公路工程管理创新发展措施和建议.docx
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1、公路工程管理创新开展措施和建议在社会经济不断开展、人民生活水平不断提高的社会形 势下,我国公路建设市场的竞争也越趋激烈,对公路工程管 理的要求也越来越高。在这样严峻的形势下,对公路工程管 理的创新显得越发重要。1公路工程管理创新开展具有必要性公路工程管理创新开展有助于现代企业制度建设由于施工企业在逐步走向市场经济,所以必须尽快适应 市场经济开展的需要,观念上要不断更新,解放思想,改变 传统“等、靠、要”的思想,要用创新思维指导公司的开展, 尽快适应市场上的竞争环境。通过创新使工程施工管理适应 现代企业制度建设的要求,建立不断创新的管理体系,解决 好工程与企业的关系,处理好工程与企业内部不明确的
2、责任 关系、不能够理顺的内部关系、奖励机制不够完善、约束监 管力度不严、模糊的权限利益关系、不确定因素过多等问题 和矛盾。1. 2公路工程管理创新开展有利于适应市场经济的开展从市场经济开展的规律来看,创新促使进步。企业应该 在管理、资本、体制机制、技术、品牌等方面发挥优势,从 而才能够更有信心的参与激烈的市场竞争1。同时,市场 经济开展的规律,也迫切要求公路工程行业在管理上的创新。 公路市场的绿色开展必然要求我们不断创新工程工程的管 理模式,以此来更好地适应市场经济运行开展的规律。1.3公路工程管理创新开展有利于提高公路工程的管理水平管理科学的目的是把科学的原理,通过人与工具的有机 结合的活动
3、,采取管理决策的数学和统计模型,使投入的资 源发挥最大的作用,获得最大的经济效益。公路工程的管理 创新一般是从问题中寻找解决问题的方法,也就是从当前的 管理工作中发现问题后所提出解决问题的方案,以致于更好 地促进公路工程工作的开展。公路工程管理的创新,可以提 高企业的竞争力水平,更好地适应当今社会的开展需要。公 路工程管理的创新要求在工程施工管理和企业管理中运用 科学的管理理论,并且将其及时转化为生产实践当中,及时 有效地运用最新的管理手段结合工程施工开展创新对于公 路施工企业而言是至关重要的。2公路工程管理存在的问题1缺乏现代管理理论知识和相关人才、经验缺陷以及落后的编制手段施工人员的综合素
4、质不高,管理人 员管理意识和能力较弱,导致施工人员在施工过程中出现从 中牟利现象,通常情况下,由于公路施工工程的竞争十分激 烈,企业招投标后既要保证质量和进度,又要节约本钱,这 对企业提出了较高的要求,企业要对本钱开展科学、合理的 管理和规划,才能为工程工程施工管理提供保障。施工单位 还没有建立健全相关的管理体系,如果发生施工事故,那么没 有针对性的管理条例及预案来解决。因此,为了有效保证公 路建设的施工质量和进度,施工企业应该加强对施工现场的 管理。2. 2公路工程管理监管和平安管理培训不到位1)材料管理不严格。公路工程施工管理中,最为突出 的是施工材料管理。其中,管理中出现诸多问题、最为严
5、重 的问题是材料浪费和缺失。主要原因是公路工程中,没有对 材料管理开展统一规划或者规划不合理,管理方式也比拟混 乱、不规范。材料大量损耗在运输、保管和储存期间,但没 有相应的制度开展规范和约束;各施工部门领取和消耗材料 时没有限制,其中主要的原因是材料管理人员没有意识到问 题的严重性,提高了施工本钱,也间接降低了企业的经济效 益。2)工程质量参差不齐。高质量的公路工程才会有助于 我国的公路建设。但是当前公路工程管理的疏忽也使得公路 施工问题频频出现,例如一些施工企业为减少本钱,获取最 大利润而偷工减料,以次充好,或者掺杂其他物品,导致出 现路基沉降、路面变形等问题,严重影响广阔人民的生命安 康
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