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1、汕头市澄海区王老师玩具厂SHANTOU CHENGHAI TEACHER WANG TOYS FACTORYTEACHER WANG HONG KONG INDUSTRY CO.LIMITED生产车间整改方案修改状.态第2一 文件审核文件批准发布日期正本保存发放范围：总经理副总经理人事行政部生产部及车间方案背景：试点车间(四楼车间)的规范管理完成了阶段性的工作，在现场6s管理方面有了一定的进步，现正值公司 业务及生产淡季，公司要求总结四楼车间规范过程中的经验与缺乏之处，抓紧进行其他车间的规范管理，力争在2003 年底完成公司各车间的规范工作，为新一年的工作开展打下基础。1 ,规范工程(1)车间
2、布局规划、实施(2)制定管理规范及实施(3)培训规划及实施(4)效果评估及方案完善2 .运作方式成立车间规范管理领导工作小组(1)总指挥：(2)工程统筹：(3)指导监督：(4)组长：(5)工程主管为各车间主管：主要实施手手段(1)严格管理。由经理负责、主管、主管助理配合，每小时和不定时巡查卫生、物料、纪律及相关规定的执行 情况，并对违反规定现象进行直接罚款；(2)每天早上上班及每班下班集合，宣讲制度、规定，布置生产任务，提出相关要求、以及进行品质、物耗方 面的培训等；早会：15-25分钟；下班：10分钟；晚上：30-45分钟进行培训(阶段性后转正常)；(3)生产部经理负责在开始一周时间内持续跟
3、进、指导早会及其他班会状况，并进行指导；(4)人事行政部不定期巡查、评估进度，抽查相关制度规定执行情况；(5)运行10日左右，所有车间进行评估排队，并视情况纳入生产部6s考核工程；,方案工程及责任人员(1)车间布局规划及实施(工作区域/通道/标识/看板管理)由组长和各工程主管共同提出规划方案一由工程统筹、工程指导监督审核一由总指指挥批准(2)制定规范(组织结构/定员定编/岗位职责/表格运作/流水线管理及效率提升)及实施由组长、工程主管参与一工程指导监督制定一由工程统筹审核一由总指挥批准(3)培训规划、实施由指导监督主持，组长、工程主管共同参与执行。(4)效果评估及方案完善由领导小组共同参与评估
4、，由组长及工程主管共同负责完善5 .实施计划(见附表)度进一期日月1 4出列未员人布的与参目项各上以：注备1 31 21 11 0987654321月13 02 92 82 72 62 52 42 32 2k2 12 01 91 81 71 61 51 41 31 21 11 0人进跟总 副总 副 刘总一副刘总副刘制 基贝施实壹阳欧锋林孙 管主目顷谭阳欧3# 皇目项：4 j ,二聿 林 如1工制拟 案方通显阳欧管主目项- - y 总刘生水江 豪孙兼孙目 项|Hj规施 车扃实 J布划施实 及朝 定制2施实 及朝 训培3果及完 效估案善 4评方领用单位备忘录.总经理室 一一份数：1份；日期：；签名1 .副总室一一份数：1份；日期：；签名.生产部一一份数：4份；日期：；签名2 .人事行政部一一份数：1份；日期：；签名注：如遗失或损毁，责任自负