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1、青海黄河光伏维检有限公司规章制度发布通知2019年第*号青海黄河光伏维检有限公司班组建设管理规定已由 制度建设领导小组审议通过，现予以发布，自发布之日起施 行。总经理：二。一九年 月 日（四）负责班组安全管理，杜绝和拒绝违章指挥，制止 违章作业；（五）定期对班组建设工作开展情况进行回顾与评价， 提出整改措施。第三章基础建设第十二条班组基础建设包括以下工作内容：（一） 班组组织机构建设：1 .按照黄河公司人事部门确定的班组设置和班组岗位 人员编制健全各站班组组织机构；2 .班组应建立班委会、工会小组、团小组等机构，班 组委员设置：班长（值长）、副班长、工会小组长、安全员 （兼）、技术员（兼）、考
2、勤员（兼）、宣传员（兼）各1名, 班委分工明确，职责清晰；3 .应建立班组成员信息名册；4 .要制定班组年度、月度工作计划，做到有计划、有 目标地开展工作。（二）班组工作场所建设：1 .公司要为班组创造良好的工作条件和环境，使班组 逐步具备办公场所；2 .公司应按照青海黄河光伏维检有限公司班组基础 设施配置标准（见附件1）配置满足班组办公需求的设施， 轮班班组配置一套公用设施；3 .应配备齐全班组工作所需的工器具、工具柜，需标 识清晰、摆放整齐、易于拿取。同时班组工器具应严格执行 公司工器具管理相关规定，建立台帐、统一编号并定期维护;4 .班组办公室应配置档案资料柜，柜外、柜内档案盒 标识统一
3、、分类齐全，摆放有序；5 .班组资料按管理规范、技术资料台账、各类记录与 报表等三种类型进行分类存放，建立资料台账目录，并能检 索到相应的文本，实现动态维护并保持其有效性。资料台账 的管理应尽量使用电子文档，并确保资料的及时性、准确性 和有效性及真实性；6 .班组应建立以下台帐：上级收文、公司发文、设备 台帐、技术规范、隐患排查记录、“两票”管理台帐（分类 存放）、检修交代、应急预案及现场处置方案、制度建设、 班务管理等；7 .班组应建立以下记录：班组工作日志、班前班后会 记录、安全活动记录、工前工后会、培训记录、巡回检查记 录、缺陷等级和消除记录等。记录本大小、格式按照分公司 统一下发记录本
4、进行，记录统一采用黑色墨水钢笔或黑色签 字笔（详见附件2）；8 .工会定期为班组订购常用的专业书籍、报刊杂志。 班组应有所辖设备的使用说明书、技术说明书、设备操作手 册、设备培训手册等，书籍摆放规范，标注清晰；9 .建立符合班组特点的班组园地（见附件3）,作为本 班组开展安全教育、违章曝光、学习交流、班务公开等活动 的平台，做到真实可信，定期更新；10 .班组应在办公场所、工作现场、库房实行定置管理, 做到“五净五齐六无”：11 班容班貌应做到“五净”：门窗、桌椅、箱柜、地 面、墙壁干净；2） “五齐”：桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品 摆放、上墙图标悬挂、柜内资料物品摆放整齐。库房物品摆
5、放与保管整齐符合要求，标志正确清晰，领用手续齐全，做 到：操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便;3）工作现场做到“六无”：室内无痰迹、无水迹、无 鼠迹、无灰尘、无蛛网、无杂物，工作结束做到工完料净场 地清。11.班员按规定着装，仪容整齐大方，按要求佩带工作 证。（三）班组制度建设：1 .整理齐全公司各类规章制度；2 .整理齐全各类设备运行操作规程；3 .整理齐全各类设备检修作业指导书（规程），检修文 件包；4 .整理齐全与本班组相关的安全规程;5 .班组绩效考核管理细则。第四章 班组安全建设：第十三条安全建设工作至少包括：安全目标及责任制、 安全管理、反违章。（一） 根据公司制定的
6、年度安全生产目标和指标，结合 班组实际制定可量化考核的安全目标，逐级签订安全承诺书 （责任书），提高班组成员安全意识；（二） 班组成员根据本岗位实际与班长签订年度安全 生产目标责任书，内容应包含反违章和“四不伤害”相关 内容。（三） 安全目标考核期内，应对目标完成情况进行动态 检查、跟踪，及时发现问题，及时采取纠正措施。考核期满, 应及时组织自上而下的层层考核，公布考核结果，奖惩兑现。（四） 依据班组成员岗位状况和配置的兼职安全员建 立健全班组安全责任制和监督控制体系，并绘制组织机构 图。落实班组长、兼职安全员、工作负责人、班组成员的安 全生产岗位责任制；（五）有效控制各类异常的发生，不发生人
7、身和设备未 遂事故；杜绝人身轻伤及以上事故发生；（六） 按公司班组每周一次、每次活动时间不少于2小 时的要求，组织开展安全学习活动（主要包括：学习有关安 全生产的制度规程、常识、风险数据库、文件、会议精神； 学习事故案例、观看安全视频并提出本班针对性措施；分享 安全经验；分析本班组安全生产存在的问题，讨论制定改进 措施；对上周班组安全情况进行回顾、分析、讲评、小结， 布置下周重点工作和注意事项等），活动记录完整，严禁弄 虚作假。每月进行一次安全分析，综合评价班组安全状况， 查找不足与问题。定期对班员进行安全知识考试，全员参加 公司组织的各类安规及安全知识考试，合格率100%；（七） 班组每天召
8、开班前会：每日工作前，由班长组织 召开班前会。班长要结合当班生产（运行）方式和工作任务, 合理分配工作任务和人员，作好危险点分析，布置安全措施, 交代注意事项，检查班员着装及精神状态。班前会主要流程 为：班长主持f点名f任务分工f交代工作任务和安全事项 f解答班员问题一班员签字（或询问）确认。并做好记录；（A） 班组每天召开工前会：每日生产作业活动开工 前，工作负责人召集工作班成员，详细交代人员分工、工作 任务、现场安全措施和注意事项、作业危险点及预控措施， 检查班员防护用品佩戴、工器具准备情况，工作班成员无疑 问并签字确认后，方可开工。作业开工前，工作负责人必须 核查作业现场的安全技术措施、
9、危险点预控措施的实施情况 是否符合要求。（九） 班组每天召开班后会：每日工作后，由班长组织 召开班后会。班（组）长应总结讲评当班工作和安全情况，表 扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等现象。（十） 班长每班开展班前、班中、班后检查，及时查出 存在的隐患，制止职工不安全行为。（十一）班组应严格执行安全工作规程、相关作业规程和 安全管理制度，落实“两票三制”和安全交底制度，两票合 格率100%；（十二）落实安全事件管理，对发生的安全未遂、习惯性 违章、安全事故应按照“四不放过”原则深入分析，及时向 上一级部门汇报，严禁发生弄虚作假、隐瞒不报的行为；（十三）各班组依据公司反违章管理制度，组织职工系统
10、 识别本班组、本岗位可能存在的违章行为。班组反违章采用 自查自纠方式，发挥每位职工的积极性和主动性，在日常工 作中相互提醒、相互监督、相互纠错，在作业过程中做到不 伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。（十四）班长、安全员要加强工作现场的监督检查，对发 现的违章行为，必须立即指出，及时纠正，严格考核。（十五）定期开展事故隐患排查治理工作，认真按照公司 要求组织开展春、冬季安全大检查、专项安全检查及节假日 安全检查工作，对查出的问题及时整改，整改完成率100%；（十六）班组排查出的事故隐患纳入缺陷系统进行管理， 班组能整改的隐患及时整改；不能整改的隐患及时报告HSE室及生产技术室
11、，并跟踪隐患的闭环工作。（十七）对所管辖的设备、劳动安全和作业环境，制定事 故应急演练预案，开展事故预想、危险点分析等防控工作， 对安全隐患与问题进行综合分析原因，制定预控措施，遏制 各类不安全事件的发生；（十八）建立和完善工器具与劳动防护用品管理台账。加 强工器具、劳动保护用品的管理与使用，定期检查、检验、 更换。各种设备登记、使用、定期检验符合相关规定，特殊 工种持证上岗。同时组织培训，做到全员能正确使用；（十九）对管辖的设备和区域明确消防责任，对重要场所 或部位悬挂牌警示，定期开展消防安全教育和培训，定期检 查所辖范围内的消防设施、器械的备用状态，对检查出的消 防隐患，及时处理或向上级报
12、告，并做好记录。（二十）班长是当班期间突发事件先期处置的责任人，要 按预案要求履行现场指挥、决策等职责，确保一旦发生险情, 能够及时采取措施，最大限度的减少事故损失，避免人员伤 亡和事态扩大。（二十一）班组应建立安全教育培训档案，记录班组成 员参与培训的内容及成绩，作为绩效考核依据。（二十二）班组安全管理评价（1）评价工作主要以静态和动态相结合的方式进行, 每个项目按照班组是否执行到位进行扣分，直到扣完为止,不倒扣分。具体内容及要求如下:（一）静态查评（详见班组安全管理静态评价标准附件 5）主要通过查资料、查记录、现场检查等方法，对班组安 全管理情况进行静态查评，所有项目标准分之和为220分。
13、内容分数内容分数内容分数1.安全目标152.安全责任制153.安全培训254.例行工作205.作业风险控制506.隐患排查治理157.职工行为管理408.应急管理109.事件管理1010.台账管理20（二）动态考评（详见班组安全管理动态评价标准附件 6）主要采用访谈、考问、理论考试、观摩实操等方式对班 组安全管理情况进行实际检验。所有项目标准分之和为80 分。具体方法如下：（a）访谈（10分）：主要面向班组长、安全员、工会小 组长等，了解其在班组安全管理中的工作职责、到位标准等 内容，班组安全建设工作开展情况，以及班组日常工作和定 期评估效果等内容的了解、掌握程度。（b）考问（30分）。主要面
14、向安全员、工会小组长及班 组成员，对其进行提问。主要评估对班组安全基础管理、日 常安全管理、安全日活动、安全教育培训等内容的了解、掌 握程度。（c）理论考试（20分）。主要面向班组长、安全员及班 组成员，主要以安全管理制度、安全规程、运行规程、检修规程等内容进行考试。（d）观摩实操（20分）。主要面向班组成员，评价其对 安全应知应会内容的掌握情况，评价班组例行工作组织情 况，安全工器具、劳动防护用品、急救设施等的熟练情况以 及“两票”填写、现场危害辨识与风险评估等。（三）鼓励班组开展自主安全管理，主动报告事故隐 患、未遂事件，提出良好的安全合理化建议，有效处置应急 事件。奖励分值各为3分，共计
15、12分。（2） HSE室每年6月、12月开展一次覆盖所有班组的 班组安全管理评价，并及时通报班组评估结果，各班组针对 评估发现的问题，积极整改，提高班组安全管理水平。（3）评估得分按照标准分设置，对各项班组安全工作开展情况进行评 价，将静态、动态得分汇总形成总得分，转化为得分率。如 果班组不涉及相关内容，对相关项不进行评估，相应的扣除 标准分。得分率按下式计算：得分率二评估得分/实际标准分X 100。最后得分采用四 舍五入，取整数。（一）班组安全管理等级分为不合格、合格、良好、优 秀四个级别，评估得分与安全绩效对应如下表：评定等级评估得分安全绩效优秀290评估年度班组未发生轻微伤以上人身事件，
16、未发生异常以上 设备事件，作业违章次数不超过人均0.2次。良好275评估年度班组未发生轻微伤以上人身事件，未发生二类以上设备 事件，发生设备异常不超过1起，作业违章次数不超过人均0.3 次。合格260评估年度班组内未发生轻微伤以上人身事件，未发生二类以上设 备障碍，发生设备异常不超过2起，作业违章次数不超过人均0.5 次。不合格60评估年度班组内发生轻微伤以上人身事件，发生二类障碍以 上设备事件，作业违章次数超过人均0.5次。（二）作业违章次数为班组外人员查出的违章，不含班 组自身查出的违章。评定班组安全管理等级时，既考虑评估 得分，又考虑安全绩效，只有达到其中之一，按最不利项评 定。（三）安
17、全管理等级达到良好及以上等级的班组，才能 参加黄河公司标杆班组、安全生产先进集体的评优。（四）评估结束后，形成评估报告，留存备查。督促合 格班组加强班组安全管理，提高风险管控能力。指导不合格 班组列出班组安全管理提升方案，提高班组安全管理水平。第五章班组技能建设：第十四条班组技能建设工作包括以下方面的内容:技 术培训、岗位练兵、技术比武、班组长及技术骨干的培养。青海黄河光伏维检有限公司规章制度控制表制度名称青海黄河光伏维检有限公司班组建设管理规定制度编号版本签发日期起草人部室审核分管领导审核签发人是否修订20192019-2-13王建军白杨郭新城否制定或修订的主要内容1.明确了规范事项。2.明
18、确了职责。3 .明确了基础建设4.明确了班组安全建设5明确了班组技能建设 6.明确了班组创新建设7 .明确了班组民主建设 8.明确了班组思想建设9 .班组文化建设10.班组队伍建设11.班组安全建设12.检查与考核解释部室综合办公室完善执行人岗位人员工会专责王建军（一）综合办公室应在每年年初以正式发文形式发布 年度公司级、部门级、班组级培训计划，计划内容应包括： 培训项目、主要内容、责任部门、培训对象、培训时间等内 容；（二）各班组应制定班组年度、月度培训计划，把培训 责任落实到人，每次培训完应进行考试或结合技术问答、考 问讲解、事故预想、应急演练等进行培训效果检验，制定效 果评估表，对本次培
19、训进行评估（必须进行），对培训效果 不理想的人员要进行再培训。每年年底有培训总结，培训计 划、效果评估和培训总结有记录；（三）应建立班员个人培训档案，档案中存放班员的三 级安全教育培训考试试卷及公司、电站、班组组织进行的各 类考试试卷，及其他培训资料；（四） 按公司要求，班组每月每人4次技术问答，4次 考问讲解；（五）班组应结合年度、月度培训计划，每月开展不少 于1次的技术讲课，把课题、授课人、参加人数及讲课资料 入档备查；每月开展不少于1次运行分析，针对设备运行工 况、检修状况、指标完成情况、设备异常等开展分析；（六）各站值守班组应每月开展不少于1次的事故预想，每次的重大运行操作、重大设备检
20、修工作前均应开展相 应的事故预想，记录完整；（七）每季度开展至少1次反事故演习，方案、实施与总结分析记录齐全；（A）应结合实际有针对性地开展岗位练兵、技术比 武、技术攻关等形式的劳动竞赛活动。第六章班组创新建设：第十五条创新建设包括以下工作内容（一） 各班组应结合现场实际工作情况定期开展合理 化建议收集，班组长应带领、鼓励大家开展技术攻关、“五 小（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、QC小组 等群众性经济技术创新活动，并加快创新成果转化，促进创 新成果的推广应用，为职工参加新成果的评比和专利的申报 创造条件。班组应将各项建议成果留档备查；（二）应开展“六型”（学习型、安全型、创新型、技
21、 能型、效益型、和谐型）班组创建、“争创”（创建学习型班 组）活动，创建活动应符合现场实际并有计划、有措施、有 实施、有总结。第七章班组民主建设：第十六条民主建设包括以下工作内容。（一）班组应建立班组民主管理制度，应每季度召开1 次班组民主管理会，做到全员参与，真诚谈心，批评与自我 批评，增强班员间的了解，找出影响班组团结、发展和工作 开展中存在的问题，做好记录；（二） 及时召开包括选举职工代表、评议班组长、评优 推先、奖金分配方案等工作的班组会议，做到班组成员无异 议；（三） 实施班务公开，发挥职工的民主监督检查作用。 在班组活动园地班务公开栏公开绩效考核、奖金分配、班费 开支、生活福利、岗
22、位晋升等情况并实时更新；建立班组访 谈记录档案，开展“五必访、务必谈”活动，关心班员，做 到以人为本的管理理念。第八章思想建设第十七条 思想建设包括以下工作内容。（一）班组应每月至少进行1次政治学习，学习党和国 家的大政方针，传达上级单位的文件精神，逐步提高班员政治 素质，政治学习与班务会议可合并进行和记录。（二）班组应抓好班员的职业道德教育，培育员工主 人翁意识，牢固树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理 念，强化服务意识，自觉维护企业形象。（三）班组应以创建工人先锋号、党员服务窗口、青年 文明号、标杆班组、巾帼建功和岗位能手等创优争先活动为载体， 增进班组凝聚力、创新力建设。（四）自觉遵守公
23、司员工守则，教育员工树立高尚思 想品德，维护员工队伍稳定，保证班组各项工作任务的圆 满完成。第九章 班组文化建设：第十八条文化建设包括以下工作内容（一）班组应认真贯彻落实公司企业文化及公司文化 建设的相关规定和要求，重点贯彻公司企业文化手册， 大力推行公司核心价值理念，宣传和树立公司“以人为本、 清洁发展、自强不息、团队和谐”的核心价值观，强化班组 执行力建设，建立班组共同愿景和职工个人愿景，实现公司 和职工的共同发展。班组宣贯学习时，须有记录；（二）班组应弘扬“艰苦奋斗、同心超越”的企业精神, 正确规范企业标识，自觉遵守职工行为规范和基本礼仪，塑 造认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严
24、格高效的 管理形象、团结进取的团体形象；（三） 班组应开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班 组文体活动和创建“职工小家”等活动，营造快乐工作、快 乐学习、快乐生活的班组环境，培养班员文明习惯和高尚情 操，塑造班组良好形象。第十章 班组长队伍建设：第十九条班组长队伍建设包括以下工作内容（一） 公司对班组长实行动态考核管理；（二）班组建设领导小组办公室应建立与完善班组长的培养制度与工作机制，班组长培训制度及培训计划;（三）办公室应结合工作实际和班组长的个人特点，每 年有针对性组织开展和组织参加1-2期班组长管理能力和专 业技能培训，使其学习绩效、安全、质量等方面的现代管理 方法和技巧。不断提升班组
25、长综合能力；（四） 公司应建立班组长后备人才的选拔和培养长效 机制，加强班组长后人才储备，建立班组长后备人才库，形 成良好的人才队伍梯次结构；（五）班组长任职条件：1 .热爱班组集体和本职工作，有较强的事业心和责任 感，身体健康，能胜任班组管理工作；.遵纪守法，坚持原则，以身作则，办事公道；2 .善于管理，作风民主，有较好的群众基础；3 .具有3-5年工作经验，熟悉本班组相关专业和所管 辖的设备系统，具有适应本岗位工作的文化程度和一专多能 的业务技能，能带领班组成员出色完成各项任务。第十一章检查与考核第二十条考评标准与内容：（一）班组建设工作实行年度评比，动态考核。考核标 准按基础建设、安全建
26、设、技能建设、创新建设、民主建设、 文化建设、班组长队伍建设内容进行评分。每项内容评分标 准见附件4,总计100分；（二） 班组建设考核期限自每年1月1日至12月31日。第二十一条检查方式与等级评定：（一） 班组建设的检查由公司工会负责组织实施，安全生产室和HSE室配合。采取班组自查与部室检查相结合，定 期检查与抽查相结合，专项检查与年终检查相结合的方式进 行；（二） 班组建设等级评定共分四个等级，即：优秀班组 （95100分）、先进班组（8095分）、合格班组（7580 分），不合格班组（75分以下）。每年12月份对公司各班组 考评一次，根据电站班组建设自评自查的情况及公司班组建 设考评小组
27、的检查结果进行综合评定各班组等级，对等级高 的班组将优先推荐为公司当年优秀班组及黄河公司标杆班 组对象；（三）合格及以上班组必备的评定条件：1 .不发生设备异常安全事件；.不发生人身伤害异常及未遂事件；2 .不发生电力安全异常及未遂事件；.不发生被盗事件；3 .不发生误操作及违章事件；.不发生环境污染异常及未遂事件；4 .不发生火灾异常及未遂事件；.不发生一般及以上信息安全异常及未遂事件；5 .职工安全教育培训覆盖率100%。（四）在考核期内及在申报班组评定等级工作中隐瞒 事故，弄虚作假的班组，公司将直接取消其年度报评资格，并视情节轻重给予考核。第十二章附则第二十二条支持性文件集团公司关于加强
28、班组建设的指导意见黄河水电公司班组建设通用管理规定黄河水电公司班组建设实施方案第二十三条附件1 .班组应建立的台帐记录.青海黄河光伏维检有限公司班组建设考评标准2 .班组安全管理评价标准.班组安全管理动态评价标准3 .制度执行情况反馈意见表附件1:班组应建立的台帐记录班组应建立的台帐记录一、规程.必备的国家、行业技术标准和质量标准；1 .电业安全工作规程；.电力生产事故调查规程；2 .黄河水电公司和公司颁布的技术规程；.公司转发的上级单位的规程。二、制度.公司制定下发的相关制度；1 .各站内部制定的管理制度；.班组内部制定的管理制度。三、台账（一）管理台账及记录.工作日志；1 .班前班后会记录
29、；.工前工后会记录；2 .安全活动记录；.工作票台帐（分类）；3 .接地线及接地刀闸登记记录；.小指标台帐（分类）；4 .综合学习（会议）记录；.职工考勤记录；5 .年度、月度培训计划及培训记录；.收文登记记录；6 .文件发放（移交）记录；.工器具使用登记记录；7 .防汛值班记录（有防汛值班任务的班组在汛期纪 录）；.固定资产台账。（二）技术台账及记录.设备技术台账；1 .仪器、仪表台账；.巡回检查记录；2 .工器具台账及检查记录。附件2：青海黄河光伏维检有限公司班组建设考评标准青海黄河光伏维检有限公司班组评级考核标准序号考核内容评分标准标准分 100实得 分- 组础 班基建班组组织机构电设L
30、班委组织机构健全，班组委为可设置：班长（值长）、副班长、工会小组长、 安全员、技术培训员、材料核算员、考勤员、宣传51各1名（根据实际情况可 兼职），11班委分工明确,确保作用发挥。2 .班组成员信息健全，建立名册。3 .班组要制定年度、月度工作计划，有计划、有目标地开展工作。1 .班委组织结构不完善、人员设更不合理扣1分，班委成 职工作职贡未进行明确分工扣1分：因班委自身原因导致 职工工作积极性不而，推诿扯皮现象发生，扣2分。2 .班组成员信息不完善扣1分。3 .加强目标管理，制定年度、月度工作计划，缺一项扣1 分。15班组工作场所建设1 .公司要为班组创造良好的工作条件和环境.使班组逐步具
31、备办公场所；2 .按照青海黄河光伏维检有限公司班组基础设施配置标准配置满足班组办 公需求的设施.轮班班组配置套公用设施。3 .应配备齐全班组工作所需的工器具，工器柜，需标识清晰、摆放整齐、易于 拿取，同时班组工器具应严格执行相关规定，建立台帐、统一编号并定期维护。4 .班组办公室应配置.档案资料柜，柜外、柜内档案盒标识统一、分类齐全，接 放有序.5 .班组台帐、记录齐全，分类存放，台账目录清晰,各类原始记录、台账、报 表的完整、准确和真实。记录本大小、格式统一.6 .为班组订购常用的专业书籍、报刊杂志，班组应有所辖设备的使用说明书、 技术说明书、设备操作手册、设备培训手册等，书籍摆放规范，标注
32、清晰。7 .建立班组园地，定期更新，8 .班组应在办公场所、工作现场、库房实行定置管理，做到“五净五齐六无”.1 .未按要求为班组设置办公场所扣2分：2 .每缺-项，扣1分。3 .常规工具应配备到专人，人手一套，否则扣2分：公用 工机具不齐全、完备，扣1分；工具保管不善、摆放凌乱， 扣1分.1.未按要求设置档案盒,扣1分：标识不统一，扣1分， 摆放不整齐，扣1分；文件收集不齐全，扣1分；分类装 盒不清，扣1分。5 .台账、记录不齐全，III 1分：不完整、不准确真实扣1 分。6 .未给班组订购本专业的杂志或书籍,扣1分：书籍未按 类摆放、归档，扣1分.7 .未建立班组园地,扣1分，未定期更新扣
33、1分。8 .未达到“五净”、“五齐” “六无”要求,每项扣1分. 不按规定正确着装，每人次扣1分。15青海黄河光伏维检有限公司班组建设管理规定第一章.总则第一条为深入推进青海黄河光伏维检有限公司（以下 简称公司）班组建设工作，推动公司班组管理标准化、规 范化，培养具有创新精神、综合素质较高的团队，夯实公 司发展根基，提高公司班组管理水平和工作效率，根据公 司发展规划和有关规定，制定本管理办法。第二条 适用于青海黄河光伏维检有限公司班组建设工 作。第三条定义和概念。（一）本规定中的班组建设工作为通过科学导入方法模式 和工具，提升班组员工素质，夯实公司管理基础的一个持续 改善过程，使班组成为规范、
34、高效的作业单元，最终带来企 业安全、质量、成本、效率的改善或提升。（二）本规定所称班组是指“为了完成某项工作任务，实 现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合 的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体” O第四条 公司班组建设工作应遵循以下原则1 .坚持党组（委）领导、行政负责、工会协助的原则。2 .坚持统筹规划、循序渐进的原则。序号考核内容评分标准标准分 100实得 分班组制度建设1 .职责类：本班组的工作职责、班组班委委职工作职员；2 .本班组的岗位职责（如班长、主运检员、维护工等）.3 .制度类：班组安全管理制度、班组所辖设的管理制度、设备缺陷管理制度、 制定安全工机具管理制度
35、、班组所辂设备技术台账管理制度、班组定期匚作管 理制度、班组值班管理制度、班组培训管理制度、班组奖惩制度、班务公开制 度、企业规率制度。4 .各类设备运行操作规程（运行班组适用）。5 .各类设备检修作业指导内（规程），检修文件包（检修班组适用）。6 .与本班组相关的安全规程.7 .加强制度宣贯，强化制度执行.1 .班组职费、班委委员职费少一项扣2分；建立的工作职 员脱离班组工作实际.敷衍r事.扣1分。2 .未按要求建立岗位制度，缺项扣1分：岗位制度建立 不符合实际扣1分。3 .未建立规定的管理制度，少一项制度扣1分：制度未整理成 册扣1分。1.运行操作规程齐全，分类整理，规范有序，少一项扣1分
36、.5 .每台设备（系统）均应有检修作业指导书、检修文件包,缺 一项扣1分。6 .收集与本班组工作相关的安全规程，供班组成员随时翻阅， 如无扣1分。7 .每季度定期对班组制度进行一次集中学习，让职工逐渐 全面了解本班组的规章制度,缺一次扣1分”15班组 安全 建设L结合班组实际制定可过化考核的安全目标,逐级签订安全承诺芍（资任书）， 提高班组成员安全意识。2 .建立健全安全贵任制和监督控制体系。落实班组长、安全员、工作负货人、 班组成员的安全生产岗位岗任制。3 .有效控制各类异常的发生，不发生人身和设备未遂事故：杜绝人身轻伤及以 上事故发生.4 .按照要求组织开展安全学习活动，班组安全分析,综合
37、评价班组安全状况. 查找不足与向咫。定期对班员进行安全知识考试.5 .每天组织召开班前班后会。6 .班组应严格执行安全工作规程、相关作业规程和安全管理制度，落实“两票 三制”和安全交底制度，两票合格率1064。7 .按照“四不放过”原则落实安全事件管理，严禁弄虚作假、隐瞒不报的行为： 定期开展事故隐患排查治理I：作，认真落实各项检查工作，及时整改，整改完 成率100%.8 .建立和完善工器具与劳动防护用品管理台账。加强工具、劳动保护用品的 管理与使用,定期检查、更换，组织培训，做到全员能正确使用。9 .对管转的设备和区域明确消防责任，对苴要场所或部位悬挂牌警示，定期开 展消防安全教白和培训,定
38、期检查所辖范用内的消防设施、器械的备用状态.对检查出的消防隐患，及时处理或向上级报告，并保持记录。1 .班组未制定可员化考核的安全目标，扣I分：.未逐级签 订安全责任书,扣1分/人。2 .未建立健全安全资任制和监督控制体系,扣1分；未有效 落实班组长、安全员、工作负资人、班组成员的安全生产岗 位负任制，扣1分/岗.3 .发生异常和未遂，每次扣1分：发生二类障碍每次扣2 分：发生一类障碍每次扣4分；发生人身轻伤每次扣5分： 发生人身重伤和设备事故扣10分,发生人身死亡和重大设 备事故扣20分。1.安全学习每少开展一次扣1分；弄虚作假一蛭查实每次 扣1分：记录不规范、产谦，达不到要求扣1分，不参加
39、 安规考试，每人次扣1分，考试不合格每人扣1分.5 .未召开班前班后会，一次扣】分。6 . “两票”合格率达到100%.错一张扣1分；“三制执 行到位,执行不到位每次扣1分。7 . “两票”合格率达到10族，错一张扣1分：“三制”执行 到位，执行不到位每次扣1分：安全检杳按期进行，未开展 一项扣2分：查出的问题没有记录或整改措施，每项扣1分： 因班组自身原因没有落实整改，每项扣1分。8 .工器具、劳保用品台账不齐全，缺一项拼1分：未定期检查20序号考核内容评分标准标准分 100实得 分扣1分。9.未定期开展消防安全培训,没有记录，无记录扣1分。三组能设 三班技建1 .制定班组年度、月度培训计划
40、，把培训选任落实到人，年底有培训总结，有 记录可查.2 .建立班员培训档案，开展技术问答、培训成绩等原始资料归档管理，每月每 人按要求开展小指标学习。3 .期月开展不少于1次技术讲课，把课题、授课人、参加人数及讲课资料入当备 杳；每月开展不少于1次运行分析，针对设备运行工况、检修状况、指标完成情 况、设备异常等开展分析。1.根据需要，开展每月不少于1次的事故懂想，每次的重大运行操作、球大设 备检修工作前均应开展相应的事故预想，记录完整.，每季度开展1次反事故演 习，方案、实施与总结分析记录齐全.5.班组应结作实际有针对性地开展岗位练兵、技术比武、技术攻关等形式的劳 动竞赛活动。1 .未指定培训
41、计划扣2分，未进行总结、无记录扣1分.2 .未建立班员培训档案扣2分，未按要求进行培训、技术 问答少次扣1分。3 .未按要求开展技术讲课、设饴分析扣1分。1.未按要求开展事故预想、未按要求开展反事故演习，记 录不完整扣2分。5.无记录扣2分.10四组新设 匹班创建1 .开展合理化建议、技术攻关、“五小（小发明、小革新、小改造、小设计、 小建议）、QC小组等群众性经济技术创新活动.2 .开展“六型”班组创建、“争创”（创建学习型班组）活动.L未展合理化建议、技术攻关、“五小” 、QC小组等群众 性经济技术创新活动.各扣1分。2.“六型班组”创建活动无计划、无措施、未实施、未总 结,各扣1分：.未
42、开展班组“争创”活动或活动开展形式 单一，不符合实际，扣0.5分。5五组主设3班民建1 .建立班组民主管理制度，及时征求职1：对班组r.作的意见和建议.2 .实施班务公开，公开绩效考核、奖金分配、班费开支、生活福利、岗位晋升 等情况。3 .召开班组会议，对选举职工代衣、评议班组长、评优推先、奖金分配方案等 工作的做到班组成员无异议。1.开展”五必访、务必谈”活动，关心班员，做到以人为本的管理理念，L未建立班组民主管理制度,扣3分。2 .未按规定4升班组民主生活会，扣1分:3 .及时班务公开，无记录扣1分。-1.未开展“五必访、务必谈”，扣1分8X.、组化设 广班文建1 .班组贯彻落实公司企业文
43、化及所属单位企业文化建设要求，建立班组共同愿 景和职工个人愿景，实现公司和职工的共同发展.2 .班组职I：自觉遵守职I：行为规范和基本礼仪,塑造认真负贡的国企形象、真 诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、团结进取的团体形象。3 .班组应开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动和创建“职工小 家”等活动。1 .无贯彻落实工作记录扣1分，为建立班组和个人愿景各 扣1分.2 .发生有损公司形象的行为，111 0. 5分/人次；发生班组 不团结现象或破坏班组形象的行为，各扣I分。3 .未开活动和“职工小家”创建活动，无记录扣1分。7序号考核内容评分标准标准分 100实得 分七 班组 长队伍 建
44、设1 .对班组长实行动态考核管理，建立班组长激励机制，落实相应的奖惩措施：2 .建立班组长的培训制度及培训计划,加强班组长培养，提高班组长综介素质。3 .根据工作安拷和班组长的个人特点，有针对性地安排班级长参加各类专业技 能培训。开展班组长管理能力专项培训，学习绩效、安全、质量等方面的现代 管理方法和技巧。1.重视班组长后备人才的选拔和培养，加强班组长后人才储备，建立班组长后 备人才库，形成良好的人才队伍梯次结构。1 .未落实班组长动态考核制度，扣1分.2 .未制定班组长培训计划，扣2分;3 .未按要求参加班组长能力培训的，扣1分/人.次。1.未建立班组长后备人才库，扣1分。5附件3：班组安全
45、管理评价标准第一单元班组安全生产目标管理（15分）序 号工作项目评估要点检查方法评分方法标准分实得 分1.1制定安全目标贡 任书1 .年初部门与班组、班组与个人签定年度安全目标 货任书，包括班组年度安全目标、指标（如“两票” 合格率、安全交底率、缺陷及隐患整改率等）。2 .按照班组控制未遂和异常，不发生轻微伤和二类 障碍：职I：控制差错和违章的要求，制定本班组安 全生产控制目标，签订“四不伤害保证书”、“遵章 守纪承诺书”等。3 .结合本班组、岗位的生产实际和安全风险，分析 与本班组、岗位有关的相关事故案例,制定本班组 及个人确保目标实现的保证措施,措施要有可操作 性得1 .检查目标费任 书签
46、定情况。2 .检查“四不伤 害”、“通章守纪承 诺书”等签定情 况.3 .检查安全保证 措施制定情况。1 .未签定相关责任书，不 得分.2 .货任目标不准确，扣5 分。3 .控制措施不结合实际、 可操作性差,扣5分。81.2安全目标控制措 施1 .班组成分应熟悉本班组及个人制定的安全目标和 保证措施。2 .班组长应经常检查班组成员保证措施执行情况， 并做好记录。3 .班组长应确保各项措施得到有效落实.1 .现场检查。2 .查看措施执行 情况。3 .查看下发的安 全监督简报。4 .查看班组反违 聿活动记录及违 堂登记记录。5 .查看班长工作 日志。1 .发生人身轻微伤、二类 障碍及以上的，不得分。2 .有责任的轻微伤及二类 障碍，扣5分/次.3,存在未执行的措施，扣 2分/人次。4 .存在措施执行不到位， 标准不高，扣2分/项.5 .没有率据措施，扣2 分/人次。7第二单元 班组安全生产责任制管理（15分）序号工作项目评估要点检查方法评分方法标准分实得 分2.1键全班组安全组 织机构1.班组内设置了班长（值长）、副班长（副值长）、专 （兼）职安全员、工会小组长等岗位，定员满足安全生产箱要.1 .查阅文件记录。2 .现场检杳。1 .无相关人员任命文件， 不得分；缺少相关人员任 命文件，扣2