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1、农网平安管理应抓好“四个层面的工作农网平安管理应抓好“四个层面的工作之相关制度和职 责，一真理惟一可靠的标准就是永远自相符合农网平安管理应抓好 “四个层面的工作1、人员的思想意识层面1建立健全农村平 安用电管理体系是首要工作，建立以各级行政一把手为平安责任人的 责任制，并不断.-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合农网平安管理应抓好“四个层面的工作1、人员的思想意识层面1）建立健全农村平安用电管理体系是首要工作，建立以各级 行政一把手为平安责任人的责任制，并不断扩大平安监察人员队伍， 建立平安生产责任制，实行平安目标管理，层层分解，签订平安责任 书，明确其职责、权限、义务和奖惩规定，真正把平安目
2、标分解落实 到人头。使平安管理工作做到横到边，纵到底，每个工作现场都有平 安负责人。（2）加大平安生产各项规章制度的落实力度。近年来，国家出 台了平安生产法，国家电网公司也出台了平安生产管理规定等有关规 章制度，公司针对自身工作特点也制定了相应的平安管理和考核管理 方法，但有些制度、方法在执行和落实上还没有完全到位，存在重制 即具有较强的可操作性，能够为多数企业和员工所认同和接受。对于高危作业的风险控制，防范措施除了切实合理,还必须可行。例如, 高处作业必须搭设脚手架是合理的，但在杆塔上工作时，搭设脚手架却 是不可行的;又如在高处作业时必须配戴平安帽、平安带，使用防坠器, 转移位置时不能失去后
3、背带的保护等，这都是防止发生高处坠落事故 的切实可行的有效措施。3风险控制与平安管理风险控制是平安生产保证体系中的一种有效方法，其目的是控制 和消除危险源，是落实“预防为主方针的具体措施。因此，通过对生 产过程中的风险进行评估、控制和消除，将大大改善劳动作业环境，提 高设备的平安可靠性，促进企业的平安生产。篇3：强化班组平安风险管理的调查与思考关于强化班组平安风险管理的调查与思考为认真贯彻落实路局、 局党委关于“三整顿工作的部署要求，近日，我结合平安大检查和 人身平安专项整治活动，围绕进一步推进“三整顿工作，提升班组 平安风险管理水平这一课题，带着问题和思考深入到管内棋盘线路、 磐石线路、舒兰
4、道口等5个车间7个班组，进行了专题调研。一、深入推进“三整顿工作使班组管理水平得到有效提升 通过这次调研，我感到车间班组能够紧密结合工作实际，认真落 实“三整顿工作具体要求，有效促进了班组平安风险管理水平的提 升。一是流程标准得到进一步完善。棋盘线路车间立足于推进现场作 业标准化，制定了天窗修、冻害整治等12项工作流程，全面标准现 场作业，解决了人身平安控制不利、防护标牌设置不准、冻害垫板顺 坡缺乏和防护员登销记不标准等问题。检查监控车间针对春季线路冻 害回落、昼夜温差变化大、钢轨容易出现伤损的实际，明确春季作业 流程，调整仪器探头角度和位置，对钢轨进行全面“会诊，严防漏 探错判问题发生。通过
5、标准作业流程，让职工明白干什么、怎么干， 确保了现场作业有条不紊、管理有序，有效提升了设备质量，确保了 人身平安。二是落实制度逐渐成为自觉。在参加长吉高铁吉林城际工区跟班 写实中，工班长认真落实“天窗修流程，组织召开点名会，实施风 险研判，强化平安预想，工班长、防护员、平安员、平安生产监督员 和全体职工从料具准备、封闭网外清点人员料具到防护员确认天窗修 调度命令、组织人员上道作业等各关键环节实现了有序衔接。围绕“三 整顿工作要求，抽考吉林探伤工区职工岗位平安风险卡和1探伤技术业务相关内容，被抽考职工答复都准确无误，干部职工 实现了由被动“接受学习转变为主动“依卡照册落实岗位风险点, 守土有责的
6、责任意识普遍增强。三是平安风险得到有效控制。磐石线路车间抓实作业中的提示提 醒，把“亲情提示提醒、“班前提示提醒、“岗位提示提醒三提 醒融入到职工作业全过程，有效防范了平安风险。舒兰道口车间开展 “一承诺双签认活动，组织全体职工进行公开承诺，分别与16名 平安关键人、技术薄弱人、思想波动人、单独作业人员和家属签订共 保合同，筑牢共保平安的多重防线。年初以来，全段共防止断轨等各 类严重隐患问题8件，未发生1件严重影响人身平安问题。四是职工热情得到全面激发。在调研中了解到，舒兰道口车间党 支部针对职工队伍构成复杂，素质参差不齐的实际，采取谈心交流、 走访慰问等方式，凝聚了职工队伍，激发了职工工作热
7、情。吉林疗养 院转岗的10名职工，因年龄偏大、体弱多病、业务不熟等原因，造 成思想波动大、抵触情绪强，通过车间干部谈心走访和手把手培训L 使他们放下思想包袱，迅速进入工作状态。检查监控车间坚持每月对 职工进行理论和实作考核，打破工区界限，拓宽职工竞争执机空间， 从中选拔32名执机人员参加日常执机工作。执机与非执机人员收入 相差近500元，对考试前5名职工还给予一定奖励，有效激发了职工 主动学习、竞争执机的工作积极性。二、全面落实“三整顿工作要求在班组层面仍然存在问题虽然我们在“三整顿工作中看到了一些变化，但在班组层面仍 然存在一些具体问题，需要我们认真思考，加以改良。21 .平安责任意识不强，
8、班组管理还缺乏思想保证。长期以来，旧 的管理模式还没有完全打破，导致车间自主管理意识不强。作为企业 最小管理单元的班组，更是缺乏有效自主管理能力。如江北保养工区 现场防护员违章站位和棋盘检查工区职工距离作业人员过远等问题， 工班长明知违章，却不立即制止，无形中加大人身平安隐患。这充分 暴露出在实际工作中，工班长思想上心存侥幸，被动执行多，主动管 理少，应付了事多，积极思考少，局部职工平安责任意识还很淡薄， 责任心缺失现象还不同程度存在。2 .队伍整体素质不高，班组管理还缺乏人才保证。随着铁路运输 能力快速扩充，技术装备水平快速提升，信息化管理手段不断增强， 对职工队伍整体素质的要求也越来越高。
9、班组长和职工队伍素质成为 关系运输平安生产和制约班组自主管理水平的重要因素。如长图线 182公里和189公里严重晃车问题，车间、工区反复屡次处理，始终 没有找到原因，直到段职能科室现场指导后才得以解决，暴露出现场 干部职工能力素质不高，局部职工的素质能力与铁路开展要求还不相 适应。3 .工班长选拔任用机制不活，班组管理还缺乏凝聚力。能否把品 质好、业务精、会管理的职工选进班组长队伍是决定班组管理质量的 关键。一些班组管理无形无魂，平安文化没有让职工完全认知，班组 长威信不高，班组管理上还缺乏向心力和凝聚力。一些班组长被选拔 到班组管理岗位后，虽然有激情、有干劲，但缺乏管理经验和手段， 对如何管
10、好班组没有思路，缺乏信心，工作标准低，要求不严格，造 成职工“两违问题频发。45 .班组建设交流平台不多，班组管理还缺乏信息共享。在调研中 我感到，各车间工区都有一些好的做法或值得推广的经验，如棋盘线 路车间机工队平安管理“八卡死制度、哈达湾线路车间新九站工区 职场环境管理方法等，这些做法都很好，但都没有在全段推广开。说 明我们日常工作中班组管理交流平台不多，形式不活，仅靠一年一次 的工班长培训班，远不能满足工班长之间的信息交流需要。6 篇4：企业要养成自己的特色平安管理1一真理惟一可靠的标准就是永远自相符合企业要养成自己的特色平安管理“曝光发生在身边的违章行为，让大家举一反三，引以为戒，可
11、有效杜绝类似行为发生。 2月10日，新疆采油一厂红浅作业区运 行四组采油一班班长孟祥伟深有感触地说。一本画册、一张表格，使“三违行为一经确认，便记录在案， 予以曝光，同时接受处理，跟踪反响。这一横向到边、纵向到底的做 法如今在新疆采油一厂已成常态，不但有效遏制了 “三违行为的出 现，而且成为该厂平安管理的特色做法。一本画册，是指这个厂每月一期的HSE月度宣传主题画册;一张 表格，那么是“三违行为处理验证单。2021年3月开始，采油一 厂自主编排了 HSE月度宣传主题画册，发放到基层每位员工手中。画 册内容除了近期平安工作提示、平安经验共享等内容外，特别增设“三 违曝光台栏目，把前一个月查处的“
12、三违行为曝光。直观的现场 图片配上详细的文字说明，再现违章现场和违章行为，在员工中起到 了警示作用。而“三违行为一旦确认，该厂平安稽查人员就会开出“三违 行为处理验证单，内容包括违章根本信息、处分情况及依据等。验证 单下发到发生“三违行为的单位后，由违章责任人、属地管理人和 单位一把手依次确认签字，并分析原因、拟出有关平安管理的防范和整改措施，最后再由稽查人员进行现场跟踪验证，验证合格后再签字 留存。这一过程一般要在三天内完成。2一真理惟一可靠的标准就是永远自相符合如今，研读、讨论每月 一期的HSE月度宣传主题画册已成为采油一厂9个作业区253个生产 班组每周五平安学习的重点内容。“通过把曝光
13、台设到基层，把三违行为揪出来、亮 出来，就是要提高员工辨识三违的能力，杜绝三违发生。 平安环保稽查队的杨永胜说，“同时，白纸黑字的验证单也有力地落 实了属地管理与直线责任，实现了闭环管理。2021年，采油一厂“三违处置率到达100%,隐患整改防治率 达95%以上。与2021年相比，“三违数量明显下降。类似一本画册、一张表格的特色平安管理方法，逐步延展到采油 一厂整体平安环保工作中。抓好平安管理，领导是关键，在做到平安 责任逐级落实的同时，各级领导率先垂范，落实属地管理职责，开展 了 “我的风险我熟知，我的平安我负责，我的业务我担责活动。同时，这个厂创新培训模式，把提高岗位员工的根本功作为关键
14、点来抓，形成了系统化、标准化的按需培训模式。针对新员工较多， 现场工作经验缺乏等问题，去年11月开始，红003作业区对症下药, 推出“逐人逐班，分类施教的培训方法，收到显著成效。随着产能建设的不断扩大，抓好工程施工管理至关重要。采油一 厂在加大工程工程平安监管力度，实施全过程监督控制和平安环保、 质量监察的同时，还积极组织承包商开展平安经验提供活动，圆满完 成了风城燃煤注气锅炉、红浅火驱先导试验、风城SAGD试验、红003 产能建设等集团公司和油田公司重大工程工程的平安施工和投产运 行。3一真理惟一可靠的标准就是永远自相符合各基层生产单位开展 的“让平安成为一种习惯、“235平安管理模式和“A
15、CT卡应用 等班组自主平安管理模式，J131作业区班组“平安套餐管理和红 003作业区班组“六互活动，都为班组平安文化建设翻开了思路， 营造了浓厚的平安文化气氛。【农网平安管理应抓好“四个层面的工作】度制定、轻管理落实等问题，有些员工有章不循，违章作业得不到应 有的处分，在一定程度上纵容了他们的行为，给平安生产工作埋下了 平安隐患。3）及时对员工特别是一线员工进行平安规程和电工根底培训I, 使他们懂得平安用电常识，掌握用电线路设备管理的根底知识、具备 电工常用技能和较好的线路设备安装使用技术，并着重提高他们的职 业道德修养。处理线路设备突发事故时，能最大限度地减少事故损失。4标准平安生产例会的
16、相关内容，强调对班组长和管理人员 的催促、检查，进而保证平安生产例会的质量，确保通过平安例会能 了解问题，解决问题，1一真理惟一可靠的标准就是永远自相符合落实好与平安相关的各类工作。要认真学习上级下发的各种平安 文件、事故通报，并做好贯彻执行工作。5）在员工经常工作的场所、上下班经过的地方、在过去发生 事故的地点设立警示牌。选择富有感情色彩、读起来朗朗上口的警示语，时 时提醒员工注意平安。在宣传橱窗和会议室等处张贴挂图或利用黑板 报等形式宣传平安本卷须知。2、设备的健康状况层面1组织人力对现有供电线路进行一次全面的平安检查，查线 路走廊，查电线杆、导线、绝缘支撑物是否符合标准，对陈旧的用电设备
17、以 及不标准的用电接线等设施所存在的不平安因素，结合历次检查中发 现的隐患，特别是对仍未整改的那些问题，要组织人力、物力，分先 后缓急进行有针对性的整改，彻底消除不平安隐患。12）将保护器三率安装率、投运率、正确动作率）作为农电 平安工作重点，实行剩余电流动作保护器的三级保护。按照剩余电流 动作保护器运行管理规程，对剩余电流动作保护器实行标准化管理。 定时进行测试并填写记录，及时更换毁损、动作不灵敏的保护器，切 实把住农村低压电网的平安保障关。3建立农村变压器台区、线路设备台帐和用电情况的详细正 确的档案，定时检测并形成台帐和用电情况异动报表资料。通过对资料的分 析，求出各台变压器的最高负荷、
18、线路终端压降情况，准确评判供电 线路设备的健康水平。（4加强台区供用电设备的巡视，要按照农村低压电力技术规 程，切实做到设备的一、二、三巡视制度，即对一般用电设备每月巡视 一次，对特种2一真理惟一可靠的标准就是永远自相符合杆等设备每月巡视二次，对配变、表记、配电盘等主要设备每月 巡视三次，发现缺陷要及时整治，保证供电主设备始终保持良好的运 行状态。3、人员的行为习惯层面（1列出生产现场不被重视的常见违章现象，集中进行训戒。 习惯性违章是平安的最大隐患。必须进行切实有效的集中治理。2）严格按照平安规程进行操作，是杜绝人为事故的可靠保证。 对此，公司全体员工应本着“宁在事前流泪，不在事后流血的精神
19、, 对那些平安意识淡薄、“天不怕地不怕的职工进行严肃批评教育， 甚至处分。3）要在生产过程中，通过检查和奖惩，培养出一支不仅能干, 而且会平安的高素质职工队伍。4、平安用电的宣传层面1加强农村平安用电知识的宣传普及，对常规的平安知识、典型的平安事故以及用电法律、法规在农村集市等场所进行平安宣 传。同时积极发挥村委会的作用，依靠村委组织通过农村高音喇叭进 行播送，利用农村墙报开展平安知识宣传等，提高全民平安用电意识。2要求供电所对线路通道违章建筑及时向违章户发送整改通 知书，并抄送当地政府，对违章地点挂上违章建筑的平安警示牌，必 要时与违章用户签订平安协议，约定平安责任，以防发生事故后用户 纠缠
20、不清。3一真理惟一可靠的标准就是永远自相符合农村供用电平安管理是整个供用电平安的基石。作为公司管理人 员务必克服无关大局的消极思想，全面考虑生产各环节、管理各层面 可能存在的平安问题，以上四个层面的工作，假设能认真完成落实， 将是稳固和延伸“网改工作效果，进一步完善农村电网建设，保证 农村电网平安，杜绝农电伤亡事故的有力保证。4篇2：生产过程中的风险控制和平安管理1真理惟一可靠的标准就是永远自相符合生产过程中的风险控 制和平安管理生产平安管理可以归纳为生产过程中对人、设备、环境 风险因素的评估、控制和消除的综合管理。生产企业在开展平安性评 价工作的根底上，通过应用风险控制的根本方法,可以对企业
21、的平安管 理起到积极的主导作用，促进平安生产良性循环。1风险控制的方法每个企业的平安生产都有其自身的特点,在风险评估的根底上，如 何实现风险的控制和消除呢在实际生产过程中通常采取以下几种根 本方法。L1消除法这是从根本上消除危险源的首选方法,也是最彻底的方法。生产 现场有相当多的危险源，如孔、洞、井、地沟盖板和栏杆缺口、导线 绝缘破损、压力容器泄漏、旋转机械的异常运行，温度、压力、流量 等参数的超标等,这些都是可以消除的，对于此类危险源，一经发现应 当立即消除。1.2 代替法在条件允许的情况下，用低风险、低故障率的设备代替高风险设 备。例如，在检修过程中,用新型清洗剂代替汽油清洗轴承等零部件，
22、可 以有效防止现场使用易燃易爆物品引发的各类火灾事故。1.3 隔离法真理惟一可靠的标准就是永远自相符合对危险源进行隔离，是 平安生产中最常用的方法。针对客观存在的危险源，利用各种手段对 其进行有效的隔离和控制,以确保危险源在指定区域或范围内处于可 控、在控状态。以下都是一些有效的做法:电力设备在进行检修作业 时，将检修设备按工作票制度要求从正常运行的生产系统中隔离出来; 拉开刀闸，利用明显的断开点把检修设备和运行设备相隔离;关闭阀门 并在法兰处加上盲板，把检修的系统和运行中的系统相隔离;在带电设 备与检修现场之间，设置平安网或平安围栏，将作业环境和运行设备相 隔离;把乙快、氢气、氧气、汽油等易
23、燃易爆物品存放在距生产地点 50m以外的危险品仓库，使危险品与生产现场相隔离等。1.4 工程方法通过改良设计、改造系统等工程方法来降低风险程度。在生产实 践中，通常会发现一些系统、设备、装置等在设计或安装时已经存在 不平安或不合理的因素,可能诱发或导致工作人员发生事故，或容易使 工作人员产生疲劳甚至危害身体健康等。例如,如果老旧机组控制系 统的控制方式比较落后,自动化程度低，大局部采用手动方式,机组整 体平安性能差，那么运行人员监视和调控的工作强度就比较大，风险也 较大。在这种情况下可以对控制系统进行数字式电液控制系统(DEH) 和分散控制系统(DCS)改造,这样的工程改造对提高机组整体平安水
24、平 和设备运行可靠性，减少因人为因素造成的不平安事件,减轻工作人员 劳动强度，保证机组平安、稳定运行渚B将起到非常重要的作用。1.5 个人防护3真理惟一可靠的标准就是永远自相符合通过配备平安帽、平安 带、平安网、防坠器、绝缘工具、耳塞等各类劳动保护用品,可以实 现对工作人员人身健康的保护。由于工作环境和条件的限制以及在生 产过程中客观存在的风险，有针对性地选择个体防护装备，是减少和预 防不平安事件发生、防止工作人员健康受到损害所采取的必要手段, 也是保护工作人员人身平安的最后手段。针对特定工作环境所存在的 可能风险，生产企业要为工作人员提供符合要求的个人防护装备，例如: 进入生产现场要配戴平安
25、帽，在2.5m高度以上作业要配戴平安带，带 电作业要配备屏蔽服，装拆接地线要配备绝缘棒和绝缘手套，噪声到达 85分贝以上的劳动场所要配戴耳塞，粉尘超标的场所要配戴口罩等。1.6 行政方法利用行政监督、专业培训、人力调配、规章制度等 行政手段，来推动和加强平安管理，降低或防止风险。行政管理的方法 主要是针对“人这一重要生产要素进行的管理，建立科学、合理、 有效的管理制度和鼓励机制，并通过培训、监督和考核等手段来约束 员工的不标准行为并不断提高员工的平安素质,是解决人的不平安因 素的根本方法。2风险控制的原那么合理原那么即要有科学和理论根据，尊重科学原理、规章制度、行业规程等。 以备用设备为例,为
26、每一个单元设备、元件都配备备用品是风险最低、 最平安的做法，但是由于一些设备的故障率极低，这样的做法可能造成 极大的资金浪费，显然这是不合理的，在实际生产过程中，往往只为故 障率较高或一旦发生故障危害极大的设备配备备用品。4-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合2.1 切实原那么即与现场环境、条件相一致，从实际出发，始终使风险控制工作符 合实际情况的要求。例如，电力生产企业为国民经济生产、人民生活 提供源源不断的电能，而触电是造成电力企业人身伤亡事故的最主要 原因，在不可能为了减少触电伤亡事故而限制电力生产的情况下，电力 生产企业为了减少和防止触电事故的发生，在平安管理方面制订了许 多切实可行的管理措施和技术措施，如工作前先停电、验电，建设接地 线，装设围栏，悬挂标示牌，执行工作票制度等。2.2 可行原那么