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1、施工项目生产经理兼安全总监述职报告尊敬的各位领导、同志们：我是XXXX年XX月担任本项目的生产副经理兼安全总监，这一年多主 要负责项目内部的生产组织、安全管理。一年来，在书记、经理的领导 下，在各位领导和有关部室及公司的大力支持下，紧紧围绕本项目的工 作思路和奋斗目标，认真地履行副职领导的各项职责，完成了项目副职 领导目标责任状的内容。下面：我将一年来的工作情况做以述职，请各位领导审议。一、全年工作情况（一）、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产XXXX年对我们项目来说是施工最重要的一年，项目由于受资金紧张、 施工环境复杂等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对 困难，全
2、体项目部干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好 各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产 的顺利进行，到目前为止，较为圆满地完成了 XXXX年的各项生产任务。 我们在组织生产当中主要采取了以下措施：1、强化生产准备的充分性。2、强化生产组织的严密性。针对项目部今年工程施工任务量较大的特 点，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题， 及时确定各施工队每个阶段的生产组织重点环节。3、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施 工管理，要求从建点开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行, 做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一
3、抓到底。4、强化协调设备的科学性。在项目部设备紧张时，我和物资部的同志 一起认真分析对策，本着充分发挥项目部自有设备作用，最大限度减少 外雇的原则，合理调派每一台设备。提高了利用率。5、靠前指挥，及时解决问题。6、在施工过程中，努力创新，优化设计方案。在我分管的路基填筑中 和分管的技术员共同商讨实施了分层梯田式填筑，得到了驻地监理和业 主的好评。（二）、加强安全管理工作，做到生产无事故。坚持以人为本的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，结合 安全活动月，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警 钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的 安全意识；切实落实安全生产
4、责任制，保证了项目安全管理工作的平稳 运行。（三）、积极配合项目经理的工作，认真完成项目副经理目标责任状的 内容。二、加强自律，牢固树立服务意识。做为一名项目部领导，我深刻认识到廉洁、自律的重要性，常怀律己之 心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西 不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正 廉洁的本色。工作中坚持以身作则，在现场工作时，深入一线，和民工 兄弟打成一片。三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的 学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，我还能够从其他领 导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做项目生产合格的管 理者。四、存在的不足一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力, 取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题 和差距，主要是：1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提 iWio2、由于年龄的原因，我在工作方法的创新方面有待进一步改进，领导 水平和领导艺术还需加强。以上是我在XXXX年的主要工作情况。由于水平有限，在工作中难免会 存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。同时，要对一年来各 位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。谢谢大家。