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1、采购管理试卷三一、单选题：（5分）1、在MRP库存状态文件中，库存状态数据可以分成两类，一种为库存数据，另一种为需 求数据。（）这些为库存数据，（）这些数据为需求数据，是由系统计算得出的，只有通过计算才能验证。A预计到货量和总需要量，净需要量和计划发出订货量B预计到货量和现有数，净需要量和计划发出订货量C预计到货量和计划发出订货量，净需要量和计划发出订货量D净需要量和计划发出订货量，预计到货量和现有数2、采购整套厂房、生产线或设备、车辆等在运行期内的各项后续费用（零配件、油料、燃料、 维修等）很高的设备时，可采用（）的评标方法。A以最低评标价为基础的评标方法B综合评标法C以寿命周期成本为基础D
2、打分法3、即时制采购要求不断减少供货商的数量，最理想的情况是（）A单源供应B多源供应C双源供应D联合供应. 一份完整的买卖合同应该由（）三部分组成。A首部、正文与尾部B品种、规格和数量C标的、内容和价格D开头、正文和附件4 .联运的商品发生灭失、短少、变质、污染、损坏，应先由 （） 按照规定赔偿。 A始点阶段的承运方B终点阶段的承运方C托运方D联运各方二、多选题：（10分）.以下哪几项是学习曲线的主要表现形式：（A随着累计产量增加，工人愈趋熟练，生产效率不断提高B生产过程中的报废率、返工率以及产品的缺陷等保持不变C生产批次不断优化，设备的设定、模具的更换时间不断增加D随着累计产量的增加，原材料
3、的采购成本不断降低1 .价值分析与一般降低成本的方法相比有以下特点：（）A以采购品或材料为中心B以功能性研究/设计构想为主C以团队组织共同努力、共同设计D以成本分析为中心，节约采购成本.采购成本除价格外，还应考虑的因素包括（）A价格的稳定性或走向B不同订购数量的价格变化C付款方式与结算方式D交货地点2 .以下关于电子采购说法正确的有（）A、信息化程度低的企业不适宜做电子采购B、只要企业可以上网，就可以实行电子采购C、电子采购实施起来受员工的信息化水平影响小D、采购平台可以租用也可以联合建设.以下关于政府采购管理的内容叙述正确的有（）A、军用产品采购的主管部门为国防部门，而民用产品的主管机构一般
4、都是财政部门B、成功地解决申诉问题的补偿机制有道歉、重新审查采购决定、取消采购决定等 C、政府采购官员代表政府进行各种采购，没有很大的权力，但要承担很大的责任 D、采购信息管理不仅是指采购信息的发布，还包括采购情况的各项记录信息三、填空题：（10分）.按照20/80原则，重点供应商是指采购价值占 ,而采购量占 的供应商。1 .违反采购合同的责任可能是 的责任，也可能是 的责任。2 .传统的采购管理理念中认为库存应该越 越好，而现代采购管理理念中认为库存是越 越好。3 .商品的描述可以采用多种形式，也可以是几种形式的组合。常用的描述方式主要 有、化学和物理规格、商业规格、设计规格、市场等级、原材
5、料 和制造方式的规格、功能规格和样品等等。4 .编制采购计划的基础性资料包括、和存量卡。四、判断题：（10分）.集中采购品包括诸如办公用品、维修备件、标准件以及其他价值低、有大量的供应商的 商品。（）1 .对服务的采购，通常以工作说明SOW的形式定义规格。（）.MRO预算通常由以往的比例来确定，然后根据库存和一般价格水平中的预期变化来调整。 （）2 .关注成本是采购管理发展的最高阶段（）.在建设项目管理型采购模式下，根据业主与具体实施项目的施工承包商之间是否存在直接 的合同关系，可以分为D-B采购模式和Turn-key采购模式两种。（）3 . 一般来讲，对采购的全部原材料，都应该运用整体采购成
6、本分析的方法进行分析。（）.返工、返修、降级、退货都属于不合格品的处理方法。（）4 .通过对即时制采购模式实施的分析，不难发现，信息系统是决定即时制采购实施成败与 否的最关键因素。（）.标底的编制要以招标项目批准的预算为基本依据，通常编制的标底不可以高出预算，如高 出预算要调整预算。（）5 .企业大多把物流的内部和外部管理的责任分开，所以供应网的有效整合也需要把内部管 理和外部管理的分开考虑。（）五、论述题（30分）1 .你认为在我国推行政府采购制度的根本目的是什么？2 .试述战略采购的基本含义？并举例说明战略采购的实施要点有哪些？3 .你认为传统的采购管理思想和现代采购管理思想的主要区别是什
7、么？六、案例分析（25分）SM公司采购与供应管理北京SM科技股份有限公司，是由清华科技园、北京歌华有线、湖南电广传媒、公司核 心团队发起成立的，于2010年4月上市，是中国最大的三网融合龙头企业。公司主要业务 包括：高科技、互联网金融、影视剧制作、产业园开发四大板块。高科技是集团支柱板块, 包括：硬件业务群、软件业务群和宽带网改业务群。公司产品已进入全国34个省级网络，200多个地市级网络，并且远销北美、欧洲I、印度、俄罗斯等90多个国家和地区。同时在 移动、电信、金融、政府领域也有大量应用。公司总部（位于北京，目前有上地和顺义两个工作基地）由20多个研发部门和深圳研 究院、武汉研究院、南京研
8、究所、西安研究所等外埠研发机构组成行业内最强大的研发体系。 公司研发投入超过营业收入的20% ,居创业板上市公司前列。最核心的产品为边缘调制器IPQAM,它是一种集成式中、高密度的调制器，模块化设 计，插卡式结构，具有8/16/24不邻频调制技术以及多重安全备份措施，支持1U设备实现 96/192个频点的调制，可根据客户的实际需求搭建最合理的调制平台。目前公司共有原材料3228种，总成本为1878万；公司采用ABC分类方法，其中前290 种物料成本占了 80%,进行重点管理，中间490种占了 15%,剩余部分只占了 5%。其中，重点产品IPQAM设备需要104种物料（19种芯片，4种晶振，56
9、种电阻电容电 感，15种接插件，10种装配件），板卡需要119种物料（31种芯片，1种晶振，76种电阻 电容电感，8种接插件，3种装配件）。其中，仅芯片物料涉及的品牌有十几种，且大多为美 国、日本、韩国品牌，在购买时，通常需要16周时间才可到货，即使是现货，也需要4周 时间才能到国内；而某些合作开发的芯片，厂商会按照订单生产，货期会长达16周20周。由于生产产品对原材料要求较高，因此对其采购供应方面也有特殊要求。首先，由于芯片等核心材料交货期较长且需求不稳定，采购预测方面就会有很大问题， 由于缺货造成的损失较大，目前公司在采购原材料时会在充分考虑生产计划、备料以及维修 用料等基础之上仍多加数量
10、下订单，尤其是需要海外采购的部件，更是有好多库存备货，这 就造成了货物积压与资金占用。另外，由于生产流程的特殊性，采购来的原材料需要送到外协厂家进行初加工得到半 成品，再由其自己的生产线进行组装得到最终产成品。因此采购部门在订货时需耍充分考虑 这一过程所需要的时间，在充分保证不耽误产品交货的前提下，尽量减少半成品库存。采购和供应部门的组织和业务流程：销售部预测市场产品需求提供给生产部，生产部 根据销售提供的产品需求预测制定产品生产计划与备料计划。生产部每月20日将下月的生 产计划及备料计划提交采购部，采购部根据生产计划和备料计划将产成品需求分解成原材料 需求。总备料计划是滚动的，即减去下月生产
11、计划再加上下月备料计划，最终的原材料采购 计划是下月生产计划和总备料计划分解而成。产品生产的流程大概如下图所示：具体流程见下图:主要采购方式和供应商管理情况：采购专员在收到原材料采购计划后，根据需要采购 的数量对供应商进行询价，其中，提供A类产品的供应商不少于三家，提供B类的供应商 不少于两家，C类产品的供应商一家即可。采购专员在比对询价结果后制定采购合同并发送 给相应的供应商，供应商根据合同要求进行送货。货物送到后，由原材料库房查询采购订单，确认后检验入库。供应商根据送货开具发 票，采购部收到发票核对无误后提交财务，次月安排付款。具体流程如下图：供应商主要指的是原材料的供应商，由于材料种类的
12、不同，供应商分为国内供应 商和海外供应商，国内的供应商大多在北京，也有一些在外省，交货期一般在24周，海外 供应商分布在美国、日本、韩国等，交货期为1618周左右。采购供应过程的具体组织：（1）从供应商到仓库。从采购部向供应商下完订单开始，供应商开始准备生产原材料， 有时供应商会有原材料的现货，可直接发货。在供应商准备好材料之后，由于材料的种类和 供应商的地理位置不同，一些小件材料一般会由供应商选择第三方物流（快递公司）进行配 送，对于一些大材料供应商可能会自己进行配送。到达sm公司的仓库后，工作人员会在收 货区对材料进行简单的检验，确认无误后入原材料库房。（2）从仓库到生产线。库房收到生产部
13、发来的生产计划以及所需的原材料清单后，由 人工根据货位号进行拣货，在ERP系统登记后，在发货区对原材料进行打包，并由第三方 物流寄送到外协厂家进行原材料的加工。（3）外协件的供应过程。外协厂家为焊接厂，主要负责将原材料及零部件焊接至芯片 上。目前外协厂家主要有两家，分别位于北京和河南省。在收到原材料之后的焊接过程相对 较快，一般3-5天就可交货，之后再由第三方物流快递至生产基地，入半成品库房。为了方 便，对于用料较多且价值低的原材料，sm公司会在外协厂家有一定数目的库存。SM公司采购供应现状及问题分析：根据上文分析，SM公司采供供应方面主要有以下两个方面的压力。首先是原材料本身 的特殊性，由于
14、公司的产品种类繁多，因而原材料种类也多，一些原材料由于技术的要求必 须从海外进货，因此造成交货期较长。其次是销售市场方面，由于产品是高新技术设备，其 升级更新较快，因此需求不稳定，不利于控制与预测。这两点原因造成生产任务缺料，有些紧急的生产任务不得不高价买入原材料，有时会 遇到市场上没有现货，因此耽误生产，造成难以估量的损失。另外，公司为保证主要产品的 正常生产，对其的主芯片采用大批量订货的形式，这样虽然不会造成生产任务缺料，但致使 原材料库存成本较高，库存周转率低，产品更新换代后很多呆滞料无法处理。其财务部门对 库存成本占用资金较大的问题一直很关注，并多次提出要求整改。具体以其主要零部件（代
15、码101AL200030）为例，此零件在2020年9月前经常缺货, 因此多次购买现货，价格高不说，还可能耽误生产酿成更大的损失。因此在2020年9月一 次性购入了大量的该材料，因此在2021年2月入库后就造成了大量的材料堆积，虽然以后 每月都以一定数量减少，但是总体造成的资金占用是相当巨大的。请根据案例内容回答下列问题：1 .根据SM公司的实际情况，你对公司采购物料分类管理方面，有哪些更好的建议？（本 小题8分）2 .针对IT行业零部件更新换代较快的特殊情况，如何处理库存积压与缺货之间的矛盾?（本小题8分）.针对海外采购的部件交货期较长，国内代理的同种物料，价格贵且数量不保证只能用于紧 急补货，如何更为科学地制订采购计划？（本小题9分）