《党史学习教育专题民主生活会交流发言材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《党史学习教育专题民主生活会交流发言材料.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、党史学习教育专题民主生活会交流发言材料2021年，身处“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点， 欣逢党的十九届六中全会召开和决议发布，本人结合 党史学习教育，对相关内容加以研读，领会精神、“学以 致用”“学史力行”，将学习成果转化为工作实效，并真 正践行至科达集团经营管理及开发区园区高质量发展当 中。下面结合集团实际，谈谈我的心得体会。一、要学以增信。不断增强对中国特色社会主义的信 念，拼搏奉献；坚定“四个自信”、做到“两个维护”， 提振信心、步调一致；讲奉献、敢作为，做到“三合 格”，努力创造无愧于新时代的历史功绩的、能经得住 “四大考验”的科达集团“带头人”。二、要学以致用。紧紧围绕“3+1”
2、工作总方针，以 “提效益、强管控、稳发展”为目标，推进国企改革走深 走实，积极投入市场化运作，全面提升公司盈利能力及市 场竞争力，展现更具朝气、活力的科达集团新面貌。三、要学以力行。埋头苦干、勇毅前行，从党的宝贵历 史经验中把握规律方法，把坚持一切从实际出发作为想问 题、作决策、办事情的出发点和落脚点，推进集团企业文 化建设，引导集团全体员工，心往一处想、劲往一处使, 争取明年实现收入增幅30%的任务目标。下一步，我将与集团班子一道，抓好全会精神贯彻落 实，凝心聚力，努力作好如下几方面工作：一、加强战略谋划、科学决策一是始终站在开发区园区经济发展和集团高质量发展的 全局和战略高度，加强战略谋划
3、，当好参谋、慎断的建言 者；二是加强对事关集团公司重大发展战略问题的研究， 在解决公司发展的痛点、堵点、痒点、盼点问题，特别是 解决集团历史遗留问题、重大项目建设、谋划集团未来发 展、促进国有资产保值增值方面科学决策，争取早日实现 科达集团高质量发展质的飞跃。二、强化责任担当，提高履职实效围绕推进国企改革、完成年度经营指标任务，多方筹 划、尽职尽责；一是强化顶层设计，尽快完善法人治理， 全面落实董事会、监事会，厘清党委、三会一层的责权边 界；二是在2021年资产清查的基础上，加大低效、无效资 产处置，剥离非优势资产、业务，注销不具备竞争优势、 缺乏发展潜力的非主业、非优势业务的参股公司；三是加
4、 大亏损企业的治理力度，通过“处僵治困”、重点亏损子 企业专项治理，坚决止住出血点，消灭亏损源；四是抓主 业、稳收益，重点发展集团市政工程建设、园林绿化、污 水处理等盈利板块；五是继续推进供暖管网、标准厂房、 跨境电商等10个重点投资项目建设，确保项目如期完工并 投产使用，进一步稳定营收支撑业务来源；六是强化企业 管理，增收节支、开源节流，争取早日扭亏为盈，上缴利 税，同时解决历史遗留问题。三、强化内部管控，提高管理水平一是要强化底线思维、竞争思维和市场思维，发挥集团 自身优势，努力做深做精做优集团重点业务；二是聚焦主 业主责，当好集团公司投资建设项目第一把关者，大力推 进项目建设全生命周期管
5、理，逐步推行项目终身负责制； 三是强化企业内部管控，纪委、监事会、审计三管齐下， 成立“风险投资评估小组”，加强重大项目、关键节点的 监督管理；四是优化内部管理，压缩业务审批流程，实行 各利润单元经理人负责制。四、强化人才队伍建设，提供集团发展的人才保障一是强化高素质人才资源的优化配置，实行岗位“双 聘”制度，更好地使队伍专业结构、年龄结构与集团发展 相匹配，为高质量发展提供人才保障；二是优化薪酬制 度，实行目标责任制及业绩考核制度；三是通过内部选 拔、外部聘任等方式选干部配班子，聚人才用贤能，将组 织力转化为推动发展力，助推集团高质量发展。2022年，我将以党史学习教育为契机，以国企改革为重 点，认真履职尽责，尽我所能，带领科达集团全体员工， 努力奋进，争取早日完成开发区管委会下达的各项目标任 务。相信集团的明天会更好！