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1、（一）质量保障措施一、工程材料、设备的质量保证措施材料及设备质量的优劣直接影响到整个工程的质量，控制材料设 备的质量，必须从采购一验收一使用整个程序加以控制。1、材料、设备采购控制物资管理部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质 量控制。采购物资优先在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料 在合格的材料供应商范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审, 评审合格后再进行采购。对供应商的评审建立评审小组,对供应商的生产能力、产品质量、 价格和信誉进行预审，建立材料供应商花名册。工程物资经理定期组 织对选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从材料合 格供应商名录中除名。2、工程材料
2、、设备的报批和确认除业主指定的供应商外，施工总承包单位对工程材料设备实行报 批确认程序。具体程序见下列图。制造商（供应商）名称3、材料样品的报批和确认按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确 认。材料样品在报送业主、监理人、设计院确认后，实施样品留样制 度，为日后复核材料的质量提供有效依据。4、加强工程材料、设备的进场验证和校验工程材料设备进场后，工程部进行自检并填写材料清单和材 料验收单，并报业主及监理。工程材料先由工程管理人员、试验员进行场外验收，验收合格后 通知监理单位进行查验，监理单位同意后方可进场。工程部请监理前往验收，需取样的，按规定将样品送到工程材料 陈列室。在监理
3、单位见证下进行原材取样后，填写材料试验委托单并由监理单位签字盖章后送往有资质的实验室进行材料试验。审批施工总承包设备管 理部对于进场工程材料设备的质量验证和检验，其程序见下列图。评审目标供应商样品留存样品留存审核J业主合格监理 一材料验证依据材料验证依据组织材料设备采购不合格合格材料见证取样检验材料设备进场不合格退回供应商用于工程对材料进行标识5、标识工程所有材料、设备，保证可追溯性为了保证本工程使用的物资、设备、原材料、半成品、成品的质 量，防止使用不合格品，以适当的手段进行标识，所有标识均应建立 台帐，作好记录、使之具有追溯性。6、样品及样板管理保证措施本工程主要的材料及设备，总承包方应先
4、提供样本或样品、质量 合格证及相关质量保证书，经业主、监理同意后方可组织采购。各分局部项工程施工前，均应制作实物样板，样板均应得到审批 后方可组织施工。总承包方对本工程样品、样板的管理主要为：样品或样本管理：组织相关专业进行报审，并参与评审验收及封样保存工作。样板管理：组织相关专业进行样板施工方案编制和报审，配合业主确定样板 施工场地，参与样板施工方案（工艺）的评审，组织或配合工程样板 制作、检查和整改，配合业主及监理单位进行样板工程验收，对工程 有关参与团队进行样板施工流程、经验介绍，对相关施工单位进行样 板交底和操作示范。7、样品、样板管理的基本要求总承包方作为本工程样品、样板的组织申报单
5、位，以及样板施工 方案（工艺）协调及样品样板审批的重要参与单位，对本工程样品样 板管理基本要求如下：总承包单位负责组织相关专业承包商依据总控计划进行样品报 审计划，样板深化、制作、验收计划的编制，监督和催促各项计划的 实施。样品、样板验收通过作为相关工程施工开始的前提条件，各分部 分项工程的样品、样板经验收合格后，方可正式组织施工，否那么发生 的损失由相关单位承当，并不得进行任何赔偿申请，同时，将承当对 业主及相关专业承包商的赔偿。总承包单位负责自承建范围内的样品报审和样板设计、制作及报 审工作，各专业承包商在总承包单位的组织下，负责分包合同范围内 的样品报审和样板设计、制作及报审工作。各专业
6、承包商对业主、监理、总承包单位提出的意见应及时整改, 不得以此作为拖延相关进度的借口。各专业承包商的样品、样板报审工作进度不满足工程整体施工要 求时，应对相关工作进行调整，确保工程施工进度，否那么将承当对业 主及相关专业承包商的赔偿。8、样品、样板管理控制要点样板设计管理样板的设计应依据设计单位下发的初步设计图纸进行，并应依据 设计过程调整图纸跟进深化设计修改。总承包单位负责自承建范围样板的深化设计，专业承包商负责各 自承包专业范围内的样板深化设计，并做好各专业之间的深化设计协 调配合。总承包单位负责组织样板深化设计图纸报审，报审前应经由相关 专业会签。样板深化设计图纸由业主组织评审，设计及监
7、理工程师参与。总承包单位和专业承包商应根据评审意见进行深化设计调整，直 至通过审批。深化设计图纸审批通过后，作为样板施工材料选型及施工方案编 制的依据。样板方案管理 依据审批通过的样板深化设计图纸开始样板施工方案的编制。样板施工方案的编制由总承包单位组织，各专业承包商负责各自 样板施工方案的编制，并负责开展相关的协调工作。业主及监理单位负责样板施工方案的审核、审批工作，总承包单 位组织相关专业依据批复意见进行调整，直至通过审批，作为样板施 工的依据。材料报审管理依据审批通过的样板深化设计图纸、施工方案及设计对材料性能 的要求，进行材料选型工作。总承包单位负责自承建范围内的材料选型工作，各专业承
8、包商负 责各自合同范围内的材料选型。材料报审工作由总承包单位负责组织，各专业承包商负责提供样 品及其说明书、质量证明文件等资料。I材料样品经业主、设计、监理及总承包单位进行评审、验收通过 后，方可用于样板制作施工。审批通过的材料，总承包单位及各专业承包商依据各自合同要求 提交封样样品，封样样品经相关各方确认后集中存放。样板施工样板施工的场地及环境由总承包组织相关专业协调，经业主及监 理单位批准后实施。总承包单位负责自承建范围内样板施工，各专业承包商负责各自 合同范围内样板施工，总承包单位负责样板施工的组织协调工作。样板施工过程中，应对施工过程做好详细的记录，为后期的样板 示范交底准备资料。样板
9、施工过程中，应加强检查和工序质量的控制，对出现的问题， 应及时进行整改。样板评审样板评审由总承包单位负责组织申报，由监理单位组织相关单位 进行评审。工程样板经业主、设计、监理、总承包及相关专业承包商综合评 审通过，由业主批准。对样板评审中提出的各项意见，总承包单位组织相关专业及时调 整，最终形成各方认同的实物样板。最终评审通过的样板作为正式施工的依据。样板交底示范管理依据评审通过的工程样板，总承包单位组织各专业承包商完成施 工总结报告，对施工工艺、材料选用、工序配合、质量控制重点、难 点及应对措施进行总结，并报监理、业主审批通过，作为样板交底的 依据及正式工程施工的标准。针对工艺样板，应在工艺样板上展示每道工序以及工序间的配合, 供后续工种及操作班组学习，明确各工序的质量标准。