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1、工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策建筑工程的质量管理是整个工程项目管理的关键一部分，其管理的好坏，对 工程项目成品交付将产生重要的影响，因而工程项目质量管理中存在的主要问题 及控制与对策有必要加以重视。一、工程项目质量管理中存在的主要问题1、项目人力资源严重不足。为了降低昂贵的人力资源成本，面对多个项目 同时进行的局面，大多数施工企业采用矩阵管理模式配备项目施工人员、专业技 术人员在项目间频繁流动，造成许多项目没有配备专职的质量管理人员，对项目 的质量控制难以达到预期的效果。2、项目质量策划流于形式。在项目的进度、费用和质量的控制中，项目经 理往往忽视了对项目质量的控制，没有制定切实
2、可行的项目质量计划，实现项目 质量目标所必须的过程和资源得不到保证。3、项目设计质量不过关。由于对设计过程缺乏控制，设计输出无法满足设 计输入要求，造成项目设计变更数量成倍增加，降低了项目质量，增加了项目的 成本。4、项目监理的作用有待提高。由于部分项目监理贽用偏低，现场派出的监 理人员的素质和数量及监理所需的设施难以保证，监理的作用未能充分体现。5、项目质量控制不严。由于没有合理地设置质量控制点，部分过程存在失 控现象。6、缺乏质量奖罚措施。由于在项目控制中没有实行重奖重罚，风险自担的 机制，项目费用中没有明确项目质量费用的数量，使施工单位过分追求项目的进 度，忽视了项目质量。7、忽视项目后
3、期运行质量。项目的建成投产使项目的可靠性、可维修性和 维护保障性成为项目质量的重要方面。从可行性研究到工程设计，都要把项目投 产后的保障作为重要特性来考虑。8、不注重培养互利的供方关系。过分压低承包项目的中标价格。造成中标 单位使用管理较差的施工队伍，使施工质量难以保持，成品保护措施不力，严重 影响了项目的质量和进度。9、质量否决制度没有真正实施。在项目实施过程中，经常出现由于不按正 常工序施工，没有经过质量检验或验证合格越工序而导致质量事故的现象。二、工程项目质量管理的控制与对策建筑工程项目质量控制必须实施动态控制；建筑工程项目质量控制是建筑工 程项目管理工作的一部分，而建筑工程项目管理是建
4、筑工程项目过程和管理过程 的有机结合，建筑工程项目管理和质量控制随时间、地点、客观条件、人的因素、 物的因素的发展而变化的，因此，建筑工程项目质量控制必须是动态的控制。是 指从空间上的有关工程建设的每一个部分、每一个子项目，直至每一个设备零件、 材料单件，每一项工作、技术和业务，都要保证工程质量标准，才能确保建筑工 程质量达到预期的水平。1、提高质量意识，加强质量教育。提高所有参加项目的全体成员（包括分包 单位和协作单位）的质量意识，特别是项目领导班子成员的质量意识，树立“百 年大计，质量第一”的思想，把项目质量优劣作为考核项目的重要内容来对待， 以优良的质量来提高企业的社会信誉竞争能力。工程
5、质量的优劣，在极大程度上 取决由职工的素质要大力进行质量教育工作，对职工进行质量意识和职业道德、 质量管理知识和专业技术的教育，这是保证项目质量不可缺少的内容。2、建立质量责任制，明确项目领导职责。质量责任制是要明确企业中每个人 在质量工作中具体的责任和权力。项目经理是工程质量管理工作的领导者和组织 者，对保证工程质量起决定性作用。项目领导班子成员要围绕项目质量管理的目 标协同努力各尽其责搞好工程质量。项目领导班子成员、各有关职能部门或人 员都要明确自己在保证质量工作中的责任，各尽其责、各尽其职、各负其责，以 工作质量来保证工程质量。此外，工程交付使用后，要进行回访，听取用户意见, 并检查工程
6、质量的变化情况。及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问 题，要认真进行处理，并系统的总结项目质量的薄弱环节，采取相应的对策，克 服质量通病不断提高项目质量水平。3、确定项目质量目标。进行质量控制设计在项目管理中，应该对整个项目， 各单项工程、单位工程、分部工程乃至分项工程，都制定出明确的质量目标。质 量控制设计是实现质量目标的具体技术措施，要明确规定各单位工程、分项工程、 分部工程的质量要求和保证质量的措施通过质量控制设计，把参加这个项目的全 体员工有效的组织起来，把实现质量目标作为每个员工完成本职工作所应达到的 目标。质量控制设计的一个重要方面是合理确定质量控制点，它包括R点（承包 方
7、只需提供检验或试验记录或报告的项目），W点（现场见证发包方监理代表参 加的检验或试验项目）和H点（停工待检。承包方在进行至该点时必须停工等待 发包方监理代表参加的检验或试验项目）。4、贯彻国家法规,实现目标管理认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方 针政策贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和质量管理制度，并结合本 工程项目的具体情况拟定管理细则和工艺标准认真组织实施同时要运用质量管理 的思想和方法，实行方针目标的管理，确定项目的质量管理目标。依据项目的重 要程度和本项目所能达到的管理，操作水平，确定项目所计划的质量等级（优良 或合格），然后将目标展开，把实现质量目标的任务层层分解，落实到
8、有关部门 和个人。要围绕项目质量目标，根据质量薄弱环节，确定质量管理点，按照管理 点组成各种形式的质量管理小组，开展群众性的质量管理活动。进行PDCA循环 不断提高项目质量水平，项目的各项管理办法要订成规章制度，成为参加本项目 的全体员工的活动依据，避免职责不清、责任不明。5、重视质量信息，建立2个体系。质量信息是指反映工程质量和各项管理工 作的基本数据和情况，在项目实施过程中，要及时了解建设单位、设计单位、质 量监督部门的信息，及时掌握各种质量信息，认真做好原始记录，建立具有高效 灵敏的质量信息反馈系统，规定各种质量信息传递的程序，及时掌握外结合本工 程项目内的质量动态，以便项目经理和有关人
9、员及时作出相应的对策。6、控制分包质量。做好项目质量检查项目总承包单位有责任监督和帮助各 分包单位搞好工程质量，在选择分包单位时必须对该单位的技术能力和施工质量 进行调查了解。施工工程项目实施，质量问题不可疏忽，然而，工程项目质量管理必须贯穿 于整个工程的全过程，必须综合有效地进行综合精益控制，才能提高公司的产品 质量，也可为公司带来良好的经济效益。参考文献1孙玉华.浅谈建筑工程施工管理J.价值工程，2010 (16).2从培经.建筑工程项目管理M.中国环境科学出版社,2004年版.3樊建明.浅析建筑工程项目施工管理J.甘肃科技纵横，2008 (6).4黄义明.对建筑工程项目施工管理创新的探讨J.中国高新技术企业， 2008.5建设工程项目质量管理戚振强著，机械工业出版社，2004年.