创新思路，转变经营方式方法一是开展便民服务，改变收购方式。分公司及粮点主动掌握粮情, 组织员工进村入户，积极组织粮源
24、，开展上门收购、预约收购、设点 收购，扩大主杂粮收购范围，千方百计抢占先机，控制粮源。二是积 极衔接客户，打开省外市场。主动衔接四川、陕西老客户，加强与酒 精、淀粉和饲料合作，打开玉米销售渠道;积极联系中央和省内储备 企业，打开小麦销售市场;广泛连结网络、中介、经纪渠道，打开黑 豆等杂粮销售市场;加强与云翔面业协作，长期供应原粮，在与民营 企业交流中结识客商，寻找商机。三是融入现代流通，参与市场竞争。 三年来，公司多次组织参加省粮油批发市场交易会，掌握市场行情, 学习现代粮食交易方法。开展网购网销，竞拍竞卖玉米1000吨。四 是转变经营方式，加快粮食周转。坚持勤进快销，薄利多销，加速资 金流转
25、，降低管理成本，提升盈利水平，促进效益增长。（三）治危治患，严格落实安全责任一是开展险情排查。根据县局部署，积极开展隐患排查，重点检 查5、12地震和7、23强降水造成的危害，针对问题边查边改。二是 突出资金筹措。坚持“争取与自筹结合、排险与治危结合”的原贝U, 年均在利润中列支10%的设施维护费，最大限度的购置设备和维护设 施。三年筹集资金68、5万元，购置输送机、扒谷机6台，添置器械 13台（件），维修仓戚5座、宿办房16间、围墙550米，修善晒场、 地坪500多平米，更新线路400多米。三是落实安全措施。争取县政 府协调支持，疏通中台分公司水路415米，埋压排水管线40米，购置水泵2台，
26、开挖蓄洪池20xx立方;加强出租房火患治理，更新线路200米;拆除危仓危房12,倒库移存粮食1000吨,排危除险措施到位。（四）树德立信，加强信用企业建设一是加强职业道德教育。开展社会主义核心价值观教育，树立诚 信立企的理念，制定企业行为规范和服务公约，开展耐心服务、微笑 服务和礼貌服务活动，以情感人，以诚载德，联系群众，连结客户， 实现双赢。二是公开服务承诺。公司统一收集并发布信息，各粮点制 作了公示牌，不定期公告收购品种、价格、等级和标准，入库粮食按 质定等，按等定价，公平交易，童叟无欺，社会反响普遍较好。三是 诚实守信立企。严格执行政策法规，健全资金、实物、账簿管理制度， 真实记载、全面
27、反映经营和财务状况，统一使用标准的计量器具，自 觉接受农发行、税务、质检等部门监督检查，连续三年无不良信贷、 无偷逃税费、无短斤少两等现象发生，公司连续三年被评为诚信企业。（五）强化管理，促进企业和谐建设认真贯彻劳动政策法规，维护员工的合法权益。公司与员工签订 了劳动用工合同，明确了双方的权利和义务，规范了权责统一的劳动 关系;严格执行薪酬制度，落实绩效工资制度，多劳多得，按业绩取 酬。20xx年员工月均收入2999元，年均32300元。积极措办实事好 事，增强归属感和荣誉感。为员工足额缴纳了养老金、失业金，制作 了工作服，发放了取暖费。20xx年组织员工赴外考察学习，开展全员 体检，坚持重大
28、节日慰问，激发了工作热情，增强整体意识。三年来， 公司被市社保局授予“劳动关系和谐企业”称号，中台分公司被县总 工会授予为“工人先锋号”称号，姚双扣等2名员工被县总工会授予 “岗位能手各位股东!三年来的经营实践，我们经历了创业的艰辛，也深刻 地体会到，要推动企业创新发展，我们必须坚持开放合作的理念，一 手控粮源，一手拓市场，靠大联强，加强合作，才能为企业创新发展 注入活力;我们必须坚持务实苦干的作风，人人同心，目标同向，不 怕出力流汗，不惧脏苦险累，才能为企业创新发展增添动力;我们必 须坚持发展抓项目的思路，紧盯政策机遇，努力衔接，争取支持，才 能为企业创新发展添加竞争力;我们必须坚持自主创业
29、的精神，立足 实际，不等不靠，主动作为，不断更新设备，维护资产安全，才能为 企业创新发展增加实力;我们必须坚持以人为本的观念，尊重员工， 关心生活，才能为企业创新发展激发凝聚力。这些成绩和经验的取得, 是县局统筹谋划、精心指导、鼎力支持的结果，是监事会有效监督、 努力支持的结果，是各位董事和股东戮力同心、扎实工作的结果。在 此，董事会和经理层表示衷心的感谢！在看到成绩的同时，我们应清醒地认识到，我们的企业是从计划体制中脱胎出来的，无论规模、实力和经验都很弱，市场、资金和用 人是制约发展的主要矛盾，一些影响正常运行的问题必须高度重视。 一是结构性矛盾日渐突出。经营总量小，市场半径小，企业盈利小,
30、 收原粮卖原粮的现状没有改变，抵御风险的能脆弱。企业何去何存, 是我们的首要问题。二是收购资金严重短缺。企业没积累，粮食靠贷 款，“银行拉闸、企业停工”，“没钱收粮”的形势十分严峻。三是安 全隐患长期存在。危仓险库、破房烂院、裸露电线、行洪不畅的问题 长期存在，近年虽有维护，只是小修小补，安全隐患始终存在，血的 教训十分深刻。20xx年中台和梁原的两起事故、今年梁原的生产安全 事故，客观上有资产质量下降的原因，但主要是基层公司思想松懈, 班子和员工责任心不强、监管不力造成的，后果十分严重。四是纪律 作风松懈。个别员工思想落后，长期留恋“大锅饭”，纪律松懈，行 为失范，闹矛盾，闹纠纷，开口骂人，
31、动手打人，影响恶劣;个别粮 点入库粮食质级不符，数量不实;一些员工作风浮燥，对待群众态度 生硬。这些问题，我们将认真研究，采取有力措施，切实加以解决。今后的工作任务和今年的工作重点今后三年，是全面贯彻落实党的xx大精神、实施粮食“规划、 提升企业管理水平的关键时期。党的xx大和中央1号文件对粮食工 作提出了新要求，把粮食安全和设施改造摆在了重要位置，我县xx 届二次党代会就深入实施“三二一六”发展战略、加快推进“五化”建设做出了部署安排。这些政策措施和发展目标，为粮食流通工作提 供了发展机遇，必将激励我们投身到企业发展的实践中去。总体要求和任务目标是：总体要求:坚持以党的XX大精神为统领，认真
32、贯彻国家粮食流通 政策，紧紧抓住国家重视粮食安全、保障市场供给的政策机遇，积极 实施国有企业“走出去”战略，靠大联强，广结商缘，开辟领域，寻 求合作，在扩大市场、扩张总量、增加盈利上做文章，在培育核心竞 争力上添措施，在拓展附营业务上创新路，着力推动国有企业走向主 攻粮食、涵盖农业、外挂内联、综合发展的路子。预期目标:以二届董事会任期平均经营业绩为增长点，粮食收购 增长20%,达到15100万公斤，销售增长15%,达到14000万公斤; 毛利增长20%,达到1530万元，利润增长25%,年均达到280万元， 粮食流通费用下降15%;员工收入递增20%,力争人均月收入突破3600 yG o20x
33、x年，我们要着力抓好六个方面的工作：（一）坚持购销并举，在扩量增效上谋发展各分公司要做好政策宣传，接受农民咨询，提供信息服务，增设 收购网点，千方百计方便农民售粮。要严格执行质价政策，坚持优质 优价，不得压级压价损害农民利益，让卖粮群众满意。一是创新收购 方式。在继续加强上门服务的基础上，在村社尝试建立信息联络点制 度，设立信息联络员，联系所在村社群众售粮和服务。二是发展定单 收购。加强与种粮大户的联络，建立稳定的合作关系，不断扩展营销 网络，稳控县内粮源市场。三是积极拓展外围市场。在省内外交通便 利，粮源充足、品质优良的地区设点收购，开展外购外销业务，扩大 经营量。四是发挥本地资源优势。抓好
34、小杂粮经营，力求在外贸出口 上有新的突破。（二）拓展盈收渠道，在放活经营上做文章一是主打品种实行分散收购统一销售，品种、数量、质量、价格 等由公司统一确定。二是放活小品种经营。各分公司要根据辖区实际, 本着购得进销得出有利润的原则，开展小杂粮、小品种、季节性的农 产品经营，增加收入。三是充分挖掘土地、房屋、仓储设施的增值潜 力，积极开展租赁、合作开发等业务，盘活资产，多渠道增加企业收 入。（三）强化企业管理，提升公司管理水平一是在综合考核考评上有新突破。要探索一套员工综合考核考评 体系，并建立日志进行记载，按月汇总，按季考核，年底总评，实行 末尾淘汰制，真正体现能进能出的用人机制，增强用人机制
35、的活力。 让那些不干事捣事，不服从管理闹事，坐享其成论事的人淘汰出局。 二是在经营层绩效考核上有新突破。坚持以建立现代企业制度为目标, 以资本为纽带，加强资本营运管理，建立起企业相互激励又相互制衡 的约束机制。贯彻“责、权、利”相统一的原则，使绩效考核与企业 和企业经营者的经济利益挂起钩来，调动起国有控股企业经营者和广 大员工的积极性，真正体现能者上庸者下的新机制。三是加强粮食仓 储管理。按照国家和省市要求，积极推行仓储规范化管理措施，抓好 省级、县级储备粮和周转粮数量质量管理，落实温度、水分和防治病 虫害措施，建立健全档案和各类制度，落实专管人员，确保各类入库 粮食质量安全，巩固“一符四无”
36、工作成效。（四）加强项目支撑，着力增强企业发展后劲一是持续改造基础条件。三届董事会任期内，要本着量力而行的 原则，每年投入一定量的资金，加强危旧设施改造，提高资产利用率， 减轻劳动强度，降低经营赛用，提高经营效益。二是加强县内建设力 度。在持续争取国家粮食设施建设项目的同时，要着力抓紧抓好中台 3万吨粮库建设，保障明年夏粮收购时投入使用。三是在项目支撑上 有突破。要积极考察论证一批具有龙头带动作用和产业链的好项目，O通过改制，彻底分离企业办社会系统，剥离不良资产，优化了 资产质量。新企业依照规范的程序，产生股东会、董事会和监事会, 初步建立起了公司法人治理结构。通过年底的机构调整和薪酬改革,
37、压缩了管理层次，打破了职务上的“铁交椅”和分配上的“大锅饭”, “按绩、按效”取酬的观念逐渐形成。全新的管理体制和灵活的运作 机制必将使企业焕发强大的活力。-科研攻关达到了预期效果。改进后的传感器的流量精度和抗干扰能力有所提高，进行单、双 直管密度计标定验证，完全达到设计指标，并完成振动管密度计2套。 对仪进行了功能扩展，新增液晶触摸屏功能，更加方便了用户操作, 并完成了在现场安装。将手机gprs技术应用到远程控制系统，在可 同时完成多井位遥测。与美国阿特利公司达成了合作生产协议。上述成绩的取得，是石化集团公司和管理局领导大力支持、帮助 的结果，是全体员工艰苦努力、拼搏奉献的结果。在此，我代表
38、公司 董事会，向一贯支持和帮助我们的石化集团和管理局的各位领导表示 衷心的感谢!向各位股东，并通过你们向全体员工致以崇高的敬意和 诚挚的问候!在总结成绩的同时，我们也清醒地看到工作中的不足和 差距，看到公司面临的困难、存在的问题还很多：目前公司抗市场风 险的能力比较脆弱，核心竞争力还不强;改制后资金短缺的局面将进 大项目，以项目为支撑来发展壮大企业势力，提高企业抗风险能力。 四是创新粮食经营机制。积极探索国有粮食企业经营方式，主动适应 粮食流通方式的变革，逐步扩大经营范围，新增附营业务，改变收原 粮、卖原粮的传统方式，推动经营机制和方式转变。五创新流通经营 模式。抓住农村土地流转的机遇，主动融
39、入农业，联合农户建设粮食 生产基地，建立生产、收购、加工、销售一体化的经营模式;通过控 股、参股和合作形式，靠大联强，建立粮食流通经营集团，“乘大船 出海捕鱼”；加强与专业社、种粮大户、粮食经纪人合作，依托联合 体发展壮大自己;要发挥仓储设施、仓储技术、市场信息优势，在为 农业服务中发展自己。（五）落实领导责任，推动任期责任目标实现为了保证各项任务全面完成，公司要加强领导，靠实责任，落实 任务，确保完成预定的任务目标。一要靠实领导责任。总经理是经营 工作的第一责任人，分公司经理是直接责任人，要切实负起领导责任, 细化目标，强化措施，靠实责任，协调处理好工作中出现的各种问题， 努力为做好各项工作
40、创造良好环境。二要落实经营目标。分公司要有 目标管理措施，把任务分解到员工，使人人有任务、有担子、有目标、 有压力。三要加强监督考核。从总到分公司经理都要加强考核，一级 考核一级，级级抓落实，工资和任务挂钩，完成多少发多少，充分体 现“按劳分配”的原则，真正把员工的积极性调动起来。要“敢”字 当头，“严”字把关，领导给员工做表率，员工为企业发展努力工作， 勇于负责，各尽其职，在公司发展的大舞台上展示个人实力，实现个 人梦想。（六）加强自身建设，为企业健康发展提供保证一要准确把握形势。目前，我国粮食处于“总量基本平衡、结构 性紧缺”的状态，多元化购销竞相入市收购，对国有粮食购销企业的 生存提出了
41、严峻挑战;同时工业化、城镇化快速发展，粮食消费观念 逐步实现由“粮”到“食”的转变，给国有粮食企业转型发展带来了 机遇。二要明确粮食工作任务。“守住管好天下粮仓，做好广积 粮、积好粮、好积粮三篇文章”是国家粮食工作的总基调，“守底 线、保安全、惠民生、促发展”是我省粮食工作的总目标，抓收购、 保供给、稳粮价是我们的主要任务。三要严肃执行粮食收购政策。认 真贯彻流通管理和储备粮管理条例，树立依法管粮意识，守法经营, 诚信从业;要落实“五要五不准”粮食收购守则，让售粮农民有效益、 不吃亏、得实惠。四要积极改进工作作风。要贯彻落实中央关于改进 工作作风、密切联系群众的八项规定，大兴真抓实干、求真务实
42、之风， 使各项工作有部署、有检查、有考核、有奖惩;要教育员工清白从业， 公正干事，清白做人，防止行业不正之风。五要加强企业文化建设。 深入开展社会主义核心价值体系和职业道德教育，弘扬粮食精神，丰 富员工精神文化生活，增强文化软实力，为公司发展提供文化保障与智力支持。各位股东，这次大会确定的任务十分艰巨，现实粮食流通产业发、 承担社会责任是我们光荣而神圣的职责。让我们在县委、政府和县粮 食局的坚强领导下，依靠大家的共同努力，团结一心，只争朝夕，凝 聚力量，艰苦创业，为开创国有粮食购销企业新局面而努力工作！谢谢大家！企业董事会工作报告篇5各位股东：现在，我代表公司董事会向股东会作工作报告。报告分两
43、个部分， 一是总结20xx年的主要成绩，二是部署20xx年的工作任务。请大会 审议。一、20xx年的主要成绩20xx年是企业转换体制的过渡年，也是新公司谋求发展的开局年。 面对生产经营和改制改革的双重压力和考验，我们一班人把握大局， 理清思路，抓住重点，全面统筹，采取多项措施保生产促改制。主要 取得了以下成绩：生产经营指标大幅度上升。公司上下紧密围绕“保生产任务 完成，保销售合同兑现”开展各项工作，通过全体员工的共同努力， 全面超额完成了各项生产经营任务，全年完成工业总产值X万元，占 年计划的,同比增长;实现销售收入X万元，同比增长；利润X万 元。实现了公司持续健康发展的开门红。转换机制焕发了
44、企业活力。通过改制，彻底分离企业办社会 系统，剥离不良资产，优化了资产质量。新企业依照规范的程序，产 生股东会、董事会和监事会，初步建立起了公司法人治理结构。通过 年底的机构调整和薪酬改革，压缩了管理层次，打破了职务上的“铁 交椅”和分配上的“大锅板”，“按绩、按效”取酬的观念逐渐形成。 全新的管理体制和灵活的运作机制必将使企业焕发强大的活力。一一科研攻关达到了预期效果。改进后的传感器的流量精度和抗 干扰能力有所提高，进行单、双直管密度计标定验证，完全达到设计 指标，并完成振动管密度计2套。对仪进行了功能扩展，新增液晶触 摸屏功能，更加方便了用户操作，并完成了在现场安装。将手机gprs 技术应
45、用到远程控制系统，在可同时完成多井位遥测。与美国阿特利 公司达成了合作生产协议。市场份额保持了稳步增长。全年订货x万元，同比增长三个 百分点;发货X万元，同比增长；回收货款X万元，同比增长X%。产 品市场有了新的突破，在签订仪32套100多万元的合同，产品全年 订货x万元，同比增加了 xx万元。类仪器在销售形势较好。仪继续 保持上年水平，订货x万元。同时，及时的售后服务工作，较好地满 足了用户的要求，提高了企业信誉。一一加强管理见到了显著成效。在产值、销售额实现增长的情况 下，保持了管理费用不增，制造费用、财务费用、生产成本同比有了 较大幅度的下降。回收、改制利用废旧物资xx万元，节约采购资金
46、 xx万元。严格控制各项非生产性开支，采取多项措施节约成本费用， 堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三个月里，管理部门加紧建立和 完善各项管理制度，先后出台了考勤、休假、福利、绩效考核、费用 报销等制度和规定，做到有章可循，依规办事，进一步规范员工的行 为。上述成绩的取得，是石化集团公司和管理局领导大力支持、帮助 的结果，是全体员工艰苦努力、拼搏奉献的结果。在此，我代表公司 董事会，向一贯支持和帮助我们的石化集团和管理局的各位领导表示 衷心的感谢!向各位股东，并通过你们向全体员工致以崇高的敬意和 诚挚的问候!在总结成绩的同时，我们也清醒地看到工作中的不足和 差距，看到公司面临的困难、存在的问题还
47、很多：目前公司抗市场风 险的能力比较脆弱，核心竞争力还不强;改制后资金短缺的局面将进 一步加剧，经营形势比较严峻;员工思想的根本转变还需要一个过程， 公司的管理机制和经营机制还无法一步至位;从机关到基层的思想创 新不够，工作效率不高，复合型人才缺乏，等等。致使我们的一些发 展对策和工作部署得不到很好的落实。我们必须正视和解决工作中存 在的各种问题，必须排除和跨越前进中的诸多障碍，推进新公司早日 迈上良性发展的轨道。二、20xx年的工作任务20xx年是公司发展比较关键的一年，我们既有发展的机遇和有利 条件，也面临严峻的挑战和诸多不利因素。我们要增强发展的责任感， 居危思进，要尽快整合优势资源，提
48、高产品的技术含量，增强企业竞 争实力。公司董事会研究确定了公司的经营理念是：。今后一个时期 发展的指导思想是：。20xx年公司的经营任务是：实现销售收入x万元;利润x万元。 根据发展指导思想和年度经营目标，董事会就今年的工作做如下部署:（一）保持经济总量增长幅度达到10%。综合分析国内、外行业形 势，我们正面临着难得的发展机遇。行业的改革力度进一步加大，上 市公司将实行专业化重组，油口的队伍（如钻井、采油）要缩编精干， 队伍的装备要改善，国内更新改造的持续投入，对我们来说是机遇， 但这种机遇留给我们的时间很短，稍纵即逝。我们要抓住近两年的大 好时机，把优势产品大范围地推向市场，实现经济总量的大
49、幅度增长, 为公司的长远发展打下坚实厚重的基础。要继续保持并扩大类仪器的 销量，力争达到x万元。类产品要在20XX年的基础上实现更大的突 破，力争达到x万元。类产品以大流量流标生产，以及质量流量计的 合作为基础，力争达到x万元。只有这块主营业务收入的成功实现, 经济总量增长才有可靠保证。与此同时，我们要利用好政策，广开渠 道对外揽活，节约挖潜，降本增效，使企业总产值、企业增加值、对 外揽活产值、全员劳动生产率、主营业务收入等经济指标大副上升, 实现经济总量10%的增长目标，保障各位股东的切身利益。（二）以提升现有产品技术档次为核心加强研发工作。我们现有的 产品都是市场必需的，就现有产品达到年x千万元的收入并不难，