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1、目录国企领导在2023年复工复产安全生产工作部署会议上的讲话1企业春节后复工复产工作会议领导讲话8在2023年复工复产安全生产工作部署会议上的讲话13企领导在2023年复工复产安全生产工作部署会议上的讲话同志们：一年之计在于春，新年要有新气象。今天是收假第一天， 我们第一时间组织召开公司复工复产安全生产工作部署会议， 主要任务和目的是：传达学习集团公司复工复产安全生产工作 部署会议精神，进一步安排公司2023年复工复产及下阶段安 全生产重点工作，确保安全生产和生产经营各项工作良好开局。 上面，副总经理传达了昨天集团公司复工复产工作部署会议精 神，有关建筑业工程公司对复工复产安排及落实情况作了简
2、要 汇报，请各单位按计划及要求抓好落实。下面，我代表公司党委、代表公司强调两个方面的意见， 也是我作为公司总经理给大家讲的“安全复工第一课”。*层面，年初*召开了股东会议。*将是重大的利好, 对改善公司融资和现金流都有促进作用。当然，我们也要认识到，政策的传导需要时间，*市场的 复苏也无法一蹴而就，公司发展面临的挑战和困难仍然不少。 大家要提升思想站位，树立发展意识、忧患意识，进一步增强 紧迫感、责任感、危机感，以“开年就要开张、起步就要提速、 开局就要争先”的奋斗姿态，克服春节期间的放松心态，迅速 进入紧张的工作状态，着眼全年，抢时间、抓机遇、促发展、 赶进度，全力实现一季度开门红。二、明确
3、目标，鼓足干劲，强力启动各项重点工作年初，我们已经下发公司2023年的经营指标，全年我们 要实现签约额*亿元，回款额*亿元。一季度我们要实现签 约额*亿元，回款额*亿元。大家要压实主体责任，把指标细 化分解到部门、到个人，做到千斤重担大家挑、人人肩上有指 标、层层安排有任务，在重点工作上取得突破，跑出“加速 度”，书写“满分答卷”。一是在库存去化上要有突破。目前，我们很多项目的剩 余货量积压在*上，我们要在这些顽疾库存的去化多想办法。 要有针对性地制定销售策略，通过*回购、优化提升地下车 位、要求*公司加强停车位管理等方式加快*产品去化。一是在盘活项目上要有突破。我们在*、*、*等地 还是有大
4、量的*,占用大量的资金。我们必须要下定决心， 上下联动、紧密配合、集思广益、穷尽手段，尽最大可能盘活 这些*。对于已*的项目，积极寻求合作方，进行转让或者 联合开发。对于尚未拿地的项目，积极联系政府，谨慎退出， 及时止损。三是在项目融资上要有突破。我们认真研究国家对*金 融支持的政策，抓住*的有力时机，加强融资力度。深化与 国有银行和地方商业银行的沟通对接。同时，要创新融资模式, 加强与金融租赁公司等非银机构的合作，加强与*单位、供 应商等上下游产业链单位联系，通过*等供应链融资方式， 获取资金。四是在土地拓展上要有突破。高货值*是制约公司可持 续发展的瓶颈。受大环境和资金影响，我们已经*。今
5、年， 我们还是要透彻分析*市场情况，要选择区位优势明显、市 政配套相对成熟、刚性需求大、具备快速周转条件“小而精” 的优质地块，补充*。三、坚定信心，强化担当，扎实做好复工复产工作当前，摆在我们面前的首要工作就是项目复工复产，特别 是已经严重*的项目，*、*,以及即将交付的项目*, 还有春节期间销售势头较好需要迅速补充货值的项目。各部门、 各企业要深刻认识复工复产工作的极端重要性，扛起责任、强 化担当，全面收心归位，以良好的精神状态迅速投身到复工复 产工作中去。公司领导班子成员将分别深入分管的企业检查指 导复工复产工作，协调解决困难和问题。各企业经营班子要认 真履行责任，严格督促施工单位抓好项
6、目复工复产，全面推进 项目运营回到正常轨道，对于已*的项目，要果断采取有效 措施，抢抓工程进度，尽快完成交付。同志们，“一年之计在于春”，第一季度已经过去了一个 月，完成一季度的工作可以说时间紧、任务重。让我们迅速行 动起来，以火热的激情，昂扬的斗志，投入到工作中去，做到 心中想全年、突出抓首季、致力保开局，奋力实现一季度开门 红，为实现全年目标任务奠定扎实基础。在2023年复工复产安全生产工作部署会议上的讲话同志们：节前，我们召开了全集团的安全生产工作会议，时隔半月， 我们紧接着召开复工复产安全生产工作部署会议，主要任务是: 深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实习近平总书记关于安 全生产的重
7、要论述，树牢安全发展理念，进一步传达落实全国 安全生产电视电话会议、中央企业安全生产工作视频会议及国 家有关部委要求，当前复工复产及下阶段安全重点工作进行再 部署、再强调，为公司2023年安全生产工作开好头、起好步。 刚才，副总经理做了很好的讲话，对复工复产工作进一步提出 要求，我完全同意。下面，我代表公司党委讲两个方面的意见。一、以“时时放心不下”的责任感，切实做好复工复产 安全生产工作复工复产阶段历来是事故易发高发期，节后工人大批量返 岗，部分人员还沉浸在节日氛围之中，极易出现思想松懈、情 绪不稳等情况；机械设备因长时间停运，安全风险增加；各单 位面临着生产任务和工期节点压力，易出现盲目赶
8、工、抢工情 况，施工进度、资源调配与安全生产的矛盾进一步凸显；叠加 冬季低温、雨雪等天气因素影响，安全生产形势十分严峻复杂。 从对公司历年事故的复盘情况看，4月份累计发生9起事故， 是公司事故起数最多的月份。各单位领导要高度警觉，以“时 时放心不下”责任感和“须臾不可放松”的紧迫感，系统抓好 防范应对。一是要抓好复工复产安全风险分析研判，严格执行复工 复产验收程序，持续落实好公司六个“不符合不复工”要求， 保证现场具备安全生产条件后复工。二是要抓好冬春火灾防控工作，深刻吸取河南安阳 “11 21、新疆11 24”重特大火灾事故和节前刚发生的 “1 15”辽宁盘锦化工厂重大火灾爆炸事故教训，深入
9、开展 冬春消防安全专项整治工作，持续强化生活营地、施工现场、 高层建筑和森林火灾防控。三是要抓好重要时段保供电，各发电子企业要科学谋划 落实各项安全保供措施，切实做好全国“两会”、亚运会、 “一带一路”峰会等重大活动保电工作，确保电力供应平稳有 序。四是要抓好应急值班值守，密切关注低温雨雪冰冻天气 变化趋势，加强预警响应，严格落实领导带班和重要岗位24 小时值班制度，确保及时有效处置突发情况。二、狠抓“三个关键”，切实做好下阶段安全生产工作安全生产工作重在落实，强调的再多落实不到基层一线、 落实不到施工现场、落实不到“最后一百米”等于纸上谈兵。 各子企业务必在抓落实上下功夫，重点抓住“三个关键
10、”：(-)抓关键岗位人员安全责任落实。对安全工作而言， 最重要的就是保障人的生存权。安全是I,其他是0,只有1 作保证，0才有意义。大家一定要保持“永远在路上”的清醒 和坚定，矢志不渝抓安全，不能有丝毫松懈和马虎，尤其是要 抓好安全责任落实。一是要健全完善全员安全生产责任制，进一步明确关键 部门、关键岗位的安全职责，做到职责划分横向到边；同时， 要把安全责任层层落实到一线从业人员，做到责任传导纵向到 底，杜绝责任断层和责任悬空。二是要紧盯“关键少数”， 将“主要负责人安全考问”“安全生产有感领导”等工作延伸 到分局、到项目、到班组，以“关键少数”带动“全员安全生 产责任制”“三管三必须”有效落
11、实。三是要聚焦“三基”, 抓分包安全管理，深入开展打非治违，坚决杜绝“违法分包” “层层转包” “以包代管” “包而不管”等行为；抓班组安全 建设，完善班组长培养使用上岗机制，强化作业人员安全培训I, 采取“常态化包保制” “班组长考核上岗等手段推动责任体 系和管理要求落实到“最后一百米”。四是要从严开展安全考 核，研究制定促进安全责任落实的奖惩考核机制和“一票否决” 的实施办法，把安全生产履职情况纳入各级领导干部考核、述 职、考察的重要指标，以“严奖惩”推动责任落实。(-)抓关键核心领域体制机制建设。安全是发展的前 提，统筹发展和安全是高质量发展的内涵要求。随着公司“水、 能、砂、城、数”业
12、务布局、“投建营” 一体化产业链供应链 布局加快调整构建，公司经营发展的质量、效率、动力发生深 刻变革。立足新发展阶段，公司上下要统一思想，以“将安全 培育成核心竞争力和优秀企业文化”作为目标任务和顶层设计, 切实把安全生产作为保障公司高质量发展的“压舱石”，贯穿 到公司改革发展全过程、全环节。一是要健全完善新业务领 域制度体系，依托有关科技攻关项目和外部调研，尽快健全 “投、建、营”全产业链和海上风电、矿山砂石等领域的安全 制度标准。二是要深化双重预防机制建设，全方位辨识生产 工艺、设备设施、作业环境等方面的风险，把“双控”机制做 实，对重大风险做到心中有数；用好抽水蓄能、城市轨道交通、 公
13、路工程等重点领域的安全风险库和严查严管隐患清单，将 “红线”隐患视同未遂事故进行追责问责，严防群死群伤事故。 三是要强化应急能力建设，依托矿山业务，建立人员和设备 相对固定的应急救援队伍，健全和地方政府有关部门的协调应 对机制，强化事前预防与事后处置的结合，形成工作合力。（三）抓关键行动举措落地见效。近年来，在国家有关 部委的坚强领导下，公司以安全生产专项整治三年行动、安全 生产提升年等一系列活动为抓手，突出解决了一大批制约安全 发展的沉河顽疾，安全管理能力稳步提升。各单位要始终坚持 问题导向，持续推动安全生产各类专项行动和重要举措落地见 效。一是要严格落实安全生产十五条硬措施，在去年“集中开
14、 展安全生产治理行动”的基础上，结合地方政府有关要求，进 一步制定落实十五条硬措施的具体举措，推动硬措施落地见效。 二是要围绕国务院国资委“六个切实强化”工作要求，深入 开展中央企业“安全管理强化年”活动，强化“任何风险都能 管控、任何事故都能避免”的认识，坚持全链条提标准、全过 程保安全。三是要持续推进危险化学品、水泥储罐、自有物 业、电厂运维等“小” “微”领域的安全专项整治，抓大不 放小，切实消除各类事故隐患，坚决遏制事故发生。同志们， 现在已经全面进入节后复工复产的关键时期，公司上下要进一 步强化责任担当，坚决把思想和行动统一到以习近平同志为核 心的党中央决策部署上来，锚定目标、坚定信
15、心、真抓实干， 从严从实从紧从细抓好安全生产各项工作，实现2023年良好 开局。谢谢大家！一、高度重视、立即行动，全面做好复工复产安全生产各项工作开年关乎全年，起步决定后程。春节之后是复工复产的高 峰期，复工复产阶段历来也是事故的高发期，节后大量作业人 员返岗，新上岗、轮岗、换岗及延迟上岗人员较多，现场设备 设施、作业环境等安全状况需重新检查评估，加之部分项目履 约压力大，北方区域项目受低温雨雪天气及融冻等影响，各类 风险交织叠加，各项工作千头万绪，易出现思想松懈、手忙脚 乱、考虑不周等不安全、不稳定因素。为此，各单位主要负责 人、各项目经理要全面细致安排，扎实有效推进复工复产安全 生产各项工
16、作。一是进行系统全面评估。按照集团公司今年“六个不符合不复工”（人员准备不符 合不复工；“收心”效果不符合不复工；技术方案不符合不复 工；隐患整改不符合不复工；教育培训不符合不复工；安全条 件不符合不复工。）和去年提出的复工复产“六个一”（制定 一个复工复产方案；开展一次人员情况核查；开展一次复工前 安全检查；组织一轮安全教育培训；组织一次安全生产“收心 会”；进行一次安全生产条件验收）的要求，加强安全生产条 件确认，严格复工复产审批程序，牢牢守住“不安全不生产” “不安全不复工”的底线。二是要落实复工复产领导责任。各 单位主要领导要分解压实领导班子成员复工复产“包保”责任, 聚焦高风险、新业
17、务、“小散远”、管理基础薄弱、隐患整改 不到位的项目，要采取“四不两直”“派员驻点”等方式深入 现场指挥督导。目前还未到岗的各项目经理等领导班子成员要 尽快到岗，认真做好复工复产准备工作。各单位、各项目领导 要按照今年“安全生产有感领导”建设要求，结合“复工安全 第一课”等活动，推动复工复产安全责任落实。三是要着重加 强关键要害环节的安全条件确认。各项目经理要亲自带队对项 目营地、受限空间、大型机械设备、地下洞室、高边坡、高大 支模等关键部位的安全条件检查评估，应委托外委检测的特种 设备等重要设备设施，必须邀请第三方进行安全检测，严防复 工复产期间生产安全事故发生。四是继续做好冬春火灾防控和
18、应急值班值守。要深刻汲取河南安阳“11 21”重特大火灾事 故和节前“1 15”辽宁盘锦化工厂重大火灾爆炸事故教训， 深入开展冬春火灾专项整治。要继续高度重视冰冻雨雪天气灾 害风险的防范应对，加强预警预报，严格落实领导带班值班和 重要岗位24小时值班，确保各类突发事件第一时间有效处置。二、紧盯关键，狠抓落实，全面推动近期及全年安全生 产各项工作安全生产的重点在现场、关键在班组。说一千道一万，关 键在落实。2023年，公司各级要从复工安全生产工作的安排 落实开始，按照书记在今年公司安全生产工作会上提出的“时 时放心不下”“安全生产怎么抓都不为过”的总要求，以更高 标准、更细举措、更严要求，纲举目
19、张提高抓落实的意识和能 力，以重点工作推进带动整体提升。一是要狠抓安全理念提升。理念是行动的先导。2023年, 公司各级领导、全体员工要把零事故零伤亡的理念刻印在心， 要统筹发展和安全，坚决杜绝“得过且过、不会出事”的侥幸 心理，要始终坚定任何风险都能管控、任何事故都可避免，坚 持全链条提标准、全过程提质量、深层次保安全。二是要狠抓安全责任落实。要按照严以律己、严负其责、 严管所辖的要求，对照“全员履职”“三管三必须”等规定， 真正做到安全责任建设及落实“横向到边、纵向到底“。公司 各级安全生产第一责任人要切实带头履行法定职责，将集团公 司“主要负责人安全考问” “安全生产有感领导建设”等新举
20、 措延伸到项目部、作业队、班组，发挥“关键少数”的示范带 头作用，把安全责任层层压实传递到每一位一线作业人员。三是要狠抓安全检查和整改力度。公司本部、二级单位今 年要形成每月都有领导进行安全检查的常态化机制和方案，两 级领导班子成员全年至少带队开展一次安全检查，做到凡是进 现场必看安全、逢会必讲安全。要进一步提高“四不两直”安 全检查频次，检查的作用就是要把现场安全管理的真实状况搞 清摸透，检查的目的就是要推动安全问题的落实整改，不断提 升安全检查的深度和治理成效。四是要狠抓班组安全建设。班组是安全管理的最前沿，也 是安全管理的基本单元。打通安全管理“最后一百米”就是要 持续深化班组安全建设，
21、常态化落实项目班子成员、部门主任 及管理人员班组安全“包保”和施工区域“网格化”风险管理, 大力反“三违”治“三违”。要着重加强班组长安全素质能力 提升，加大专题培训力度，提高其敢管会讲能力，有力发挥班 组长岗位月度奖励及班组安全考核奖惩作用，增强作业人员 “我要安全”的主动意识，促进作业一线自主安全管理能力提 升。五是要狠抓安全教育培训。要统筹策划编制年度安全教育 培训计划，落实培训资金和人员，把近三年无法正常开展的线 下培训课及时补上。要将现场观摩交流和“走出去”学习取经 充分结合起来，针对反复出现的隐患顽疾要加大现场实操培训 力度，进一步提高一线从业人员的“应知应会”，提升各级安 全管理
22、干部专业检查指导能力。六是要狠抓应急能力建设。要巩固应急能力建设成果，把 安全管理的最后一道防线建设的更加牢固。要加强应急物资装 备的配备及维护，要加强汛期等极端天气下的灾害预警预报， 超前安排应对。各单位主要领导、各项目经理每年至少要亲自 参与一次应急演练活动，注重提升演练效果，提高应急指挥能 力和应急处置能力。七是要狠抓事故责任追究。从国务院国资委到集团公司， 各级事故处理的力度不断加大，新的事故处理机制下，“项目 经理免职降职”“主要负责人说清楚”“纪委介入监督”等这 些要求都非常明确，请务必引起大家的高度重视。同时我们也 要抓好事故事件的追责警示，对安全责任不落实、履职不到位 等导致事
23、故发生的，要坚决在考核评优、职务晋升中严格执行 “一票否决”。八是要狠抓关键阶段安全稳定。历来国家重要活动、重要 会议等关键特殊时期的安全稳定工作是重要的政治使命和责任, 今年我们要切实做好全国“两会”、亚运会、“一带一路”峰 会等重大活动期间的安全稳定工作。公司各级要继续发扬经验 做法，压实关键时期各级领导“包保”责任，坚持带班值班和 应急值守，加大安全风险管控和隐患排查治理力度，做到突发 事件果断科学处置、及时依法报告。同志们，2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年，是 实施“十四五”规划承前启后的关键一年。复工复产现已到了 关键时期，面对新挑战、新变化、新要求，让我们紧盯“三零 目标”
24、，以“时时放心不下”的责任感和“安全生产须臾不可放松”的紧迫感，脚踏实地、真抓实干，推动提升公司安全发 展能力，实现2023年良好开局！谢谢大家！企业春节后复工复产工作会议领导讲话同志们：大家新年好！今天是春节后上班的第一天，我们开个短会, 既是收心会，也是年后工作的启动会。借此机会，我代表公司经 营班子给大家拜个晚年,祝大家在新的一年里，身体健康、工作 顺利。同时，希望大家迅速把思想和精力转移到工作中来，精 心安排和部署好本单位、本部门的各项工作，以敢想、敢闯、 敢拼的精神，抢抓机遇，务实创新，扎实工作，为圆满完成今 年各项工作任务开好局、起好步。下面，我结合当前实际，就近 期工作讲三点意见
25、：一、统一思想，认清形势，立即调整工作状态过去的2022年是公司成立以来最为艰难的一年。受疫情 频发、经济下行等因素影响，*市场持续低迷，导致公司销售 难、回款难、融资难、现金流紧张、到期债务多、诉讼案件多 等风险问题。这些都是*企业面临的普遍问题。在集团的正确 领导下，在全体员工的共同努力下，公司克服了重重困难，顶 住了压力，实现平稳收官。在此，我代表公司领导班子对大家 过年一年作出的贡献表示感谢。我们要清醒地认识到挑战和机遇同在，国家宏观经济发展 向好的基本面没有变，特别是疫情防控放开后，经济出现了明 显的复苏。今年春节期间，全国消费相关行业销售收入总体保 持增长态势，同比增长12. 2%
26、,比2019年春节假期年均增长 12.4%o全国国内旅游出游3. 08亿人次，同比增长23. 1%,恢 复至2019年同期的88. 6%；实现国内旅游收入3758. 43亿元, 同比增长30%,恢复至2019年同期的73.1虬 楼市方面，受返 乡置业的带动，看房人群明显增多，三四线逆势翻红，28个 三四线城市成交量同比上涨13%o政府也加大了对*行业的扶持力度。1月17日，全国 *工作会议召开。会议指出，*工作要融入党和国家事业大 棋局，锚定新时代新征程党的使命任务和当前的部门工作来展 开。会议针对今年行业的政策方向给出了明确思路，政策将主 要围绕“增信心、防风险、促转型”展开。国务院副总理* 在世界经济论坛2023年年会上发表特别致辞，再次强调，* 业是中国国民经济的支柱产业，与*相关的贷款占银行信贷 的比重接近40%, *产业相关收入占地方综合财力的50%, *占城镇居民资产的60%,从未来看，中国仍处于城市化较 快发展阶段，巨大的需求潜力将为*产业发展提供有力支撑。