《履约信誉考评管理办法XX130.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《履约信誉考评管理办法XX130.docx（31页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、履约信誉考评管理办法XX130履约信誉考评管理办法第一章总则第一条 为加强XX轨道交通工程建设管理，推动XX轨道交通工程建设的顺 利进行，充分调动各参建单位的建设热情与积极性，XX轨道交通有限责任公司 （下列简称“轨道公司”）根据自治区、XX市有关规定、招投标文件、施工合同, 结合XX轨道交通行业特点，特制定本办法。本办法所称土建施工单位、监理单位是指在XX市从事轨道交通工程建设活 动的具有独立法人资质的企业（下列均称“参评单位”）。第二条本办法所称履约信誉考评管理是指对各参评单位在建设活动中的从 业表现进行考核评价、定期公布并给予相应奖惩的管理制度。履约信誉考评周期 是自从业单位进场之日起，
2、至轨道交通工程该合同段交工验收结束。考评管理办 法将根据不一致时期的情况做相应调整，做到不断创新，丰富活动内容。过程中 既全面部署、统筹安排，又突出重点，实现全过程管理。第三条考评管理目的：奖励先进、鞭策落后；打造亮点，推动施工；拼搏 进取，促进工作。通过劳动竞赛，充分调动各参评单位的积极性，在轨道交通工 程建设中营造“比、学、赶、帮、超”的建设氛围,科学、优质、高效、全面推 进XX轨道工程建设。第二章履约信誉考评管理的组织第四条 履约信誉考评管理实行“统一领导、分类考核、集中评比”的竞赛 体制，在履约信誉考评过程中，严格执行“严肃、客观、全面、公正”的原则。第五条轨道公司成立履约信誉考评委员
3、会，成员构成如下：主 任：XXX 常务副主任：XXX附件一：XX轨道交通有限责任公司施工单位现场检查表（首页）标段：第页共页受检查单位检查日期检查人员访谈人员/ 职务评比项目检查记录评价提示:1、每个检查组一张首页，按单位编号，首页检查人员亲笔签名。2、检查记录栏要求记录不符合要求现象的客观事实，如时间、地点、具体内容等年 月 施工单位检查评分汇总表序号项目实际得分合计权重系数最终 评分1工程质量实体（甚-）150. 152工程质量行为（表二）100. 13安全管理（表三）250. 254投资与进度操纵（表四）250. 255履约管理（表五）100. 16文明施工与环境保护（表六）50. 05
4、7精神文明与廉政建设（表七）50. 058财务管理与农民工管理（表八）50. 05合计1001.0复核:填表人:年 月 施工单位工程质量实体检查评分表（总分100分）类别 项目序 号检查内 容检查方法扣分标准扣 分扣分原因工 程 实 体原 材 料 设 备 及 构 配 件1进场检验查看检验试 验报告资料、 现场抽检厂制品无出厂合格证或者质量证明文 件，每批（台）次扣3分；未经进场检验或者检验不合格进场，每批次扣3分；检验频次不足，每缺一次扣1分；地材抽检指标不合格，每项扣1分。抽检指标：细 骨料检查级 配与有害物 质含量；粗骨 料检查级配、 压碎指标与 有害物质含 量；道磴检查 粒径级配、针 片
5、状指数、杂 质含量。2存储现场检查无标识牌或者标识错误，每牌扣1分； 未按规定存放，每处扣1分。3偷工减料 与使用不 合格材 料、构配 件、设备现场核查偷工减料每次扣5分；材料、构配件、设备不合格仍继续使 用的，每起扣5分。混 凝 土4配合比抽查内业资 料及现场核 查使用未做配合比设计或者未签认的商 品佐，扣3分；使用拌制前未做施工配合比的商品 税，每次扣1分。5材料计量抽查内业资 料及现场核 查使用未计量或者未做称量复核的商品 碎，每次扣3分。6质量操纵抽查内业资 料及现场核 查使用未按要求做同条件养护试件与试 验的商品碎，每次扣3分；使用未做坍落度、入模含气量与入模 温度测试的商品碎，每项
6、次扣1分； 未按要求进行养护，每处次扣1分。7钢筋工程现场量测间距不合格，每处扣2分； 焊接不合格，每处扣1分。连续5个间距 为1处。类别项目序 号检查内 容检查方法扣分标准扣 分扣分原因8实体质量抽查内业资 料、现场抽检强度不满足要求，每处扣5分；存在超标裂缝，每处扣3分；保护层厚度不满足要求，每处扣2分。 硅表面有明显缺陷，没经业主同意私 自修补的，每处扣5分校表面出现麻面以上缺陷，每0.4平 方（不足按1处计），扣2分碎表面出现错台大于6mm的，每处扣 1分碎表面留有拉杆痕迹，但不规则，每 个扣1分碎表面留有拉杆痕迹，修补凌乱随意 的，每个扣1分轨 道9有磴道床现场抽检道床厚度不够或者道
7、硝尺寸超标，每 处扣1分。10无硝道床现场量测铺设安装精度不满足要求，每处扣1 分。11钢轨、道 岔、轨枕 铺设参照设计文 件，现场检查无钢轨焊头探伤记录，每次扣3分； 无锁定轨温记录，扣2分。工 程 实 体区 间 盾 构 隧 道 及 联 络 通 道12联络通道开挖及支护现场抽检联络通道方案未经专项评审擅自施工 的，每次扣10分喷碎厚度、平整度不满足要求，每项每检验批扣1分；钢架间距、锚杆数量不满足要求，每 项处扣1分。从拱顶开始 每2米取1个 点凿孔或者 检查喷厚标 志，每工点至 少查1个断 面。13防水现场检查防水板搭接、焊接不符合要求或者破 旧，每处扣2分；防水板背后有钢筋头外露的，每个
8、扣1分。管片止水带安装有脱空，每处扣1分14衬砌及管 片现场检查检 测厚度不足、脱空，每5m内扣2分；渗漏水，每处扣2分。管片没按要求做三环拼装试验，每次扣2分。现场管片有破旧，每处扣1分 管片错台超过7mm,每处扣1分使用雷达无 损检测检查， 每工点查 25田。15地质补勘现场与设计 核对未按照设计要求进行地质补勘，每 350nl区间单线,扣10分；16监控量测现场核对量测断面布置、量测频次不符合设计 要求，每少一个量测断面，扣10分； 量测频次不足，每次扣3分。参照施工组 织设计检查17工艺操纵现场核对地面隆沉超标，每次扣3分 没有碓土改良及操纵措施，产生喷涌， 每段次扣1分现场核对不执行
9、开仓管理措施的擅自开仓，每 次扣10分端头加固方案未经专项评审擅自施工 的，每次扣10分类别项目序 号检查内 容检查方法扣分标准扣 分扣分原因路 基 及 车 辆 段 （厂 ）18路基填筑 及基底处 理现场核查及 抽检使用填料不合格，每批次扣3分；填层表面积水，每处扣1分；填料粒径超标，每检验批扣2分；未按要求做工艺试验，缺1项扣3分； 未按工艺试验参数施工，每次扣3分； 压实指标不合格，每测点扣2分。软基处理试验指标不能满足设计要 求，每次扣2分19挡护工程现场核查厚度、高度不合格，每处扣3分； 未设反滤层，每处扣2分。桥 涵20基础检查内业资 料及现场核 查地质未按程序确认，每处扣1分； 桩
10、基每出现1根III类桩基扣2分、1 根IV类桩扣5分。四 电21四电柱、 杆、塔、 架、缆、 线、配件现场参照进 场记录、检测 记录与施工 记录未进行现场核对测试，每项次扣2分； 核对资料错误，每项次扣1分； 埋深、防护的安全距离与限界不够， 每处各扣1分；未做电气耐压试验、绝缘电阻试验或 者不合格继续使用的，每项各扣2分。工 程 实 体四 电22四电设备现场检杳、测 量并查看测 试与试验报告未按要求接地，每处扣1分； 未按要求对设备进行测试与试验，每 台扣3分。房 建 及 高 架 车 站23基础检查内业资 料及现场抽 检无验槽记录，每工点扣1分； 基础下沉引起主体结构开裂或者倾斜 的，每处扣
11、3分。24防、给排 水现场检查或 者试验每处渗漏扣1分。深基坑 工程25监控量测现场检查施工单位没有专职监测队伍，首次扣3分；监测日报周报月报整理不及时，每次扣1分；监测超出报警值不报告业主，每次扣 1分。开挖支撑现场检查纵向超长开挖，每处扣2分坑内边坡陡于方案边坡，每处扣3分 支撑架设不及时，每根扣5分合计扣分总分100分得分检查组:检查组:施工单位:年 月 施工单位工程质量行为检查评分表（总分100分）表二类 别 项 目序 号检查内容检查方法扣分标准扣 分扣分原因质旦 里行为1机构及人员现场核查无专门质量管理机构扣5分；无专职质量管理人员扣5分；人员资格资质数量不满足扣2分。2质量自控体系
12、查验体系文件质量责任未明确到具体人员，扣3 分。3检验批、隐蔽 工程自检及报 检检查内业资料、 现场核查报检但未经监理签认进入下道工 序，每起扣5分；未报检进入下道工序，每起扣10 分。隐蔽工程检查不合格，每次扣2分； 分项工程验收未能一次性通过，每 次扣2分；分部工程验收未能一次 性通过，每次扣5分。4业主发现质量 隐患检查本季度.业 主下发的有关文 件资料业主人员本季度内发现的质量问 题、隐患，每项扣1分5监理发现质量 问题检查本季度监 理下发的有关文 件资料监理本季度内发现的质量问题，每 项扣1分.6设计变更检查内业资料及 现场核查手续不全，每起扣3分；未经批准先施工，每起扣5分。7技术
13、交底现场询问与查阅 资料施工企业现场技术父底未交底到作 业人员，每起扣1分。8质量问题整改依照监督、建设、 监理有关质量问 题通知单现场核 查未按期整改，每个问题扣3分； 整改达不到要求，每个问题扣2分； 不执行监理指令，每次扣5分。内 业 资 料9检验批 验收资料查阅资料、现场 核查资料缺失，每项扣1分；与现场实际不符，每项扣5分。10施工口志检查本季度内容日期不连续或者无质量描述，每缺1天扣1分；发生的质量问题无记录，每起扣3 分。类 别 项 目序 号检查内容检查方法扣分标准扣 分扣分原因质 量 事 故11查阅资料特别重大事故，负有全部、要紧、 重要责任的，每起分别扣30、20、 10分；
14、重大事故，负有全部、要紧、重要 责任的，每起分别扣20、10、5分; 大事故，负有全部、要紧责任的， 每起分别扣10、5分；通常事故，负有全部、要紧责任的， 分别扣5、2分。责任认定后 扣分；该项扣分在 总分中直接 扣除，不计入 平常检查与 综合检查的 扣分计算。质 量 引 起 安 全 事 故12查阅资料一级：负有全部、要紧、重要、次 要责任，每起分别扣40、30、20、 10分；二级：负有全部、要紧、重要、次 要责任，每起分别扣30、20、10、 5分；三级：负有全部、要紧、重要责任， 每起分别扣20、10、5分;四级：负有全部、要紧责任，分别 扣10、5分。责任认定后 扣分；该项扣分在 总
15、分中直接 扣除，不计入 平常检查与 综合检查的 扣分计算。扣分合计总分100分得 分检查组:检查组:施工单位:表三类 别 项 目序 号检查内容检查方法扣分标准扣分扣分原因安 全 保 证 体 系1机构及人员查阅资料现场核查无专门的安全管理机构且上墙 扣1分，不健全的扣0. 5分 无专职的安全管理人员，每少 人扣1分。专职安全管理人员及项目要紧 负责人无安全证（原件），每一 人扣1分，弄虚作假的每人扣3 分。2管理制度查阅资料不健全、责任未落实每项扣1 分3体系运转查阅资料未建立扣1分，运行不力扣0.5 分4施工安全预防措施查阅资料预防措施不完善每项扣0.5分，5劳动保护用品发放情况查阅资料劳动保
16、护用品发放不及时扣 0.5分6人员上岗培训及特殊工 种持证情况查阅资料 现场核查发现一人次不符合扣0. 5分施 工 机 械 使 用 及 安 全 状 况7是否制定安全使用机械 操作规程，有无专人管理查阅资料 现场核查每发现一处不符合要求扣1分8施工机械有无定期检杳， 操作之前有无专人进行检查查阅资料每发现一处不符合要求扣1分9操作人员是否进行技能 培训，有无违章操作查阅资料 现场核查每发现一处不符合要求扣1分10特种设备有无安全部门 进行鉴定、检查与批准查阅资料每发现一处不符合要求扣1分施 工 方 案11施工组织设计有无安全 措施，审批情况查阅资料无安全措施或者未审批扣2分12编制专项安全施工方
17、案 且经专家论证查阅资料缺一项扣3分安 全 检 查 及 教 育13安全检查制度查阅资料无安全检查制度扣3分；检查次数不足的，每次扣2分； 检查中问题整改不及时，或者重 复出现的，每项扣3分。14安全日志，安全活动记录查阅资料无安全日志与活动记录的扣5 分；安全日志不连续的，每缺一 天扣1分；安全活动记录不及时 准确的，每次扣1分类 别 项 目序 号检查内容检查方法扣分标准扣分扣分原因15三级安全教育查阅资料每少一人扣1分16其它业主、政府部门要求 开展的安全活动查阅资料每少一次扣3分风 险 管 理17工程保险及职工团体险查阅资料缺一项扣1分18编制风险管理实施细则， 责任是否落实查阅资料无实施
18、细则扣3分，责任不落实 扣2分安 全 隐 患19监理、业主本季度内的整 改通知单查阅资料每份扣3分20本季度监理、业主隐患整 改是否及时查阅资料不及时整改每处扣3分 未整改每处扣5分21发生轻伤事故查阅资料发生轻伤事故每起扣3分安 全 应 急 预 案22有无火灾、爆炸事故应急 预案查阅资料无预案的扣2分，不完善的扣1 分23有无施工生产及交通事 故应急预案查阅资料无预案的扣2分，不完善的扣1 分24有无防洪、防塌应急预案查阅资料无预案的扣2分，不完善的扣1 分25有无食物中毒事故应急 预案查阅资料无预案的扣2分，不完善的扣1 分管 理 台 帐26安全工作台帐是否齐全， 记录是否真实清晰查阅资料
19、缺一项台帐扣1分，记录不真实 扣2分27是否及时传递安全信息查阅资料安全信息不传递扣2分，传递不 及时的扣1分28是否按时、按要求上报各 类资料报表查阅资料每1项不符合扣1分29是否对业主、监理发出的 指令、要求响应并落实查阅资料每1项不符合扣1分扣分合计总分100分得分检查组:检查组:施工单位:年 月 施工单位工程进度检查评分表（总分100分）表四类 别 项 目序 号检查内容检查方法扣分标准扣分扣分原因进 度 综 合1进度网络计划查阅资料 现场核查无施工总网络计划，网络计划图 表未上墙，每项扣5分2计划编制与报送查阅资料不按规定的时间、要求进行编制 与报送年度、月度、周工作计划，3计划的合理
20、性查阅资料周计划、月计划编制不合理，不 符合总体计划要求,每次扣5分，4计划完成情况查阅资料 现场核查月度工程计划完成85%下列，扣 10分；月度工程计划完成70% 下列，扣15分；月度工程计划 完成60%下列，扣20分5完成关键工期目标现场核查月度关键工期目标未完成，每项扣10分6统计数据准确性查阅资料 现场核查统计数据资料不准确，与实际情况 比较出入超过5%的,每项扣2分，7验工计价查阅资料验工计价不及时上报监理，影响进 度款支付，扣5分；数据不准确或 者虚报数量的，每项扣2分8工程进度滞后查阅资料进度落后，监理提出要求仍不采取 赶工措施的，每次扣5分扣分合计总分100分得分检查组:施工单
21、位:副主任：xxx xxx XXX履约信誉考评委员会下设办公室，办公室设在安全质量监督部，由安全质量 监督部负责人担任办公室主任，负责考评活动的日常工作。办公室对考评的日常 工作进行协调、收集、整理、初审考核，定期向考评委员会汇报考评情况，反映 存在的问题，负责履约信誉考评活动的宣传、发动、督促、检查与指导。第六条各参评单位都要成立相应履约信誉考评领导小组及办公室，指定一 名领导负责本单位履约信誉考评的组织与实施工作，并做到明确分工、责任到人。第三章履约信誉考评的内容与方式第七条 施工与监理单位履约信誉考评等级分为AA、A、B、C、D五个等级, 各信誉等级对应评分“X”分别为：AA级：95分W
22、XW100分，信誉好;A级：85分WX95分，信誉较好;B级：75分WXV85分，信誉通常;C级：60分WXV75分，信誉较差;D级：XV60分，信誉差。第八条考评得分计算办法：XX轨道交通1号线工程履约信誉考评采取平常检查与集中检查相结合的方 式。履约信誉考评分值按平常检查占60%,集中检查占40%的比例计算。季度末（每季度第三个月底）由轨道公司组织有关人员成立质量安全进度考 评小组进行集中考评，按本办法附件一、二所列内容对各标段施工、监理单位进 行集中检查评分，本次评分占本季度总评分的40%,综合本季度平常检查的评分 形成当季的评分结果。评分结果由安全质量监督部汇总、排序后，在全线进行通
23、报并在我轨道公司内网上公布。年终评比由安全质量监督部将各参评单位每季得分情况汇总，每季度评分各 占年度总评分的25%,四个季度得分汇总后得出年终总评分，并对应得出各履约年 月 施工单位履约管理检查评分表（总分100分）表五类别项目序号检查内容检查方法扣分标准扣分扣分原因人员检查1项目经理是否与投标书相符或 者经审批同意查阅资料不符扣2分2技术负责人是否与投标书相符查阅资料不符扣2分3项目经理出勤情况查阅资料出勤不符合合同约定扣2分4技术负责人出勤情况查阅资料出勤不符合合同约定扣2分5其他要紧人员到位及出勤情况查阅资料到位与出勤与合同约定不符 者，一次扣1分项 目 管 理6管理体系查阅资料管理体
24、系运转不正常，扣5分； 施工证件不齐全,每项扣5分， 扣完为止7管理制度查阅资料管理制度（包含各职能部门制 度、岗位职责）、管理机构图 表不健全或者未上墙，每项扣 2分分包商的管理8分包商的管理查阅资料施工单位选择的分包商没有 严格执行合同或者业主、监理 的有关管理规定，扣5分；分 包商未经监理批准就进场施 工的，扣5分9施工单位对分包商的管理查阅资料对分包商的管理不到位，有以 包代管现象，每次扣5分10分包商资质、人员素养查阅资料业主、监理检查发现分包商的 施工资质、人员素养、施工质 量不能满足工程需要，要求更 换分包商或者人员，每人（次） 扣5分材料及设备11施工设备按合同约定到位现场检查
25、施工要紧设备未到位，每台扣 2分12材料规格、型号符合要求现场检查使用不合格材料每项扣5分， 扣完为止计量支付13申报程序是否符合合同规定查阅资料不符合规定扣2分14申报单证是否完整、准确、及 时查阅资料单证不完整一次扣1分，不及 时一次扣1分，不准确或者者 不真实一次扣2分合同变更15变更根据是否完整查阅资料根据不完整，一次扣2分16变更程序是否按规定进行查阅资料变更不按程序进行，一次扣2 分扣分合计总分100分得分一检查组:施工单位:年 月 施工单位文明施工及环境保护检查评分表（总分100分）表六类 别 项 目序 号检查内容检查方法扣分标准扣 分扣分原因文 明 施 工1认真做好安全标准工地
26、建设现场检查达不到要求酌情扣10分2施工现场宣传气氛浓厚、管理 井然有序、布局合理，材料码 放整齐，便道、管沟、场容 场貌清洁划一现场检查达不到要求酌情扣10分3生产、办公、生活区划分明显， 布局合理、环境整洁；场区内 车到人到的地方务必硬化，其 它目光所及处务必绿化。现场检查达不到要求酌情扣10分4场地四周应连续设置不低于2 米的围蔽，保持牢固、稳固与 整齐美观；现场检查达不到要求酌情扣no分5道路及时消除泥泞，洒水清洗， 工地内任何情况卜不同意出现 扬尘。现场检查达不到要求酌情扣no分6会议室挂工程概况、行政组织 机构图、党群组织机构图、施 工形象进度图、安全、质量、 环保保证体系图，质量
27、目标、 环境目标、职业健康安全目标、 三标体系职能分配表现场检查达不到要求酌情扣no分物 资 材 料 管 理7有健全的物资采购、供应、管 理制度与现场物资管理标准查阅资料不健全扣5分8工地仓库管理干净、整齐、分 门别类，标签及进出库台帐齐 全清晰现场检查 查阅资料达不到要求酌情扣10分9现场材料堆放有序、标牌明显现场检查达不到要求酌情扣no分10设置应急物资区且挂“应急材 料”牌与标识牌；数量满足要 求现场检查 查阅资料达不到要求酌情扣rio分环 境 保 护11环保与水土保持管理机构健全查阅资料不健全扣2分12有无建立环保与水土保持目标 责任制查阅资料无目标扣2分13环保、水保体系运转是否正常
28、查阅资料达不到要求酌情扣5分14有无环境保护应急预案查阅资料无预案扣5分，不完善扣2分15开展群众性的环保宣传教育活 动查阅资料达不到要求酌情扣15分扣分合计总分100分得分检查组:施工单位:年 月 施工单位精神文明与廉政建设检查评分表（总分100分）表七类 别 项 目序 号检查内容检查方法扣分标准扣 分扣分原因兄 赛 管 理1有无建立健全劳动竞赛组织领 导机构查阅资料无组织机构扣5分2党政工团齐心协力抓竞赛，职 责明确；有竞赛目标、组织实 施方案评比标准、奖励办法与 措施要求查阅资料达不到要求酌情扣广5分3利用多种形式进行宣传教育与 思想发动；施工现场要通过板 报、标语、口号等营造浓厚的 竞
29、赛气氛，及时通报竞赛情况 的加5分查阅资料 现场检查达不到要求酌情扣广10分4竞赛过程中有阶段性检查考核 评比，表彰奖励，加5分查阅资料达不到要求的酌情扣广5分，5竞赛原始资料齐全，台帐清晰， 按上级要求，及时上报竞赛资 料，准确无误，加5分查阅资料达不到要求的酌情扣15分。6及时总结推广竞赛典型经验， 力口 2分查阅资料达不到要求的酌情扣5分。廉 政 建 设7党团组织是否健全，有无无活 动及记录查阅资料不健全扣5分，无活动记录扣 10分8设置廉政建设领导机构与相应 的规章制度、领导干部及要紧 人员廉政承诺书、设有阳光 公示牌、举报箱及举报电话查阅资料 现场检查缺一项扣5分9对每一项举报都认真
30、落实处 理，不隐瞒与私下处理查阅资料 现场检查违者每发现一起扣5分10施工单位不得以任何理由向业 主及监理人员行贿（包含报销 单据、馈赠礼金、礼品）与提 供超标准宴请及娱乐活动查阅资料 现场检查每发现一起扣5分团 结 协 作11尊重当地民风民俗，搞好治安 综合治理.，与方政府与群众与 睦相处，建设外部环境好查阅资料达不到要求酌情扣 no分, 发生一次群体110报警治安事 件扣5分，扣完为止。12与设计、监理、及兄弟标段团 结协作，信守合同，服从统一 协调查阅资料达不到要求酌情扣110分扣分合计总分100分得 分检查组:施工单位:年 月 施工单位财务管理与农民工管理检查评分表（总分100分）表八
31、类 别 项 目序 号检查内容检查方法扣分标准扣 分扣分原因务 管 理1按会计制度设置会计科目，进 行会计核算查阅资料缺一项扣5分2奖金使用合理合规，无转移、 挪用资金现象查阅资料发现一次5分3财务管理机构健全，财务人员 持证上岗，杳阅资料缺一项扣10分4设有农民工工资与地方有关问 题工作机构，有责任制，有专 人负责查阅资料缺一项扣10分农 民 工 管 理5对农民工实行合同管理，明确 劳动期限，工作内容，劳动保 护，劳动条件，劳动报酬及双 方权利、义务查阅资料缺一项扣10分6建立农民工发放档案，作为原 始资料储存查阅资料缺一人扣2分 无档案的扣10分7对拖欠农民工工资与解决地方 问题不完全、不到
32、位，造成农 民工与当地群众上访、拦工的查阅资料每发现一起扣20分扣分合计总分100分得分检查组:施工单位:附件二:年 月 监理单位考核评分表（总分100分）项目分项考 核内容违约事项及扣分办法扣分1、在合同有效期内，经发包人同意变换监理人员（每人次扣1分）2、未经发包人同意擅自变换监理人员或者变换人员超过规定的人次（每人次扣3分）人员 情况3、监理人员先期离开而监理站隐而不报或者不按发包人批准的期限增加人员（每人次扣 3分）4、监理人员缺乏必要的知识与操作技能（每人次扣1分）(-)5、监理人员工作期间不佩带标志标识（每人次扣1分）监6、监理人员的数量不满足合同要求或者不按发包人批准的期限增加人
33、员（每人次扣2分）理7、监理人员的持证情况、资历、业绩、能力等不满足合同约定（每人次扣1分）质设备1、监理设备、仪器不满足合同约定（每项扣1分）量情况2、因设备管理、使用不当或者不使用设备而影响工作（每次扣1分）安1、监理岗位职责不明确（首次扣2分）全2、未对监理工作进行交底或者交底不清（每次扣1分）保LJU 上 冈位3、监理人对监理工作可能出现的问题无预防与纠正措施（首次扣2分）证职责4、监理人未对自身的监理工作制定考核制度（首次扣2分）体5、监理人未建立切实可行的信息传递渠道（首次扣2分）系6、监理人与设计、业主代表、施工单位协调机制不健全影响监理工作落实（首次扣2分）计划1、监理规划的制
34、定、审批、贯彻实施情况不佳（每次扣1分）落实2、监理工程师未对要紧监理工作进行有效操纵（首次扣2分）与工3、监理工作未按标准与要求进行（首次扣2分）作考4、监理人未对监理人员的工作与纪律进行严格考核（首次扣2分）核5、监理人员未履行岗位职责（首次扣1分）测量 操纵 工作1、未在规定的时间内复核、审批施工承包人提交的测量资料或者经监理确认的测量资料 存在错误（每发生1人次扣1分）2、施工承包人施工放线出现错误而监理未及时发现（首次扣2分）3、监理人员不进行实际的测量复核（首次扣1分）4、监理人员对施工承包人施工操纵桩点的情况不清晰（首次扣1分）（二） 质 量 操 纵1、施工承包人不按规定的频率报
35、验工程材料，监理人员未立即指令（首次扣1分）2、监理人员不按规定对进场材料进行检查与确认（首次扣1分）工程3、施工承包人进场的材料未经批准或者不合格而监理未发现或者发现后未立即采取有效材料措施（首次扣1分）操纵4、施工承包人使用材料时监理人员未按规定的频率做现场试验（每次扣0.5分）及试5、监理送交试验室材料与送交方式不满足规定的要求（首次扣1分）验检6、监理未对材料进行统计，以致不能动态地掌握材料审批、进场与使用情况（首次扣1测工分）作7、监理人员未按抽检频率进行各类平行试验（首次扣1分）8、监理人员未对配合比进行鉴证试验（首次扣1分）9、监理人员未指令施工承包人建立试验台帐，并要求报送台帐
36、资料（扣1分）（二）工程开工1、分项工程明显不具备开工条件而监理批准开工（首次扣1分）项日分项考 核内容违约事项及扣分办法扣分质操纵工作2、施工承包人擅自开工而监理未加以有效操纵（首次扣1分）量3、未在规定时间内审批施工承包人按时提交的分项工程开工申请（每次扣0.5分）控4、施工承包人提交的开工申请内容不全或者有问题而监理已审批同意（每次扣1分）制（续）1、监理人员未按规定的项目进行旁站（首次扣1分）施2、未核查施工承包人的质量、安全保证体系或者施工承包人的质安体系存在问题而监理 未加以指令（首次扣1分）3、未核查施工承包人的生产设备与试验室、或者施工承包人的设备与试验室不能满足合 同要求而监
37、理未加以指令（每次扣1分）_L 过 程 控 制 工 作4、监理在过程操纵中未发现施工中存在的问题或者监理所管辖范围发包人质监部门责令 返工的（首次扣2分）5、监理人员对施工中发现的问题未文字指令或者仅口头指令而未书面确认（首次扣1分）6、监理人员工作期间未在现场（每次扣2分）7、对施工承包人的工作，监理错误地下达指令、批示（视情况首次扣14分）8、监理人员未监督施工承包人按批准的施工方案或者工艺要求施工（首次扣0.5分）9、监理人员不清晰施工方案（每次扣0.5分）10、监理人员不清晰现场情况与数据（首次扣1分）11、监理人员工作中不能全面监控分管工程项目（每人扣1分）12、未进行图纸会审、无图
38、纸会审记录的（每次扣1分）验 收 控 制工 作1、监理人员在验收时不进行实测实量（首次扣1分）2、经监理验收的工程项目存在质量问题（视情况扣1分）3、未在规定时间内对工程项目进行验收或者验收数据错误（每次扣1分）4、监理人员在验收时的试验检测频率不够（每次扣0.5分）5、监理人员对项目验收根据有误（首次扣1分）6、监理对验收中发现的问题没有记载（首次扣1分）7、未检查、签认施工承包人的自检资料（每次扣0.5分）8、监理对工程质量的评定有误（首次扣1分）质量安 全事件 操纵1、监理人员隐瞒质量、安全问题或者发生质量、安全问题未按程序处理（首次扣14分）2、监理人员未及时发现质量、安全隐患而导致质
39、量、安全事件发生（首次扣14分）3、发生质量、安全事件未及时指令施工承包人进行处理（首次扣1分）工艺试 验操纵 工作1、监理人员未执行工艺试验程序或者必要时未指令施工承包人进行工艺试验（每次扣1 分）2、监理人员对工艺试验方案审批草率（每次扣1分）3、监理人员对工艺试验未进行全过程旁站或者旁站记录不全（首次扣1分）4、监理人员对工艺试验结果把关不严，草率批准规模施工，致使工程出现问题（首次扣2分）（三） 安全 操纵安全1、未按法律、法规与工程建设强制性标准规定及合同约定履行监理人的审查核验职责的 （每缺少一项扣1分）制度2、未按规定及合同约定落实对施工承包人施工现场安全生产情况进行安全检查职责
40、的（每缺少一次扣1分）3、对查出的安全隐患未按规定书面通知施工承包人并监督整改落实的（含市建委安全监项日分项考 核内容违约事项及扣分办法扣分督总站、业主的检查）（每次扣1分）4、安全隐患通知及整改无回复的（视情况扣12分）（三） 安全 操纵安全建 设1、监理人自身建设不健全，未达到规范与强制性标准的，视情况扣1-3分；2、未按规定对监理人员进行安全生产知识的再教育培训，每人次扣1分；3、未根据工程进展情况编制相应的安全监理方案与安全监理实施细则的（每缺少一项扣1-3 分）施工方案审查1、未按规定程序对施工承包人的安全技术措施及专项施工方案、施工机械及安全设施、 安全文明施工措施项目费用等进行审批的（每缺少一项扣2分）安全监 理记录1、未按规定（建设工程资料管理规程、建设工程施工现场安全资料管理规程与建 设工程安全监理规程）进行安全监理资料管理的（每缺少一项扣1分）2、安全监理资料收集不及时、不真实，