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1、公安局队伍管理工作方案为了更加圆满地完成2m2年各项工作任务,更加深入彻底地 服务服从于宣钢公司经济发展的需要,真正锻造出支职工群 众满意、各级领导放心的公安队伍,把分局党委的决策落实 好、推进好,经分局党委反复酝酿,特制定钢城分局队伍 管理工作方案。、坚持不懈地加强学习,不断提高民警的政治素质和业务素 质。党委理论中心组学习常态化,自觉统一到党中央、省、 市、区委的部署上来。坚持党委书记讲党课制度化。健全党 支部学习制度,坚持“二会一课”经常化。坚持信息化培训、 治安及各警种业务培训、法制培训,促进执法规范化、规范 执法化,实现各办案单位无瑕疵案件、无涉法涉诉案件的目 标。(牵头单位:分局党
2、委、政工监督室、法制办)、深入持久地开展“三访三评”暨深化“大走访”活动,每 位党委成员要建立4个联系点,每位所、队长要建立1 2 个联系点,确定帮扶对象,确保不走过场。(牵头单位:各 科室所队)、不折不扣地执行作息制度、请销假制度、值班备勤制度、 内务卫生制度。以制度管人,以养成促习惯,做到“人要精 神、物要整洁、说话要和气、办事要公道二(牵头单位:政 工监督室)四、毫不放松地开展经常性的警示教育,加大反腐倡廉 教育力度。党委领导带头上廉政课,聘请纪检检察机关领导、 经验丰富的办案人员及专家讲课或组织播放警示教育片等 多种形式开展教育活动,对苗头性问题要对症下药。建立健 全科级干部向分局纪委
3、每半年一次述廉、重大事项随时报告 制度,实现无违法违纪单位、无违法违纪个人的目标。(牵 头单位:分局党委、纪检委、督察大队)五、持之以恒地培树一批先进典型。充分发挥典型的引领示 范作用,达到以点促面整体推进的效果。(牵头单位:政工 监督室)六、有的放矢地抓好对民警工作八小时以外的管理教育。特 别是规范全体民警的社交圈、防止出现傍大款现象甚至成为 非法组织、恶势力的保护伞,不能叫一个民警掉队。模范遵 守“五条禁令二(牵头单位:科室所队的分管局领导、政工 监督室、纪检委、督察大队)七、科学合理地为全局民警创造和谐的工作和生活氛围,全 面落实从优待警措施,使广大民警快乐工作、幸福生活。(牵 头单位:分局党委、办公室、政工监督室)