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1、吉林东圣焦化XX年度绩效考核实施方案 2010年度绩效考核实施方案二。一。年五月2）设备材料考核细则3）能源管理考核细则12计划检修影响生产如超过4小时（影响炼焦车间生产不超过2小时），应提早 一天向安全生产部汇报；计划检修影响生产超过4小时（影响炼焦车间生产 超过2小时），应提早两天向安全生产部汇报；计划检修影响生产不超过8小 时（影响炼焦车间生产超过4小时），应提早一周向安全生产部汇报。检修进 行前应填写在线设备检修许可证，经主管经理与有关部门签字同意后方可 进行，计划检修时间制定要合理，保证措施要到位。计划检修不按规定时间 提早汇报，一次扣绩效工资200元；不填写在线设备检修许可证，一次
2、扣 绩效工资200元；未经主管经理或者有关部门签字同意就进行检修，一次扣 绩效工资100（）元；检修时间超过计划检修时间，每超过1小时，扣绩效工资 500元（超过半小时按1小时计算）。各车间13违章操作，违章指挥一次，扣责任人绩效工资100300元，造成严重后果者， 取消责任者13个月绩效工资。各车间14未执行岗位操作规程，每发现一次扣绩效工资100元。各车间15冬季生产，配煤槽因车间组织不利或者未按安全生产部要求，贮量低于规定 要求，每罐次扣绩效工资100元，煤塔贮量低于2/3,扣绩效工资200元。备煤车间16煤车车底清扫未达到要求，视实际情况进行处罚。备煤车间17粉碎机过铁，打坏算条，影响
3、生产的，每次扣绩效工资200元。备煤车间18洗精煤来车未通知有关部门采样，每批次扣绩效工资50100元。备煤车间19熄焦时不动车、不控水，焦台不凉焦发现每次扣绩效工资50元。炼焦车间20焦台红焦不及时熄灭扣50元，红焦上皮带，每次扣绩效工资1（）（）元。炼焦车间21煤气水封槽水温不得超过40o发现每次每个扣绩效工资50元。化产车间 动力车间22水封集水槽未及时排出造成外溢，每次扣50100元。化产车间 动力车间23焦油及粗苯装车不符合规定发生跑冒，每车次扣绩效工资100元；造成严重 后果的，视情节考核。化产车间序号具体考核细则数据提供1发生一起设备故障，扣责任人100元；视情节扣责任单位505
4、00元，并分 析其原因，将故障分析报告于当月上交安全生产部，原因分析不清扣责任单 位50元，发生重复性设备故障，加倍处罚。安全生产部2发生重大设备事故视情节扣责任人13个月绩效工资；扣班、段长职务津贴， 并扣车间总绩效工资的10003000元。安全生产部3认真执行点检制度，点检责任落实到人，对没按点检制度要求进行点检的单 位扣责任单位100元。由于明显点检不到位，致使设备发生故障，扣责任单 位300元，点检员50元。安全生产部4各车间每月15日前将月检修计划及月备件计划报安全生产部审核，不按时中 报的扣责任单位50元，计划中规格、型号务必准确齐全，达不到要求的视情 节处罚。安全生产部5认真完成
5、设备检修工作，对检修不认真、造成设备重复检修的扣检修单位200 元。安全生产部6委托检修的设备，设备检修结束后，双方进行验收交接，填写设备检修竣 工交接书。在保修期内造成生产故障，故障的责任单位为检修单位。安全生产部7材料备件计划准确率95%以上，临时计划在5%以内，临时计划超过5%,每超 一项罚款100元。安全生产部8每月生产线设备故障，故障停机率超过2%。，可开动率低于99%的扣要紧责任 单位500元。安全生产部9关键设备、重点设备不按定修周期进行检修或者关键部件不按规定周期进行 更换，视其影响生产情况扣责任单位5001000元。安全生产部10严格物资管理，掌握物资使用去向，避免物资私用或
6、者挪用，发现次扣车 间200500元，并按价赔偿。安全生产部11车间库房管理符合物资管理规定，账物卡相符:，物品摆整齐有序。不符合标 准视情节扣50200元。安全生产部12检修计划实现率，无临时任务冲击，达不到100%的，扣300500元。各车间 凡委托动力车间的临时工作，务必由安全生产部统一安排，违反规定的委托 单位与同意委托单位各罚100200元。安全生产部13设备管理的各项记录不符合标准的，每项扣20元。安全生产部14严格执行图纸资料借阅制度，否则每次扣50元。安全生产部15设备检修后，应及时清理现场，清理不完全的扣100200元安全生产部16操作人员对设备进行野蛮操作，视设备损坏情况扣
7、责任单位300600元。安全生产部17凡因进行设备检修，损坏原有保温而没有恢兔的，一次（处）扣100元，同 时要限期恢复原状。安全生产部18设备检查发现的问题，未完成限期整改的项目，一项罚款200元。安全生产部19设备的备用系统务必按期达到备用，达不到备用的，扣200元，影响生产扣 50（）】000元；现场备用设备如有丢失，按设备原值的两倍扣罚责任单位。安全生产部20电磁站、变压器室门窗不全或者电磁站不上锁、潮湿、室内有杂物、室内无 照明或者照明达不到要求的，一处扣50100元。安全生产部21设备跑、冒、滴、漏一处（次）扣50元，并按要求及时处理，否则加倍处罚。安全生产部22设备卫生不合格，一
8、处扣50元。安全生产部23废旧物资务必回收，不退旧物按其价值处罚。安全生产部24电话要以旧换新，凡人为造成损坏的，按电话进厂价加扣100元。安全生产部25压力容器的保护装置不好使，罚款10（）200元。安全生产部26起重吊装设备不符合起重设备安全标准的，一处扣100元。安全生产部27新产品的引进试验，务必履行有关手续，未经公司有关部门同意，车间私自 进行新产品的实验使用，公司不予结算，并给予相应处罚。安全生产部28车间协助公司做好大修、外委工程的管理工作，要求主动配合与介入，如出 现问题，视情况进行处罚。安全生产部29车间所需物资，不得与厂家直接联系，要与厂有关部门沟通，如发现私自与 厂家联系
9、，不予结算，且扣罚绩效工资。安全生产部 辅件供应部序号具体考核细则数据提供1用水管理：各单位不准私自接水管，确有必要的须与部室沟通，经审核同意后方可， 否则罚款200元，并将水管恢复原状。一处常流水扣50元；安全生产部2用电管理：每发现一盏常明灯，罚款50元，未经同意使用电炉子、电加热器罚款200 元；厂区照明定时投入，未按规定时间投入罚款200元；安全生产部3用汽管理：蒸汽管网跑、冒、滴、漏现象应杜绝。检查发现每一处漏点罚款100 元。蒸汽管网应保温的务必保温，不准有保温严重破旧现象，检查发现无保 温处每米罚款100元；保温严重破旧的一处罚款100元。采暖管道要有操纵阀门；凡疏水点务必安装疏
10、水器。检查发现每一处罚 款100元。安全生产部4外单位来我厂施工，未经安全生产部同意，车间不得擅自给外单位接用能 源，违者罚款100500元。安全生产部4）计划、统计考核细则5）信息管理考核细则2、安全管理考核安全生产管理细则具体规定见公司安全生产专业责任制序号具体考核细则数据提供1各类计划、统计报表传递不及时，数据不准确，或者未按标准改错，发现 一次各扣月绩效工资2050元：报表、单据书写不整齐，字迹潦草，难以 辨认，扣绩效工资20-50元安全生产部 人力资源部2对编造假记录欺骗有关部门者，发现一次视情节轻重扣月绩效工资10（）一 200 元。安全生产部 人力资源部3每月盘点口，涉及盘点用数
11、的有关单位的具体负责人员，根据具体情况适 时的将掌管数据承包，延误影响正常工作，每人次扣5（）元。安全生产部 人力资源部4生产技术月报、能源总结，每月3日前上报（节假日顺延），未按时上报 或者分析不认真，扣月绩效工资50元。安全生产部 人力资源部具体考核细则数据提供1私自修改、增加、删除个人文档以外的系统文件或者配置参数，扣罚绩效工 资200元。各单位2工作时间内上网浏览与工作性质无关的信息进行网上聊天、玩游戏、看电影 等，发现一次扣罚绩效工资50元。各单位3有意对系统保护工作设置障碍，扣罚绩效工资200元。各单位4各单位按职能与信息管理的分工，做好信息收集、处理及计算机自动化办公 系统应用的
12、推广工作，未做到视情节与对信息管理工作的影响程度，扣罚绩 效工资50-200元。各单位5因个人野蛮操作或者不负责任造成计算机及附属设备损坏、丢失，由责任人各单位按价赔偿，并视情节扣罚责任人绩效工资100300元。6因浏览非法网站导致系统运行错误的，视情节扣罚责任人绩效工资100300 元。各单位7数据上网单位上传的数据每发现一处错误，扣罚绩效工资50元。各单位8数据上网单位不能在规定的时限内上传数据而影响正常工作的，每发生一次， 扣罚绩效工资100元。各单位3、环保管理考核4、技术、质量管理考核1)质量考核细则2)技术管理考核细则5、现场管理考核序号具体考核细则数据提供1环保设施（包含酚冢处理
13、站、脱硫脱瓶、除尘设备）的运行率要求达到100%, 发现未运行，每次扣责任单位绩效工资500元。安委办2严禁随意排放剩余氨水、蒸氨废水、焦油分离水、粗苯分离水、水封冷凝水 等，违者每次扣绩效工资200元。安委办3各类污染介质发生跑、冒、滴、漏，未影响外排指标超标，一次视情节扣 责任单位绩效工资100500元；造成外排指标超标，扣责任单位1000元。 因各类污染介质跑、冒、滴、漏，造成的环境、设备污染，务必在规定时 间内清理干净，物见本色（包含遗留问题），完不成扣100元/天，直到处理 士 TEo安委办4环保设施出现故障，未及时向安全生产部汇报，扣绩效工资200元。安委办5环保设施需停产检修，未
14、提早向安全生产部汇报扣绩效工资200元；市区环 保部门检查，因停产或者检修原因所扣罚款由责任车间承担。安委办6严格遵守浊清分流原则，禁止蒸汽冷凝水或者其它非污水引入酚水系统，违 者扣绩效工资100-300元。安委办7公司检查车间外排超标，每处次扣车间绩效工资1000元，若引起公司外排口 超标，加扣车间绩效工资500元。安委办8出现重大污染事故，视情节扣车间总绩效工资1%15%。安委办9环保设备运行不正常或者其它原因，造成污染因子超标，扣责任单位绩效工 资 10%。安委办10因净煤气温度过高（洗苯塔后煤气温度：冬季28,夏季35）导致煤气 冷凝水量增加从而引起水封水收集槽冒罐，每次扣绩效工资10
15、0元。安委办11未经公司批准擅自用工业水作为熄焦补水，每次扣绩效工资100元。安委办12严禁酚水槽冒罐，违者每次每槽扣责任车间200元。安委办13处理后酚鼠污水要求：酚0.5mg/L； M0. 5mg/L；油10mg/L； C0D150mg/L： 超标每项每次扣车间超标度X 10（）元。酚虱超标度：（1+（实际-0.5）/0.5）、 油超标度：（1+ （实际-5） /5）、COD超标度：（1+ （实际-50） /50）o 安委办14炼焦车间熄焦水多时应及时向公司调度汇报，以便采取措施解决，不得擅自 关闭脱酚后送水阀门，否则扣绩效工资200元。安委办15各单位除尘设施要连续稳固运行。发现随意停运
16、，检修不及时，周围环境卫安委办生差，扣绩效工资200500元。序号具体考核细则数据提供1推焦时如冒黑烟，每发现一次扣100元(以单项奖考核为准安全生产部2晾焦操作不符合规定，发现一次扣50元。安全生产部3配煤实行挂牌制度，严禁混煤。不挂牌或者挂牌错误每次扣100元。混煤视 情节扣车间效益工资5002000元。安全生产部4来煤不认真查验，煤中混有杂物不及时处理，视情节一次扣绩效工资50100 兀o安全生产部5冬季运煤时无故不开启破碎机，每班每次扣绩效工资200元。安全生产部6非必要情况下擅自更换配煤比，每次每班扣绩效工资200元。安全生产部7硫酸铉含游离酸大于0.20%, 一律卸回结晶槽，每次扣
17、绩效工资300元；水分 大于1.0%,按班考核，每次扣绩效工资100元；硫酸钺颜色不符合规定，扣 责任单位500元。安全生产部8焦油含水大于4.0乐 按发车考核，每次扣绩效工资100元。安全生产部9化验室燥质全分析每个月种燥(包含配粉)很多于2次，按安全生产部要求 对个别样做全分析，无故少做，一次扣50元。安全生产部10因检验不及时影响发车、卸车，每次扣200元。安全生产部11不按标准检验或者检验漏项，每次扣100元；检验结果超差，每次扣效益工 资5010()元；不及时进行书面分析加扣绩效工资50元。安全生产部12不取样，取假样，报假样，按厂规厂法处罚并扣化验室总绩效工资的10%o安全生产部1
18、3发生质量异议的粗紫、焦油、硫钱，质量异议数据与化验室发车检验数据超 差时,每次扣绩效工资50元。安全生产部14化验药品管理不规范，造成结果误差大，扣绩效工资100300元。安全生产部15煤盘或者配合煤出现特殊结果,经确定是备煤车间责任的每次扣备煤车间100 元，若隐瞒不报扣化验室100元。安全生产部序号具体考核细则被考核单位1保证余热水均衡稳固供应，正常运行时，余热水罐满流一次，扣效益工资200儿动力车间2各车间的各项操纵指标，安全生产部随时进行检查，发现超标的，一次扣绩 效工资100元；操纵指标超标连续超过三个班次，车间不及时组织分析、调 整的，一次扣绩效工资50()元。各车间3炉体冒烟，
19、每处扣50元，炉门冒火，每处扣100元(以单项奖考核为准)。炼焦车间4上升管、放散管无故放散煤气，扣300元。炼焦车间5集气管压力保持不好，导致焦炉负压或者放散，扣100200元。炼焦、化产6氨水喷洒系统检查清理不到位，导致集气管温度高扣5()100元。炼焦、化产7焦炉护炉铁件及煤气加热设备非正常原因损坏，扣100500元。炼焦车间8焦炉技术管理规程执行不好，温度、压力及测调未按岗位技术操作规程执行， 钢柱曲度及炉体膨胀量等指标未测，视情节每次扣绩效工资20()500元。炼焦车间9炭化室空炉时间不同意超过20分钟，违者视情节扣绩效工资100500元。炼焦车间1()焦炉炉温超过标温土1（）,连续
20、3个班次以上，扣绩效工资500元。炼焦车间11焦炉发生一次推焦大电流（大于360A）,扣绩效工资20元；发生一次难推焦， 扣绩效工资50元。炼焦车间12化工车间机前吸力调整不及时，导致焦炉负压10分钟以上，每次扣绩效工资 500 元。化产车间13蒸氨废水含氨超标一次扣50100元。化产车间1）现场环境管理考核细则2）防火、综合治理考核细则6、职能指标考核1）安全生产部（焦化）绩效考核指标序号具体考核细则数据提供1自行车、摩托车存放到自行车存放处，凡发现岗位、休息室、办公楼 内等处存放自行车、摩托车，一台扣责任者20元；禁止任何人员驾 驶摩托车、自行车在厂区内行驶、违者扣罚30元。办公室2垃圾、
21、废渣等应放到指定地点、并按期处理，发现乱倒垃圾、废渣一 次，扣罚100元，垃圾箱垃圾外溢一次扣50元。办公室3物品摆放实行定置管理，做到物流有序，发现物品（各类物品）乱堆 乱放，一处一次扣50元。办公室安全生产部4设备未实行统一分级管理、统一编号、分类挂牌，扣责任单位、主管 部室绩效工资各50元。办公室安全生产部5检修、施工现场在施工结束现场未及时清理，一次扣责任单位绩效工 资50200元；安全生产部6各单位务必对生活垃圾站及时清理，发现将垃圾堆放到垃圾箱外，又 没及时清理的扣罚责任单位100200元。办公室安全生产部7工艺改造、施工及卜.水补漏等将造成环境、道路破坏的，务必征得公 司安委会同
22、意方可动工；未征得公司安委会同意、未制定必要保护措 施，擅自动工或者随意改变施工路线的，给予200500元的经济处 罚。办公室安全生产部8厂区、车间及作业现场的危险区域、要害岗位无警示标志或者安全防 护设施不齐全，扣责任单位、主管部门各50元。办公室安全生产部9不准随意粘贴、悬挂标语；禁止在墙面及设施上乱写乱划；禁止履带 车无任何保护措施上厂区柏油路；违反规定扣罚50100元。办公室10厂区内严禁随意挖掘、取土，违者罚款50100元。办公室11凡对路面、马路牙子、植被、路灯、灯箱及环保设施等造成破坏，务 必限期恢复原貌或者按原值赔（不分内外单位、个人），并视程度与 情节给予50500元罚款。办
23、公室12在厂区道路行驶的车辆时速不准超过15公里。发现车辆超速扣罚责 任者50元。办公室 安委办13门卫要严格执行车辆入厂管理制度，认真验查车辆后放行。发现 不认真检查放行的，一台次扣罚责任单位50元；负责摩托车、自行 车存取的日常管理与存放处卫生清扫工作，存放处的摩托车、自行车办公室 安委办摆放整齐，有序；发现夜间门卫脱岗、不负责任、大门开后不关， 次罚款50元。14在厂区道路上驶行的载重车辆不得散落物料。谁散落谁清理，无法确 认责任的，在谁的责任区谁负责清理。未及时清理的罚款50-100元。办公室 安委办15铁道线路及时清理。凡检查发现其铁道线路存有垃圾，一次扣罚责任 单位绩效工资50元。
24、办公室 安委办16室内外环境卫生不合格，一次扣罚责任单位绩效工资50元。办公室 安委办17环境卫生因督促检查不到位，被公司扣罚或者造成不良影响，按处罚 金额与影响程度，扣责任单位与办公室各100500元。办公室18焦场，站台大中焦、粉焦分类堆放，散落焦炭及时清理，管理不善每 次扣50-100元；安全生产部19根据库存及销售情况，及时倒运焦炭，枳压过多扣50-100元：办安全生产部20监督发运装车，类别清晰，失误一次扣100-200元；安全生产部21积极组织装车，如有延误，根据延误时间扣50-200元；安全生产部22各类报表准确，出现失误，一次扣100元；办公室安全生产部23各类单据储存完好，每
25、丢失一张扣50元；办公室安全生产部序号具体考核细则数据提供1因管理不到位发生被盗案件，按被盗物资（财务）价值的50琳对责任单位进 行罚款。同时对发生被盗案件单位的主管领导罚款200元。发生被盗案件 隐瞒不报加倍罚款。办公室2厂内发生治安案件一起，对责任者罚款200元，并按公司有关规定处理。办公室3年度内职工犯罪率超出2%。，对责任单位罚款5001000元，对办公室罚款 100300 元。办公室4职工拿摸公物，根据情节轻重，给予一次性罚款，价值400元以上者，建 议给予行政处分或者解除劳动合同。对责任单位主管领导罚款100400元。办公室5每检查出一项火灾隐患对责任单位罚款50200元。安全生产
26、部 办公室6未经许可禁止进入一、二级要害岗部位。岗位人员不执行要害岗位管理规 定，不填写出入要害岗位登记的，对责任人罚款100元，外来人员罚款50 100 元。办公室7防火、防盗教育不到位，视情节扣罚责任单位效益工资100300元。安全生产部 办公室8要害部位及物资仓库无防范措施，发现一处对责任单位罚款50-100元。办公室安全生产部9消防设施未及时保护或者随意损坏，发现一处对责任单位罚款10（）200元。安全生产部 办公室10消防器材发放、领取管理不善或者现场摆放不当，一处罚款50元。消防器 具随意挪做它用一次罚款责任单位100200元。安全生产部 办公室11警示标志或者防火标志损坏，一处罚
27、款50100元。安全生产部 办公室指标名称KPI说明评分公式/标准考核周期数据提供IT办公设备保护的及 时性包含电脑、打印机、复印机、 办公系统，办公软件等，在 2小时内回复延迟一次扣（30）元，月度无延迟加（50）元月度各部室/车间调度的失误次数通常指挥失误一次扣（200）元；重大 指挥失误视情节扣款月度有关领导 安全生产部处理生产问题的及时 性未及时处理生产中问题，影 响生产秩序延迟一次扣（100-300）元月度有关领导 安全生产部及时完成领导交办的 任务延迟一次扣（50-200）元月度上级领导 安全生产部2）安全生产部（甲醇）绩效考核指标3）质检中心绩效考核指标4）辅件供应部绩效考核指标
28、5)供销部绩效考核指标6)办公室绩效考核指标指标名称KPI说明评分公式/标准考核周期数据提供调度的失误次数通常指挥失误一次扣（200）元；重 大指挥失误视情节扣款月度有关领导 安全生产部处理生产问题的及时 性未及时处理生产中问题，影 响生产秩序延迟一次扣（100-300）元月度有关领导 安全生产部及时完成领导交办的 任务延迟一次扣（50-200）元月度上级领导 安全生产部指标名称KPI说明评分公式/标准考核周期数据提供检验的及时性与准确 性检验结果及时准确延迟或者错误一次扣（30）元，月度 无错误或者无错误加（50）元月度有关领导 安全生产部检验频次检验频次是否符合公司规定， 是否有错项与漏项
29、缺少一次扣（30）元，月度无错误 加（50）元月度有关领导 安全生产部及时完成领导交办的 任务延迟一次扣（50-200）元月度上级领导指标.名称KPI说明评分公式/标准考核周期数据提供物料供应及时性与准 确性在采购周期内是否按照申购计 划及时准确供应延迟或者错误一次扣（30）元，月度无延迟及错误奖（50）元月度申购部门采购质量不合格次数采购的设备、备件、材料的合格 批次数质量不合格不能退换（1）次扣30）元，月内无质量不合格奖 （50）元月度安全生产部 使用部门报表提交的及时性与 准确性物资消耗、余额报表及时准确提 交错误一次扣（30）元，季度无错 误奖（50）元月度企业管理部 财务部帐卡物不
30、相符次数账目、卡片与物料是否相符错误一次扣（30）元，季度无错 误奖（50）元季度财务部呆滞料上报的及时性 与准确性呆滞料要每季度末28号前、准 确的上报延迟一次或者错误一次扣(30) 元，季度延迟或者无错误奖(50) 元季度分管副总及时完成领导交办的 任务延迟一次扣(50-200)元月度上级领导指标名称KPI说明评分公式/标准考核周期数据提供产销率90%每低于目标值5%扣(30)元,高于 目标值5%奖(50)元月度财务部报表提交的及时性与 准确性每月28日前提交延迟或者错误一次扣(30)元，月度 无错误奖(50)元月度财务部 分管副总异议处理的及时性与 合理性质量异议处理需要在一个季度内 完
31、成，是否合理由主管副总评价延迟或者错误一次扣(30)元，季度 无错误奖(50)元季度有关领导及时完成领导交办的 任务延迟一次扣(50-200)元月度上级领导指标名称KPT说明评分公式/标准考核周期数据提供办公用品申报的及时 性与准确性每月在规定时间内将各部门 的办公用品需求汇总，并在指 定时间提交辅件供应部。延迟一次或者错误一次扣(30)元，月 度无错误奖(50)元月度辅件供应 部车辆使用与调度的合 理性合理调度车辆，满足公司H常 运营需要；是否发生交通事故合理投诉一次扣(30)元，月度无错误 奖(50)元：交通事故视具体情况定。月度有关领导 用车部门后勤管理效果后勤是否存在长流水、漏水、 浪
32、费电等问题：区域内是否干 净：用餐是否及时。发生一次扣(50)元，月度未发生奖 (100)元月度有关领导 各部门会务、印章与档案管理 情况会议文件通知下发是否及时， 是否有错字等：档案、印章管 理是否规范：会议管理、对外 接待是否失误。延迟一次或者错误一次扣(30)元，月 度无错误奖(50)元月度有关领导治安管理的效果司内定否发生盗窃：打架斗殴 及时处理；对外来人员、车辆 是否及时检查：是否按规定巡 逻。发生一次扣(50)元，月度无发生奖 (100)元月度有关领导及时完成领导交办的 任务延迟一次扣(50-200)元月度上级领导7)党群工作部绩效考核指标8)财务部绩效考核指标9）企业管理部绩效考
33、核指标指标名称KPI说明评分公式/标准考核周期数据提供员工活动次数每两月组织一次员工活动少于一次扣(30)元，两月度按规 定组织奖(50)元两月度党群工作部及时完成领导交办的 任务延迟一次扣(50-200)元月度上级领导指标名称KPI说明评分公式/标准考核周期数据提供工资发放、社保缴纳的 及时性每月16日前发放工资与每个 季度内缴纳本季度社保延迟一次或者错误一次扣（30） 元，月度无错误奖（50）元月度人力资源部财务事项处理的失误 次数包含贷款逾期、税费缴纳、现 金收支的准确性、备用金清收延迟一次或者错误一次扣（30） 元，月度无错误奖（50）元月度有关领导报表提交的及时性与 准确性每月10
34、H前提交各类报表与 报告，核算的各类报表、报告 中数据的准确性延迟一次或者错误一次扣（30） 元，月度无错误奖（50）元月度有关领导盘点的及时性与准确 性每个季度末25 H前对公司库 存盘点；每月26日前对公司生 产情况进行盘点延迟一次或者错误一次扣（30） 元，月度无延迟或者错误奖（50） 元月度有关领导财务月贴现费用数额承兑汇票贴现费用小于50万 元/月（累计考核）超过一次扣（30）元，月度规定 数额内奖（50）元月度分管副总 总会计师及时完成领导交办的 任务延迟一次扣（50-200）元月度上级领导指标名称KPI说明评分公式/标准考核周期数据提供绩效考核的及时性 与准确性规定时间内将绩效考
35、核信息汇总，完成 绩效考核报告：员工的绩效投诉处理犯 否及时延迟一次或者错误一 次扣（30）元，月度无 错误奖（50）元月度各部门法律事务处理的失 误次数考核期内因企业制度或者合同、文件等 存在法律漏洞而发生的法律纠纷次数失误一次扣（30）元，月度无失误奖（50）元月度有关领导 有关部门企业文化建设完成 情况及时准确发送公司简报：每两月组织一 次企业文化活动（包含主导与配合）延迟一次或者错误一 次扣（30）元，月度无 错误奖（50）元月度有关领导 有关部门及时完成领导交办 的任务延迟一次扣（50-200） 元月度上级领导10）人力资源部绩效考核指标11）工程预算组绩效考核指标目录一、指导思想
36、3二、制定2010年年度绩效考核实施方案的原则3三、2010年绩效考核实施方案的构成3四、具体考核办法3指标名称KPI说明评分公式/标准考核周期数据提供招聘完成情况按照制度与计划完成招聘情况延迟一次扣（30）元，月度无 延迟奖（50）元月度各部门/车间培训计划完成情况每2月组织一次公司层面培训延迟或者缺少一次扣（30）元， 月度无延迟或者缺少奖（50） 元2月度人力资源部薪酬核算及时性及准 确性每月30日前准确的核算公司各员 工工资延迟或者错误一次扣（30）元， 月度无延迟或者错误奖（50）元月度员工人事手续的办理劳动合同、保险办理是否及时：劳 保统计、台帐完成是否及时；劳资 纠纷、工伤处理是
37、否及时、合理延迟或者错误一次扣（30）元， 月度无延迟或者错误奖（50） 元月度员工 分管副总及时完成领导交办的 任务延迟一次扣（50-200）元月度上级领导指标名称KPI说明评分公式/标准考核周期数据提供预决算报告的及时性侦决算报告及时、准确提交延迟或者错误一次扣（30）元，月季度分管副总（-）关键指标考核 31、各单位绩效工资的计算32、各单位目标值的确定 3（-）费用考核4（三）指标考核5（四）单项奖励考核 61、焦炉无难推焦奖62、炼焦无烟生产奖63、鼓风机系统无故障运行奖74、全月无停车事故奖7（五）专业考核81、生产管理考核 82、安全管理考核 123、环保管理考核 124、技术、
38、质量管理考核 135、现场管理考核 14 6、职能指标考核 16五、要紧产品产量月份分解计划19与准确性度无错误加（50）元工程监督检查的有效 性对工程建设监督及时有效延迟或者错误一次扣（30）元，月 度无错误加（50）元季度分管副总及时完成领导交办的 任务延迟一次扣（50-200）元月度上级领导五、要紧产品产量月份分解计划2010年焦化产品产量计划说明：份产量、123456789101112焦炭（万吨）4.54.54.24.64.74.74.74.74.74.74.54.5三品（吨）247524752310253025852585258525852585258524752475精醇（吨）25
39、00340034003000400038003600100036003500320030001、焦炭产量按55万吨/年分解。2、化产三品回收按55公斤/吨焦分解。3、甲醇精醇产量按3. 8万吨/年分解，暂定8月份停产年修。吉林东圣焦化有限公司绩效考核实施方案（2010 年）2010年，吉林东圣焦化有限公司已步入全面规范生产的新阶段。为激发员工的劳动积 极性，促进企业健康进展，遵循按劳分配、多劳多得的原则，制订2010年东圣焦化有限公 司绩效考核实施方案。一、指导思想健全有效的激励机制，充分调动广大员工的劳动积极性，立足本岗、精心操作，在稳固 生产的前提下，通过小改小革、管理创新、技术进步，不断
40、地降低成本、增创效益，快速提 升企业的核心竞争力。二、制定2010年年度绩效考核实施方案的原则（-）坚持按劳分配、按责任分配的原则。（-）坚持考核指标量化，确保客观公正的原则。（三）坚持突出主体，兼顾辅助的原则。三、2010年绩效考核实施方案的构成考核内容由下列五个部门构成。（一）关键指标考核（二）费用考核（三）指标考核（四）单项奖励考核（五）专业考核四、具体考核办法（一）关键指标考核关键指标考核以绩效工资为基础，突出各单位最关键的硬性指标，以确保公司总体目标 的实现。1、各单位绩效工资的计算实得绩效工资=绩效工资X实际实现值/任务目标值2、各单位FI标值的确定各单位目标值表单位焦炭产量三品回
41、收其它单位满意度精甲醇产量炼焦车间55万吨备煤车间55万吨化工车间55kg动力车间0.30.3100%X0.4空分车间3.8万吨净化车间3. 8万吨合成车间3. 8万吨维修车间100% X 0.40.6质检中心（焦化）0.30.3100%X0. 4质检中心（甲醇）100%X0.40.6安全生产部（甲醇）0. 10. 1100%X0.20.6安全生产部（焦化）0.40.2100%X0. 20.2供销部0.30.2100%X0. 30.2办公室0.20.2100%X0.40.2人力资源部0.20.2100%X0.40.2企管部0.20.2100% X 0.40.2财务部0.20.2100%X0.4
42、0.2辅件供应部0.20.2100%X0.40.2党群工作部0.20.2100%X0.40.2工程预算组0.20.2100%X0.40.2说明：1）部室实得绩效工资的计算实得绩效工资=绩效工资X （焦炭产量系数又实际实现值/任务目标值+三品回收系数X实际实现值/任务目标值+满意度系数X实际满意度/基准满意度+甲醇产量系数X实际实现 值/任务目标值）2）以上考核根据公司内、外部生产经营实际情况进行调整。（二）费用考核为了强化各单位的材料、备件、修理费管理，费用考核使用承包制，节约的费用按8% 提取，多消耗的按8%扣罚。各单位的材料、备件总费用安全生产部及辅件供应部各按总费 用的0. 25%奖罚。单位、费用（元、吨焦/醇）炼焦化工动力备煤净化合成空分维修质检中心安全生产部 辅件供应部材料3. 132. 262. 381. 162.23.32.82. 224. 4元/吨醇0. 2元/吨焦0. 25%备件5. 132. 790. 770. 965. 610. 977. 7855. 561. 2元/吨醉0. 25%电仪22.20. 25%油料11.672. 363.30. 25%I、考核说明1）费用考核按月计算、累计考核。2）各单位的药剂费不在考核之中，且不包含硫酸、碱、洗油、柴油、工业盐。3）各单位的修理费用包含在材料、备件费用之内。4）备煤车间不包含皮带费用。5）技改项